Hassenfeld Brothers
Herman, Hillel, Henry Hassenfeldのポーランド系ユダヤ人3兄弟は、1923年にロードアイランドのプロビデンスで織物の残骸を売る会社、Hassenfeld Brothersを設立しました。 その後20年間で、ペンケースや学用品を生産するまでに成長した。 1926年、ハッセンフェルド・ブラザーズは法人化され、ヒレルは別の繊維ビジネスに移り、ヘンリーが会社の責任者となった。 鉛筆の仕入先がペンケースも作り始めたため、自分たちの鉛筆も作り始めた。
Hassenfeld Brothersは最初の玩具としてモデリングクレイ、次に医者と看護師のキットを作り、1942年までに主に玩具会社になった。 1943年にヒレルが亡くなり、ヘンリー・ハッセンフェルドがCEOとなり、息子のメリルが社長となった。 第二次世界大戦中は、玩具を支えるためにプラスチック分野にも進出した。 ハッセンフェルド兄弟の最初のヒット商品はミスター・ポテトヘッドで、1952年にジョージ・ラーナーから購入した。 1954年にはディズニーの主要ライセンシーとなる。
1960年にヘンリーが亡くなり、メリルが親会社を継ぎ、兄のハロルドはエンパイア・ペンシルの鉛筆製造事業を営む。 ハッセンフェルド・ブラザーズは1961年にハッセンフェルド・ブラザーズ（カナダ）社を設立し、カナダに進出した。 同社は1963年に『警部補』を題材にした玩具のライセンスを打診されたが、短命の可能性があるテレビシリーズと結びつけられるのを嫌ったため断った。 その代わりに、ハッセンフェルド兄弟は1964年にG.I.ジョーの玩具を製造した。彼らは人形で遊びたがらない男の子に売り込むために、「アクションフィギュア」と呼んだのである。 1964 年と 1965 年には、G.I.ジョーはハッセンフェルド社の売上の 3 分の 2 を占めた。
Hasbro Industries
同社はそれまでハスブロという商標でおもちゃを販売していたが、1968 年に社名を短縮し、Hasbro Industries としてわずかな株式を一般に販売することになった。 1969年は不人気なベトナム戦争の最中だったので、ハスブロ社はGIジョーを軍国主義的でない、より冒険的なものにデザインしなおした。 ハスブロ社は、「Boy Oh Boy！」というキャッチフレーズでプロモーションを展開した。 It’s A Hasbro Toy!”のキャッチフレーズでテレビコマーシャルや印刷広告を展開した。 また1969年、ハスブロは「ロンパールーム」を制作していたバート・クラスター・エンタープライズを買収し、ロンパールームの玩具ラインナップを始めたばかりであった。 1970年、ハスブロ社は多角化計画を開始し、リチャード・M・ニクソン大統領の家族支援計画（働く母親への保育料補助）に乗じて、ロンパールーム保育園のフランチャイズチェーンをオープンさせた。 1975年には、この保育園チェーンは終了している。 ハスブロ社はまた、テレビの料理番組をもとにした「ギャロッピング・グルメ」シリーズで調理器具の分野にも参入した
1970年代の2つの新しい玩具は、PR面で大失敗した。 そのうちの1つは、古代ローマのプルンバタに似たジャベリンダーツと名付けられた玩具であった。 1988年12月19日、消費者製品安全委員会は、鋭い金属製の先端を持つ飛翔体の危険性から、米国での芝生ダーツの販売を禁止し、複数の死者を出した。 もう1つのおもちゃは「ハイポ・スクワート」と呼ばれる皮下注射針型の水鉄砲で、マスコミは「ジュニア・ジャンキー」キットとしてタグ付けした。 どちらも回収された。 Romper Room とそのおもちゃのラインは成功を収めましたが、Action for Children’s Television という市民団体が、この番組をおもちゃの広告チャンネルと見なしました。 会社は再び黒字になったが、G.I.ジョーの売上減少を補うために玩具のラインナップを増やしたことによるキャッシュフローの問題で、結果はまちまちだった。 プラスチックと原油の価格高騰により、ハスブロ社は1975年にG.I.ジョー・ラインを終了した。 1977年、ハスブロ社の損失は250万ドルに達し、多額の負債を抱えた。 同年、ハスブロ社は漫画「ピーナッツ」のキャラクターのライセンス権を取得した。 財務状況が悪化したため、ハスブロ社の銀行家は、1979年初めに配当金の支払いを一時的に停止させた。 玩具部門の損失により、ハロルド・ハッセンフェルドは、エンパイア・ペンシルの子会社であるエンパイアが、玩具部門よりも低い水準の資本支出を受けていることに憤慨しました。 そこで、ハスブロは1980年に全米最大の鉛筆メーカーであるエンパイア・ペンシルをスピンオフさせ、ハロルドはハスブロの株式とエンパイアの株式を交換した。 そして、スティーブンは、CEOと会長の両方を兼ねることになった。 1978年から1981年にかけて、スティーブンはハスブロの製品ラインを3分の1に、新製品を2分の1に減らした。 ハスブロは、「ミスター・ポテト・ヘッド」のような、シンプルで低価格、寿命の長い玩具に焦点を当てた。 1982年、ハスブロはマーベル・コミックの協力を得て、G.I.ジョーを時事問題を題材にした反テロリストのコマンドーとして復活させ、そのラインアップを充実させました。 その2年後には、トランスフォーマーの玩具と子供向けテレビアニメシリーズを発売し、成功を収めました。 1982年、ハスブロは「マイリトルポニー」の玩具を発売し、成功を収めました。 1983年には、幼児用品のメーカーで世界最大のビブ製造会社であるGLENCO Infant Itemsと、ワーナー・コミュニケーションズの子会社で苦戦していたニッカーボッカー・トイ・カンパニーを買収しました。 ハスブロは、自社株の37％をワーナーに払い込み、ハスブロの役員が管理する議決権信託に払い込み、さらに現金の注入も受けた。 1984年、アラン・G・ハッセンフェルドが兄のスティーブンから社長を引き継ぎ、引き続きCEOと会長を兼任した。 同年、全米第6位の売上を誇る玩具メーカーであった同社は、全米第5位の売上を誇るミルトン・ブラッドリー社を買収した。 これにより、「人生ゲーム」「ツイスター」「イージー・マネー」「プレイスクール」などがハスブロの傘下に入り、ハスブロはハスブロ・ブラッドリーへと変貌を遂げた。 スティーブン・ハッセンフェルドが合併会社の社長兼CEOに就任し、ミルトン・ブラッドリー社のジェームス・シェア・ジュニアが会長に就任した。 しかし、幹部同士が衝突し、Shea は数ヶ月で退社、Stephen と Alan は元の役職に戻った。
Hasbro
1985-2007
1985年に社名を再び変更、Hasbro Inc.と改名した。 ジャンプスターターのおもちゃは、1985年、ハスブロ社がトランスフォーマーのデザインをもとにしたおもちゃを販売したとして、おもちゃメーカーを訴えたことがきっかけで、訴訟の対象となりました。 1980年代半ば、ハスブロ社はマテル社を抜き、世界最大の玩具会社になりました。 ハスブロは、1986年にレコードプロデューサーとロックミュージシャンの二重人格ファッションドール、ジェムを発売し、ファッションドール市場でマテルのバービーを上回るようになった。 ジェムは当初好調な売れ行きを示したが、1987年に急落し、市場から撤退した。 ハスブロ社は1988年に、バービーの服やアクセサリーが合うようにバービーサイズのブロンド人形であるマキシーを発表した。 マキシーは1990年まで続いた。
1980年代後半、アランの主導で、ハスブロ社は国際的な売上を伸ばすために、アメリカ市場で失敗した玩具を海外に持ち出し、元の価格の4倍で販売することに取り組んだ。 1988年、ハスブロ社は、ニューヨーク州アムステルダムの閉鎖されたばかりの製造工場2つを含む、コレコ社の屋内外の子供用家具と乗用玩具の製品ラインの一部を2100万ドルで買収しました。 スティーブン・ハッセンフェルドは、彼が経営権を握った年の売上高1億400万ドルから、1989年には14億ドルを超える売上高を達成し、同年末に亡くなりました。 1991年、ハスブロ社はトンカ社を4億8600万ドルで買収し、モノポリーのパーカーブラザーズ社、ケナープロダクツ社も傘下に収めた。 ミルトン・ブラッドリーとパーカー・ブラザーズはひとつの部門に統合された。 アランは、ギリシャ、ハンガリー、メキシコに新部門を設立し、ハスブロの海外展開に着手した
アランは、極東を拡大すべき重要な市場だと考えた。 1992年、ハスブロは日本の野村トーイズと、東南アジアの玩具販売会社パルマイラの株式を取得した。 これらにより、海外売上高比率は1985年の22％から1995年には45％（12億8000万ドル）にまで上昇した。 1993年、英国のゲームメーカー、J・W・スピア&サンズの入札でマテルに敗れた。
米国では、1980年以降のハスブロの成長は、買収と新しい資産の活用によるものであった。 新商品の開発は、「ジュラシック・パーク」や「バーニー」といった映画やテレビとのタイアップ商品を除き、それほどうまくはいかなかった。 そのため、1990年代前半の米国の売上は低迷し、1993年から1995年にかけて減少した。 1994年に国内業績を回復させるため、ハスブロはハスブロ・トーイ、プレイスクール、プレイスクール・ベビー、ケナー、キッド・ディメンションの各ユニットをハスブロ・トイグループに統合した。 一方、マテル社はフィッシャープライスを買収し、玩具業界のトップに返り咲いた。
1995年にハスブロ・インタラクティブ社が発足し、CD-ROMのモノポリーゲームを発売した。 マテル社もこの年に合併を提案しましたが、反トラスト法上の問題と、玩具メーカーと玩具小売業者、特にトイザラスとの間の排除政策に関する司法省の調査により、1996年にハスブロ社の取締役会により断られました。
1998年に、ハスブロ社はアバロンヒルを6百万ドルで、ガロブを220百万ドルで買収しました。 1999 年には、ウィザーズ・オブ・ザ・コーストを 3 億 2500 万ドルの取引で買収しました。 ウィザーズ・オブ・ザ・コーストは現在ハスブロの子会社で、アバロンヒルをその部門として持っている。 2001年、赤字のHasbro Interactiveは、フランスのソフトウェア会社Infogramesに1億ドルで売却された。 2003年、ハスブロは「ビルト・トゥ・ルール」シリーズでブロック玩具に参入したが、うまく組み立てられなかったり、対象年齢層には難しすぎたため、2005年に終了した。
2008-2018
2008年、ハスブロはゲームメーカーのクラニアム社を7750万ドルで買収した。 この取引は1月4日に発表され、1月25日に完了した。
ハスブロとユニバーサル・ピクチャーズは2008年2月に、ハスブロの7つのプロパティから4つの映画を派生させて制作する契約を締結した。 5月には、Hasbro Films 部門を率いるために Bennett Schneir 氏が採用され、また、Sunbow Productions から同社の資産を基にしたシリーズを再取得しました。
Hasbro の CEO に昇進した年、Brian Goldner は News Corp 関連のウェブサイト MarketWatch.com から CEO of the year として選出されました。 ゴールドナーは、創業者であるハッセンフェルド家の出身者以外では、この役職に就いた最初の人物となりました。
2009年、テレビの開発、制作、配給のためにハスブロ・スタジオが設立されました。 2012年12月、ハスブロは、ロサンゼルスにある映画グループと、ロードアイランドにあるコマーシャルや短編コンテンツの制作会社、ケイクミックス・スタジオを含むすべてのエンターテインメント部門をハスブロ・スタジオに移管しました。 このベンチャーは、「マイリトルポニー」フランチャイズのテレビ版「My Little Pony: Friendship Is Magic」で予想外の成功を収め、同ネットワークの最高視聴率番組となり、ティーンや大人の間で大きなカルト的人気を集めました。 ハブ・ネットワークは2014年10月13日にディスカバリー・ファミリーと改名した。
2013年、ハスブロはマーベル・コミックとスター・ウォーズのおもちゃを少なくとも2020年まで生産する契約を更新した。
2011年にグリーンピースはハスブロがインドネシアの古代森林からパッケージ用の用紙を購入していると非難した。 ハスブロ社は紙の購入方針を変更し、グリーンピース事務局長のフィル・ラドフォード氏から賞賛を受けました。 「ハスブロ社の新しい方針は、玩具の包装に使用される再生紙や森林管理協議会（FSC）認証紙を増やすものです。 ハスブロの新しいコミットメントは、インドネシアの熱帯雨林と、それに依存する人々や野生生物にとって素晴らしいニュースです」
2011年4月までに、ハスブロは米国工場でゲームの受託OEM生産を行う360 Manufacturing Servicesをスタートさせました。 Built to Rule」シリーズの失敗以来、ビルディングブロック市場から撤退していたハスブロは、2011年後半に「Kre-O」シリーズで市場に再参入し、まずはトランスフォーマーをベースにしたセットをいくつか発売しました。 その代わり、125人以上の従業員を解雇した。 2013年には、北米の従業員をさらに解雇し、その数は給与所得者の10％に達した。 一方、CEOのBrian Goldnerは、新たに5年契約を結んだ。 2012年度の時点で、ゴールドナーの計算上の報酬総額は9,684,285ドルであった。 2013年7月、Backflip Studiosは同社の70%の株式を現金1億1200万ドルでHasbroに売却した。
HasbroはFortune誌によって2013年に働きたい会社トップ100に選ばれ、「新入社員に5年待たずに初年度に3週間の休暇を与えることで休暇制度を強化」したとして、
2014年11月12日に、HasbroがDreamWorks Animation買収に向けて協議中との報道がされた。 提案では、統合された会社の名称を「ドリームワークス＝ハスブロ」とし、ジェフリー・カッツェンバーグが会長になると報じられているが、方針としてハスブロもDWAもM&Aについて公にはコメントしないことになっている。 その2日後、この話は決裂したと報じられた
2015年7月14日、アイルランドとマサチューセッツ州イーストロングメドウの最後の2工場（360 Manufacturing Servicesを含む）をカルタマンディに売却する方針を発表した。 この取引は60日以内に完了することになっていた。 ハスブロは、カルタムンディと5年間の契約を結び、イーストロングメドウ工場でボードゲームを生産することになりました。
マテルが競合する2つのラインを追加し、2015年末にディズニープリンセスのライセンスが切れたため、スター・ウォーズの仕事からハスブロにライセンスを獲得する機会を与え、ディセンダントのライセンスにつながったのでした。 DCPも、彼女たちを乙女としてではなく、ヒロインとしてブランドを進化させようとしていたのです。 2014年9月、ディズニーは2016年1月1日からハスブロがディズニープリンセスのラインの人形ライセンシーになることを発表した
2016年7月、ハスブロはダブリンのボルダーメディアリミテッドを買収し、コンテンツ最高責任者の管理下においた。 ハスブロは、2016年にHasConと名付けた、「ハスブロのすべて」をフィーチャーした独自の大会を立ち上げると発表し、2017年9月にロードアイランド・コンベンションセンターで初開催しました。
2017年11月10日、ウォールストリート新聞は、ハスブロがマテル社に対して買収提案を行ったと報じました。 当時、マテル社の価値は50億ドル、ハスブロ社は約110億ドルだった。 2017年11月15日、ロイター通信は、マテル社がこのオファーを拒否したと報じた。 2018年2月27日、バラエティは詳細な記事で、ハスブロは昨年ライオンズゲートの買収に近づいたが、取引は決裂したと報じた。
2018-現在
2018年2月、サバンブランズはハスブロをパワーレンジャーのグローバルマスタートイライセンシーとして、将来フランチャイズを買収するオプションがあると任命した。 2018年5月1日、HasbroはSaban BrandsからPower Rangersおよびその他のエンターテイメント資産を現金および株式で522百万米ドルで購入することに合意し、ライセンス料は既にクレジットで支払われた。 この売却には、My Pet Monster、Popples、Julius Jr.、Luna Petunia、Treehouse Detectivesおよび追加のプロパティも含まれ、第2四半期に完了する予定だった。
2018年10月に、同社は消費者の玩具購入方法の変化に対応し、5千人を超えるグローバル従業員の10％に満たない人員削減計画を発表した。
2018年に、ハズブロブランドに基づく接待取引に関する多くのライセンス協定を締結した。 2018年5月1日、ハスブロは「モノポリーマンション」ホテル契約を発表し、M101ホールディングスが建設を統括し、2019年の開業時にはM101のシロッコグループがホテル運営を担当することになりました。 ハスブロは、Kingsmen CreativesにNERF Action Xperienceファミリー・エンターテインメント・センターのチェーンを構築するライセンスを付与し、2019年秋冬にシンガポールで第1号店をオープンする予定であることを発表しました。 11月には、ファミリー・エンターテインメント・センターのライセンスをキルバーン・ライブ社に交付し、同センターの新部門を立ち上げることになった。 同年12月には、Bruce Neviaserが共同設立したImagine Resorts and Hotelsにテーマパークのライセンスを付与した。 Neviaserは以前、Great Lakes Companiesを共同設立し、Great Wolf Resortsの屋内ウォーターパーク・リゾートを立ち上げていた。 2019年12月18日、ハスブロとウエストエドモントンモールは、ギャラクシーランドが改装され、ライドが一新され、ハスブロのプロパティに改名されると発表した。 工事は同月末に開始され、2020年後半に終了する予定だ
2019年8月22日、ハスブロはエンターテイメント・ワンを約40億米ドルで買収すると発表した。 この取引は2019年12月30日に完了した。
2019年10月24日、ハスブロはBackflip Studiosの閉鎖を発表し、同社の子会社Wizards of the Coastは10月にTuque Gamesを買収した。
2020年2月、ハスブロはキャンベル・アーノットの元CMO、デビッド・マクニールがパシフィック事業の管理ディレクターとして同社に参加したと発表。
9月にはRenegade Game Studiosが複数のハスブロブランド向けにテーブルトップゲーム作成ライセンスを取得したと発表した。 そのうちのいくつかは、ハスブロの子会社ウィザーズ・オブ・ザ・コーストが所有する 5E ロールプレイング・システムを使用することになります。
2021年2月、2021年投資家イベントの中で、ハスブロは3部門による会社組織再編を発表しました。 コンシューマープロダクツ、エンターテインメント、ウィザーズ&デジタルの3部門である。 ウォールストリートジャーナルは、「ハスブロの純収益は昨年、コビッド19に関連する小売店の閉鎖もあって8％減の54億7000万ドル」と報じたが、子会社のウィザーズ・オブ・ザ・コーストは「ダンジョンズ&ドラゴンズとマジック：ザ・ギャザリングの過去最高の年だったとハスブロが言っていることが原動力になって、昨年の収益は2019年から24％も増加し8億1600万ドルを計上」したと伝えている。 ICv2は、「WotCとデジタルゲーム部門は、ハスブロの消費者製品部門全体の営業利益よりも1億1200万ドル以上多い」、「ウィザーズ・オブ・ザ・コースト単体でもハスブロの消費者製品部門よりも収益が高い」と報じた 。 外から見るとHasbroは玩具会社のように見えるが、この数字によって、玩具とエンターテイメント部門を持つギークゲーム会社であることが明らかになった」
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