12 nejefektivnějších způsobů školení nových zaměstnancůval(ez_write_tag([[728,90],’careermetis_com-box-2′,’ezslot_9′,127,’0′,’0′]));

Program školení nových zaměstnanců je dobře strukturovaný přístup. Uvádí nové členy týmu do společnosti a osvojuje si potřebné postupy. Tento systém jim pomůže identifikovat nástroje, které potřebují.

Dále jim pomůže efektivně vykonávat jejich práci a jak komunikovat s ostatními členy týmu. Stejně tak jim pomůže pochopit úvod do základních pojmů. Patří sem firemní kultura, organizační struktura a poslání společnosti.

Plánování systému školení a rozvoje zaměstnanců musí začít u pozic, na které chcete nové zaměstnance vyškolit

V tomto článku se dozvíte 12 jednoduchých strategií, jak zlepšit způsob školení nových zaměstnanců, abyste mohli zlepšit i jejich udržení.

Níže jsou uvedeny některé pojmy, které budeme v této kapitole probírat.

• Proč je školení nových zaměstnanců důležité
• 4 výhody správného zaškolení nových zaměstnanců
• 10 nejkompetentnějších přístupů k zaškolení nových zaměstnanců
• Jak úspěšně zaškolit nové zaměstnance?
• 12 výhodných způsobů, jak zlepšit program školení nových zaměstnanců

Proč je školení nových zaměstnanců důležité

Spolehlivý program školení může pomoci vyhnout se chybným výkladům a chybám nebo neproduktivnímu začátku. Pomáhá také firmě zdokonalit se v delegování volné pozice týden po nástupu nových zaměstnanců do služby.

Komplexní systém školení nových zaměstnanců musí navíc zajistit, aby se noví zaměstnanci cítili ve firmě oceňováni. Potřebují vřelé seznámení s vedoucími členy firmy. Stejně tak potřebují informace o všech privilegiích a pomoc při určování zdrojů podpory v rámci organizace.

Školení je nezbytné k tomu, aby se nováček cítil na své pozici uvolněně. Zároveň potřebují nástroje, seznámení a dovednosti. Tyto faktory jsou nezbytné k tomu, aby se stali užitečnými a produktivními členy společnosti. Formální metoda školení nových zaměstnanců zajišťuje, že školení je rozsáhlé, důkladné a úspěšné.

4 výhody správného školení nových zaměstnanců

Je faktem, že zaměstnanci jsou nejúžasnějším zdrojem firmy. Využití zaměstnanců a jejich kompetencí je klíčové pro zdravý rozvoj a úspěch firmy. Podniky podstupují rozsáhlé postupy při náboru a přijímání zkušených a vhodných zaměstnanců. Tím však hodnota péče o zaměstnance většinou končí.

Cílená školení a rozvoj podporují angažovanost zaměstnanců, která je pro finanční výkonnost firmy zásadní. Pomůže zformovat efektivnější, ambicióznější a angažovanější zaměstnance. Podívejte se na následující důvody, proč je školení nových zaměstnanců významné:

i. Úspěšné udržení zaměstnanců

Podnikatelé se musí vypořádat s problémy, pokud jde o zaměstnance – přijímání a udržení. O to se však může postarat kariérní rozvoj. Centralizace vzdělávacího systému v rámci podniku je při přijímání zaměstnanců přínosná.

Poskytování školení zaměstnancům v rámci pracovních smluv buduje pocit hodnoty zaměstnance v organizaci. Navíc podporuje oddanost a udržení zaměstnanců.

ii. Rozvoj budoucích vedoucích pracovníků

Rozvoj budoucích vedoucích pracovníků vyžaduje školení zaměstnanců a jejich dovedností. Pomůže vybudovat podnik pro expanzi a přechod. Získávání talentovaných vedoucích pracovníků může začít již od počáteční akvizice.

Je také možné, aby si oddělení lidských zdrojů vybralo ze současných zaměstnanců uchazeče o vedoucí pozice. Promyšlený plán rozvoje vedoucích pracovníků zajišťuje, že podnik často zohledňuje budoucí cíle společnosti.

iii. Povzbuzování nebo posilování zaměstnanců

Pověřený vedoucí pracovník dokáže efektivněji přesvědčit zaměstnance a získat si jejich důvěru. Buduje kulturu postupu, která se dokáže vypořádat s jakýmikoliv změnami ve společnosti. Navíc může podněcovat lepší důvěru ve vedení a tlačit na motivaci zaměstnanců.

Také může vést k mimořádnější kreativitě a zvýšit udržení zaměstnanců. Zaměstnancům poskytuje následující:

• Poskytuje zaměstnancům hlas prostřednictvím pravidelných průzkumů a přijímání opatření na základě jejich zpětné vazby.
• Dává zaměstnancům příležitosti ke zlepšení prostřednictvím větší volnosti, dodatečných povinností nebo dokonce zcela nové role.
• Časté oceňování zaměstnanců za větší zapojení a jistotu v jejich schopnosti.
• Podporovat zaměstnance nástroji, kontrolou a školením, které jsou nezbytné pro jejich pokrok.

iv. Zvyšte angažovanost na pracovišti

K nespokojenosti a negativním pracovním návykům dochází v důsledku liknavosti na pracovišti. Chcete-li čelit nadbytečnosti na pracovišti, je nezbytné pravidelně vyvíjet iniciativy.

Pravidelné systémy školení navíc zavedou pravidelné přehodnocování dovedností, zaměstnanců a postupů. Školení a rozvoj budou podněcovat kulturu organizace tím, že budou přikládat význam plánování. Stejně tak může stimulovat plánování a hodnocení

10 nejkompetentnějších přístupů ke školení nových zaměstnanců

Obvykle se většina společností setkává s tím, že má potíže s řízením produktivního postupu nástupu a školení. Školení hraje klíčovou roli při udržení zaměstnanců, kdy 69 % z nich pravděpodobněji setrvá ve společnosti za předpokladu, že budou mít skvělé zkušenosti s nástupem, jak uvádí Společnost pro řízení lidských zdrojů.

Přijímání nových zaměstnanců může být náročné. Najít toho správného člověka pro danou práci je však úlevou. Jaké jsou tedy vaše další kroky? Tento článek vám pomůže usnadnit zaškolení nových zaměstnanců tak, aby bylo příjemné, efektivní a smysluplné.

Vymyslete systém

Podnikatelské firmy se často usilovně snaží zorganizovat úspěšné postupy nástupu a zaškolení. Onboarding je významný, pokud jde o nábor a školení. Není to jako materiál, který můžete brát tak, jak přijde.

Předtím, než vaši nováčci začnou plnit své úkoly, rozepište si vše, co potřebujete během školení zdůraznit. Představte si sami sebe jako nového zaměstnance a zeptejte se, co může být nejvýznamnější informací. Zamyslete se nad následujícími věcmi:

• Pochopení nebo odborné znalosti, které potřebují k zahájení svého prvního projektu.
• Strategické věci jsou nezbytné k okamžitému vyřízení (To může zahrnovat například nastavení e-mailové adresy a vyplnění dokumentů.)
• Výborné osoby ve vašem týmu, které budou odpovídat na různé otázky.
• Věci, se kterými se noví zaměstnanci mohou po zaškolení pohodlně seznámit.

Specifikujte svou strategii

Pokud jde o informace, lidé mají různé způsoby jejich přijímání a zpracování. Ne všichni noví zaměstnanci jsou stejní jako vy. Vy se možná učíte vizuálně, zatímco někteří z nich ne. Váš styl učení se může od jejich lišit.

Proto je třeba specifikovat strategii. Před školením nových zaměstnanců se musíte zeptat, jak by se mohli vhodně učit. Tímto způsobem nepřijde čas a úsilí vás i nových zaměstnanců nazmar. Před zahájením školení byste mohli zvážit následující možnosti:

• Jejich preference – poslouchání, dělání nebo sledování.
• Zaznamenávání školení nebo praktické školení.
• Analýza problémů samostatně nebo ve skupině.

Zapojte školení nových zaměstnanců tak, aby co nejlépe doplňovalo jejich možnosti učení. Vaše školení by mělo zcela integrovat prvky různých typů stylů učení. Také vám pomůže rychle si zvyknout na onboarding pro nadcházející nové zaměstnance.

Nechvátejte

Většinou se zdá, že onboarding je pro zaměstnavatele i zaměstnance závod. Nesnažte se vtěsnat celoroční objem informací do jednoho týdne. Místo toho udělejte ze školení postupný, vyvíjející se proces.

Při školení nových zaměstnanců rozdělte témata na menší úkoly, abyste je snáze zvládli. Poskytněte svým školitelům možnosti ověřit si nové znalosti v povzbudivém prostředí. Umožníte tak novým zaměstnancům hned se ptát a získat zpětnou vazbu.

Požádejte o pomoc členy týmu

Nikdo neříká, že byste měli školení zvládnout úplně sami. Pravdou je, že nový zaměstnanec by měl během procesu nástupu získávat informace od různých členů týmu a narážet na ně. Každý může poskytnout jiné dovednosti a odborné znalosti.

Zhodnoťte schopnosti a kompetence svého týmu. Přiřaďte novým zaměstnancům školící úkoly, ve kterých budou vynikat. Dbejte však na to, aby každý úkol byl umírněný a kvantifikovatelný, aby nedocházelo k pracovnímu přetížení.

Využívejte technologie

Využívání nejnovějších technologií usnadňuje a zefektivňuje školení nových zaměstnanců. Pomáhá nasměrovat nové zaměstnance na cestu k úspěchu. Můžete udělat následující:

• Zavedete způsoby, jak mohou noví zaměstnanci před nástupem automatizovaně a distančně vyplnit personální formuláře. Tento proces vám pomůže dříve přistoupit k dalším pracovním postupům.
• Udělejte virtuální prezentaci své organizace a týmu. Pomůže novým zaměstnancům, aby se o sobě zmínili, místo aby se ptali svých kolegů.
• Využívejte nástroj pro řízení projektů, jako je Trello nebo Zoom. Tyto nástroje pomohou poskytnout novým zaměstnancům větší autoritu nad vlastními zkušenostmi s náborem při přechodu na nové povinnosti.
• Využívejte platformy nebo aplikace třetích stran pro zvýšení profesního rozvoje. Pomůže to vašim zaměstnancům nastartovat se.

Pamatujte na zásady a hodnoty

I když chcete, aby se noví zaměstnanci cítili zapojení a určení ve vaší organizaci, nezapomeňte na zásady a hodnoty. Při zavádění náboru se pozastavte nad tím, co si od nových zaměstnanců představujete jako jednu z kultur vašeho týmu:

• Základní hodnoty, které musí sdílet.
• Etiquety a přesvědčení, které chcete vytvořit.

Hledejte možnosti, jak začlenit zásady a hodnoty do procesu školení zaměstnanců. Jedním z dobrých příkladů jsou veřejně prospěšné práce. Pokud je to pro váš cíl životně důležité, udělejte z týmového dobrovolnického projektu nebo dokonce z úkolu provedeného zdarma součást onboardingu.

Vymezte skupinovou aktivitu

Je v pořádku, že se cítíte nervózní, pokud jste v týmu teprve noví. Nový zaměstnanec chce samozřejmě udělat dobrý první dojem – během zaškolování není prostor pro obrovské chyby.

Jeho tlak můžete snížit tím, že ho umístíte do malé skupinky alespoň tří až pěti lidí. Pomůže jim to řešit skutečný problém, kterým se firma zabývá.

Každý člen týmu v malé skupině má možnost podělit se o své nápady a zkušenosti ke skupinovému úsilí. Takové prostředí pomáhá rozvíjet kritické myšlení, podporuje kreativitu a rozvíjí kamarádství.

Vyřešte věci okamžitě

Všimněte si, jak postupují jednotlivé fáze školení. Není třeba čekat týdny nebo měsíce, než začnete třídit a prolínat své metody. Jak budete pokračovat ve svém schématu onboardingu, můžete se zamyslet nad následujícími věcmi:

• Věci, které okamžitě přinášejí výsledky.
• Problémy nebo potíže.
• Důležité věci, které je třeba dříve či později znovu analyzovat.

Vždy si u nových zaměstnanců ověřte a zároveň jim pokládejte otázky a reagujte na ně. Je nezbytné, abyste se stali vstřícnými v průběhu nástupní procedury. Pokud některá část školení selže, identifikujte problém a zkuste to jinak.

Poskytujte okamžité hodnocení

Poskytujte okamžité hodnocení týkající se výkonu nových zaměstnanců. Poskytněte jim zpětnou vazbu, jakmile se lépe sžijí se svou rolí v organizaci. Potřebují vědět, v čem si vedou dobře. Kromě toho jim nabídněte pomoc v oblastech, kde by se mohli zlepšit.

Dejte jim předem určité pokyny, které jim pomohou inicializovat očekávání ohledně nadcházejících povinností. Spolupracujte s nimi na stanovení konkrétních cílů během několika prvních měsíců. Nechte je, aby si tyto cíle stanovili sami, ale poskytněte jim podporu, kdykoli to bude nutné.

Vždy buďte k dispozici

Nějakou dobu trvá, než se nový zaměstnanec začne cítit jako plnohodnotný a významný člen týmu. V závislosti na dané osobě a její pozici může tato progresivní fáze trvat týdny nebo dokonce měsíce.

Ujistěte se, že vy i ostatní členové týmu jste vždy k dispozici a můžete odpovídat na dotazy. Také buďte vždy k dispozici, abyste pomohli poskytnout řešení problémů. Zároveň tím inspirujte proces nástupu.

Jak úspěšně zaškolit nové zaměstnance?“

Vytvoření pevného systému školení nových zaměstnanců je významnou manažerskou dovedností. Pomáhá nováčkům sžít se s firemními zákonitostmi. Umožňuje jim věnovat se tomu nejdůležitějšímu, což je jejich práce.

Ano, vaše konkrétní úkoly při náboru se mohou lišit. Tyto nejlepší postupy pro orientaci zaměstnanců vám umožní jejich splnění. Nezáleží na tom, zda se jedná o hodinové zaměstnance, manažery na výkonné úrovni nebo jakoukoli jejich pozici. Jde o to, jak budete vymýšlet svůj program školení:

i. Nastavení postupů pro nové zaměstnance

Nejprve musíte vědět, kam směřujete, než pokročíte v plánu školení nových zaměstnanců. V případě, že firma ještě neurčila, co musí každý nováček umět, udělejte to hned.

Připravte si systém školení nových zaměstnanců, který vám pomůže prosadit proč, kdy, co a jak efektivně školit nové zaměstnance.

Těchto pět jednoduchých kroků vám k tomu pomůže:

• Určete si funkce nebo procesy, které musí zaměstnanci znát, a rozdělte je do jednotlivých kroků. Zajistěte, aby byl postup přesný, a pověřte jiného zaměstnance, který není v dané funkci, kontrolou správnosti.
• Vyhledejte nejlepšího nového zaměstnance, který splní školení. Ne vždy můžete každého zaměstnance vyškolit pro každou dovednost. Vyberte toho správného pro daný úkol.
• Vymezte zdroje, jako je čas a zásoby, které jsou pro školení nových zaměstnanců nezbytné. Užitečné nástroje a čas na osvojení nových procesů a metod mohou váš plán školení nových zaměstnanců vyhrát nebo zhatit. Nemůžete vtěsnat zaměstnance do již tak přeplněného rozvrhu.
• Koučování ztělesňuje různorodé snahy od online školení přes mikrolearning až po interaktivní školení. Ověřte si optimální způsob přenášení informací, abyste měli co největší šanci na úspěch.
• Zkontrolujte pokrok nových zaměstnanců, zda se jim školení vrylo do paměti. Upravte úkoly zaměstnanců podle absolvovaného školení. Dozvíte se tak, zda se cítí jistí v tom, co se naučili, nebo zda potřebují další informace.

ii. Ujistěte se, že všichni manažeři využívají specifikaci školení nových zaměstnanců

Nastavení kontrolního seznamu nových zaměstnanců pomáhá zabránit přehlédnutí toho, kde se který zaměstnanec v procesu nástupu nachází.

Seznam nových zaměstnanců může zahrnovat:

• Zaslání uvítacího e-mailu s užitečnými věcmi pro první den, jako je změna termínu a dress code.
• Zajistěte, aby kancelářské prostory byly definitivní, vybavené a připravené.
• Spojte nového zaměstnance s koučem.
• Vytvořte individuální systém školení.
• Zjistěte témata, na která je třeba nového zaměstnance zaškolit.
• Uspořádejte kontrolní schůzky, aby se noví zaměstnanci cítili asistováni.

Je snazší řídit život, když máte kontrolní seznam. Totéž platí pro kontrolní seznamy školení zaměstnanců. Výhodný seznam začíná ještě předtím, než se nový zaměstnanec objeví první den. Může pokračovat až šest až dvanáct měsíců po jejich nástupu.

iii. Začněte se jmenováním před prvním dnem

Aberdeen Group poznamenala, že 83 % společností s nejvyššími výsledky začíná s nástupem nového zaměstnance před jeho prvním dnem. Než aby se noví zaměstnanci v tento časný ranní den trápili, raději je upozorněte ještě předtím, než se objeví.

Minimalizace frustrací, se kterými se noví zaměstnanci potýkají, usnadní všem tuto zkušenost. Možná byste měli zvážit následující:

• Místo a čas zahájení školení.
• Kancelářské hodnoty a dress code.
• Poučení o parkování.
• Odkazy na přilehlá místa, kde se podává káva nebo oběd.
• Přímé kontaktní číslo nadřízeného.
• Jakákoli plánovaná jídla, orientační schůzky, školení nebo schůzky.
• Rychlý přehled toho, co se bude probírat první den.
• Přístroje a nástroje, které mohou noví zaměstnanci používat, jako jsou notebooky nebo sluchátka.

iv. Integrujte nejlepší přístupy k náboru do svých postupů

Organizace vděčí za svůj úspěch svým zaměstnancům a naopak.

Zaměstnancům se daří, protože jejich skvělí manažeři akceptují a používají nejlepší přístupy k přijímání zaměstnanců.

• Začněte pozoruhodným prvním dnem, adresovaným tomu, co nový zaměstnanec potřebuje. Když jsou zaměstnanci na pracovišti noví, zajistěte, aby se seznámili s celým týmem. Ukažte jim, co je posouvá vpřed. Znalost jejich osobnosti při pohovoru vám umožní vytvořit velkolepý zážitek z prvního dne.
• Připravte se na dotazy a diskuse jsou nejvýznamnější součástí nástupního řízení. Zaměstnanci musí pochopit, že v případě potřeby mohou získat další informace. Přimějte je, aby se cítili nonšalantně a kladli otázky prostřednictvím stanovení času do mechanismu.
• Využívejte různé vzdělávací systémy relevantní pro dostupné téma. Nikdy nepoužívejte pro školení plošnou metodu. Použijte metodu „přijď a jdi“, když noví zaměstnanci vyžadují pouze nejnovější informace. Je to lepší než celodenní školení v zasedací místnosti.

v. Zdokonalujte se v hodnotách a ne jen v tématech

Pracovní kultura se liší společnost od společnosti. Školte se pro kulturu organizace a ne jen pro životaschopné informace. Zdůrazněte to, na co je vaše společnost hrdá, a ukažte, jak funguje každý den.

Jedním z nejúčinnějších způsobů, jak to sdělit, jsou krátké záběry vašeho generálního ředitele. Bez ohledu na to, jaké jsou hodnoty vaší společnosti, je jejich vyjádření nedílnou součástí každého systému školení nových zaměstnanců.

Podle bývalého generálního ředitele a předsedy představenstva společnosti American Express Kena Chenaulta: „Každý nový senior viceprezident prochází nástupním procesem. Je velmi důležité, abychom jim nejen předali strategii a obchodní cíle společnosti, ale také aby pochopili naši kulturu a požadavky na vedení. Vždy se s nimi setkávám několik hodin a jdu s nimi na večeři. Jednou z nejkonstruktivnějších částí sezení je neomezená otázka&A.“

vi. Zařaďte do systému školení rutinní analýzy a úpravy

Průběžné zapojení do růstu zaměstnanců je jedním z nejlepších prostředků pro jejich zapracování. Většina zaměstnanců se domnívá, že do nového zaměstnání přijdou až po šesti a více měsících. Navíc jim bude nepříjemné obracet se s dotazy na vás nebo na svého přímého nadřízeného.

Plánujte zahájení schůzek vždy na konci týdne a měsíce. Opakujte to každé čtvrtletí roku, aby byli zaměstnanci spokojení, asistovaní a výkonní.

12 výhodných způsobů, jak zlepšit školicí program pro nové zaměstnance

Aby se firma rozrostla, mělo by dojít ke zlepšení dovedností a produktivity jejich zaměstnanců. Organizace vymýšlejí a spravují školicí programy, které podporují zaměstnance, aby dosáhli svého maximálního potenciálu. Stejně tak jim pomáhá vykonávat práci lépe než lépe.

Ujistěte se, že je přesně určeno pro zaměstnance

Pro každý tým s různou specializací by mělo existovat samostatné školení. Zaměřte školení co nejpřesněji. Pomůže vám to aplikovat ho přímo na to, jak zaměstnanci vykonávají svou práci.

Doplňte to tím, že umožníte účastníkům školení, aby školení ihned použili

Dejte zaměstnancům odpovědnost, která je nutí používat to, co se právě naučili na školení. Pomůže jim to zlepšit učení a umožní vám to zjistit, zda je ještě co zlepšovat.

Zpříjemněte si každou lekci

Ujistěte se, že každá lekce je příjemná a povzbudivá, aby se účastníci školení nenudili. Nezapomínejte na přestávky a socializaci s ostatními členy týmu. Zahrajte si hru, do které se zapojí všichni členové týmu, například šarádu, a vítěze/y odměňte.

Poučte je, když je to nutné

Neškolte zaměstnance s něčím, co bude potřebovat za dva měsíce. Školení rozdělte a pečlivě naplánujte tak, aby je mohli po skončení školení plně využít. Budou více lpět na tom, co se naučili. Ušetří vám to také čas, který byste museli věnovat opětovnému školení vystresovaných zaměstnanců.

Využívejte hybridní přístup ke vzdělávání

V této době pandemie COVID-19 má pro školení zaměstnanců smysl smíšený nebo hybridní přístup ke vzdělávání. Tento smíšený přístup ke školení je jednoduchá metoda, která zahrnuje školení vedené instruktorem (ILT) se standardním elektronickým vzděláváním. ILT se může týkat jak tradičních lekcí, tak webových konferencí.

Tento druh přístupu poskytuje účastníkům školení větší přizpůsobivost, aby se přizpůsobili svým zkušenostem s učením. TalentLMS je pokročilá platforma pro eLearning, která umožňuje kombinovat všechny tyto možnosti. Můžete snadno organizovat, zpracovávat a sledovat setkání ILT společně s běžným postupem online školení.

Zohledněte analýzu účastníků

Vezměte na vědomí, že nemůžete optimalizovat něco, co nemůžete vyhodnotit. Je nanejvýš důležité vyhodnocovat systém vzdělávání a rozvoje zaměstnanců. Umožní vám to v případě potřeby provést případná zlepšení v efektivitě vašeho koučování.

Používání platforem LMS vám umožní získat všechny typy údajů o vývoji vzdělávacího programu. Pro většinu větších společností je analýza školení užitečná, protože mají více zaměstnanců.

Monitorování analytiky účastníků vzdělávání pomáhá zlepšit váš školicí program více způsoby:

• Znát celý vývoj vaší školicí metody
• Rozlišit a opravit požadavky na dovednosti
• Rozpoznat problémy ve vašich kurzech, například obtížné lekce
• Identifikovat aspekty školicího programu, které je třeba zlepšit.
• Ocenit a pochválit školící úsilí.
• Uznat svého vedoucího účastníka školení.

Vypracovat vzdělávací cesty

Mějte na paměti, že školicí programy nejsou hromadou studijních předmětů. Místo toho se jedná o vzdělávací zážitek. Jakýkoli kurz, který žáci vstřebávají, jsou „stanice“ na této cestě.

Školitelé obvykle pojmenovávají soubor kurzů jako „vzdělávací cesty“. Pečlivě naplánovaný systém školení musí zaměstnancům poskytovat různé vzdělávací cesty. Můžete vycházet z jejich současných dovedností a budoucích kariérních cílů.

Přijměte prohlášení o poslání

První, co musíte udělat pro zlepšení programu školení a rozvoje nových zaměstnanců, je pochopení jeho účelu. Jako vodítko vám poslouží následující otázky:

• Čeho chcete dosáhnout v programu školení nových zaměstnanců?
• Je potřeba zvýšit produktivitu?
• Chcete zlepšit řízení?
• Překlenuli jste současné mezery v dovednostech?
• Uvažujete o školení nových zaměstnanců v dovednostech potřebných pro vstup na nový trh?
• Které z nich chcete zvýšit – udržení znalostí nebo proti fluktuaci zaměstnanců?

Vaše odpovědi na výše uvedené otázky vám pomohou sestavit programové prohlášení. Bude vám vodítkem při aplikaci a hodnocení programu školení nových zaměstnanců. Kromě toho vám pomůže v tom, jak efektivně školit zaměstnance.

Zvažte školení měkkých dovedností

Neudělejte tu chybu, že při školení nových zaměstnanců nezahrnete měkké dovednosti. Stejně jako tvrdé dovednosti jsou nezbytné pro manažerské pozice a role, které jednají se zákazníky.

Školení měkkých dovedností je ideální pro metodu smíšeného nebo hybridního vzdělávání. Zahrnuje spolupráci mezi jednotlivými osobami a je obtížné se jimi zabývat ve standardním online vzdělávacím kurzu.

Váš školicí kurz musí najít střední cestu mezi přednášením tvrdých technických dovedností a podporou měkkých dovedností. Může zahrnovat řízení, tvorbu politiky, plánování a řešení problémů.

Ptejte se, co vaši zaměstnanci vyžadují

Úspěšná metoda školení nových zaměstnanců bere v úvahu nejen obchodní cíle a návratnost investic. Musíte také pochopit, co vaši účastníci školení potřebují, jaké jsou jejich kariérní cíle a jak na ně školící program působí.

Jak efektivně školit nové zaměstnance znamená jít přímo k jeho zdroji. Zeptejte se jich, jaké dovednosti si potřebují osvojit. Stejně tak musíte vědět, které přednášky budou mít značný vliv na jejich produktivitu.

Společnost s podpůrným oddělením poskytuje skvělé místo pro hledání dovedností, které potřebujete trénovat. Většina zaměstnanců iniciuje přesně takový druh tiketů. Právě zde můžete rychle zjistit obecné trendy, které odhalují nedostatky v dovednostech a obvyklá přerušení pracovního procesu.

Ocenit a pochválit úspěchy školení

Zaměstnanci musí takové školicí programy přijmout, aby byla firma úspěšná. Aby se tak stalo, je třeba je motivovat. Motivace má mnoho podob. Vše však spočívá v tom, že pochválíte a oceníte školicí úsilí.

Zkuste poskytnout odměny, jako jsou například herní body, bonusy a kancelářské parky. Velmi to pomáhá při přesvědčování a usnadňování kultury učení. Vaším hlavním cílem je, aby zaměstnanci vnímali rozvoj dovedností jako klíčový pro svůj profesní postup.

Žádné zvýhodňování, prosím

Manažeři nebo školitelé musí dát stranou zvýhodňování a být spravedliví ke všem zaměstnancům, zejména k nově přijatým. Projevování preferencí obvykle vede k tomu, že zaměstnanci soutěží o vaši pozornost.

Mít výrazný vztah k výše postaveným členům týmu není dostatečným důvodem k tomu, abyste se stali nespravedlivými vůči ostatním zaměstnancům. Jak školit zaměstnance, znamená chovat se k nim stejně ohleduplně a čestně.

Závěrečné myšlenky

Cenný program školení nových zaměstnanců je důležitou součástí rozvíjející se firmy. Je nutné jej správně nastavit a následně tento efektivní model zdůrazňovat při dalším rozšiřování firmy. Vždy mějte na paměti, že zaměstnanci jsou největším aktivem firem. Investice do jejich dovedností je nejdůležitější pro neustálý růst a úspěch.