Developing Content Marketing Strategy

コンテンツマーケティング戦略、コンテンツ戦略、コンテンツ計画。

人々はこれらの用語を同じ意味で使うことが多いですが（これは理解できます、線引きがややあいまいなので）、それぞれ少し異なります：

コンテンツマーケティング戦略
その中核は、あなたの「なぜ」です。 なぜコンテンツを作成するのか、誰を助けるのか、そして、他の誰にもできない方法でどのように彼らを助けるのか。 組織は通常、コンテンツ マーケティングを使用してオーディエンスを構築し、収益性の高い結果、すなわち収益の増加、コストの低下、顧客の質の向上のうち、少なくとも1つを達成します。 また、「The Essentials of a Documented Content Marketing Strategy: 36 Questions to Answer」をダウンロードすることもできます。

コンテンツ戦略
一方、コンテンツ戦略は、（Kristina Halvorsonの言葉を借りれば）「有用で使えるコンテンツの作成、公開、管理」を深く掘り下げます。 コンテンツ戦略は、企業が保有するすべてのコンテンツを管理するのに役立つため、コンテンツマーケティング戦略の範囲を超えていることが多いことに注意してください。

コンテンツ戦略の10の実践で、より良いマーケターになる

コンテンツプラン
他の2つとは対照的に、コンテンツプランは非常に戦術的なものです。 どのように戦略を実行し、チームの誰が各タスクを担当するのか、具体的な内容を文書化します。 コンテンツプランを立てる前に、コンテンツマーケティング戦略が必要であることを理解することが重要です。 コンテンツマーケティング戦略とは、コンテンツに特化したマーケティング計画であると考え、扱う主要なトピック、作成するコンテンツ、コンテンツをいつ、どのように共有するか、具体的な行動喚起などの詳細を含める必要があります。

コンテンツマーケティング戦略は本当に必要なのでしょうか？ 私たちが毎年行っている調査からわかったことは、戦略だけでなく、それを文書化することも必要だということです。

• コンテンツマーケティング戦略を文書化した人は、自分たちがコンテンツマーケティングで効果的であると考える傾向がはるかに強く、
• コンテンツマーケティングのあらゆる側面で、課題を感じることが大幅に減少しました。
• あらゆるコンテンツマーケティング戦術とソーシャルメディアチャンネルの使用において、一般的に、より効果的だと考えるようになりました。

私のコンテンツマーケティング戦略はどのようなものでしょうか?

コンテンツマーケティング戦略とは、主要なビジネスおよび顧客ニーズの概要と、それらに対処するためにコンテンツをどのように使用するかの詳細な計画であると考えてください。

コンテンツマーケティング戦略構築の決定的な「テンプレート」はありませんが（各戦略は作成するビジネスにとってユニーク）、一般的に含まれるコンポーネントが5つあります。 コンテンツを作成する理由、関連するリスク、成功のビジョンを伝えることで、戦略に対する経営陣の支持を得る可能性が高くなります。 必須スターターキットを入手する。

1. コンテンツマーケティングのためのビジネスプラン。 コンテンツプログラムに対する目標、コンテンツを通じて提供したい独自の価値、ビジネスモデルの詳細について説明します。 また、計画を実行する際に遭遇する可能性のある障害や機会についても概説する必要があります。
   1. オーディエンス ペルソナとコンテンツ マップ。 これは、コンテンツを作成する特定のオーディエンス、彼らのニーズ、およびコンテンツエンゲージメントサイクルがどのようなものであるかを説明する場所です。 また、バイヤーズジャーニーを通じて提供できるコンテンツをマップして、目標に近づけるようにすることもできます。 B2Bバイヤーペルソナの作成方法と使用方法について詳しく見てみましょう。 また、コンテンツをマッピングするための5つのステップガイドを参照することもできます。
      1. あなたのブランドストーリーです。 ここでは、伝えたいアイデアやメッセージ、それらのメッセージが競合とどう違うのか、そして、それらをオーディエンスと共有した後の展開について、コンテンツマーケティングを特徴づけることができます。
         1. あなたのチャネルプラン。

         Learn more: ブランドストーリーを伝えるために使用するプラットフォーム、それぞれの基準、プロセス、目的、そして、それらが結束したブランドカンバセーションを生み出すためにどのようにそれらをつなげるか、が含まれていなければなりません。

         完全なコンテンツ マーケティング戦略を構築する時間がない場合は、「コンテンツ マーケティング プロセスにソーシャルメディアを組み込む方法」をご覧ください。 このページでは、1ページのプランでプロセスを簡素化する方法について説明します。

         コンテンツ マーケティング戦略を社内の他のチーム/部門と共有する必要がありますか？

         コンテンツ マーケティング プロセスに直接関与していない人でも、組織内の全員がコンテンツ マーケティング戦略にアクセスできるようにすることが有益であることがわかりました。 しかし、文書化した戦略を共有することは、コンテンツマーケティングを始めたばかりの企業や、社内外の主題専門家に頼っているコンテンツチーム、コンテンツ制作や配信プロセスの一部を外注している企業にとっても良い習慣です。 場合によっては、完全なドキュメントを共有することが適切かもしれません。 他のケースでは、コンテンツ マーケティング戦略が特定の役割、プロセス、および目標にどのように影響するかに基づいて、特定の利害関係者（たとえば、多忙な幹部や外部機関）向けに的を絞ったサマリーを作成する方が理にかなっているかもしれません

         要するに、こう考えてください。 コンテンツ マーケティングの原則を使用して、組織全体でコンテンツ マーケティングを「販売」するにはどうすればよいでしょうか。 人々は何に最も関心を持っているのでしょうか。

         コンテンツマーケティング戦略の更新頻度は？

         コンテンツマーケティングプログラムが成長し進化しても、戦略の一部は一貫している必要があります – すなわち、ミッションとビジネス目標です。 実際、この2つは非常に重要なので、ポストイットに貼って、コンテンツに取り組んでいるときはいつでも目に入るようにしておくとよいでしょう。 (例えば、CMIでは、投稿されたすべての編集コンテンツの受け入れ基準の一部として、この2つを使用しています）

         しかしながら、コンテンツマーケティング戦略の他の側面は、定期的に見直し、更新することで恩恵を受ける可能性が高いでしょう。 コンテンツ マーケティング プログラムが目標通りに進むように、チャネル戦略、コア トピック、チーム プロセスを年に 1 回、または始めたばかりの場合はそれ以上の頻度で見直すことを検討してください。 また、「コンテンツマーケティング研究所」を購読し、最新のツール、テクニック、洞察に直接アクセスすることができます。