The WIRED Guide to the iPhone

それは、史上最も売れたガジェットであるだけでなく、史上最も多くの人に愛されたガジェットでもあります。 おそらく最も影響力のあるものでもあります。 スティーブ・ジョブズが2007年にiPhoneを発表して以来、Appleは15億台近くを販売し、アプリ開発者やアクセサリーメーカーに巨大なビジネスを生み出し、私たちの生活様式を再構築してきました。 何百万人もの人々が、iPhoneを唯一のコンピュータとして使っています。 また、カメラ、GPS、音楽プレーヤー、コミュニケーター、旅行プランナー、セックス・ファインダー、支払いツールとしても利用されています。 iPhone以前は、スマートフォンはほとんどBlackBerryを模倣していました。 iPhone 以降は、すべて Apple を模倣した。 ほとんどの携帯電話は、大きなスクリーン、美しいデザイン、そして改良され続けるカメラを持っています。 ほとんどの携帯電話には、大きなスクリーン、美しいデザイン、そして向上し続けるカメラが搭載され、エッジ トゥ エッジのディスプレイの上部には「ノッチ」と呼ばれる切り欠きがあり、携帯電話の前面カメラが設置されています。 これほど多くの携帯電話を製造するために、Apple とその競合他社は、世界中に巨大な、渦巻くようなサプライ チェーンを構築しました。 そのため、このような大規模なプロジェクトが発生することはありません。

その 1 年後に登場した iPhone 3G は、さらに大きな意味を持つことになったかもしれません。 Apple の 2008 年版 iPhone は、3G ネットワークをサポートし、電子メールや Web ページへのアクセスをより高速化し、価格も大幅に下げました。 最も重要なのは、App Storeが追加され、開発者が何百万人ものスマートフォン所有者にソフトウェアを構築し、販売する手段を提供したことだ。 App Storeは、Appleが技術産業と社会一般に与えた最も重要な貢献として、携帯電話本体よりも重要な位置を占めることは間違いないだろう。 開発者はすぐにアプリやゲームを作り始め、私たちのコミュニケーション、仕事、食事、遊びを変えました。 App Store は Instagram、Uber、Tinder の道を開き、iPhone を本来のポケット コンピュータに変えました。

そこから、iPhone のストーリーは、革命ではなく、進化のひとつなのです。 毎年、Apple は携帯電話をより大きく、より速くし、基本的なフォーム ファクターや最も人気のある機能を変えることなく製品を改良してきました。 そして、そのたびにiPhoneは人気を博してきました。 アップルは当初から、カメラがスマートフォンの最大の特徴になり得ることを知っていたようです。 自撮りカメラとHDビデオ撮影機能を搭載したiPhone 4は、コダック以来のカメラの大本命となりました。 それ以来、Apple のカメラはそのクラスで最高のものとなっています。

Timeline: すべてのiPhoneで何が新しくなったか

ジョブはいつも、Appleは最初のiPhoneで5年間リードしていると言っていました。 その結果、Samsungや他の企業がGalaxy SやHTC Oneのような真に競争力のある携帯電話を作るのに、6、7年かかりました。 そして、iPhoneのコピーに成功した後、彼らは独自のニッチを発見しました。 サムスンはペン入力と大画面に賭け、グーグルはアンドロイドを改良し、最適化したソフトウェアを搭載した独自のハードウェアを出荷し始め、他の企業はiPhoneの数分の一の価格で素晴らしい携帯電話を作りました。 iPhone は長い間、唯一のベストチョイスでしたが、他のメーカーがついに追いつきました。 iPhone 4 は、iPhone が初めて貴重品、宝石のように感じられたときでした。 キラースクリーンと、写真撮影のゲームを永遠に変えてしまうほど優れたカメラを持っていました。 iPhone 8 と 8 Plus をリリースし、すでに確立された同じテーマで、堅実ではあるが意外性のないアップデートを行いました。 しかし、iPhone Xの発売で、何か違うことを試みたのです。

Appleは、ほぼすべての画面を携帯電話にするためにホームボタンを捨て、携帯電話とまったく新しいアプリや機能のセットへの鍵として、顔認証に賭けました。 (また、拡張現実感を主流に据え、携帯電話やデータの安全性をこれまで以上に高めようとしました。 さらに、iPhone Xには、それまで誰も見たことのないようなクレイジーな絵文字機能が搭載されていました。 同社のアプローチは過激でしたが、同時に、極めてアップル的でもありました。 それは、顧客を新しいテクノロジーの世界に導く試みでしたが、プライバシー、セキュリティ、および Apple に完全にロックされた状態を維持する機能を強調しながら、それを実行します。

高い価格設定と、iPhone X の出荷時期が遅いことが販売に影響するという憶測にもかかわらず、それは立派に売れました。 2018年の春、AppleのCEOであるTim Cookは、Xは2017年11月の発売以来、毎週販売される同社で最も人気のあるデバイスであると述べています。 しかし、iPhone Xはスマートフォンとしては短命に終わり、Appleは2018年9月にiPhone XSを発表するとすぐにそれを後景に追いやったからです

現在のiPhoneは、ほとんどの場合、イテレーションである。 iPhone XSはiPhone Xの自然な後継機であり、iPhone XS MaxはiPhone 8 Plusとほぼ同じフットプリントですが、エッジツーエッジディスプレイを備えています（そして他の新しいiPhoneと同様に、ホームボタンやヘッドホンジャックはありません）。

今年の秋に少し遅れて出荷された新しいiPhone XRは、iPhoneの価格が上がり続けることに満足していない顧客に対してAppleがなだめる試みであり、そのためのものです。 XR のディスプレイ テクノロジーはそれほど優れておらず、カメラもそれほど派手ではありませんが、iPhone XS の開始価格よりも数百ドル安くなります。

おそらく最も注目すべきは、今年の新しい iPhone 3 モデルすべてに、モバイル プロセッサの可能性の限界を押し広げる、新しい Apple 製モバイル プロセッサが同梱されていることでしょう（そしてそれができるのも）。 A12 Bionic は、超効率的な 7 ナノメーター設計の大衆市場向けチップで、リアルタイムの機械学習プロセスや非常に高度なコンピューター ビジョン アプリケーションを、ポケット コンピューター上でコンセプトから現実に変える、一種のテクノロジーです。 ガラスの板は、どれも同じように見え始めています。

Where We Go Next

Apple は今、おかしな状態にあります。 iPhone の巨大で、非常識で、ありえないほどの成功のおかげで、同社の収益の半分以上を占めている Apple は、世界で最も価値のある企業だと考えられています (Amazon と Microsoft もこのポジションを争っていますが)。 もちろん、Apple が何千億もの手元資金を抱えている限り、危機的状況にはありません。

しかし、特に Apple の iPhone の年間販売台数が昨年と今年で事実上同じだったことから、iPhone の長期的価値については多くの疑問が投げかけられています。 Apple は、ハードウェアの売上を製品カテゴリ別に分けることは、事業の強さを代表するものではないので、もはや計画していないとさえ言っています。 それは事実かもしれませんが、一部の人々は、Apple が最終的には売上の本当の軟化を隠そうとしていると解釈しています。

これらすべては、Apple がトップにとどまるつもりなら、既存の iPhone 愛用者からもっと価値を引き出す必要があることを意味しており、Apple は積極的にこの戦略を追求しています。 Appleは常にApple WatchをiPhoneの精神的な後継者のようなものであると宣伝してきました。 より身近で、よりパーソナライズされ、スマートフォンの基本的な機能の一部を引き継ぐことができるのです。 さらに、現在では、正当なヘルス トラッカーでもあります。

AirPods> も同様で、明らかに、歯科用フロスのケースに入ったワイヤレス イヤホン以上のものになるよう運命づけられています。

一方、Apple は、ラップトップを iPad に置き換え、フラットスクリーンの下に Apple TV を貼り付け、Siri と iCloud を使いこなすことに全力を注いでいます。 今年になってようやくMacBook Airのアップデートをリリースし、新しいラップトップには画期的な部品は一つもありませんでしたが、ほぼ間違いなくAppleのラップトップ愛好家を満足させるために設計されたものだと思います。 そして、Apple は自動運転車用のソフトウェアに取り組んでいると伝えられており、拡張現実が次の大きな出来事であると繰り返し発言しています。おそらく、ある種のヘッドアップディスプレイが開発中なのでしょう。

新製品を開発しながら、Apple は、ユーザーが自分のガジェットとの関係をリセットできるような方法も検討しています。 Apple は、iPhone をばかばかしいほど魅力的にしましたが、現在では、人々が携帯電話に費やす時間をよりよく管理できるように、そしておそらくそれほど中毒にならないように、ソフトウェア ツールを実際に展開しています。 iOS の Screen Time ダッシュボードは万能ではありませんが、出発点です。

次に来るものが何であれ、Apple は優位に立つためのユニークな資格を有しているようです。 過去 10 年間、iPhone を先取りするために、Apple は独自のチップを構築するために何十億ドルも投資してきました。

Appleの大成功は、ハードウェアとソフトウェアの両方を作ったときに最高の製品が生まれることを、他の大手ハイテク企業にも証明したのです。 マイクロソフト、グーグル、フェイスブック、アマゾンは近年同じように、ソフトウェアの上に巨大なガジェット・ビジネスを構築しています。 かつてハードウェアの分野では、Kickstarterで資金を調達したり、中国に出向いて夢を製品化したりする新興企業がひしめいていた。 iPhone は、Apple を大量に稼いだだけでなく、テクノロジー分野全体を方向転換させ、私たちの仕事や遊びの方法を変えるのに貢献しました。 それは、新しいクラスの巨大企業の誕生を助け、世界が、自分たちもインターネットに接続されたときに他のすべてがどのように変化するかを考え始めたのです。

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このガイドの最終更新日は2018年3月13日です。

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