あなたが朝目覚めたとき、一日を始める原動力となる情熱は何ですか？ あなたはそれを仕事に活かしていますか？ 他人が「何があなたを達成に向かわせるのか」と尋ねたら、答えは明白でしょうか。 人を達成に向かわせるきっかけは、人それぞれです。 多くの人はお金だと言うでしょう。しかし、より多くの人が、自分は変化をもたらすために突き動かされていると主張し始めています。 何があなたを動かし、最高のパフォーマンスを発揮する原動力になっているかにかかわらず、それは管理され、バランスが保たれていなければなりません。 2513>
モチベーションは何十年も前から研究されており、職場のリーダーはDISCやMyers-Briggsなどのアセスメントを使って従業員の性格タイプを判断し、行動や傾向をよりよく予測するようにしてきました。 さらに、従業員のパフォーマンスを向上させ、軌道に乗せるためのツールとして、モチベーションを高めるための本が使われています。 アセスメントや書籍などのツールは、短期的・長期的なパフォーマンスを予測・鼓舞するのに役立ちますが、従業員が成熟し、自分にとって何が最も重要かを真に理解し始めると、達成意欲を高める要素は進化していきます。 ですから、私たちはリーダーとして、社員と有意義で目的を持った関係を構築する責任を負わなければなりません。
リーダーとして、アセスメントのスコアを読むだけでなく、自分が指導している人たちをよく知り、彼らがそれぞれの目標、願望、希望を達成するのをどう助けるかについて、具体的に考えてみましょう。 その目的は、互いに助け合うことであるべきで、これを達成するためには、各自が共に働く動機となるものを特定しなければならない。
従業員との関係から最大限の力を引き出すために、ここでは、最終的に従業員を動機づけて達成させる9つの事柄を紹介する。 これを読みながら、それぞれどのように関連付けるかを考えてみてください。 あなたのストーリーや視点を共有し、それについてコメントしてください。 これはホットな話題であり、議論できればできるほど、お互いがより良いリーダーになるための助けになります。 信頼できるリーダーシップ
あなたの背中を追い、あなたの最善の利益を考えているリーダーは、従業員の信頼を獲得し、その結果、達成意欲を高めることができます。 私はかつて、常に私のことを気にかけてくれる部長を持ったことがあります。 彼は、自分のパフォーマンスに対する期待を率直に伝え、そのフィードバックは直接的なものでした。 また、私を部下のように扱うことはなく、上級管理職の会議にも私を参加させる方法を探してくれました。
信頼は強力な動機づけのツールであり、従業員に対してより透明性を持つリーダーは、驚くべき結果と、才能を開発する新しいタイプの機会を見つけることができます。 そのため、社員は学び、スキルを向上させ、自分に投資するための新しい方法を求めています。 これは、リーダーが社員のスキルセットと適性の深さと幅を構築する方法を理解し、関与する好機です。 例えば、従業員のハイポテンシャルを高める方法を見つけることです。
従業員の関連性を高める手助けをすることは重要で、このプロセスに参加するリーダーは、パフォーマンスレベルの向上と忠誠心を培うのに役立ちます。
3. 他人が間違っていることを証明する
この特定の達成動機は、職場の古い世代の間でより速く自分自身を証明しようとする若い専門家から、最近高まっている。 社員は決して固定観念や疎外感を持ちたくはないのですが、多くの若いプロフェッショナルにとって、これは内面から目覚めさせるきっかけとなるのです。 これは世代間の問題ではなく、私たちの多くが高いレベルで達成する能力を疑われたことがあるからです。 私はこのことをキャリアを通じて痛感しました。
リーダーとして、責任をもってリスクを取ることで、期待以上の成果を出すよう社員を励ましましょう。 多様な考え方を受け入れ、革新する能力を評価する。
4. キャリアアップ
おそらく、このリストの中で最も重要な要素は、昇進する能力です。 社員は、昇進が待っているのであれば、達成しようという意欲が非常に強い。 このため、社員は自分が求めているものの周辺、下、そしてその先にあるチャンスに心を配る必要がある。 リーダーとして機会の扉を開き、昇進のチャンスを加速させることができれば、従業員の高いモチベーションを持続させることができます。 しかし、社員が優秀だからといって、昇進できるわけではありません。 そこで、彼らがそこに到達できるように支援することがポイントになる。 後悔しない
人は、最終的な目標に到達するための本当のチャンスは、キャリアの中でほんの数回しかありません。 実際、自分より成功している人に何度会っても、どうやってそこに到達したのだろうと不思議に思うものです。
リーダーとして、従業員が罪悪感を背負って歩き回るのを許さないことです。 失敗も成功も含めて、自分の歩みを彼らと分かち合いましょう。 信じない社員は、決して達成できない。 社員が予想外のことを受け入れ、不確実性や変化を乗り越える手助けをする。 今日の職場では、多くの人が自分の将来について迷っています。
6. 安定した未来
人は、安全や安心が得られるとやる気が出ます。 誰もが安定した未来を望んでいるが、いつ時間が過ぎてしまうかわからない。 だからこそ、私たちは皆、時間との戦いの中にいるのであり、それゆえに、これまで以上に早く達成しようという意欲を持つのである。
リーダーとして、従業員をどのように導くか、安心と安定を提供することに心を砕きましょう-そして、彼らのモチベーションレベルが上がるのを見てください。
7. 自己満足
この要素は非常に興味深く、正しい視点に立つために非常に重要です。 人は、お金、注目、名声などとはいえ、達成したいという利己的な理由で動機づけされる。 欲と利己主義がアメリカの現在の経済的苦境に大きく貢献したことを思い出さなければなりませんか。
自己満足を満たす動機付けは、危険でもあります。 ピーター・ドラッカーが著書『The Effective Executive』の中で、「大きな強みを持つ人に会うときはいつも、大きな弱みを持つ人にも会っている」という名言を思い出します。
リーダーとして、社員にとってのモチベーションは、バランスのとれた善意であることを自覚してください。
8. 影響
先に述べたように、今日の従業員は、単に影響を与える機会によって、これまで以上に達成意欲を高めています。
リーダーとして、従業員が自分の行う仕事で持続的な影響を与えられるようにしましょう。 彼らが重要な足跡を残すことを許可しなさい。 彼らの業績が、彼らが仕える組織に報い、未来の世代がそこから学べるような、長期的な遺産を残す機会を作りましょう
9. 幸福
結局のところ、幸福は達成するための最大の動機の1つである。 幸福は人の自尊心を煽り、より良い明日への希望を与える。 私たちは皆、自分の仕事を真剣に考えすぎてしまうことの犠牲者なのです。 一歩下がって、旅を楽しんでください。
リーダーとして、従業員が仕事に満足しているかどうか、また、従業員とこのような会話を意図的にしているかどうかを意識してください。 決して思い込んではいけない。 社員は満足していなくても、仕事を守るために笑顔を見せるものです。
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