12 cele mai eficiente moduri de instruire a noilor angajațival(ez_write_tag([[728,90],’careermetis_com-box-2′,’ezslot_9′,127,’0′,’0′]));

Un program de instruire a noilor angajați este o abordare bine structurată. Acesta introduce noii membri ai echipei în cadrul companiei și absoarbe procedurile necesare. Acest sistem îi va ajuta să identifice instrumentele de care au nevoie.

În plus, îi va ajuta să își facă munca în mod eficient și cum să transmită cu ceilalți membri ai echipei. De asemenea, îi va ajuta să înțeleagă introducerea conceptelor de bază. Aceasta include cultura companiei, structura organizațională și misiunea companiei.

Planificarea sistemului de instruire și dezvoltare a angajaților trebuie să înceapă cu posturile pentru care doriți ca noii angajați să fie instruiți

În acest articol, veți învăța 12 strategii simple pentru a îmbunătăți modul în care instruiți noii angajați, astfel încât să puteți îmbunătăți și retenția angajaților.

Iată câteva dintre conceptele pe care le vom discuta în acest capitol.

• De ce este importantă instruirea noilor angajați?
• 4 beneficii ale instruirii adecvate a noilor angajați
• 10 cele mai competente abordări pentru instruirea noilor angajați
• Cum să instruiți cu succes noii angajați?
• 12 modalități benefice de îmbunătățire a programului de instruire a noilor angajați

De ce este importantă instruirea noilor angajați?

Un program de instruire fiabil poate ajuta la evitarea interpretărilor eronate și a greșelilor sau a startului neproductiv. De asemenea, ajută compania să devină competentă în delegarea unui post vacant la o săptămână după ce noii angajați își încep activitatea.

În plus, un sistem cuprinzător de instruire a noilor angajați trebuie să îi facă pe noii angajați să se simtă apreciați în cadrul firmei. Aceștia au nevoie de o prezentare caldă a membrilor șefi ai companiei. De asemenea, ei au nevoie de informații despre orice privilegii și de ajutor în determinarea surselor de sprijin în cadrul organizației.

Formația este crucială pentru a face ca un nou angajat să se simtă relaxat în poziția sa. În același timp, ei au nevoie de instrumente, familiaritate și abilități. Acești factori sunt esențiali pentru a-i face să devină membri utili și productivi ai companiei. O metodă formală de instruire a noilor angajați asigură că instruirea este amplă, aprofundată și de succes.

4 beneficii ale instruirii adecvate a noilor angajați

Este un fapt că angajații sunt cea mai incredibilă resursă a unei firme. Capitalizarea angajaților dvs. și a competenței lor este crucială pentru dezvoltarea sănătoasă a afacerii și succesul acesteia. Întreprinderile trec prin proceduri extinse pentru a recruta și angaja personal experimentat și adecvat. Cu toate acestea, valoarea de a se ocupa de angajați se oprește aici de cele mai multe ori.

Formația și dezvoltarea intenționată încurajează implicarea angajaților, care este vitală pentru performanța financiară a unei firme. Aceasta va contribui la forjarea unei forțe de muncă mai eficiente, mai ambițioase și mai angajate. Verificați următoarele motive pentru care formarea noilor angajați este semnificativă:

i. Reținerea cu succes a angajaților

Funcționarii trebuie să se confrunte cu provocări atunci când vine vorba de angajați – angajare și retenție. Cu toate acestea, dezvoltarea carierei poate avea grijă de acest lucru. Centralizarea unui sistem de formare în cadrul afacerii îl face benefic în timpul angajării.

Aprovizionarea angajaților cu instruire în cadrul contractelor de muncă construiește sentimentul de valoare al angajatului în cadrul organizației. În plus, susține devotamentul și retenția personalului.

ii. Dezvoltarea viitorilor lideri

Dezvoltarea viitorilor lideri necesită formarea angajaților și a competențelor acestora. Aceasta va ajuta la construirea unei afaceri pentru extindere și tranziție. Obținerea de talente de conducere poate începe încă de la achiziția inițială.

Este, de asemenea, posibil ca departamentul de resurse umane să aleagă dintre angajații actuali drept candidați la funcții de conducere. Un plan solid de dezvoltare a conducerii asigură faptul că o companie ia adesea în considerare obiectivele viitoare ale companiei.

iii. Încurajarea sau responsabilizarea angajaților

Un lider responsabilizat este mai eficient în a convinge angajații și în a le câștiga încrederea. El construiește o cultură a progresului care poate face față oricăror schimbări din cadrul companiei. În plus, poate stimula o mai bună încredere în management și poate impulsiona motivația angajaților.

De asemenea, poate duce la o creativitate mai extraordinară și poate stimula retenția angajaților. Oferă angajaților următoarele:

• Oferă angajaților o voce prin sondaje regulate și luarea de măsuri în urma feedback-ului lor.
• Oferă angajaților oportunități de îmbunătățire prin mai multă libertate, responsabilități suplimentare sau chiar un rol cu totul nou.
• Recunoașterea frecventă a angajaților pentru o mai mare implicare și siguranță în abilitățile lor.
• Sprijiniți angajații cu instrumentele, controlul și instruirea necesare pentru progresul lor.

iv. Stimulați angajamentul la locul de muncă

Dezamăgirea și obiceiurile de lucru negative apar din cauza lenei la locul de muncă. Pentru a contracara redundanța la locul de muncă, este esențial să se dezvolte inițiative în mod regulat.

În plus, sistemele de formare periodică vor institui o reevaluare regulată a competențelor, angajaților și practicilor. Formarea și dezvoltarea vor impulsiona cultura organizației, acordând importanță planificării. De asemenea, poate stimula planificarea și evaluarea

10 cele mai competente abordări pentru instruirea noilor angajați

De obicei, majoritatea companiilor se confruntă cu faptul că au dificultăți în gestionarea unei proceduri productive de îmbarcare și instruire. Formarea joacă un rol cheie în păstrarea angajaților, unde 69% dintre aceștia sunt mai predispuși să rămână în cadrul companiei cu condiția să aibă o experiență de onboarding excelentă, după cum notează Society for Human Resource Management.

Angajarea unui nou angajat poate fi o provocare. Cu toate acestea, găsirea persoanei potrivite pentru locul de muncă este un suspin de ușurare. Așadar, care sunt următorii pași? Acest articol vă va ajuta să ușurați instruirea noilor angajați, făcând-o plăcută, eficientă și utilă.

Evidențiați un sistem

Firmele de recrutare se străduiesc frecvent să organizeze proceduri de îmbarcare și instruire de succes. Onboarding-ul este semnificativ în ceea ce privește angajarea și formarea. Nu este ca un material pe care îl puteți lua așa cum vine.

Înainte ca noii angajați să își înceapă sarcinile, detaliați tot ceea ce aveți nevoie să evidențiați în timpul instruirii. Gândiți-vă că sunteți un nou angajat și întrebați-vă care pot fi cele mai semnificative informații. Gândiți-vă la următoarele:

• Comprehensiunea sau expertiza de care au nevoie pentru a-și începe proiectul inițial.
• Cele strategice sunt necesare pentru manipularea imediată (Aceasta poate include configurarea adresei de e-mail și completarea documentelor, pentru a numi câteva.)
• Persoane remarcabile din echipa dvs. pentru a răspunde la o varietate de întrebări.
• Cele cu care noii angajați se pot acomoda după instruire.

Specificați-vă strategia

Când vine vorba de informații, oamenii au moduri diferite de a le capta și de a le procesa. Nu toți noii angajați sunt la fel ca dumneavoastră. S-ar putea să fiți o persoană care învață vizual, în timp ce unii dintre ei nu sunt. Stilul dvs. de învățare ar putea fi diferit de al lor.

De aceea, trebuie să vă specificați strategia. Înainte de a vă instrui noii angajați, trebuie să vă întrebați cum ar putea ei să învețe în mod adecvat. În acest fel, atât timpul și efortul dvs. cât și al noilor angajați nu se vor irosi. Înainte de a începe instruirea, poate doriți să luați în considerare următoarele:

• Preferința lor – să asculte, să facă sau să privească.
• Să ia notițe despre instruire sau să facă instruire practică.
• Să analizeze problemele pe cont propriu sau în grup.

Încadrează instruirea noilor angajați pentru a completa cât mai bine opțiunile lor de învățare. Formarea dumneavoastră ar trebui să integreze complet elemente ale diferitelor tipuri de stiluri de învățare. De asemenea, vă va ajuta să vă obișnuiți rapid cu onboarding-ul pentru viitorii noi angajați.

Nu vă grăbiți

De cele mai multe ori, onboarding-ul pare să fie o cursă atât pentru angajatori, cât și pentru angajați. Nu încercați să stoarceți volumul de informații de un an întreg într-o săptămână. În schimb, faceți din instruire un proces progresiv, în evoluție.

Separați subiectele în sarcini mai mici pentru a le face mai ușor de gestionat atunci când îi instruiți pe noii angajați. Oferiți posibilități de formare profesională pentru a verifica noile cunoștințe într-un mediu încurajator. Permiteți noilor angajați să se informeze și să primească feedback imediat.

Solicitați asistență din partea membrilor echipei

Nimeni nu spune că ar trebui să vă ocupați singur de instruire. Adevărul este că un nou angajat ar trebui să dobândească informații de la și să se lovească de diferiți membri ai echipei în timpul procesului de integrare. Fiecare poate oferi diferite seturi de abilități și expertiză.

Evaluați capacitățile și competențele echipei dumneavoastră. Asociați noii angajați cu sarcini de instruire în care vor excela. Cu toate acestea, asigurați-vă că fiecare sarcină este moderată și cuantificabilă pentru a preveni supraîncărcarea muncii.

Aprovizionați-vă de tehnologie

Utilizarea celor mai recente tehnologii face ca instruirea noilor angajați să fie mai ușoară și eficientă. Vă ajută să vă direcționați noii angajați pe calea succesului. Puteți face următoarele:

• Stabiliți modalități prin care noii angajați să completeze în mod automat și la distanță formularele de resurse umane înainte de a începe. Acest proces vă ajută să treceți mai repede la alte proceduri de angajare.
• Faceți o prezentare virtuală pentru organizația și echipa dvs. Aceasta îi va ajuta pe noii angajați să se menționeze pe ei înșiși, mai degrabă decât să-și întrebe colegii.
• Utilizați un instrument de gestionare a proiectelor, cum ar fi Trello sau Zoom. Aceste instrumente ajută să le ofere noilor angajați mai multă autoritate asupra propriei experiențe de recrutare pe măsură ce fac tranziția către noile lor responsabilități.
• Utilizați platforme sau aplicații terțe pentru o dezvoltare profesională sporită. Îi va ajuta pe angajații dvs. să pornească la drum.

Amintiți-vă despre principii și valori

În timp ce doriți ca noii angajați să se simtă implicați și desemnați în organizația dumneavoastră, amintiți-vă principiile și valorile. Pe măsură ce vă stabiliți recrutarea, insistați asupra a ceea ce preconizați de la noii dvs. angajați ca fiind una dintre culturile echipei dvs.:

• Valorile de bază pe care trebuie să le împărtășească.
• Etichete și convingeri pe care doriți să le creați.

Căutați posibilități de a încorpora principiile și valorile în procesul de formare a angajaților. Un bun exemplu este serviciul în folosul comunității. Dacă este vital pentru obiectivul dvs., faceți un proiect de voluntariat în echipă sau chiar o sarcină făcută gratuit ca parte a procesului de integrare.

Desemnați o activitate de grup

Este în regulă să vă simțiți nervos dacă sunteți nou în echipă. Bineînțeles, un nou angajat vrea să stabilească o primă impresie bună – nu este loc pentru greșeli enorme în timp ce se află în formare.

Puteți să le diminuați presiunea plasându-i într-un grup mic, cu cel puțin trei până la cinci persoane. Acesta îi va ajuta să abordeze o provocare reală cu care se confruntă compania.

Care membru al echipei dintr-un grup mic are posibilitatea de a-și împărtăși ideile și experiențele la efortul grupului. Acest tip de mediu ajută la impulsionarea gândirii critice, promovează creativitatea și dezvoltă tovărășia.

Rezolvați lucrurile instantaneu

Observați cum avansează fiecare fază a formării. Nu este nevoie să așteptați săptămâni sau luni înainte de a începe să sortați și să îmbinați metodele. Pe măsură ce mergeți mai departe cu schema dvs. de integrare, poate doriți să meditați la următoarele:

• Ceasuri care dau rezultate imediat.
• Empiedicări sau dificultăți.
• Cele importante care trebuie reanalizate mai devreme sau mai târziu.

Verificați întotdeauna cu noii angajați și, în același timp, puneți și răspundeți la întrebări. Este esențial să deveniți conciliant în timp ce procedura de integrare avansează. Atunci când o parte a instruirii eșuează, identificați problema și încercați altfel.

Furnizați o evaluare imediată

Furnizați o evaluare imediată cu privire la performanța noilor angajați. Oferiți-le un feedback de îndată ce devin mai relaxați cu rolurile lor în cadrul organizației. Ei trebuie să știe unde se descurcă bine. În plus, oferiți-le ajutor în domeniile în care au nevoie de unele îmbunătățiri.

Dă-le instrucțiuni definite înainte de proces pentru a ajuta la inițializarea așteptărilor pentru sarcinile viitoare. Lucrați cu ei pentru a stabili obiective specifice în primele câteva luni. Permiteți-le să își însușească aceste obiective, dar oferiți-le sprijin ori de câte ori este necesar.

Să fiți întotdeauna disponibil

Este nevoie de ceva timp până când un nou angajat se simte ca un membru total și semnificativ al echipei. În funcție de persoană și de poziția sa, această fază de progres poate dura săptămâni sau chiar luni.

Asigură-te că tu și ceilalți membri ai echipei sunteți întotdeauna disponibili pentru a răspunde la întrebări. De asemenea, fiți întotdeauna acolo pentru a ajuta la furnizarea de soluții la preocupări. În același timp, inspiră procesul de integrare.

Cum să instruiți cu succes noii angajați?

Stabilirea unui sistem rigid de instruire a noilor angajați este o abilitate managerială semnificativă. Acesta îi ajută pe începători să se acomodeze cu regularitățile companiei. Le permite să se aplece asupra celui mai important lucru, care este munca lor.

Da, sarcinile dvs. particulare de recrutare pot varia. Aceste cele mai bune proceduri pentru orientarea angajaților vă permit să le realizați. Nu contează dacă sunt angajați pe oră, manageri de nivel executiv sau oricare ar fi poziția lor. Este vorba de modul în care vă veți concepe programul de instruire:

i. Stabiliți practicile pentru noii angajați

În primul rând, trebuie să știți încotro vă îndreptați înainte de a avansa un plan de formare a noilor angajați. În cazul în care compania nu a identificat încă ceea ce trebuie să știe fiecare nou angajat, faceți-o imediat.

Pregătiți un nou sistem de instruire care să vă ajute să afirmați de ce, când, ce și cum să instruiți eficient noii angajați.

Cei cinci pași simpli vă vor ajuta să realizați acest lucru:

• Determinați funcțiile sau procesele pe care angajații trebuie să le cunoască și împărțiți-le în etape. Asigurați-vă că procedura este precisă și puneți un alt angajat care nu este în rolul respectiv să verifice acuratețea.
• Distingeți cel mai bun nou angajat pentru a îndeplini instruirea. Nu întotdeauna puteți instrui fiecare angajat pentru fiecare abilitate. Alegeți-l pe cel potrivit pentru sarcina respectivă.
• Desemnați resurse cum ar fi timp și consumabile pentru acestea sunt vitale pentru formarea noilor angajați. Instrumentele utile și timpul pentru a învăța noi procese și metode pot câștiga sau distruge planul dvs. de formare a noilor angajați. Nu puteți înghesui angajații într-un program deja congestionat.
• Coaching-ul întruchipează o diversitate de eforturi, de la formarea online la microînvățare și până la formarea interactivă. Verificați metoda optimă de transmitere a informațiilor pentru a avea cele mai mari șanse de reușită.
• Verificați progresul noilor angajați dacă formarea s-a întipărit în mintea lor. Modificați sarcinile angajaților în funcție de pregătirea pe care au dobândit-o. Vă permite să știți dacă se simt siguri de ceea ce au învățat sau dacă sunt necesare mai multe informații.

ii. Asigurați-vă că toți managerii utilizează specificația de formare a noilor angajați

Stabilirea unei liste de verificare a noilor angajați ajută la prevenirea trecerii cu vederea a locului în care se află fiecare angajat în procesul de integrare.

Lista noilor angajați poate include:

• Întoarcerea unui e-mail de bun venit cu lucruri utile în prima zi, cum ar fi reprogramarea și codul vestimentar.
• Asigurați-vă că spațiul de birou este definit, echipat și pregătit.
• Asigurați-vă că spațiul de birou este definit, echipat și pregătit.
• Însoțiți un nou angajat cu un antrenor.
• Creați un sistem de instruire individualizat.
• Determinați subiectele pe care un nou angajat trebuie să le instruiască.
• Acordați întâlniri de verificare pentru ca noii angajați să se simtă asistați.

Este mai ușor să gestionezi viața atunci când ai o listă de verificare. Același lucru este valabil și pentru listele de verificare pentru instruirea angajaților. O listă avantajoasă începe înainte ca un nou angajat să apară în prima sa zi. Ea poate continua până la șase sau 12 luni după ce aceștia încep.

iii. Începeți numirea înainte de prima zi

Aberdeen Group a observat că 83% dintre companiile cu cele mai mari satisfacții încep onboarding-ul înainte de prima zi a noului angajat. În loc să permiteți noilor angajați să se chinuie în acea dimineață devreme, anunțați-i înainte ca aceștia să-și facă apariția.

Minimizarea frustrărilor cu care se confruntă noii angajați va face ca experiența să fie una ușoară pentru toți. Poate doriți să luați în considerare următoarele:

• Locul și ora la care va începe instruirea.
• Valorile biroului și codul vestimentar.
• Instrucțiuni pentru parcare.
• Link-uri către locațiile adiacente pentru cafea sau prânz.
• Numărul de contact direct al supervizorului.
• Toate mesele, orientările, instruirile sau întâlnirile planificate.
• Un rezumat rapid a ceea ce trebuie abordat în prima zi.
• Gadget-uri și instrumente pe care noii angajați le pot folosi, cum ar fi laptopuri sau căști.

iv. Integrați cele mai bune abordări de recrutare în procedurile dumneavoastră

Organizațiile își datorează succesul angajaților lor și viceversa.

Angajații se descurcă bine pentru că managerii lor străluciți acceptă și folosesc cele mai bune abordări pentru îmbarcarea angajaților.

• Inițiați o primă zi remarcabilă, adresată la ceea ce are nevoie noul angajat. Atunci când angajații sunt noi la locul de muncă, asigurați-vă că aceștia au ocazia să cunoască întreaga echipă. Demonstrați-le ceea ce îi împinge înainte. Știind cine sunt în timp ce îi intervievați, vă permite să creați o experiență magnifică în prima zi.
• Pregătiți-vă pentru întrebări și discuțiile sunt cea mai semnificativă parte a procedurii de integrare. Angajații trebuie să înțeleagă că pot dobândi mai multe informații dacă este necesar. Faceți-i să se simtă dezinvolți și să pună întrebări prin stabilirea timpului în cadrul mecanismului.
• Utilizați diferite sisteme de învățare relevante pentru subiectul disponibil. Nu folosiți niciodată o metodă generalizată pentru instruire. Folosiți o metodă de tip „du-te și vino” atunci când noii angajați au nevoie doar de cele mai recente informații. Este mai bună decât o zi întreagă de formare într-o sală de ședințe.

v. Perfecționați-vă pentru valori și nu doar pentru subiecte

Cultura locului de muncă diferă de la o companie la alta. Formați-vă pentru cultura organizației dumneavoastră și nu doar pentru informații viabile. Puneți accentul pe ceea ce compania dumneavoastră este mândră și arătați cum funcționează în fiecare zi.

Unul dintre cele mai eficiente moduri de a transmite acest lucru este prin intermediul unor scurte secvențe de la CEO-ul dumneavoastră. Indiferent care sunt valorile companiei dvs., exprimarea lor este o parte integrantă a oricărui sistem de formare a noilor angajați.

Potrivit fostului CEO și președinte al American Express, Ken Chenault, „Fiecare nou vicepreședinte senior trece printr-un proces de integrare. Este foarte important nu numai să le transmitem strategiile și obiectivele de afaceri ale companiei, ci și să înțeleagă cultura noastră și cerințele noastre de leadership. Întotdeauna mă întâlnesc cu ei timp de câteva ore și iau cina cu ei. Una dintre cele mai constructive părți ale sesiunii este o sesiune de întrebări și răspunsuri fără menajamente&A.”

vi. Includeți analize și modificări de rutină în sistemul dvs. de formare

Un angajament continuu în creșterea angajaților este unul dintre cele mai bune mijloace de integrare a acestora. Majoritatea angajaților cred că nu vor ajunge la o nouă ocupație decât după ce au trecut șase luni sau mai mult. În plus, ei se vor simți inconfortabil să vă contacteze pe dumneavoastră sau pe superiorul lor imediat pentru întrebări.

Planificați lansarea unor întâlniri la fiecare sfârșit de săptămână și de lună. Repetați în fiecare trimestru al anului pentru a face angajați mulțumiți, asistați și eficienți.

12 moduri benefice despre cum să vă îmbunătățiți programul de formare a noilor angajați

Pentru ca o afacere să crească, ar trebui să existe o îmbunătățire a abilităților și productivității angajaților lor. Organizațiile elaborează și administrează programe de formare pentru a sprijini angajații să ajungă la potențialul lor maxim. De asemenea, îi ajută să execute mai bine decât mai bine.

Asigură-te că este destinat cu exactitate angajaților

Ar trebui să existe o instruire separată pentru fiecare echipă cu specializări diferite. Țintiți instruirea cât mai exact posibil. Aceasta vă va ajuta să îl aplicați direct la modul în care angajații se comportă în activitatea lor.

Îndepliniți-o permițându-le cursanților să folosească instruirea imediat

Asigurați-le angajaților o responsabilitate care îi obligă să folosească ceea ce tocmai au învățat în urma instruirii. Acest lucru îi va ajuta să îmbunătățească învățarea și vă permite să identificați dacă mai este loc de îmbunătățire.

Faceți ca fiecare lecție să fie mai plăcută

Asigurați-vă că fiecare lecție este încântătoare și încurajatoare pentru a preveni plictiseala în rândul cursanților. Nu uitați să faceți pauze și să socializați cu ceilalți membri ai echipei. Jucați un joc care implică toți membrii echipei, cum ar fi o șaradă, și recompensați câștigătorul/ câștigătorii.

Instruiți-i atunci când este necesar

Nu instruiți un angajat cu ceva de care va avea nevoie peste două luni. Împărțiți instruirea și planificați-o cu atenție, astfel încât să o poată utiliza pe deplin după ce termină instruirea. Ei se vor agăța mai mult de ceea ce au învățat. De asemenea, veți economisi timp pentru a instrui din nou angajați stresați.

Utilizați abordarea de învățare hibridă

În această perioadă de pandemie COVID-19, abordarea de învățare mixtă sau hibridă are sens pentru instruirea angajaților. Această abordare mixtă de instruire este o metodă simplă care încorporează instruirea condusă de instructor (ILT) cu eLearning standard. ILT se poate referi atât la lecții tradiționale, cât și la conferințe prin webinar.

Acest tip de abordare le oferă cursanților mai multă adaptabilitate pentru a se alinia la experiența lor de învățare. TalentLMS este o platformă avansată de eLearning care vă permite să îmbinați toate aceste opțiuni. Puteți să organizați, să gestionați și să urmăriți cu ușurință întâlnirile ILT împreună cu progresiile obișnuite de formare online.

Tineți cont de analiza cursanților

Rețineți că nu puteți optimiza ceva ce nu puteți evalua. Este extrem de important să vă evaluați sistemul de formare și dezvoltare a angajaților. Vă permite să faceți orice îmbunătățiri în ceea ce privește eficiența pregătirii dumneavoastră, dacă este necesar.

Utilizarea platformelor LMS vă permite să obțineți toate tipurile de date privind dezvoltarea programului de învățare. Cele mai multe companii mai mari găsesc utilă analiza formării, deoarece au mai mulți angajați.

Monitorizarea analizei cursanților vă ajută să vă îmbunătățiți programul de instruire în mai multe moduri:

• Familiarizați-vă cu întreaga dezvoltare a metodei dvs. de instruire
• Distingeți și fixați cerințele de competențe
• Recunoașteți problemele din cursurile dvs., cum ar fi lecțiile dificile
• Identificați aspectele programului de instruire care trebuie îmbunătățite.
• Apreciați și lăudați efortul de instruire.
• Recunoașteți cursantul dumneavoastră lider.

Dezvoltați căi de învățare

Țineți cont de faptul că programele de instruire nu sunt o grămadă de studii de curs. În schimb, este o experiență educațională. Orice curs pe care cursanții îl absorb sunt „stații” de-a lungul acestei călătorii.

De obicei, formatorii se referă la o colecție de cursuri ca fiind „căi de învățare”. Un sistem de formare planificat cu atenție trebuie să ofere diferite căi de învățare pentru angajați. Vă puteți baza pe competențele lor actuale și pe obiectivele viitoare ale carierei.

Căutați o declarație de misiune

Înțelegerea scopului său este primul lucru pe care trebuie să îl faceți pentru a vă îmbunătăți programul de formare și dezvoltare a noilor angajați. Următoarele întrebări vă vor servi drept ghid:

• Ce doriți să obțineți prin programul dumneavoastră de formare a noilor angajați?
• Există o nevoie de creștere a productivității?
• Doriți o îmbunătățire a managementului?
• Ați eliminat lacunele de competențe actuale?
• Aveți în vedere formarea noilor angajați a competențelor necesare pentru a intra pe o nouă piață?
• Ce doriți să creșteți – păstrarea cunoștințelor sau contracararea rotației angajaților?

Răspunsurile dumneavoastră la întrebările menționate mai sus vă vor ajuta să puneți la punct o declarație de misiune. Aceasta vă va ghida în aplicarea și evaluarea programului dumneavoastră de formare a noilor angajați. În plus, vă va ajuta cu privire la modul de formare eficientă a angajaților.

Considerați formarea competențelor transversale

Nu faceți greșeala de a nu include competențele transversale atunci când îi instruiți pe noii angajați. La fel ca și hard skills, acestea sunt la fel de necesare pentru pozițiile manageriale și rolurile care au de-a face cu clienții.

Formarea competențelor soft este perfectă pentru metoda Blended Learning sau Hybrid Learning. Implică o colaborare interpersonală și este dificil de abordat într-un curs standard de învățare online.

Cursul dvs. de formare trebuie să găsească o cale de mijloc între a preda competențe tehnice dure și a promova competențele soft. Acesta poate include managementul, elaborarea de politici, programarea și rezolvarea problemelor.

Întrebați ce au nevoie angajații dumneavoastră

O metodă de succes de formare a noilor angajați nu ia în considerare doar obiectivele de afaceri și ROI. Trebuie, de asemenea, să înțelegeți de ce au nevoie cursanții dumneavoastră, obiectivele lor de carieră și modul în care programul de formare îi afectează.

Cum să instruiți în mod eficient noii angajați înseamnă să mergeți direct la sursă. Întrebați-i ce abilități au nevoie să învețe. De asemenea, trebuie să știți ce cursuri vor avea un efect considerabil asupra productivității lor.

O companie cu un birou de asistență oferă un loc excelent pentru a căuta abilitățile de care aveți nevoie pentru a instrui. Majoritatea angajaților inițiază exact genul de bilete. Este locul în care puteți vedea rapid tendințele generale care dezvăluie lacunele de competențe și întreruperile obișnuite ale fluxului de lucru.

Apreciați și lăudați realizările de formare

Angajații trebuie să îmbrățișeze astfel de programe de formare pentru succesul companiei. Pentru ca acest lucru să se întâmple, trebuie să îi motivați. Motivația vine sub mai multe forme. Cu toate acestea, totul se reduce la lăudarea și onorarea eforturilor de formare.

Încercați să oferiți recompense, cum ar fi puncte de gamificare, bonusuri și parcuri de birouri, pentru a numi câteva. Ajută foarte mult la convingerea și facilitarea unei culturi de învățare. Obiectivul dvs. principal este ca angajații să perceapă dezvoltarea competențelor ca fiind crucială pentru avansarea lor profesională.

Fără favoritisme, vă rog

Managerii sau formatorii trebuie să lase deoparte favoritismul și să fie corecți față de toți angajații, în special față de noii angajați. Afișarea de preferințe are de obicei ca rezultat faptul că angajații concurează pentru atenția dumneavoastră.

Având o legătură distinctivă cu membrii de rang superior ai echipei nu este un motiv suficient pentru a deveni nedrept față de ceilalți angajați. Modul de a instrui angajații înseamnă să-i tratezi și pe aceștia cu respect și integritate.

Gânduri finale

Un program valoros de instruire a noilor angajați este o parte crucială a unei afaceri în dezvoltare. Este necesar să îl faceți bine și apoi să accentuați acel model eficient pe măsură ce afacerea dvs. continuă să se extindă. Amintiți-vă întotdeauna că angajații sunt cel mai mare activ al companiilor. Investiția în abilitățile lor este primordială pentru o creștere și un succes continuu.