Când vă treziți dimineața, care este pasiunea care vă motivează să vă începeți ziua? O trăiești în munca ta? Dacă alții v-ar întreba ce vă motivează să realizați, răspunsul ar fi evident? Factorii declanșatori care îi motivează pe oameni să realizeze sunt unici pentru fiecare. Mulți ar spune că este vorba de bani; tot mai mulți oameni încep să afirme că sunt motivați să facă o diferență. Indiferent de ceea ce vă motivează și vă îndeamnă să atingeți performanța maximă, trebuie să fie gestionat și echilibrat. Prea multă motivație într-un domeniu va slăbi alte părți ale jocului dumneavoastră.
Motivația a fost studiată de zeci de ani, iar liderii de la locul de muncă au folosit evaluări precum DISC și Myers-Briggs pentru a determina tipurile de personalitate ale angajaților lor pentru a anticipa mai bine comportamentele și tendințele. În plus, cărțile motivaționale sunt folosite ca instrumente pentru a-i determina pe angajați să își sporească performanțele și să-i readucă pe drumul cel bun. În timp ce evaluările, cărțile și alte instrumente pot ajuta la proiectarea și inspirarea performanțelor pe termen scurt și lung, factorii care îi motivează pe angajați să se realizeze evoluează pe măsură ce aceștia se maturizează și încep să înțeleagă cu adevărat ce contează cel mai mult pentru ei. Prin urmare, în calitate de lideri, trebuie să ne responsabilizăm pentru a construi relații semnificative și cu scop care contează cu angajații noștri. Acest lucru ne permite să îi înțelegem mai bine pe cei pe care îi servim, la fel de mult ca pe noi înșine.
Ca lider, nu citiți doar scorurile de evaluare, ajungeți să îi cunoașteți pe cei pe care îi conduceți și fiți specific în legătură cu modul în care îi ajutați pe fiecare dintre ei să își atingă obiectivele, dorințele și aspirațiile. Obiectivul ar trebui să fie acela de a vă ajuta reciproc, iar pentru a realiza acest lucru, fiecare dintre voi trebuie să identifice acele lucruri care vă motivează pe amândoi să lucrați împreună.
Pentru a vă ajuta să obțineți cele mai bune rezultate din relațiile cu angajații, iată care sunt cele nouă (9) lucruri care, în cele din urmă, îi motivează pe angajați să se realizeze. Pe măsură ce citiți acest lucru, gândiți-vă la modul în care vă asociați cu fiecare dintre ele. Împărtășiți povestea și perspectivele dumneavoastră – și comentați. Acesta este un subiect fierbinte și cu cât discutăm mai mult despre el, ne putem ajuta unii pe alții să devenim lideri mai buni.
1. Conducerea demnă de încredere
Liderii care vă asigură spatele și vă urmăresc interesele vor câștiga încrederea angajaților lor care, la rândul lor, vor fi mai motivați să realizeze. Am avut odată un director de departament care a avut mereu grijă de mine. Era direct în comunicarea așteptărilor sale de performanță, iar feedback-ul său era direct. Nu m-a tratat niciodată ca pe un subordonat și a căutat modalități de a mă include în ședințele conducerii superioare. Acest lucru mi-a deschis ochii asupra a ceea ce mă aștepta în cariera mea și, astfel, m-a motivat să ajung la nivelul următor și, în acest proces, să depășesc așteptările șefului meu.
Încrederea este un instrument motivațional puternic și acei lideri care sunt mai transparenți cu angajații lor vor găsi rezultate surprinzătoare și noi tipuri de oportunități de dezvoltare a talentelor.
2. A fi relevant
În lumea de astăzi, în care toată lumea vrea să fie remarcată și recunoscută pentru munca sa, angajații sunt motivați să realizeze pentru a rămâne relevanți. Ca atare, angajații sunt în căutare de noi modalități de a învăța, de a-și îmbunătăți abilitățile și de a investi în ei înșiși. Aceasta este o oportunitate pentru lideri de a se implica și de a înțelege cum să construiască profunzimea și amploarea seturilor de competențe și aptitudini ale angajaților lor. De exemplu, găsiți modalități de a ridica statutul de potențial ridicat al angajaților.
Ajutarea angajaților să își sporească relevanța este importantă, iar acei lideri care participă la acest proces vor contribui la cultivarea unor niveluri sporite de performanță și loialitate. Ajutându-vă angajații să fie descoperiți le va ridica motivația de a realiza.
3. A dovedi că ceilalți greșesc
Această motivație specială de a realiza a fost accentuată în ultima vreme de către profesioniștii mai tineri care caută să se dovedească mai repede printre generațiile mai în vârstă de la locul de muncă. Angajații nu doresc niciodată să fie stereotipizați sau marginalizați, dar pentru mulți tineri profesioniști acest lucru servește drept declanșator pentru a-i trezi din interior. Aceasta nu este cu siguranță o problemă generațională, deoarece mulți dintre noi am fost puși la îndoială în ceea ce privește capacitatea noastră de a ne realiza la un nivel înalt. Am învățat acest lucru pe calea cea mai grea de-a lungul carierei mele. De exemplu, în calitate de fost executiv de nivel C (la începutul anilor 30) și mai târziu ca antreprenor de succes, oamenii au început să mă invidieze și să se îndoiască de mine, aprinzându-mi astfel foamea și dorința de a realiza peste așteptări.
În calitate de lider, încurajați-vă angajații să depășească așteptările prin asumarea unor riscuri responsabile. Îmbrățișați gândirea diversă și măsurați capacitatea fiecăruia de a inova. Nu subestimați niciodată capacitatea de performanță a unui angajat până când nu i-ați evaluat și testat în mod corespunzător abilitățile și potențialul.
4. Avansarea în carieră
Poate cel mai important factor de pe această listă este capacitatea de a avansa. Angajații sunt extrem de motivați să realizeze dacă acest lucru înseamnă că îi așteaptă o avansare. Acest lucru presupune ca angajații să fie atenți la oportunitățile care se află în jurul, sub și dincolo de ceea ce caută. În calitate de lideri, veți susține un nivel ridicat de motivație din partea angajaților dumneavoastră dacă puteți deschide ușile oportunităților și le veți accelera șansele de avansare. Nu uitați, doar pentru că angajații dvs. pot fi relevanți, acest lucru nu garantează avansarea. Așadar, faceți-vă un scop din a-i ajuta să ajungă acolo.
5. Fără regrete
Oamenii au doar câteva șanse reale în cariera lor de a-și atinge obiectivele finale. De fapt, de câte ori întâlnești oameni care au mai mult succes decât tine și te întrebi cum au ajuns acolo. Oamenii nu vor să trăiască cu regrete în cariera/viața lor și, prin urmare, sunt motivați să nu se dezamăgească pe ei înșiși.
În calitate de lider, nu le permiteți angajaților dvs. să umble cu o încărcătură de vinovăție. Împărtășiți călătoria dumneavoastră cu ei – eșecurile și succesele dumneavoastră. Un angajat care nu crede nu va realiza niciodată. Ajutați-vă angajații să îmbrățișeze neprevăzutul și ajutați-i să navigheze prin incertitudine și schimbare. Mulți oameni sunt confuzi la locul de muncă de astăzi în ceea ce privește viitorul lor. Motivați-i oferindu-le perspectivele de care au nevoie pentru a realiza.
6. Viitor stabil
Oamenii sunt motivați să aibă siguranță și securitate. Toată lumea își dorește un viitor stabil, dar nu se știe niciodată când va trece timpul pe lângă tine. De aceea suntem cu toții într-o cursă împotriva timpului și, prin urmare, suntem motivați să realizăm mai repede ca niciodată. Am învățat cu toții din prăbușirea economică din 2008 că toți putem deveni rapid victime ale schimbărilor neașteptate fără pregătire.
Ca lider, fiți atenți să oferiți siguranță și stabilitate în modul în care vă conduceți angajații – și urmăriți cum crește nivelul lor de motivație.
7. Indulgența de sine
Acest factor este destul de interesant și extrem de important pentru a fi pus în perspectiva corectă. Oamenii sunt motivați din motive egoiste pentru a realiza – deși bani, atenție, faimă, etc. Trebuie să ne reamintim că lăcomia și egoismul au contribuit în mare măsură la dificultățile economice actuale ale Americii?
Motivația care ne satisface indulgența de sine poate fi, de asemenea, riscantă. Îmi amintește de un citat grozav al lui Peter Drucker din cartea sa, The Effective Executive, când spune că de fiecare dată când întâlnești o persoană cu mari puncte forte, întâlnești și pe cineva cu mari slăbiciuni.
Ca lider, fii conștient că pentru angajații tăi motivațiile sunt echilibrate și bine intenționate. Auto-indulgența poate aduce beneficii extraordinare pe termen scurt – cu repercusiuni pe termen lung.
8. Impact
Cum am menționat mai devreme, angajații de astăzi sunt motivați să realizeze mai mult ca oricând pur și simplu prin oportunitatea de a crea impact. Pe măsură ce angajații reflectă asupra vieții și carierei lor – ei doresc să contribuie în moduri care să le măsoare realizările pe baza beneficiilor pe termen lung pe care compania pe care o deservesc le suportă.
Ca lider, permiteți-le angajaților dvs. să aibă un impact durabil în activitatea pe care o desfășoară. Permiteți-le să își lase amprenta spre semnificație. Creați oportunitatea ca realizările lor să lase o moștenire de lungă durată care răsplătește organizația pe care o servesc și din care generațiile viitoare să învețe.
9. Fericirea
În cele din urmă, fericirea este una dintre cele mai mari motivații pentru a realiza. Fericirea alimentează stima de sine și dă oamenilor speranța pentru un viitor mai bun. Cu toții suntem victime ale faptului că ne luăm munca prea în serios. Faceți un pas înapoi și bucurați-vă de călătorie. Motivația dumneavoastră de a realiza se bazează în cele din urmă pe câștigarea unui trai care vă aduce o bucurie și o satisfacție extraordinară.
Ca lider, fiți conștient dacă angajații dumneavoastră sunt mulțumiți de munca lor și că sunteți deliberat în a avea acest tip de conversație cu ei. Nu presupuneți niciodată. Angajații vor zâmbi pentru a-și salva locul de muncă chiar dacă nu sunt mulțumiți. Asigurați-vă că fericirea angajaților dvs. strălucește și permiteți celor opt factori motivaționali anteriori să influențeze procesul în mod organic.
Vezi și:
6 moduri unice de a susține o mentalitate de înaltă performanță
5 moduri în care liderii trebuie să se murdărească pe mâini în 2012
7 moduri în care networking-ul poate fi o tabără de pregătire pentru dezvoltare profesională
Email sau urmăriți-mă pe Twitter @GlennLlopis. Apreciați-ne pe Facebook!
Urmăriți-mă pe Twitter sau LinkedIn. Consultați site-ul meu sau o parte din celelalte lucrări ale mele aici.