Hassenfeld Brothers
Três irmãos polacos-judeus, Herman, Hillel e Henry Hassenfeld fundaram a Hassenfeld Brothers em Providence, Rhode Island, em 1923, uma empresa que vendia restos têxteis. Durante as duas décadas seguintes, a empresa expandiu-se para produzir estojos de lápis e material escolar. Em 1926, a Hassenfeld Brothers foi incorporada; Hillel partiu para outro negócio têxtil enquanto Henry assumia o comando da corporação. Eles começaram a fazer seus próprios lápis quando seu fornecedor de lápis começou a fazer estojos de lápis também.
Hassenfeld Brothers produziu argila para modelagem e depois kits médicos e de enfermeira como seus primeiros brinquedos, e eles se tornaram principalmente uma empresa de brinquedos em 1942. Hillel morreu em 1943 e Henry Hassenfeld tornou-se CEO, enquanto seu filho Merrill se tornou presidente. A empresa entrou nos campos de plástico durante a Segunda Guerra Mundial para apoiar a sua linha de brinquedos. O primeiro sucesso dos irmãos Hassenfeld foi o Sr. Cabeça de Batata, que a empresa comprou de George Lerner em 1952. Em 1954, a empresa tornou-se uma grande licenciada da Disney.
Em 1960, Henry morreu e Merrill assumiu a empresa mãe, e seu irmão mais velho Harold dirigia o negócio de fabricação de lápis Empire Pencil. Hassenfeld Brothers expandiu-se para o Canadá com Hassenfeld Brothers (Canada) Ltd. em 1961. A empresa foi abordada em 1963 para licenciar um brinquedo baseado no The Lieutenant, que eles recusaram porque não queriam estar ligados a uma série de televisão possivelmente de curta duração. Em vez disso, Hassenfeld Brothers produziu o brinquedo G.I. Joe em 1964, que eles chamaram de “figura de ação”, a fim de comercializá-lo para meninos que não queriam brincar com bonecos. Em 1964 e 1965, G.I. Joe foi responsável por dois terços das vendas de Hassenfeld.
Hasbro Industries
A empresa tinha anteriormente vendido brinquedos sob o nome comercial Hasbro, e encurtou seu nome para Hasbro Industries em 1968 e vendeu uma pequena participação na corporação para o público. A impopular Guerra do Vietnã estava em seu auge em 1969, então a Hasbro redesenhou a GI Joe para ser menos militarista e mais orientada para a aventura. Seus esforços promocionais incluíram o slogan “Boy Oh Boy! É um Hasbro Toy!” em comerciais de televisão e anúncios impressos. Também em 1969, a Hasbro comprou a Burt Claster Enterprises que produzia “Romper Room” e tinha acabado de iniciar uma linha de brinquedos Romper Room. Um mês de greve de Teamsters e problemas com fornecedores do Extremo Oriente fez com que a empresa tivesse um prejuízo de $1 milhão para o ano.
Em 1970, a Hasbro iniciou um plano de diversificação e abriu a cadeia de franchising da Romper Room Nursery School para receber o Plano de Assistência à Família do Presidente Richard M. Nixon que subsidiou a creche para mães trabalhadoras. Em 1975, a empresa havia encerrado a rede de creches. A Hasbro também entrou na área de panificação com a linha Galloping Gourmet baseada em um programa de televisão.
Dois novos brinquedos dos anos 70 foram desastres de relações públicas. Um dos brinquedos chamava-se Javelin Darts, que eram semelhantes à antiga plumbata romana. Em 19 de dezembro de 1988, a Consumer Product Safety Commission proibiu a venda de dardos de grama nos Estados Unidos devido aos seus perigos como projétil voador com uma ponta afiada de metal causando múltiplas mortes. O outro brinquedo chamava-se The Hypo-Squirt, uma pistola de água em forma de agulha hipodérmica marcada pela imprensa como um kit de “junkie júnior”. Ambos foram recolhidos. Romper Room e sua linha de brinquedos teve sucesso contínuo, embora o grupo de cidadãos Action for Children’s Television considerasse o programa como um canal de publicidade para brinquedos.
Merrill Hassenfeld assumiu como CEO em 1974, e seu filho Stephen D. Hassenfeld tornou-se presidente. A empresa voltou a ser rentável, mas teve resultados mistos devido a problemas de fluxo de caixa, aumentando o número de brinquedos na linha para compensar o declínio nas vendas da G.I. Joe. Hasbro terminou a linha G.I. Joe em 1975 por causa do aumento dos preços do plástico e do petróleo bruto. Em 1977, as perdas da Hasbro foram de 2,5 milhões de dólares e a empresa tinha uma grande carga de dívidas. Nesse mesmo ano, a Hasbro adquiriu direitos de licenciamento para personagens de desenhos animados do Peanuts. Com a situação financeira fraca, os banqueiros da Hasbro fizeram a empresa parar temporariamente os pagamentos de dividendos no início de 1979. As perdas da divisão de brinquedos aumentaram o ressentimento de Harold Hassenfeld em relação ao tratamento da empresa à subsidiária Empire Pencil como Empire recebeu níveis mais baixos de gastos de capital em relação aos lucros do que a divisão de brinquedos.
Com a morte de Merrill em 1979, Harold não reconheceu a autoridade de Stephen como sucessor do cargo de presidente e CEO. Como solução, em 1980, a Hasbro deu a volta ao Empire Pencil, que era o maior fabricante de lápis do país, com Harold trocando suas ações da Hasbro pelas do Empire. Stephen tornou-se então tanto o CEO como o presidente do conselho. Entre 1978 e 1981, Stephen reduziu a linha de produtos Hasbro em um terço e seus novos produtos em um terço. A Hasbro concentrou-se em brinquedos simples, de baixo custo e de ciclo de vida mais longo, como o Sr. Cabeça de Batata. Assim, a Hasbro manteve-se fora do campo dos jogos electrónicos que faliram no início dos anos 80.
Em 1982, a Hasbro reviveu a sua linha G.I. Joe com a ajuda da Marvel Comics, como um comando anti-terrorista baseado nos acontecimentos actuais. A empresa lançou a bem sucedida linha de brinquedos Transformers juntamente com uma série de TV animada para crianças dois anos mais tarde. Com os brinquedos e séries de TV sendo populares, Stephen Hassenfeld posou com os brinquedos para uma foto de capa de revista People.
Em 1982, a Hasbro produziu a bem sucedida franquia de brinquedos My Little Pony. Em 1983, eles compraram GLENCO Infant Items, um fabricante de produtos infantis e o maior produtor mundial de babetes, e Knickerbocker Toy Company, uma subsidiária da Warner Communications com dificuldades. A Hasbro pagou 37% de suas ações à Warner, que foi paga ao fundo de voto controlado por executivos da Hasbro, e também recebeu uma infusão em dinheiro. Em 1984, Alan G. Hassenfeld assumiu a presidência do seu irmão Stephen, que continuou como CEO e presidente. Nesse mesmo ano, a empresa foi o sexto fabricante de brinquedos mais vendido do país, e depois adquiriu a Milton Bradley Company, que foi o quinto fabricante de brinquedos mais vendido do país. Isso trouxe The Game of Life, Twister, Easy Money e Playskool para o rebanho Hasbro e transformou Hasbro em Hasbro Bradley. Stephen Hassenfeld tornou-se o presidente e CEO da empresa resultante da fusão, com Milton Bradley, o chefe James Shea Jr. assumindo o cargo de presidente. No entanto, os executivos entraram em conflito e Shea saiu após alguns meses, e Stephen e Alan retornaram aos seus cargos anteriores.
Hasbro
1985-2007
Em 1985, a empresa mudou novamente o seu nome para apenas Hasbro, Inc. Os brinquedos Jumpstarters foram objeto de uma ação judicial em 1985 quando a Hasbro processou um fabricante de brinquedos por vender brinquedos com base em seu design de Transformers. A Hasbro ganhou o processo.
Em meados dos anos 80, a Hasbro passou pela Mattel para se tornar a maior empresa de brinquedos do mundo. A Hasbro passou então a vender mais que a Barbie da Mattel no mercado de bonecas de moda com a introdução em 1986 de Jem, um produtor discográfico/músico de rock de dupla identidade boneca de moda. Inicialmente, Jem teve fortes vendas, mas despencou e foi retirada do mercado em 1987. Hasbro seguiu em 1988 com Maxie, uma boneca loira do tamanho da Barbie, para que as roupas e acessórios da Barbie coubessem. Maxie durou até 1990.
Por iniciativa de Alan no final dos anos 80, Hasbro mudou-se para aumentar as vendas internacionais levando brinquedos para o exterior que tinham falhado no mercado americano e vendendo-os por até quatro vezes o preço original. Isto aumentou as vendas internacionais de $268 milhões em 1985 para $433 milhões em 1988.
Em 1988, a Hasbro comprou parte do mobiliário infantil de interior e exterior da Coleco Industries e linhas de brinquedos para montar por $21 milhões, incluindo duas fábricas fechadas em Amesterdão, N.Y. Em Julho de 1989, a Hasbro adquiriu a Coleco falida por $85 milhões. Stephen Hassenfeld morreu mais tarde naquele ano, tendo a empresa passado de vendas de 104 milhões de dólares no ano em que ele assumiu o controle para vendas de 1989 de mais de 1,4 bilhões de dólares.
Alan sucedeu Stephen como presidente e CEO. Em 1991, Hasbro comprou a Tonka Corp. por 486 milhões de dólares, juntamente com suas unidades Parker Brothers, a fabricante do Monopólio, e Kenner Products. Milton Bradley e Parker Brothers foram fundidos em uma divisão. Alan mudou-se para expandir a Hasbro no exterior com novas unidades na Grécia, Hungria e México.
Alan viu o Extremo Oriente como um mercado importante para expandir. Em 1992, a Hasbro adquiriu a Nomura Toys Ltd. no Japão, e a Palmyra, um distribuidor de brinquedos do sudeste asiático, é a maior parte da empresa. Estes aumentaram a proporção de vendas internacionais de 22% em 1985 para 45% ($1.28 biliões) em 1995. Em 1993, a Hasbro perdeu sua oferta para J. W. Spear & Sons, um fabricante de jogos baseado no Reino Unido, para Mattel.
Nos EUA, o crescimento da Hasbro desde 1980 foi a partir de aquisições e da alavancagem dos novos ativos. O desenvolvimento de novos produtos não foi tão bem sucedido, exceto pelas linhas de produtos para cinema e TV tie-in com Jurassic Park e Barney. Assim, as vendas nos EUA estagnaram no início dos anos 90, caindo de 1993 para 1995. Para inverter a performance doméstica em 1994, a Hasbro fundiu as unidades Hasbro Toy, Playskool, Playskool Baby, Kenner, e Kid Dimension no Grupo Hasbro Toy. Enquanto isso, a Mattel comprou a Fisher-Price e voltou a ocupar o primeiro lugar na indústria de brinquedos.
Hasbro Interactive foi iniciada em 1995 e lançou o jogo Monopoly em CD-ROM. A Mattel também propôs uma fusão nesse ano, mas foi recusada pela diretoria da Hasbro em 1996 devido a questões antitruste e investigação do Departamento de Justiça sobre políticas de exclusão entre fabricantes e varejistas de brinquedos, particularmente Toys “R” Us.
Em 1998, a Hasbro comprou a Avalon Hill por $6 milhões e a Galoob por $220 milhões. Em 1999 a Wizards of the Coast foi comprada num negócio no valor de $325 milhões de dólares. A Wizards of the Coast é agora uma subsidiária da Hasbro e tem a Avalon Hill como sua divisão. Em 2001, a Hasbro Interactive foi vendida à Infogrames, uma empresa francesa de software, por $100 milhões de dólares. A Hasbro entrou na linha Build to Rule com sua linha Built to Rule em 2003, que não se aguentou bem ou foi muito difícil para a faixa etária alvo, assim terminou em 2005.
2008-2018
Em 2008, a Hasbro adquiriu a fabricante de jogos Cranium, Inc. por $77,5 milhões. O acordo foi anunciado em 4 de janeiro e fechado em 25.
Hasbro e Universal Pictures assinaram um acordo em fevereiro de 2008 para derivar quatro filmes de sete propriedades Hasbro para produção. Em maio, Bennett Schneir foi contratado para liderar sua divisão Hasbro Films, enquanto a Hasbro também readquiriu séries baseadas em suas propriedades da Sunbow Productions.
O ano de sua promoção para CEO da Hasbro, Brian Goldner foi nomeado CEO do ano pelo site afiliado da News Corp MarketWatch.com. Goldner tornou-se a primeira pessoa não da família Hassenfeld fundadora a ocupar o cargo.
Em 2009, a Hasbro Studios foi formada para o desenvolvimento, produção e distribuição de TV. Em dezembro de 2012, Hasbro transferiu todas as divisões de entretenimento para Hasbro Studios, incluindo seu grupo de filmes baseado em Los Angeles, e Cake Mix Studio, a produtora de comerciais e conteúdo de forma curta baseada em Rhode Island.
Hasbro colaborou com o Discovery on The Hub, uma rede de TV a cabo voltada para crianças pequenas e famílias, que foi lançada em 10 de outubro de 2010. O empreendimento encontrou um sucesso inesperado com o renascimento televisivo da franquia My Little Pony, My Little Pony: Friendship Is Magic, que se tornou o programa de maior audiência da rede e atraiu um culto significativo entre adolescentes e adultos. A Rede Hub foi rebatizada como Família Descoberta em 13 de outubro de 2014.
Em 2013, a Hasbro renovou seu acordo para produzir os brinquedos Marvel Comics e Star Wars até pelo menos 2020.
Em 2011, o Greenpeace acusou a Hasbro de comprar papel para suas embalagens de florestas antigas na Indonésia. A Hasbro mudou sua política de compra de papel, ganhando os elogios da empresa do diretor executivo do Greenpeace, Phil Radford, que disse: “A nova política da Hasbro também vai aumentar o papel reciclado e certificado pelo Forest Stewardship Council (FSC) em suas embalagens de brinquedos. Os novos compromissos da Hasbro são grandes novidades para as florestas tropicais indonésias e para as pessoas e vida selvagem que dependem delas”
Até abril de 2011, a Hasbro iniciou a 360 Manufacturing Services, um contrato de fabricação de jogos OEM operando a partir da fábrica da Hasbro nos EUA. Tendo estado ausente do mercado de blocos de construção desde o fracasso da linha Built to Rule, a Hasbro reentrou no mercado com a linha Kre-O no final de 2011, começando com alguns conjuntos baseados em Transformers.
Em 2012, a Hasbro recebeu um crédito fiscal de US$1,6 milhões do estado de Rhode Island com a promessa de criar 245 novos empregos no estado. Em vez disso, eles demitiram mais de 125 trabalhadores. Isto foi seguido em 2013 com mais despedimentos de trabalhadores norte-americanos, totalizando 10% dos seus trabalhadores assalariados. Entretanto, o CEO Brian Goldner assinou um novo contrato de cinco anos. A partir do ano fiscal de 2012, Goldner tinha uma remuneração total calculada de 9.684.285 dólares. Em julho de 2013, a Backflip Studios vendeu uma participação de 70% na empresa para a Hasbro por $112 milhões em dinheiro.
Hasbro foi nomeada pela revista Fortune como uma das 100 maiores empresas para se trabalhar em 2013, citando que a “empresa melhorou sua política de férias dando aos novos funcionários três semanas de folga em seu primeiro ano ao invés de ter que esperar cinco anos”.
Em 12 de novembro de 2014, foi relatado que a Hasbro estava em negociações para comprar a DreamWorks Animation. A proposta alegadamente apela para que a empresa combinada tome o nome “DreamWorks-Hasbro” e para que Jeffrey Katzenberg se torne seu presidente, mas como uma questão de política, nem a Hasbro nem a DWA comentam publicamente as fusões e aquisições. Dois dias depois, as conversações foram relatadas como tendo caído.
Em 14 de julho de 2015, a empresa anunciou a intenção de vender suas duas últimas fábricas, na Irlanda e em East Longmeadow, Massachusetts (incluindo suas 360 Manufacturing Services), para Cartamundi. O negócio estava previsto para ser fechado em sessenta dias. A Hasbro assinou um acordo de cinco anos com Cartamundi para produzir seus jogos de tabuleiro na fábrica de East Longmeadow.
Com a Mattel adicionando duas linhas concorrentes, e a expiração de sua licença Disney Princess no final de 2015, a Disney deu à Hasbro uma chance de ganhar a licença dado seu trabalho em Star Wars, o que levou a uma licença Descendentes. A DCP também estava tentando fazer evoluir a marca de uma delas menos como donzelas e mais como heroínas. Em Setembro de 2014, a Disney anunciou que a Hasbro seria a boneca licenciada para a linha Disney Princess a partir de 1 de Janeiro de 2016.
Em Julho de 2016, a Hasbro adquiriu a Boulder Media Limited sediada em Dublin e colocou-a sob o controlo do seu director de conteúdos. A Hasbro anunciou que lançaria sua própria convenção, chamada HasCon, e que apresentaria “todas as coisas Hasbro” em 2016, com o evento inaugural sendo realizado no Rhode Island Convention Center em setembro de 2017.
Em 10 de novembro de 2017, o Wall Street Journal relatou que a Hasbro fez uma oferta de aquisição para a Mattel, Inc. Na época, o valor da Mattel era de US$5 bilhões, enquanto a Hasbro tinha cerca de US$11 bilhões. Em 15 de novembro de 2017, a Reuters relatou que a Mattel rejeitou a oferta. Em 27 de fevereiro de 2018, a Variety relatou em um artigo detalhado que a Hasbro chegou perto de comprar o Lionsgate no ano passado, mas o negócio caiu.
2018-presente
Em fevereiro de 2018, a Saban Brands nomeou a Hasbro como a principal licenciada global de brinquedos para Power Rangers com uma opção futura de compra da franquia. Em 1º de maio de 2018, a Hasbro concordou em comprar Power Rangers e outros ativos de entretenimento da Saban Brands por US$522 milhões em dinheiro e ações com a taxa de licenciamento já paga com crédito. A venda, que também incluiu My Pet Monster, Popples, Julius Jr., Luna Petunia, Treehouse Detectives e propriedades adicionais, estava prevista para fechar no segundo trimestre.
Em outubro de 2018, a empresa anunciou planos de cortar postos de trabalho que totalizam menos de 10% de sua força de trabalho global de mais de 5.000 pessoas em resposta às mudanças na forma como os consumidores compram brinquedos.
Em 2018, a Hasbro assinou uma série de acordos de licenciamento para negócios de hospitalidade baseados nas marcas Hasbro. Em 1 de maio de 2018, o acordo do hotel Monopoly Mansion foi anunciado pela Hasbro, com M101 Holdings supervisionando a construção e M101’s Sirocco Group designado para administrar o hotel quando este fosse inaugurado em 2019. A Hasbro concedeu à Kingsmen Creatives uma licença para construir uma cadeia de centros de entretenimento da família NERF Action Xperience, sendo o primeiro a ser aberto em Singapura no Outono/Inverno de 2019. Em novembro, a empresa emitiu uma licença para centros de entretenimento familiar para o Kilburn Live, que deveria lançar uma nova divisão para os centros. Em dezembro, a empresa concedeu uma licença para parques temáticos a Imagine Resorts and Hotels, co-fundada por Bruce Neviaser. Neviaser já tinha sido co-fundador das Great Lakes Companies, que lançaram os parques aquáticos interiores Great Wolf Resorts. Em 18 de dezembro de 2019, Hasbro e West Edmonton Mall anunciaram que a Galaxyland receberia uma remodelação, com passeios a serem refeitos e renomeados para as propriedades Hasbro. A construção foi iniciada mais tarde naquele mês e programada para terminar no final de 2020.
Em 22 de agosto de 2019, a Hasbro anunciou a compra da Entertainment One por cerca de US$4 bilhões. O negócio foi concluído em 30 de dezembro de 2019.
Em 24 de outubro de 2019, Hasbro anunciou o fechamento da Backflip Studios, enquanto sua subsidiária Wizards of the Coast comprou a Tuque Games em outubro.
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Em fevereiro de 2020, Hasbro anunciou que o ex CMO David McNeil, da Campbell Arnott, havia se juntado à empresa como diretor administrativo das operações da Pacific.
Em setembro de 2020, a Renegade Game Studios anunciou que havia adquirido licença para a criação de jogos de mesa para várias marcas Hasbro. Vários dos jogos estariam usando o sistema de role-playing 5E de propriedade da subsidiária da Hasbro Wizards of the Coast.
Em fevereiro de 2021, durante o Evento de Investidores de 2021, a Hasbro anunciou uma reorganização da empresa com três divisões: Consumer Products, Entertainment, and Wizards & Digital. O Wall Street Journal relatou que “a receita líquida da Hasbro caiu 8% no ano passado para $5,47 bilhões, devido em parte a paralisações no varejo relacionadas à Covid-19”, no entanto, sua subsidiária Wizards of the Coast “registrou receita de $816 milhões no ano passado, 24% acima de 2019, impulsionada pelo que a Hasbro diz serem anos recorde para” Dungeons & Dragons and Magic: The Gathering. ICv2 relatou, “o segmento WotC e Digital Gaming é mais de $112 milhões a mais do que o lucro operacional para todo o segmento de produtos de consumo da Hasbro” e que “o Wizards of the Coast por si só também é mais lucrativo do que o segmento de produtos de consumo da Hasbro . De fora, a Hasbro parece uma empresa de brinquedos, mas com estes números, revela-se uma empresa de jogos geek com divisões de brinquedos e entretenimento”.