Když se ráno probudíte, jaká vášeň vás pohání na začátku dne? Prožíváte ji ve své práci? Kdyby se vás ostatní zeptali, co vás pohání k úspěchu, byla by odpověď zřejmá? Spouštěče, které motivují lidi k dosažení úspěchu, jsou pro každého jedinečné. Mnozí by řekli, že jsou to peníze; stále více lidí začíná tvrdit, že je pohání snaha něco změnit. Bez ohledu na to, co vás motivuje a pohání k dosažení vrcholného výkonu, je třeba to řídit a vyvažovat. Přílišná motivace v jedné oblasti oslabí ostatní části vaší hry.
Motivace se studuje již desítky let a vedoucí pracovníci na pracovišti používají hodnocení, jako je DISC a Myers-Briggs, aby určili osobnostní typy svých zaměstnanců a mohli lépe předvídat jejich chování a tendence. Kromě toho se používají motivační knihy jako nástroje, které mají přimět zaměstnance ke zvýšení výkonu a vrátit je na správnou cestu. Zatímco hodnocení, knihy a další nástroje mohou pomoci projektovat a inspirovat krátkodobý i dlouhodobý výkon, faktory, které zaměstnance motivují k dosažení úspěchu, se vyvíjejí s tím, jak dospívají a začínají skutečně chápat, co je pro ně nejdůležitější. Proto se jako vedoucí pracovníci musíme zodpovídat za budování smysluplných a účelných vztahů, na kterých nám se zaměstnanci záleží. To nám umožní lépe porozumět těm, kterým sloužíme, stejně jako sobě samým.
Jako vedoucí pracovníci nečtěte pouze výsledky hodnocení, poznejte ty, které vedete, a konkrétně se zajímejte o to, jak každému z nich pomáháte dosáhnout jeho cílů, přání a tužeb. Cílem by měla být vzájemná pomoc, a abyste toho dosáhli, musí každý z vás určit ty věci, které vás oba motivují ke spolupráci.
Abyste mohli ze vztahů se zaměstnanci vytěžit co nejvíce, zde je devět (9) věcí, které v konečném důsledku motivují zaměstnance k dosažení cílů. Při čtení se zamyslete nad tím, jak se s každou z nich ztotožňujete. Podělte se o svůj příběh a pohled na věc – a okomentujte jej. Toto téma je velmi aktuální a čím více o něm budeme diskutovat, tím více si můžeme navzájem pomoci stát se lepšími vedoucími pracovníky.
1. Co je to za téma? Důvěryhodné vedení
Lídři, kteří vám kryjí záda a starají se o vaše nejlepší zájmy, si získají důvěru svých zaměstnanců, kteří budou na oplátku více motivováni k dosažení výsledků. Kdysi jsem měl vedoucího oddělení, který se o mě vždy staral. Přímo sděloval svá očekávání od výkonu a jeho zpětná vazba byla přímá. Nikdy se mnou nejednal jako s podřízeným a hledal způsoby, jak mě zapojit do porad vyššího vedení. To mi otevřelo oči, co mě v mé kariéře čeká, a tím mě motivovalo k tomu, abych dosáhl další úrovně a přitom překonal očekávání svého šéfa.
Důvěra je mocný motivační nástroj a ti vedoucí pracovníci, kteří jsou vůči svým zaměstnancům transparentnější, najdou překvapivé výsledky a nové typy příležitostí k rozvoji talentů.
2. Být relevantní
V dnešním světě, kde si každý chce všimnout a získat uznání za svou práci, jsou zaměstnanci motivováni dosahovat výsledků, aby zůstali relevantní. Zaměstnanci proto hledají nové způsoby, jak se učit, zlepšovat své dovednosti a investovat do sebe. To je příležitost pro vedoucí pracovníky, aby se zapojili a pochopili, jak budovat hloubku a šířku dovedností a schopností svých zaměstnanců. Najděte například způsoby, jak zvýšit status zaměstnanců s vysokým potenciálem.
Pomoci zaměstnancům zvýšit jejich relevanci je důležité a ti vedoucí pracovníci, kteří se tohoto procesu zúčastní, pomohou kultivovat vyšší úroveň výkonnosti a loajality. Pomůžete-li svým zaměstnancům, aby byli objeveni, zvýšíte tím jejich motivaci k úspěchu.
3. Dokazování ostatním, že se mýlí
Tato zvláštní motivace k úspěchu se v poslední době zvyšuje u mladších odborníků, kteří se snaží rychleji prosadit mezi staršími generacemi na pracovišti. Zaměstnanci nikdy nechtějí být stereotypizováni nebo marginalizováni, ale pro mnoho mladších odborníků to slouží jako spouštěč, který je probouzí zevnitř. Rozhodně se nejedná o generační problém, protože mnozí z nás byli zpochybňováni, pokud jde o jejich schopnost dosáhnout vysoké úrovně. Já jsem se to během své kariéry naučil na vlastní kůži. Například jako bývalému vedoucímu pracovníkovi na úrovni C (ve věku kolem 30 let) a později jako úspěšnému podnikateli mi lidé začali závidět a pochybovat o mně, čímž podnítili můj hlad a touhu po nadměrných úspěších.
Jako vedoucí pracovník povzbuzujte své zaměstnance k překonávání očekávání tím, že budete zodpovědně riskovat. Podporujte různorodé myšlení a poměřujte svou schopnost inovovat. Nikdy nepodceňujte schopnosti zaměstnance, dokud jste řádně nevyhodnotili a neprověřili jeho schopnosti a potenciál.
4. Kariérní postup
Možná nejdůležitějším faktorem na tomto seznamu je schopnost postupu. Zaměstnanci jsou nesmírně motivováni dosahovat úspěchů, pokud to znamená, že je čeká kariérní postup. To vyžaduje, aby si zaměstnanci všímali příležitostí, které se skrývají kolem nich, pod nimi i za nimi. Jako vedoucí pracovníci udržíte vysokou úroveň motivace svých zaměstnanců, pokud jim dokážete otevřít dveře příležitostí a urychlit jejich šance na postup. Pamatujte, že to, že vaši zaměstnanci mohou být relevantní, ještě nezaručuje postup. Proto se snažte, abyste jim k němu pomohli.
5. Žádné výčitky
Lidé mají během své kariéry jen několik skutečných šancí dosáhnout svých konečných cílů. Kolikrát se vlastně setkáte s lidmi, kteří jsou úspěšnější než vy, a divíte se, jak se tam dostali. Lidé nechtějí ve své kariéře/životě žít s výčitkami, a proto jsou motivováni k tomu, aby se nezklamali.
Jako vedoucí pracovníci nedovolte svým zaměstnancům, aby chodili s nákladem viny. Podělte se s nimi o svou cestu – o své neúspěchy i úspěchy. Zaměstnanec, který nevěří, nikdy ničeho nedosáhne. Pomozte svým zaměstnancům přijmout neočekávané a pomozte jim orientovat se v nejistotě a změnách. Mnoho lidí je v dnešní době na pracovišti zmateno ohledně své budoucnosti. Motivujte je tím, že jim poskytnete perspektivu, kterou potřebují k dosažení úspěchu.
6. Stabilní budoucnost
Lidé jsou motivováni tím, že mají jistotu a bezpečí. Každý chce mít stabilní budoucnost, ale nikdy nevíte, kdy vás čas mine. Proto jsme všichni v závodě s časem, a proto jsme motivováni dosahovat úspěchů rychleji než kdykoli předtím. Z ekonomického kolapsu v roce 2008 jsme se všichni poučili, že bez přípravy se všichni můžeme rychle stát obětí nečekaných změn.
Jako vedoucí pracovníci dbejte na to, abyste svým zaměstnancům poskytovali jistotu a stabilitu v tom, jak je vedete – a sledujte, jak jejich motivace stoupá.
7. Sebedůvěra
Tento faktor je docela zajímavý a nesmírně důležitý, abychom ho uvedli na správnou míru. Lidé jsou motivováni ze sobeckých důvodů, aby dosáhli svého – byť peněz, pozornosti, slávy atd. Je třeba připomínat, že chamtivost a sobectví významně přispěly k současným ekonomickým potížím Ameriky?“
Motivace, která uspokojuje naše požitkářství, může být také riskantní. Připomíná mi to skvělý citát Petera Druckera z jeho knihy Efektivní manažer, když říká, že pokaždé, když se setkáte s člověkem s velkými přednostmi, setkáte se také s někým, kdo má velké slabiny.
Jako vedoucí si buďte vědomi, že pro vaše zaměstnance jsou motivace vyvážené a dobře míněné. Sebeláska může přinést obrovské krátkodobé výhody – s dlouhodobějšími následky.
8. Dopad
Jak již bylo zmíněno, dnešní zaměstnance motivuje k dosažení většího úspěchu než kdykoli předtím jednoduše možnost vytvořit dopad. Zaměstnanci přemýšlejí o svém životě a kariéře – chtějí přispívat způsobem, který měří jejich úspěchy na základě dlouhodobých přínosů, které společnost, jíž slouží, nese.
Jako vedoucí pracovníci umožněte svým zaměstnancům, aby jejich práce měla trvalý dopad. Umožněte jim udělat stopu směrem k významu. Vytvořte příležitost, aby jejich úspěchy zanechaly dlouhodobý odkaz, který bude odměnou pro organizaci, které slouží, a pro budoucí generace, které se z něj budou moci poučit.
9. Vytvořte příležitost, aby jejich úspěchy zanechaly dlouhodobý odkaz. Štěstí
Šťastí je nakonec jednou z největších motivací k dosažení úspěchu. Štěstí posiluje sebevědomí a dává lidem naději na lepší zítřky. Všichni jsme obětí toho, že bereme svou práci příliš vážně. Ustupte a užívejte si cestu. Vaše motivace k úspěchu je nakonec založena na tom, že si vyděláváte na živobytí, které vám přináší obrovskou radost a uspokojení.
Jako vedoucí si uvědomte, zda jsou vaši zaměstnanci ve své práci spokojeni a zda s nimi tento typ rozhovoru vedete vědomě. Nikdy nepředpokládejte. Zaměstnanci se budou usmívat, aby si zachránili práci, i když nebudou spokojeni. Ujistěte se, že spokojenost vašich zaměstnanců září, a nechte předchozí osm motivačních faktorů, aby tento proces organicky ovlivnily.
Viz také:
6 jedinečných způsobů, jak udržet vysoce výkonnou mentalitu
5 způsobů, jak si vedoucí pracovníci musí v roce 2012 zašpinit ruce
7 způsobů, jak může být networking táborem profesního rozvoje
Emailujte nebo mě sledujte na Twitteru @GlennLlopis. Líbí se vám na Facebooku!
Sledujte mě na Twitteru nebo LinkedIn. Podívejte se na mé webové stránky nebo na některé mé další práce zde.