Når du vågner om morgenen, hvad er så den passion, der får dig til at starte din dag? Lever du den i dit arbejde? Hvis andre spurgte dig, hvad der driver dig til at opnå noget, ville svaret så være indlysende? De udløsende faktorer, der motiverer folk til at opnå resultater, er unikke for alle. Mange ville sige, at det er penge; flere mennesker er begyndt at hævde, at de drives af at gøre en forskel. Uanset hvad der motiverer dig og driver dig til at opnå toppræstationer, skal det styres og afbalanceres. For meget motivation på ét område vil svække andre dele af dit spil.
Motivation er blevet studeret i årtier, og ledere på arbejdspladsen har brugt vurderinger som DISC og Myers-Briggs til at bestemme deres medarbejderes personlighedstyper for bedre at kunne forudse adfærd og tendenser. Derudover bruges motiverende bøger som redskaber til at få medarbejderne til at øge deres præstationer og få dem tilbage på sporet. Selv om vurderinger, bøger og andre værktøjer kan hjælpe med at projektere og inspirere til præstationer på kort og lang sigt, udvikler de faktorer, der motiverer medarbejderne til at opnå resultater, sig i takt med at de modnes og begynder at forstå, hvad der betyder mest for dem. Derfor må vi som ledere holde os selv ansvarlige for at opbygge meningsfulde og målrettede relationer, der betyder noget for vores medarbejdere. Dette giver os mulighed for bedre at forstå dem, vi tjener, lige så meget som os selv.
Som leder skal du ikke blot læse vurderingsscorerne, men lære dem, du leder, at kende og være specifik med hensyn til, hvordan du hjælper hver enkelt af dem med at nå deres mål, ønsker og forhåbninger. Målet bør være at hjælpe hinanden, og for at opnå dette skal I hver især identificere de ting, der motiverer jer begge til at arbejde sammen.
For at hjælpe dig med at få mest muligt ud af dine medarbejderrelationer, er her de ni (9) ting, der i sidste ende motiverer medarbejderne til at opnå. Mens du læser dette, skal du tænke på, hvordan du forbinder dig med hver af dem. Del din historie og dine perspektiver – og kommenter den. Dette er et varmt emne, og jo mere vi kan diskutere det, jo mere kan vi hjælpe hinanden med at blive bedre ledere.
1. Tillidsværdig ledelse
Ledere, der har din ryg og passer på dine bedste interesser, vil vinde deres medarbejderes tillid, som til gengæld vil være mere motiverede til at opnå resultater. Jeg havde engang en afdelingsleder, som altid passede på mig. Han var åbenhjertig med hensyn til at kommunikere sine forventninger til præstationerne, og hans feedback var direkte. Han behandlede mig aldrig som en underordnet og søgte efter måder at inddrage mig i ledelsesmøderne på. Det åbnede mine øjne for, hvad der lå forude i min karriere, og det motiverede mig således til at nå det næste niveau og i processen overgå min chefs forventninger.
Troskab er et stærkt motivationsværktøj, og de ledere, der er mere gennemsigtige over for deres medarbejdere, vil finde overraskende resultater og nye typer af muligheder for at udvikle talent.
2. At være relevant
I dagens verden, hvor alle ønsker at blive bemærket og anerkendt for deres arbejde, er medarbejderne motiveret til at opnå resultater for at forblive relevante. Som sådan er medarbejderne på jagt efter nye måder at lære, forbedre deres færdigheder og investere i sig selv. Dette er en mulighed for ledere til at involvere sig og forstå, hvordan de kan opbygge dybden og bredden af deres medarbejderes færdigheder og evner. Find f.eks. måder at hæve dine medarbejderes status som højt potentiale.
Det er vigtigt at hjælpe medarbejderne med at øge deres relevans, og de ledere, der deltager i denne proces, vil bidrage til at dyrke et højere præstationsniveau og loyalitet. Hvis du hjælper dine medarbejdere med at blive opdaget, vil det øge deres motivation for at opnå resultater.
3. At bevise, at andre har uret
Denne særlige motivation for at opnå resultater er blevet øget på det seneste fra yngre fagfolk, der søger at bevise sig selv hurtigere blandt de ældre generationer på arbejdspladsen. Medarbejdere ønsker aldrig at blive stereotypt eller marginaliseret, men for mange yngre fagfolk tjener dette som den udløsende faktor til at vække dem indefra. Dette er bestemt ikke et generationsproblem, da mange af os er blevet sat spørgsmålstegn ved vores evne til at opnå resultater på et højt niveau. Jeg har lært dette på den hårde måde i løbet af min karriere. For eksempel begyndte folk som tidligere leder på C-niveau (i begyndelsen af 30’erne) og senere som en succesfuld iværksætter at misunde og tvivle på mig, hvilket tændte min sult og min lyst til at overpræstere.
Som leder skal du opmuntre dine medarbejdere til at overgå forventningerne ved at tage ansvarlige risici. Omfavn forskelligartet tænkning og mål ens evne til at innovere. Undervurder aldrig en medarbejders evne til at præstere, før du har vurderet og testet deres evner og potentiale ordentligt.
4. Karrierefremgang
Den måske vigtigste faktor på denne liste er evnen til at avancere. Medarbejderne er ekstremt motiverede for at opnå resultater, hvis det betyder, at der venter dem avancement. Dette kræver, at medarbejderne er opmærksomme på de muligheder, der ligger omkring, under og ud over det, de søger. Som ledere vil du opretholde en høj grad af motivation hos dine medarbejdere, hvis du kan åbne døre med muligheder og fremskynde deres chancer for at avancere. Husk, at bare fordi dine medarbejdere måske er relevante, er det ikke en garanti for avancement. Så gør det til en pointe at hjælpe dem med at nå dertil.
5. Ingen fortrydelse
Mennesker har kun få reelle chancer i deres karriere for at nå deres ultimative mål. Faktisk, hvor mange gange møder du ikke mennesker, der har mere succes end dig, og du undrer dig over, hvordan de er nået dertil. Folk ønsker ikke at leve med nogen fortrydelse i deres karriere/liv og er derfor motiveret til ikke at skuffe sig selv.
Som leder skal du ikke tillade, at dine medarbejdere går rundt med en byrde af skyldfølelse. Del din rejse med dem – dine fiaskoer og succeser. En medarbejder, der ikke tror, vil aldrig opnå noget. Hjælp dine medarbejdere med at omfavne det uventede og hjælpe dem med at navigere i usikkerhed og forandringer. Mange mennesker er forvirrede på dagens arbejdsplads med hensyn til deres fremtid. Motiver dem ved at give dem de perspektiver, de har brug for for at opnå resultater.
6. Stabil fremtid
Mennesker er motiveret af at have sikkerhed og tryghed. Alle ønsker en stabil fremtid, men man ved aldrig, hvornår tiden vil gå en forbi. Derfor er vi alle i et kapløb mod tiden og er derfor motiveret til at opnå hurtigere end nogensinde før. Vi har alle lært af det økonomiske sammenbrud i 2008, at vi alle hurtigt kan blive ofre for uventede forandringer uden forberedelse.
Som leder skal du være opmærksom på at skabe sikkerhed og stabilitet i den måde, du leder dine medarbejdere på – og se deres motivationsniveau stige.
7. Selvforkælelse
Denne faktor er ganske interessant og ekstremt vigtig at sætte i det rette perspektiv. Folk er motiveret af egoistiske grunde til at opnå noget – om end penge, opmærksomhed, berømmelse osv. Skal vi mindes om, at grådighed og egoisme i høj grad har bidraget til USA’s nuværende økonomiske problemer?
Motivation, der tilfredsstiller vores selvforkælelse, kan også være risikabel. Det minder mig om et godt citat fra Peter Drucker i hans bog The Effective Executive, hvor han siger, at hver gang du møder en person med store styrker, møder du også en person med store svagheder.
Som leder skal du være opmærksom på, at for dine medarbejdere er motiverne afbalancerede og velmenende. Selvforkælelse kan give enorme fordele på kort sigt – med langsigtede konsekvenser på længere sigt.
8. Indflydelse
Som tidligere nævnt er medarbejderne i dag motiveret til at yde mere end nogensinde før, simpelthen fordi de har mulighed for at skabe indflydelse. Når medarbejderne reflekterer over deres liv og karriere – ønsker de at bidrage på måder, der måler deres præstationer på baggrund af de langsigtede fordele, som den virksomhed, de tjener, bærer.
Som leder skal du give dine medarbejdere mulighed for at have en bæredygtig indflydelse i det arbejde, de udfører. Tillad dem at sætte et aftryk i retning af betydning. Skab mulighed for, at deres præstationer kan efterlade en langvarig arv, der belønner den organisation, de tjener, og som fremtidige generationer kan lære af.
9. Lykke
I sidste ende er lykke en af de største motiveringer til at opnå noget. Lykke giver næring til ens selvværd og giver folk håb om en bedre fremtid. Vi er alle ofre for at tage vores arbejde for alvorligt. Træd tilbage og nyd rejsen. Din motivation for at opnå resultater er i sidste ende baseret på at tjene et levebrød, der giver dig enorm glæde og tilfredshed.
Som leder skal du være opmærksom på, om dine medarbejdere er tilfredse med deres arbejde, og at du er bevidst om at have denne type samtale med dem. Gå aldrig ud fra det. Medarbejderne vil smile for at redde deres job, selv om de ikke er tilfredse. Sørg for, at dine medarbejderes lykke skinner, og lad de foregående otte motivationsfaktorer påvirke processen organisk.
Se også:
6 unikke måder at opretholde en højtydende mentalitet på
5 måder, hvorpå ledere skal få deres hænder beskidte i 2012
7 måder, hvorpå netværk kan være en professionel udviklingsbootcamp
E-mail eller følg mig på Twitter @GlennLlopis. Synes godt om os på Facebook!
Følg mig på Twitter eller LinkedIn. Se mit websted eller nogle af mine andre værker her.