Kiedy budzisz się rano, jaka jest pasja, która napędza Cię do rozpoczęcia dnia? Czy przeżywasz ją w swojej pracy? Gdyby inni zapytali Cię, co napędza Cię do osiągania celów, czy odpowiedź byłaby oczywista? Czynniki, które motywują ludzi do osiągania celów są różne dla każdego. Wielu powiedziałoby, że są to pieniądze; coraz więcej ludzi zaczyna twierdzić, że napędza ich chęć wprowadzania zmian. Niezależnie od tego, co Cię motywuje i napędza do osiągania szczytowych wyników, musi to być zarządzane i zrównoważone. Zbyt duża motywacja w jednym obszarze osłabi inne części twojej gry.
Motywacja jest badana od dziesięcioleci, a liderzy w miejscu pracy używają ocen takich jak DISC i Myers-Briggs do określenia typów osobowości swoich pracowników, aby lepiej przewidywać zachowania i tendencje. Dodatkowo, książki motywacyjne są używane jako narzędzia, aby skłonić pracowników do zwiększenia wydajności i przywrócenia ich na właściwe tory. Podczas gdy oceny, książki i inne narzędzia mogą pomóc w przewidywaniu i inspirowaniu krótko- i długoterminowych wyników, czynniki motywujące pracowników do osiągania celów ewoluują w miarę, jak dojrzewają i zaczynają naprawdę rozumieć, co jest dla nich najważniejsze. Dlatego jako liderzy musimy być odpowiedzialni za budowanie znaczących i celowych relacji z naszymi pracownikami. To pozwala nam lepiej zrozumieć tych, którym służymy, tak samo jak samych siebie.
Jako lider, nie tylko czytaj wyniki oceny, poznaj tych, których prowadzisz i bądź konkretny, jak pomagasz każdemu z nich osiągnąć ich cele, pragnienia i aspiracje. Celem powinno być pomaganie sobie nawzajem i aby to osiągnąć, każdy z was musi zidentyfikować te rzeczy, które motywują was obu do wspólnej pracy.
Aby pomóc ci uzyskać jak najwięcej z relacji z pracownikami, oto dziewięć (9) rzeczy, które ostatecznie motywują pracowników do osiągania celów. Czytając to, zastanów się, w jaki sposób kojarzysz się z każdą z nich. Podziel się swoją historią i perspektywą – i skomentuj ją. Jest to gorący temat i im więcej będziemy o nim dyskutować, tym bardziej pomożemy sobie nawzajem stać się lepszymi liderami.
1. Przywództwo godne zaufania
Liderzy, którzy mają twoje plecy i dbają o twoje najlepsze interesy, zdobędą zaufanie swoich pracowników, którzy z kolei będą bardziej zmotywowani do osiągania celów. Miałem kiedyś kierownika działu, który zawsze się o mnie troszczył. Był otwarty w przekazywaniu swoich oczekiwań dotyczących wydajności, a jego informacje zwrotne były bezpośrednie. Nigdy nie traktował mnie jak podwładnego i szukał sposobów, aby włączyć mnie w spotkania kierownictwa wyższego szczebla. To otworzyło mi oczy na to, co mnie czeka w mojej karierze, a tym samym zmotywowało mnie do osiągnięcia kolejnego poziomu i przekroczenia oczekiwań mojego szefa.
Zaufanie jest potężnym narzędziem motywacyjnym, a ci liderzy, którzy są bardziej transparentni wobec swoich pracowników, znajdą zaskakujące wyniki i nowe rodzaje możliwości rozwijania talentów.
2. Bycie istotnym
W dzisiejszym świecie, w którym każdy chce być zauważony i uznany za swoją pracę, pracownicy są zmotywowani do osiągania wyników, aby pozostać istotnymi. W związku z tym, pracownicy poszukują nowych sposobów uczenia się, doskonalenia swoich umiejętności i inwestowania w siebie. Jest to okazja dla liderów, aby zaangażować się i zrozumieć, jak budować głębię i szerokość zestawu umiejętności i predyspozycji swoich pracowników. Na przykład, znajdź sposoby, aby podnieść status wysokiego potencjału swoich pracowników.
Pomaganie pracownikom w zwiększaniu ich znaczenia jest ważne, a liderzy, którzy uczestniczą w tym procesie, pomogą kultywować zwiększone poziomy wydajności i lojalności. Pomagając swoim pracownikom odkryć będzie podnieść ich motywację do osiągnięcia.
3. Udowadnianie innym źle
Ta szczególna motywacja do osiągnięcia została zwiększona jak późno od młodszych specjalistów, które starają się udowodnić sobie szybciej wśród starszych pokoleń w miejscu pracy. Pracownicy nigdy nie chcą być traktowani stereotypowo lub marginalizowani, ale dla wielu młodszych profesjonalistów służy to jako wyzwalacz, który budzi ich od wewnątrz. Z pewnością nie jest to kwestia pokoleniowa, ponieważ wielu z nas było kwestionowanych w kwestii naszych zdolności do osiągania wysokiego poziomu. Przekonałem się o tym na własnej skórze w trakcie mojej kariery. Na przykład, jako były C-level executive (w moich wczesnych lat 30-tych), a później jako udany przedsiębiorca, ludzie zaczęli zazdrościć i wątpić we mnie, co rozpala mój głód i napęd do ponad osiągnięcia.
Jako lider, zachęcać swoich pracowników do przekroczenia oczekiwań poprzez podejmowanie odpowiedzialnego ryzyka. Przyjmuj zróżnicowane myślenie i mierz swoją zdolność do innowacji. Nigdy nie lekceważ zdolności pracownika do wykonywania zadań, dopóki odpowiednio nie ocenisz i nie przetestujesz jego możliwości i potencjału.
4. Awans zawodowy
Prawdopodobnie najważniejszym czynnikiem na tej liście jest możliwość awansu. Pracownicy są niezwykle zmotywowani do osiągnięć, jeśli oznacza to, że czeka na nich awans. Wymaga to od pracowników, aby byli świadomi możliwości, które leżą wokół, pod i poza tym, czego szukają. Jako liderzy, utrzymacie wysoki poziom motywacji swoich pracowników, jeśli będziecie potrafili otworzyć przed nimi drzwi możliwości i przyspieszyć ich szanse na awans. Pamiętaj, że to, że Twoi pracownicy są ważni, nie gwarantuje im awansu. Postaraj się więc pomóc im w osiągnięciu tego celu.
5. No Regrets
People mają tylko kilka prawdziwych szans w swojej karierze, aby osiągnąć swoje ostateczne cele. W rzeczywistości, jak wiele razy spotykasz ludzi, którzy są bardziej udane niż ty i zastanawiasz się, jak się tam dostać. Ludzie nie chcą żyć z żalem w ich karierze / życiu, a zatem są zmotywowani, aby nie zawieść siebie.
Jako lider, nie pozwól swoim pracownikom chodzić wokół noszenia ładunku winy. Podziel się z nimi swoją podróżą – swoimi porażkami i sukcesami. Pracownik, który nie wierzy, nigdy nie osiągnie celu. Pomóż swoim pracownikom przyjmować nieoczekiwane zdarzenia i pomóż im radzić sobie z niepewnością i zmianami. W dzisiejszym miejscu pracy wiele osób jest zdezorientowanych co do swojej przyszłości. Motywuj ich, dając im perspektywy, których potrzebują, aby osiągnąć.
6. Stabilna przyszłość
Ludzie są zmotywowani, aby mieć bezpieczeństwo i pewność. Każdy chce mieć stabilną przyszłość, ale nigdy nie wiesz, kiedy czas cię ominie. Dlatego wszyscy jesteśmy w wyścigu z czasem i dlatego jesteśmy zmotywowani do osiągania celów szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Wszyscy nauczyliśmy się z załamania gospodarczego w 2008 roku, że wszyscy możemy szybko stać się ofiarami nieoczekiwanych zmian bez przygotowania.
Jako lider, pamiętaj o zapewnieniu bezpieczeństwa i stabilności w tym, jak prowadzisz swoich pracowników – i obserwuj, jak wzrasta ich poziom motywacji.
7. Samozadowolenie
Ten czynnik jest dość interesujący i niezwykle ważny, aby umieścić go we właściwej perspektywie. Ludzie są motywowani z egoistycznych powodów, aby osiągnąć – choć pieniądze, uwagę, sławę, itp. Czy trzeba nam przypominać, że chciwość i egoizm w dużym stopniu przyczyniły się do obecnych trudności ekonomicznych Ameryki?
Motywacja, która zaspokaja naszą samowolę może być również ryzykowna. Przypomina mi to świetny cytat z Petera Druckera w jego książce „The Effective Executive”, kiedy mówi, że za każdym razem, gdy spotykasz osobę z wielkimi mocnymi stronami, spotykasz również kogoś z wielkimi słabościami.
Jako lider, bądź świadomy, że dla twoich pracowników motywacje są zrównoważone i mają dobre intencje. Samozadowolenie może przynieść ogromne korzyści krótkoterminowe – z długoterminowymi reperkusjami.
8. Wpływ
Jak wspomniano wcześniej, dzisiejsi pracownicy są zmotywowani do osiągania więcej niż kiedykolwiek po prostu dzięki możliwości wywierania wpływu. Gdy pracownicy zastanawiają się nad swoim życiem i karierą, chcą wnosić wkład w sposób, który mierzy ich osiągnięcia w oparciu o długoterminowe korzyści, jakie przynosi firma, której służą.
Jako lider, pozwól swoim pracownikom wywierać trwały wpływ w wykonywanej przez nich pracy. Pozwól im odcisnąć ślad w kierunku znaczenia. Stwórz możliwość, aby ich osiągnięcia pozostawiły długotrwałe dziedzictwo, które wynagrodzi organizację, której służą, i z której będą mogły czerpać przyszłe pokolenia.
9. Szczęście
Na koniec, szczęście jest jedną z największych motywacji do osiągnięć. Szczęście napędza poczucie własnej wartości i daje ludziom nadzieję na lepsze jutro. Wszyscy jesteśmy ofiarami zbyt poważnego traktowania naszej pracy. Cofnij się i ciesz się podróżą. Twoja motywacja do osiągnięć jest ostatecznie oparta na zarabianiu na życie, które przynosi Ci ogromną radość i satysfakcję.
Jako lider, bądź świadomy tego, czy Twoi pracownicy są zadowoleni ze swojej pracy i czy celowo prowadzisz z nimi tego typu rozmowy. Nigdy nie zakładaj. Pracownicy będą się uśmiechać, aby ratować swoje miejsca pracy, nawet jeśli nie są zadowoleni. Zapewnij swoim pracownikom szczęście i pozwól, aby osiem poprzednich czynników motywacyjnych wpłynęło na ten proces w sposób organiczny.
Zobacz także:
6 Unikalnych sposobów na podtrzymanie mentalności wysokiej wydajności
5 Sposobów, dzięki którym liderzy muszą pobrudzić sobie ręce w 2012 roku
7 Sposobów, dzięki którym networking może być profesjonalnym obozem treningowym
Email lub śledź mnie na Twitterze @GlennLlopis. Polub nas na Facebooku!
Śledź mnie na Twitterze lub LinkedIn. Sprawdź moją stronę internetową lub inne moje prace tutaj.