12 Formas Mais Eficazes de Treinar Novos Funcionárioseval(ez_write_tag([[728,90],’careermetis_com-box-2′,’ezslot_9′,127,’0′,’0′]));

Um novo programa de formação de contratação é uma abordagem bem estruturada. Ele introduz novos membros da equipe na empresa e absorve os procedimentos necessários. Este sistema irá ajudá-los a identificar as ferramentas de que necessitam.

Adicionalmente, irá ajudá-los a fazer o seu trabalho de forma eficiente e como transmitir com outros membros da equipa. Da mesma forma, ajudá-los-á a compreender a introdução aos conceitos básicos. Inclui cultura da empresa, estrutura organizacional e missão da empresa.

Planeamento do sistema de formação e desenvolvimento dos seus colaboradores deve começar com as posições para as quais pretende que as suas novas contratações sejam formadas

Neste artigo, irá aprender 12 estratégias simples para melhorar a forma como treina os novos colaboradores para que também possa melhorar a sua retenção.

Aqui estão alguns dos conceitos que iremos discutir neste capítulo.

• Por que é importante o treinamento de novos funcionários?
• 4 Benefícios do treinamento adequado de novos funcionários
• 10 Abordagens mais competentes para treinar novos funcionários
• Como treinar novos funcionários com sucesso?
• 12 Maneiras benéficas de melhorar o seu programa de treinamento de novos funcionários

Por que é importante o treinamento de novos funcionários?

Um programa de treinamento confiável pode ajudar a evitar interpretações erradas e erros ou início improdutivo. Também ajuda a empresa a tornar-se proficiente em delegar um cargo vago uma semana após as novas contratações iniciarem o seu trabalho.

Adicionalmente, um novo sistema abrangente de formação de contratação deve fazer com que os novos funcionários se sintam apreciados na empresa. Eles precisam de uma introdução calorosa aos principais membros da empresa. Da mesma forma, eles precisam de informação sobre quaisquer privilégios e ajuda na determinação de fontes de apoio dentro da organização.

O treinamento é crucial para fazer com que um novato se sinta relaxado em sua posição. Ao mesmo tempo, eles precisam de ferramentas, familiaridade e habilidades. Estes fatores são essenciais para que se tornem membros úteis e produtivos da empresa. Um novo método formal de treinamento de contratação assegura que o treinamento seja amplo, profundo e bem-sucedido.

4 Benefícios do Treinamento Adequado de Novos Funcionários

É um fato que os funcionários são o recurso mais incrível da empresa. Capitalizar sobre seus funcionários e sua competência é crucial para o desenvolvimento saudável do negócio e para o sucesso. As empresas passam por procedimentos extensos para recrutar e contratar pessoal experiente e apropriado. No entanto, o valor de atender aos funcionários pára lá a maior parte do tempo.

O treinamento e o desenvolvimento adequado incentivam o engajamento dos funcionários, o que é vital para o desempenho financeiro de uma empresa. Isso ajudará a forjar uma força de trabalho mais eficaz, ambiciosa e comprometida. Confira as seguintes razões pelas quais o treinamento de novas contratações é significativo:

i. Retenção de Funcionários de Sucesso:

Os funcionários têm que lidar com desafios quando se trata de funcionários – contratação e retenção. No entanto, o desenvolvimento de carreira pode tratar disso. A centralização de um sistema de treinamento dentro da empresa torna-o benéfico durante a contratação.

Proporcionar aos empregados com treinamento em contratos de trabalho constrói o senso de valor de um empregado dentro da organização. Além disso, mantém a devoção e a retenção do pessoal.

ii. Desenvolver Futuros Líderes

Desenvolver futuros líderes requer treinamento dos funcionários e de suas habilidades. Ele ajudará a construir um negócio para expansão e transição. A obtenção de talentos de liderança pode começar a partir da aquisição inicial.

Também é possível que o Departamento de Recursos Humanos possa escolher entre os funcionários atuais como candidatos a cargos de gerência. Um plano sólido de desenvolvimento de liderança assegura que uma empresa frequentemente considera objetivos futuros da empresa.

iii. Incentivo ou Empoderamento dos Empregados

Um líder capacitado é mais eficiente em convencer os empregados e ganhar a sua confiança. Ele constrói uma cultura de progressão que pode lidar com quaisquer mudanças na empresa. Além disso, pode estimular uma melhor confiança na gestão e impulsionar a motivação dos colaboradores.

Likewise, pode resultar em mais criatividade extraordinária e impulsionar a retenção dos colaboradores. Proporciona aos funcionários o seguinte:

• Fornece aos funcionários uma voz através de levantamentos regulares e da tomada de medidas sobre o seu feedback.
• Dar aos funcionários oportunidades de melhoria através de mais liberdade, responsabilidades adicionais ou mesmo um papel totalmente novo.
• Reconhecimento frequente dos funcionários para um maior envolvimento e segurança nas suas capacidades.
• Suporte aos funcionários com as ferramentas, controle e treinamento necessários para seu progresso.

iv. Impulsionar o compromisso no local de trabalho

Descontenção e hábitos de trabalho negativos ocorrem devido à morosidade no local de trabalho. Para combater a redundância no local de trabalho, é essencial desenvolver regularmente iniciativas.

Outras vezes, os sistemas de formação periódica irão instituir uma reavaliação regular das competências, empregados e práticas. A formação e o desenvolvimento impulsionarão a cultura da organização, dando importância ao planeamento. Da mesma forma, pode estimular o planejamento e a avaliação

10 Abordagens mais competentes para treinar novos funcionários

Usuficientemente, a maioria das empresas experimenta dificuldades na gestão de um procedimento produtivo de treinamento e de integração. O treinamento desempenha um papel fundamental na retenção de funcionários, onde 69% têm maior probabilidade de permanecer na empresa desde que tenham uma grande experiência de onboarding, conforme observado pela Society for Human Resource Management.

Contratação de um novo funcionário pode ser um desafio. No entanto, encontrar a pessoa certa para o cargo é um suspiro de alívio. Então, quais são os seus próximos passos? Este artigo irá ajudá-lo a facilitar o treinamento de novas contratações, tornando-o agradável, eficiente e valioso.

Devise a System

Bustling firms often try hard to organize successful onboarding and training procedures. O onboarding é significativo no que diz respeito à contratação e treinamento. Não é como um material que você pode simplesmente levar como ele vem.

Antes de seus novatos começarem suas tarefas, itemize tudo que você precisa destacar durante o treinamento. Pense em si mesmo como uma nova contratação e pergunte qual pode ser a informação mais significativa. Pense no seguinte:

• O entendimento ou conhecimento que eles precisam para começar seu projeto inicial.
• As coisas estratégicas são necessárias para o tratamento imediato (Isso pode incluir o endereço de e-mail configurado e preenchimento de papelada, para citar alguns.)
• Pessoas de destaque na sua equipe para responder a uma variedade de perguntas.
• Coisas com as quais as novas contratações podem tornar-se confortáveis após o treinamento.

Especifique sua Estratégia

Quando se trata de informação, as pessoas têm diferentes maneiras de pegá-la e processá-la. Nem todas as novas contratações são as mesmas que você. Você pode ser um aprendiz visual, enquanto algumas delas não são. O seu estilo de aprendizagem pode ser diferente do deles.

É por isso que você precisa especificar a sua estratégia. Antes de treinar seus novos funcionários, você precisa perguntar como eles poderiam aprender adequadamente. Desta forma, tanto você como os novos contratados não irão desperdiçar tempo e esforço. Antes de começar o treinamento, você deve considerar o seguinte:

• A sua preferência – ouvir, fazer ou assistir.
• Analizar o treinamento ou fazer treinamento prático.
• Analisando problemas sozinhos ou em grupo.

Ajustar o treinamento das novas contratadas para melhor complementar suas opções de aprendizado. A sua formação deve integrar completamente elementos de vários tipos de estilos de aprendizagem. Além disso, irá ajudá-lo a acostumar-se rapidamente ao seu onboarding para as próximas novas contratações.

Não se apresse

A maior parte do tempo, onboarding parece ser uma corrida tanto para empregadores como para empregados. Não tente espremer a maior parte da informação de um ano inteiro em uma semana. Em vez disso, faça do treinamento um processo progressivo e evolutivo.

Dividir os tópicos em tarefas menores para torná-los mais fáceis de gerenciar ao treinar novas contratações. Ofereça suas possibilidades de treinamento para verificar novos conhecimentos em um ambiente encorajador. Ele permite que as novas contratações possam perguntar e receber feedback imediatamente.

Assistência dos membros da equipe

Ninguém diz que você deve lidar com o treinamento sozinho. A verdade é que uma nova contratação deve adquirir informações de e esbarrar com diferentes membros da equipe durante o processo de embarque. Todos podem fornecer diferentes conjuntos de habilidades e conhecimentos.

Avalie as capacidades e competências da sua equipe. Associar novos funcionários com tarefas de treinamento onde eles irão se sobressair. Entretanto, certifique-se de manter cada tarefa moderada e quantificável para evitar sobrecarga de trabalho.

Vantagem da Tecnologia

Alavancar a tecnologia mais recente torna o treinamento de novas contratações mais fácil e eficaz. Ajuda a direccionar as suas novas contratações para o caminho do sucesso. Você pode fazer o seguinte:

• Estabelecer formas para os novos funcionários completarem automática e distintamente os seus formulários de RH antes de começar. Este processo ajuda-o a prosseguir com outros procedimentos de emprego mais cedo.
• Faça uma apresentação virtual à sua organização e equipa. Ele ajudará os novos funcionários a fazer menção a si mesmos ao invés de pedir aos seus colegas.
• Utilizar uma ferramenta de gerenciamento de projetos como Trello ou Zoom. Essas ferramentas ajudam a fornecer aos novos funcionários mais autoridade sobre sua própria experiência de recrutamento ao fazer a transição para suas novas responsabilidades.
• Utilizar plataformas ou aplicativos de terceiros para aumentar o desenvolvimento profissional. Isso ajudará seus funcionários a começar a rolar a bola.

Lembrar-se dos princípios e valores

Embora você queira que suas novas contratações se sintam envolvidas e designadas em sua organização, lembre-se dos princípios e valores. Ao estabelecer o seu recrutamento, lembre-se do que você prevê dos seus novos funcionários como uma das culturas da sua equipe:

• Valores essenciais que eles devem compartilhar.
• Etiquettes e crenças que você quer criar.

Semana de possibilidades para incorporar princípios e valores no processo de treinamento dos funcionários. Um bom exemplo é o serviço comunitário. Se vital para o seu objetivo, faça um projeto voluntário da equipe ou mesmo uma tarefa feita gratuitamente como parte do onboarding.

Atividade do grupo designado

Não há problema em se sentir nervoso se você é apenas novo na equipe. Claro, um novo contratado quer estabelecer uma boa primeira impressão – não há espaço para erros tremendos durante o treinamento.

Você pode diminuir a pressão deles colocando-os em um grupo pequeno com pelo menos três a cinco pessoas. Isso vai ajudá-los a enfrentar um verdadeiro desafio com o qual a empresa lida.

Cada membro da equipa num grupo pequeno tem a oportunidade de partilhar as suas ideias e experiências com o esforço do grupo. Este tipo de ambiente ajuda a impulsionar o pensamento crítico, promove a criatividade e desenvolve a companhia.

Selecionar as coisas instantaneamente

Note como cada fase do treinamento está avançando. Não é necessário esperar semanas ou meses antes de começar a classificar e a misturar os seus métodos. À medida que você avança com o seu esquema de onboarding, você pode querer refletir sobre o seguinte:

• Coisas que entregam imediatamente.
• Pitfalls ou dificuldades.
• Importantes coisas para reanalisar mais cedo ou mais tarde.

Vigue sempre com as suas novas contratações e, ao mesmo tempo, pergunte e responda a perguntas. É essencial tornar-se acomodador enquanto o procedimento de embarque avança. Quando uma parte do treinamento falha, identifique o problema e tente-o de forma diferente.

Prover Avaliação Imediata

Prover avaliação imediata do desempenho de suas novas contratações. Dê-lhes algum feedback assim que eles se tornarem mais relaxados com as suas funções na organização. Eles precisam saber onde eles se dão bem. Além disso, oferecer ajuda em campos onde eles podem usar alguma melhoria.

Dê-lhes instruções definidas antes do processo para ajudar a inicializar as expectativas para as próximas tarefas. Trabalhe com eles para estabelecer objetivos específicos dentro dos primeiros meses. Permita-lhes possuir esses objetivos, mas forneça suporte sempre que necessário.

Estará sempre disponível

Leva algum tempo até que um novo funcionário se sinta como um membro total e significativo da equipe. Com base na pessoa e na sua posição, esta fase de progressão pode levar semanas ou mesmo meses.

Certifique-se de que você e outros membros da equipe estão sempre disponíveis para responder às perguntas. Além disso, esteja sempre presente para ajudar a fornecer soluções para as preocupações. Ao mesmo tempo, inspira o processo de recrutamento.

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Como treinar com sucesso novos funcionários?

Estabelecer um novo sistema rígido de treinamento de contratação é uma habilidade significativa de gestão. Ele ajuda os novatos a se sentirem confortáveis com as regularidades da empresa. Permite-lhes chegar ao mais importante, que é o seu trabalho.

Sim, as suas tarefas particulares de recrutamento podem variar. Estes melhores procedimentos para a orientação dos funcionários permitem que você os faça cumprir. Não importa se eles são gerentes de nível horário, executivo ou qualquer que seja a sua posição. É como você vai elaborar o seu programa de treinamento:

i. Configure Suas Práticas para Novos Funcionários:

Inicialmente, você precisa saber para onde você está indo antes de avançar com um novo plano de treinamento de contratação. Caso a empresa ainda não tenha identificado o que todo novato deve saber, faça-o imediatamente.

Prepare um novo sistema de treinamento para ajudá-lo a afirmar o porquê, quando, o quê, e como treinar novas contratações de forma eficiente.

Estas cinco etapas fáceis vão ajudá-lo a conseguir isso:

• Determinar as funções ou processos que os funcionários têm de conhecer e dividi-los em etapas. Certifique-se de que o procedimento é preciso e tenha outro funcionário que não esteja na verificação de funções para verificar a precisão.
• Distinguir a melhor nova contratação para realizar o treinamento. Nem sempre é possível treinar cada funcionário para cada habilidade. Escolha o mais adequado para a tarefa.
• Designar recursos tais como tempo e suprimentos para estes são vitais para o treinamento de novas contratações. Ferramentas úteis e tempo para aprender novos processos e métodos podem ganhar ou quebrar o seu novo plano de treinamento de contratação. Você não pode apertar os funcionários para um horário já contado.
• Coaching encarna uma diversidade de empreendimentos que vão desde o treinamento online, passando pelo microlearning, até o treinamento interativo. Verifique o método ideal para levar a informação para a melhor chance de realização.
• Verifique o progresso de suas novas contratações se o treinamento afundou em sua mente. Modificar as tarefas dos funcionários para a formação que adquiriram. Permite-lhe saber se eles se sentem seguros do que aprenderam ou se é necessária mais informação.

ii. Assure All Managers Use New Hire Training Specification

Configurar uma nova lista de verificação de empregados ajuda a evitar ignorar onde cada empregado está no processo de integração.

A nova lista de contratação pode incluir:

• Despachar um e-mail de boas-vindas com coisas úteis para o primeiro dia, tais como a reprogramação e o código de vestuário.
• Certifique-se de que o espaço de escritório está definido, equipado e preparado.
• Equipe uma nova contratação com um treinador.
• Criar um sistema de treinamento individualizado.
• Digure os tópicos que um novo funcionário precisa treinar.
• Aconchegar reuniões de check-in para fazer com que as novas contratações se sintam assistidas.

É mais fácil gerenciar a vida quando você tem uma lista de verificação. A mesma coisa acontece com as listas de verificação da formação dos empregados. Uma lista de vantagens começa antes que uma nova contratação apareça no primeiro dia. Pode continuar por até seis a 12 meses após o início da mesma.

iii. Comece a nomeação antes do primeiro dia

Aberdeen Group observou que 83% das empresas com maior preenchimento começam a embarcar antes do primeiro dia do novo empregado. Em vez de permitir que os novos funcionários tenham dificuldades naquela madrugada, notifique-os antes mesmo que eles apareçam.

Minimizar as frustrações com as quais os novos contratados vão fazer com que seja uma experiência fácil para todos. Você pode querer considerar o seguinte:

• Venue e a que horas o treinamento vai começar.
• Valores de escritório e código de vestimenta.
• Briefing para estacionamento.
• Links para locais adjacentes de café ou almoço.
• Número de contato direto do Supervisor.
• Alimentação, orientações, treinamento ou reuniões.
• Um rápido resumo do que cobrir naquele primeiro dia.
• Gadgets e ferramentas que novas contratações podem usar, como laptops ou fones de ouvido.

iv. Integrar as Melhores Abordagens de Recrutamento nos seus Procedimentos

As organizações devem o seu sucesso aos seus funcionários e vice-versa.

Os colaboradores saem-se bem porque os seus brilhantes gestores aceitam e utilizam as melhores abordagens para o recrutamento de colaboradores.

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• Inicie um primeiro dia notável, dirigido ao que a nova contratação necessita. Quando os funcionários são novos no local de trabalho, assegure-se de que eles conheçam toda a equipe. Demonstrar-lhes o que estão a fazer para a frente. Saber quem eles são enquanto os entrevista permite criar uma magnífica experiência de primeiro dia.
• Preparar para consultas e discussões são a parte mais significativa do procedimento de bordo. Os funcionários têm de compreender que podem adquirir mais informações, se necessário. Faça-os sentir-se despreocupados e fazer perguntas através do estabelecimento de tempo no mecanismo.
• Utilizar diferentes sistemas de aprendizagem relevantes para o tópico disponível. Nunca utilize um método transversal para o treinamento. Use um método de “ir e vir” quando novas contratações requerem apenas as informações mais recentes. É melhor do que um dia inteiro de treinamento em uma sala de reunião.

v. Afine-se para valores e não apenas para tópicos

A cultura do local de trabalho difere de empresa para empresa. Treine para a cultura da sua organização e não apenas para informações viáveis. Enfatize que a sua empresa se orgulha e mostre como ela funciona todos os dias.

Uma das formas mais eficientes de transmiti-la é com pequenas filmagens do seu CEO. Não importa quais sejam os valores da sua empresa, expressá-los é parte integrante de qualquer novo sistema de treinamento de contratação.

De acordo com o antigo CEO e Presidente da American Express Ken Chenault, “Todo novo vice-presidente sênior passa por um processo de onboarding. É muito importante não só que nós transmitamos as estratégias e objetivos de negócios da empresa, mas também que eles entendam nossa cultura e nossos requisitos de liderança”. Eu sempre me encontro com eles por várias horas e janto com eles”. Uma das partes mais construtivas da sessão é um Q&A.”

vi. Incluir Análise de Rotina e Modificações ao Seu Sistema de Treinamento

Um envolvimento contínuo no crescimento dos funcionários é um dos melhores meios para o seu onboarding. A maioria dos funcionários acredita que não chegarão a uma nova ocupação antes de decorridos seis meses ou mais. Além disso, eles se sentirão desconfortáveis em chegar até você ou seu supervisor imediato para consultas.

Planear reuniões de lançamento todos os finais de semana e de mês. Repita a cada trimestre do ano para fazer funcionários satisfeitos, assistidos e eficientes.

12 Maneiras Beneficiárias de Melhorar o Seu Novo Programa de Treinamento de Contratação

Para uma empresa aumentar, deve haver uma melhoria nas habilidades e produtividade de seus funcionários. As organizações concebem e administram programas de formação para apoiar os seus colaboradores a atingirem o seu potencial máximo. Da mesma forma, ajuda-os a executar melhor do que melhor.

Certifique-se de que é exatamente destinado aos funcionários

Deve haver um treinamento separado para cada equipe com diferentes especializações. Aponte o treinamento da forma mais precisa possível. Ele o ajudará a aplicá-lo diretamente na forma como os funcionários se desempenham em seu trabalho.

Executar Permitindo que os formandos utilizem o treinamento de forma direta

Disponibilizar aos funcionários uma responsabilidade que os obrigue a utilizar o que acabaram de aprender no treinamento. Isso os ajudará a melhorar o aprendizado e permitirá que você identifique se ainda há espaço para melhorias.

Faça cada lição mais agradável

Faça com que cada lição seja encantadora e encorajadora para prevenir o tédio entre os formandos. Não se esqueça de fazer pausas e socializar com outros membros da equipe. Jogue um jogo que envolva todos os membros da equipe, como uma charada, e recompense o vencedor/s.

Instrua-os quando necessário

Não treine um funcionário com algo que ele vai precisar em dois meses. Divida o treinamento e planeje-o cuidadosamente para que eles possam utilizá-lo plenamente após o término do treinamento. Eles vão se agarrar mais ao que aprenderam. Também lhe poupará tempo de treinar novamente empregados stressados.

Utilizar a abordagem de Aprendizagem Híbrida

Durante este tempo da pandemia COVID-19, a abordagem de Aprendizagem Combinada ou Híbrida faz sentido para treinar empregados. Esta abordagem de treinamento misto é um método simples que incorpora o Treinamento de Instrutor-Led (ILT) com o eLearning padrão. O ILT pode pertencer tanto às aulas tradicionais como às conferências de webinar.

Este tipo de abordagem proporciona aos formandos uma maior adaptabilidade para se alinharem com a sua experiência de aprendizagem. TalentLMS é uma plataforma avançada de eLearning que lhe permite combinar todas estas opções. Você pode organizar, lidar e acompanhar suas reuniões ILT junto com seus treinamentos on-line regulares com facilidade.

Contabilizar a Análise do Aluno

Note que você não pode otimizar algo que você não pode avaliar. É fundamental avaliar o sistema de treinamento e desenvolvimento dos seus funcionários. Ele permite que você faça qualquer melhoria na eficiência do seu treinamento, se necessário.

Usar plataformas LMS permite obter todos os tipos de dados sobre o desenvolvimento do programa de aprendizagem. A maioria das grandes empresas considera útil a análise do treinamento, uma vez que têm mais funcionários.

Monitorar a análise do seu aluno ajuda a melhorar o seu programa de treinamento de mais de uma forma:

• Familiarize-se com todo o desenvolvimento do seu método de treinamento
• Distinguir e corrigir requisitos de habilidade
• Reconhecer problemas em seus cursos, como lições difíceis
• Identificar aspectos do programa de treinamento que precisam ser melhorados.

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• Aprecie e recomende o esforço de treinamento.
• Reconheça seu principal trainee.

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Desenvolva Caminhos de Aprendizagem

Tenham em mente que os programas de treinamento não são um monte de estudos do curso. Ao invés disso, é uma experiência educacional. Qualquer que seja o curso que os alunos absorvam, são “estações” ao longo dessa jornada.

Os formadores normalmente pertencem a uma colecção de cursos como “percursos de aprendizagem”. Um sistema de treinamento cuidadosamente planejado deve fornecer diferentes caminhos de aprendizado para os funcionários. Você pode baseá-lo em suas habilidades atuais e objetivos futuros de carreira.

Carregar uma Declaração de Missão

Compreender o seu propósito é a primeira coisa que você precisa fazer para melhorar o seu novo programa de treinamento e desenvolvimento de contratação. As seguintes questões servirão de guia:

• O que você quer alcançar no seu novo programa de treinamento de contratação?
• Existe a necessidade de aumentar a produtividade?
• Você quer melhorar a sua gestão?
• Você fechou as lacunas atuais de habilidades?

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• Pensa formar novos funcionários as competências necessárias para entrar num novo mercado?

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• Quem quer aumentar – retenção de conhecimentos ou contra-retorno de funcionários?

As suas respostas às perguntas acima mencionadas irão ajudá-lo a colocar uma declaração de missão. Ela irá orientá-lo na aplicação e avaliação do seu novo programa de formação de contratação. Além disso, irá ajudá-lo na forma de treinar eficazmente os empregados.

Treinamento de Soft Skills daConsideram

Não cometa o erro de não incluir soft skills no treinamento de novos funcionários. Tal como as hard skills, elas são igualmente necessárias para cargos de gestão e funções que lidam com os clientes.

O treinamento de habilidades soft é perfeito para o método Blended Learning ou Hybrid Learning. Envolve colaboração interpessoal e é difícil de abordar em um curso padrão de aprendizagem on-line.

O seu curso de formação tem de encontrar o meio termo entre o ensino de competências técnicas difíceis e a promoção de competências transversais. Pode incluir gestão, elaboração de políticas, agendamento e resolução de problemas.

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Um novo método de formação de sucesso não só leva em consideração os objectivos de negócio e o ROI. Você também deve entender o que seus trainees precisam, seus objetivos de carreira, e como o programa de treinamento os impacta.

Como treinar novos funcionários de forma eficaz significa ir directamente à sua fonte. Pergunte-lhes de que habilidades eles precisam para aprender. Da mesma forma, você precisa saber quais palestras terão um efeito considerável na produtividade deles.

Uma empresa com um balcão de apoio proporciona um óptimo local para procurar as competências de que necessita para treinar. A maioria dos funcionários inicia o tipo exato de ingressos. É onde você pode ver rapidamente as tendências gerais que revelam as lacunas de habilidades e as interrupções usuais do fluxo de trabalho.

Aprecie e Elogie as Realizações de Treinamento

Os funcionários precisam abraçar tais programas de treinamento para o sucesso da empresa. Para que isso aconteça, você precisa motivá-los. A motivação vem de muitas formas. No entanto, tudo se resume a elogiar e honrar os esforços de treinamento.

Try fornecendo recompensas como pontos de jogo, bônus e parques de escritórios, para citar alguns. Ajuda muito a convencer e facilitar uma cultura de aprendizagem. Seu objetivo principal é que os funcionários percebam o desenvolvimento de habilidades como crucial para o seu avanço profissional.

Sem Favoritismo, Por favor

Os gerentes ou treinadores precisam deixar de lado o favoritismo e ser justos com todos os funcionários, especialmente com as novas contratações. Mostrar preferência geralmente resulta em funcionários competindo por sua atenção.

Não basta manter uma ligação distinta com os membros superiores da equipa para se tornar injusto para os outros empregados. Como treinar empregados significa tratá-los também com respeito e integridade.

Pensamentos Finais

Um valioso programa de treinamento de novos contratados é uma parte crucial de um negócio em desenvolvimento. É necessário acertar e depois enfatizar esse modelo eficiente à medida que o seu negócio continua a expandir-se. Lembre-se sempre que os funcionários são o maior ativo da empresa. Investir em suas habilidades é fundamental para o crescimento contínuo e o sucesso.