Hassenfeld Brothers
Trei frați evrei polonezi, Herman, Hillel și Henry Hassenfeld au fondat Hassenfeld Brothers în Providence, Rhode Island, în 1923, o companie care vindea resturi de textile. În următoarele două decenii, compania s-a extins pentru a produce cutii de creioane și rechizite școlare. În 1926, Hassenfeld Brothers a fost înființată; Hillel a plecat pentru o altă afacere în domeniul textil, în timp ce Henry a preluat conducerea corporației. Au început să își facă propriile creioane atunci când furnizorul lor de creioane a început să facă și tocuri de creioane.
Hassenfeld Brothers a produs lut de modelaj și apoi truse de doctor și asistentă ca primele lor jucării, iar până în 1942 au devenit în principal o companie de jucării. Hillel a murit în 1943, iar Henry Hassenfeld a devenit CEO, în timp ce fiul său Merrill a devenit președinte. Compania a intrat în domeniul plasticului în timpul celui de-al Doilea Război Mondial pentru a-și susține linia de jucării. Prima jucărie de succes a Hassenfeld Brothers a fost Mr. Potato Head, pe care compania a cumpărat-o de la George Lerner în 1952. În 1954, compania a devenit un licențiat important al Disney.
În 1960, Henry a murit, iar Merrill a preluat compania mamă, iar fratele său mai mare, Harold, a condus afacerea de fabricare a creionului Empire Pencil. Hassenfeld Brothers s-a extins în Canada cu Hassenfeld Brothers (Canada) Ltd. în 1961. Compania a fost abordată în 1963 pentru a licenția o jucărie bazată pe „The Lieutenant”, pe care a refuzat-o pentru că nu dorea să fie legată de un serial de televiziune care ar fi putut avea o viață scurtă. În schimb, Hassenfeld Brothers a produs în 1964 jucăria G.I. Joe, pe care au denumit-o „figurină de acțiune” pentru a o comercializa către băieții care nu ar fi vrut să se joace cu păpuși. În 1964 și 1965, G.I. Joe a reprezentat două treimi din vânzările Hassenfeld.
Hasbro Industries
Compania a vândut anterior jucării sub numele comercial Hasbro, iar în 1968 și-a scurtat numele în Hasbro Industries și a vândut o participație minoră în corporație către public. Războiul nepopular din Vietnam era la apogeu în 1969, așa că Hasbro a reproiectat GI Joe pentru a fi mai puțin militarist și mai orientat spre aventură. Eforturile sale promoționale au inclus sloganul „Boy Oh Boy! It’s A Hasbro Toy!” în reclamele de televiziune și în reclamele tipărite. Tot în 1969, Hasbro a cumpărat Burt Claster Enterprises, care a produs „Romper Room” și care tocmai începuse o linie de jucării Romper Room. O grevă de o lună a Teamsters și problemele furnizorilor din Orientul Îndepărtat au făcut ca firma să înregistreze o pierdere de 1 milion de dolari pentru anul respectiv.
În 1970, Hasbro a început un plan de diversificare și a deschis lanțul de francize Romper Room Nursery School pentru a profita de Planul de asistență familială al președintelui Richard M. Nixon, care subvenționa îngrijirea de zi pentru mamele care munceau. Până în 1975, compania a pus capăt lanțului de grădinițe. Hasbro a intrat, de asemenea, în domeniul ustensilelor de gătit cu linia Galloping Gourmet, bazată pe o emisiune culinară de televiziune.
Două jucării noi din anii 1970 au fost dezastre de relații publice. Una dintre jucării se numea Javelin Darts (săgeți cu săgeți), care erau asemănătoare cu plumbele antice romane. La 19 decembrie 1988, Comisia pentru Siguranța Produselor de Consum a interzis săgețile de gazon de la vânzare în Statele Unite din cauza pericolelor pe care le prezintă ca proiectil zburător cu un vârf metalic ascuțit care a provocat mai multe decese. Cealaltă jucărie se numea The Hypo-Squirt, un pistol cu apă în formă de ac hipodermic etichetat de presă drept un kit pentru „junkeri juniori”. Ambele au fost retrase de pe piață. Romper Room și linia sa de jucării au avut succes în continuare, deși grupul de cetățeni Action for Children’s Television a considerat programul ca fiind un canal publicitar pentru jucării.
Merrill Hassenfeld a preluat funcția de director general în 1974, iar fiul său Stephen D. Hassenfeld a devenit președinte. Compania a devenit din nou profitabilă, dar a avut rezultate mixte din cauza problemelor de flux de numerar cauzate de creșterea numărului de jucării din linie pentru a compensa scăderea vânzărilor lui G.I. Joe. Hasbro a pus capăt liniei G.I. Joe în 1975 din cauza creșterii prețurilor la plastic și la țiței. În 1977, pierderile Hasbro au fost de 2,5 milioane de dolari, iar compania avea o datorie mare. În același an, Hasbro a achiziționat drepturile de licență pentru personajele din desenele animate Peanuts. Având în vedere situația financiară precară, bancherii Hasbro au determinat compania să oprească temporar plata dividendelor la începutul anului 1979. Pierderile diviziei de jucării au sporit resentimentele lui Harold Hassenfeld în ceea ce privește tratamentul companiei față de filiala Empire Pencil, deoarece Empire a primit niveluri mai mici de cheltuieli de capital în raport cu profiturile decât divizia de jucării.
Cu moartea lui Merrill în 1979, Harold nu a recunoscut autoritatea lui Stephen ca succesor la funcția de președinte și director general. Ca soluție, Hasbro a divizat Empire Pencil în 1980, care era cel mai mare producător de creioane din țară, Harold schimbându-și acțiunile Hasbro cu cele de la Empire. Stephen a devenit apoi atât CEO, cât și președinte al consiliului de administrație. Între 1978 și 1981, Stephen a redus linia de produse Hasbro cu o treime și produsele noi cu jumătate. Hasbro s-a concentrat pe jucării simple, cu costuri reduse și cu un ciclu de viață mai lung, cum ar fi Mr. Potato Head. Hasbro s-a ținut astfel departe de domeniul jocurilor electronice, care a dat faliment la începutul anilor 1980.
În 1982, Hasbro a reînviat linia G.I. Joe cu ajutorul Marvel Comics, ca un comando antiterorist bazat pe evenimente actuale. Compania a lansat, doi ani mai târziu, linia de jucării de succes Transformers, împreună cu un serial TV animat pentru copii. Jucăriile și serialul TV fiind populare, Stephen Hassenfeld a pozat cu jucăriile pentru o fotografie de copertă a revistei People.
În 1982, Hasbro a produs franciza de jucării de succes My Little Pony. În 1983, au cumpărat GLENCO Infant Items, un producător de produse pentru sugari și cel mai mare producător de bavete din lume, și Knickerbocker Toy Company, o filială Warner Communications în dificultate. Hasbro a plătit 37% din acțiunile sale către Warner, care au fost vărsate în fondul cu drept de vot controlat de directorii Hasbro, și a primit, de asemenea, o infuzie de numerar. În 1984, Alan G. Hassenfeld a preluat funcția de președinte de la fratele său Stephen, care a continuat ca director general și președinte. În același an, compania era al șaselea cel mai bine vândut producător de jucării din țară, iar apoi a achiziționat Milton Bradley Company, care era al cincilea cel mai bine vândut producător de jucării din țară. Acest lucru a adus The Game of Life, Twister, Easy Money și Playskool în cadrul Hasbro și a transformat Hasbro în Hasbro Bradley. Stephen Hassenfeld a devenit președintele și directorul general al companiei fuzionate, iar James Shea Jr., șeful Milton Bradley, a preluat funcția de președinte. Cu toate acestea, directorii au intrat în conflict și Shea a plecat după câteva luni, iar Stephen și Alan au revenit la pozițiile lor anterioare.
Hasbro
1985-2007
În 1985, compania și-a schimbat din nou numele în doar Hasbro, Inc. Jucăriile Jumpstarters au fost subiectul unui proces în 1985, când Hasbro a dat în judecată un producător de jucării pentru că a vândut jucării bazate pe designul lor Transformers. Hasbro a câștigat procesul.
La mijlocul anilor 1980, Hasbro a depășit Mattel pentru a deveni cea mai mare companie de jucării din lume. Hasbro a trecut apoi să vândă mai mult decât Barbie de la Mattel pe piața păpușilor de modă cu introducerea în 1986 a lui Jem, o păpușă de modă cu dublă identitate de producător de înregistrări/muzician rock. Inițial, Jem a înregistrat vânzări mari, dar s-a prăbușit și a fost retrasă de pe piață în 1987. Hasbro a continuat în 1988 cu Maxie, o păpușă blondă de mărimea Barbie, astfel încât hainele și accesoriile Barbie să se potrivească. Maxie a rezistat până în 1990.
La inițiativa lui Alan, la sfârșitul anilor 1980, Hasbro a trecut la creșterea vânzărilor internaționale prin preluarea în străinătate a jucăriilor care au eșuat pe piața americană și vânzarea lor la un preț de până la patru ori mai mare decât cel inițial. Astfel, vânzările internaționale au crescut de la 268 de milioane de dolari în 1985 la 433 de milioane de dolari în 1988.
În 1988, Hasbro a cumpărat o parte din liniile de produse de mobilier de interior și exterior pentru copii și de jucării pentru copii de la Coleco Industries pentru 21 de milioane de dolari, inclusiv două fabrici de producție abia închise din Amsterdam, N.Y. În iulie 1989, Hasbro a achiziționat Coleco, aflată în faliment, pentru 85 de milioane de dolari. Stephen Hassenfeld a murit mai târziu în acel an, compania trecând de la vânzări de 104 milioane de dolari în anul în care a preluat controlul la vânzări de peste 1,4 miliarde de dolari în 1989.
Alan i-a succedat lui Stephen în funcția de președinte și director general. În 1991, Hasbro a cumpărat Tonka Corp. pentru 486 de milioane de dolari, împreună cu unitățile sale Parker Brothers, producătorul Monopoly, și Kenner Products. Milton Bradley și Parker Brothers au fuzionat într-o singură divizie. Alan a trecut la extinderea Hasbro peste hotare cu noi unități în Grecia, Ungaria și Mexic.
Alan a văzut Orientul Îndepărtat ca pe o piață importantă pentru extindere. În 1992, Hasbro a cumpărat Nomura Toys Ltd. din Japonia și proprietatea majoritară a Palmyra, un distribuitor de jucării din Asia de sud-est. Acestea au crescut proporția vânzărilor internaționale de la 22% în 1985 la 45% (1,28 miliarde de dolari) în 1995. În 1993, Hasbro a pierdut licitația pentru J. W. Spear & Sons, un producător de jocuri cu sediul în Marea Britanie, în favoarea Mattel.
În SUA, creșterea Hasbro din 1980 încoace a fost dată de achiziții și de valorificarea noilor active. Dezvoltarea de noi produse nu a avut la fel de mult succes, cu excepția liniilor de produse legate de filme și televiziune cu Jurassic Park și Barney. Astfel, vânzările din SUA au stagnat la începutul anilor 1990, scăzând din 1993 până în 1995. Pentru a redresa performanța internă în 1994, Hasbro a fuzionat unitățile Hasbro Toy, Playskool, Playskool Baby, Kenner și Kid Dimension în Hasbro Toy Group. Între timp, Mattel a cumpărat Fisher-Price și a revenit pe primul loc în industria jucăriilor.
Hasbro Interactive a fost înființată în 1995 și a lansat jocul Monopoly pe CD-ROM. Mattel a propus, de asemenea, o fuziune în acel an, dar a fost refuzată de consiliul de administrație al Hasbro în 1996 din cauza problemelor antitrust și a investigației Departamentului de Justiție privind politicile de excludere între producătorii de jucării și comercianții cu amănuntul de jucării, în special Toys „R” Us.
În 1998, Hasbro a cumpărat Avalon Hill pentru 6 milioane de dolari și Galoob pentru 220 de milioane de dolari. În 1999, Wizards of the Coast a fost cumpărată într-o tranzacție în valoare de 325 de milioane de dolari. Wizards of the Coast este acum o filială a Hasbro și are ca divizie Avalon Hill. În 2001, Hasbro Interactive, care pierdea bani, a fost vândută către Infogrames, un concern francez de software, pentru 100 de milioane de dolari. Hasbro a intrat în domeniul jucăriilor cu blocuri de construcție cu linia Built to Rule în 2003, care nu au ținut bine împreună sau erau prea dificile pentru grupul de vârstă vizat, astfel s-a încheiat în 2005.
2008-2018
În 2008, Hasbro a achiziționat producătorul de jocuri Cranium, Inc. pentru 77,5 milioane de dolari. Tranzacția a fost anunțată pe 4 ianuarie și încheiată pe 25 ianuarie.
Hasbro și Universal Pictures au semnat un acord în februarie 2008 pentru a deriva patru filme din șapte proprietăți Hasbro pentru producție. În luna mai, Bennett Schneir a fost angajat pentru a conduce divizia Hasbro Films, în timp ce Hasbro a redobândit, de asemenea, seriale bazate pe proprietățile sale de la Sunbow Productions.
În anul în care a fost promovat în funcția de CEO al Hasbro, Brian Goldner a fost numit CEO al anului de către site-ul afiliat News Corp, MarketWatch.com. Goldner a devenit prima persoană care nu provine din familia fondatoare Hassenfeld care deține această poziție.
În 2009, Hasbro Studios a fost înființat pentru dezvoltarea, producția și distribuția de televiziune. În decembrie 2012, Hasbro a transferat toate diviziile de divertisment către Hasbro Studios, inclusiv grupul de film cu sediul în Los Angeles și Cake Mix Studio, producătorul de reclame și conținut de scurt metraj al companiei, cu sediul în Rhode Island.
Hasbro a colaborat cu Discovery la The Hub, o rețea de cablu destinată copiilor mici și familiilor, care a fost lansată la 10 octombrie 2010. Întreprinderea și-a găsit un succes neașteptat cu relansarea televizată a francizei My Little Pony, My Little Pony: Friendship Is Magic, care a devenit programul cu cele mai mari audiențe al rețelei și a atras un număr semnificativ de fani cult în rândul adolescenților și adulților. Rețeaua Hub Network a fost redenumită Discovery Family la 13 octombrie 2014.
În 2013, Hasbro și-a reînnoit contractul de producție a jucăriilor Marvel Comics și Star Wars cel puțin până în 2020.
În 2011, Greenpeace a acuzat Hasbro că achiziționează hârtie pentru ambalajele sale din păduri străvechi din Indonezia. Hasbro și-a schimbat politica de achiziție a hârtiei, ceea ce i-a adus companiei laude din partea directorului executiv al Greenpeace, Phil Radford, care a declarat:: „Noua politică a Hasbro va crește, de asemenea, cantitatea de hârtie reciclată și certificată de Forest Stewardship Council (FSC) în ambalajele jucăriilor sale. Noile angajamente ale Hasbro sunt o veste grozavă pentru pădurile tropicale indoneziene și pentru oamenii și animalele sălbatice care depind de ele.”
Până în aprilie 2011, Hasbro a demarat 360 Manufacturing Services, un contract de producție de jocuri OEM care funcționează în afara fabricii Hasbro din SUA. După ce a fost absentă de pe piața blocurilor de construcție de la eșecul liniei Built to Rule, Hasbro a reintrat pe piață cu linia Kre-O la sfârșitul anului 2011, începând cu câteva seturi bazate pe Transformers.
În 2012, Hasbro a primit un credit fiscal de 1,6 milioane de dolari americani din partea statului Rhode Island, cu promisiunea de a crea 245 de noi locuri de muncă în acest stat. În schimb, au concediat peste 125 de muncitori. Acest lucru a fost urmat în 2013 de noi concedieri de muncitori din America de Nord, însumând 10% din salariații săi. Între timp, CEO-ul Brian Goldner a semnat un nou contract pe cinci ani. Începând cu anul fiscal 2012, Goldner a avut o remunerație totală calculată de 9.684.285 de dolari. În iulie 2013, Backflip Studios a vândut o participație de 70% din companie către Hasbro pentru 112 milioane de dolari în numerar.
Hasbro a fost desemnată de revista Fortune ca fiind una dintre cele mai bune 100 de companii pentru care să lucrezi în 2013, citând faptul că „compania și-a îmbunătățit politica de concediu oferindu-le noilor angajați trei săptămâni de concediu în primul an, în loc să trebuiască să aștepte cinci ani.”
La 12 noiembrie 2014, s-a raportat că Hasbro a fost în discuții pentru a cumpăra DreamWorks Animation. Se pare că propunerea prevede ca firma combinată să ia numele „DreamWorks-Hasbro” și ca Jeffrey Katzenberg să devină președintele acesteia, dar, din motive de politică, nici Hasbro, nici DWA nu comentează public fuziunile și achizițiile. Două zile mai târziu, s-a raportat că discuțiile au eșuat.
La 14 iulie 2015, compania a anunțat intenția de a-și vinde ultimele două fabrici, din Irlanda și East Longmeadow, Massachusetts (inclusiv serviciile sale 360 Manufacturing Services), către Cartamundi. Tranzacția urma să se încheie în șaizeci de zile. Hasbro a semnat un contract pe cinci ani cu Cartamundi pentru a-și produce jocurile de societate la fabrica din East Longmeadow.
Cu Mattel adăugând două linii concurente și cu expirarea licenței Disney Princess la sfârșitul anului 2015, Disney a oferit Hasbro o șansă de a obține licența, având în vedere munca lor la Star Wars, ceea ce a dus la o licență Descendants. DCP încerca, de asemenea, să facă să evolueze brandul de la unul în care ele erau mai puțin ca domnișoare și mai mult ca eroine. În septembrie 2014, Disney a anunțat că Hasbro va fi deținătorul licenței pentru păpuși pentru linia Disney Princess începând cu 1 ianuarie 2016.
În iulie 2016, Hasbro a achiziționat compania Boulder Media Limited din Dublin și a plasat-o sub controlul directorului său de conținut. Hasbro a anunțat că își va lansa propria convenție, numită HasCon, și care va prezenta „toate lucrurile Hasbro” în 2016, evenimentul inaugural urmând să aibă loc la Rhode Island Convention Center în septembrie 2017.
La 10 noiembrie 2017, Wall Street Journal a raportat că Hasbro a făcut o ofertă de preluare pentru Mattel, Inc. La acel moment, valoarea Mattel era de 5 miliarde de dolari, în timp ce Hasbro era de aproximativ 11 miliarde de dolari. Pe 15 noiembrie 2017, Reuters a raportat că Mattel a respins oferta. La 27 februarie 2018, Variety a raportat într-un articol detaliat că Hasbro a fost aproape de a cumpăra Lionsgate anul trecut, dar afacerea a eșuat.
2018-prezent
În februarie 2018, Saban Brands a numit Hasbro drept licențiat principal global de jucării pentru Power Rangers, cu o opțiune viitoare de a cumpăra franciza. La 1 mai 2018, Hasbro a fost de acord să cumpere Power Rangers și alte active de divertisment de la Saban Brands pentru 522 de milioane de dolari americani în numerar și acțiuni, taxa de licență fiind deja plătită cu credit. Vânzarea, care includea, de asemenea, My Pet Monster, Popples, Julius Jr., Luna Petunia, Treehouse Detectives și alte proprietăți suplimentare, ar urma să se încheie în al doilea trimestru.
În octombrie 2018, compania a anunțat planuri de reducere a locurilor de muncă reprezentând mai puțin de 10% din cei peste 5.000 de angajați la nivel global, ca răspuns la schimbările în modul în care consumatorii cumpără jucării.
În 2018, Hasbro a semnat o serie de acorduri de licențiere pentru afaceri de ospitalitate bazate pe mărcile Hasbro. La 1 mai 2018, acordul privind hotelul Monopoly Mansion a fost anunțat de Hasbro, cu M101 Holdings supervizând construcția și cu Sirocco Group al M101 desemnat să administreze hotelul atunci când acesta se va deschide în 2019. Hasbro a acordat Kingsmen Creatives o licență pentru a construi un lanț de centre de divertisment pentru familii NERF Action Xperience, primul urmând să fie deschis în Singapore în toamna/iarnă 2019. În noiembrie, compania a acordat o licență pentru centrele de divertisment pentru familii companiei Kilburn Live, care ar urma să lanseze o nouă divizie pentru aceste centre. În luna decembrie a aceluiași an, compania a acordat o licență pentru parcuri tematice companiei Imagine Resorts and Hotels, cofondată de Bruce Neviaser. Neviaser co-fondase anterior Great Lakes Companies, care a lansat stațiunile cu parcuri acvatice interioare Great Wolf Resorts. La 18 decembrie 2019, Hasbro și West Edmonton Mall au anunțat că Galaxyland va primi o transformare, atracțiile fiind refăcute și redenumite în proprietăți Hasbro. Construcția a început mai târziu în acea lună și este programată să se încheie la sfârșitul anului 2020.
La 22 august 2019, Hasbro a anunțat cumpărarea Entertainment One pentru aproximativ 4 miliarde de dolari. Tranzacția a fost finalizată la 30 decembrie 2019.
La 24 octombrie 2019, Hasbro a anunțat închiderea Backflip Studios, în timp ce filiala sa Wizards of the Coast a cumpărat Tuque Games în octombrie.
În februarie 2020, Hasbro a anunțat că fostul CMO al lui Campbell Arnott, David McNeil, s-a alăturat companiei în calitate de director general pentru operațiunile din Pacific.
În septembrie 2020, Renegade Game Studios a anunțat că a achiziționat licențe pentru crearea de jocuri de masă pentru mai multe mărci Hasbro. Mai multe dintre jocuri ar urma să folosească sistemul de jocuri de rol 5E deținut de Wizards of the Coast, filiala Hasbro.
În februarie 2021, în timpul evenimentului pentru investitori din 2021, Hasbro a anunțat o reorganizare a companiei cu trei divizii: Consumer Products, Entertainment și Wizards & Digital. The Wall Street Journal a raportat că „veniturile nete ale Hasbro au scăzut cu 8% anul trecut, ajungând la 5,47 miliarde de dolari, în parte din cauza închiderii comerțului cu amănuntul legate de Covid-19”, cu toate acestea, filiala sa Wizards of the Coast „a înregistrat venituri de 816 milioane de dolari anul trecut, în creștere cu 24% față de 2019, alimentate de ceea ce Hasbro spune că au fost ani record pentru” Dungeons & Dragons și Magic: The Gathering. ICv2 a raportat că „segmentul WotC și Digital Gaming este cu peste 112 milioane de dolari mai mare decât profitul operațional pentru întregul segment de produse de consum al Hasbro” și că „Wizards of the Coast pe cont propriu este, de asemenea, mai profitabil decât segmentul de produse de consum al Hasbro . Din exterior, Hasbro pare o companie de jucării, dar cu aceste cifre, se dezvăluie a fi o companie de jocuri pentru tocilari cu divizii de jucării și divertisment”.
.