Mladý manažer mě nedávno oslovil. „Přečetl jsem si všechno o vedení lidí, realizoval jsem několik myšlenek a myslím si, že se mi daří dobře vést svůj tým. Jak poznám, že jsem přešel z role manažera do role lídra?“ chtěl vědět.
Neměl jsem připravenou odpověď a je to složitá otázka, proto jsme se rozhodli, že si o tom promluvíme druhý den. Dlouho jsem přemýšlel a vymyslel tři testy, které vám pomohou rozhodnout, zda jste přešli od řízení lidí k jejich vedení.
Počítání hodnoty vs. vytváření hodnoty. Pokud řídíte lidi, pravděpodobně hodnotu počítáte, nikoliv vytváříte. Hodnotu počítají pouze manažeři; někteří dokonce hodnotu snižují tím, že znemožňují práci těm, kteří hodnotu přidávají. Pokud je brusič diamantů požádán, aby každých 15 minut hlásil, kolik vybrousil kamenů, tím, že ho rozptyluje, jeho šéf hodnotu odečítá.
Lidé se naopak zaměřují na vytváření hodnoty a říkají: „Chtěl bych, abys vyřídil úkol A, zatímco já se budu zabývat úkolem B.“ Vytváří hodnotu nad rámec té, kterou vytváří tým, a je stejným tvůrcem hodnoty jako jeho následovníci. Vedení příkladem a vedení umožněním lidem jsou charakteristickými znaky akčního vedení.
Kruhy vlivu vs. kruhy moci. Stejně jako manažeři mají podřízené a lídři následovníky, manažeři vytvářejí kruhy moci, zatímco lídři vytvářejí kruhy vlivu.
Nejrychlejší způsob, jak zjistit, který z těchto dvou způsobů děláte, je spočítat počet lidí mimo vaši hierarchii podřízených, kteří k vám chodí pro radu. Čím více jich je, tím je pravděpodobnější, že jste vnímáni jako lídr.
Vedení lidí vs. řízení práce. Vedení spočívá v řízení skupiny nebo souboru subjektů za účelem dosažení cíle. Vedení se týká schopnosti jednotlivce ovlivňovat, motivovat a umožňovat ostatním přispívat k úspěchu organizace. Vliv a inspirace odlišují vůdce od manažerů, nikoliv moc a kontrola.
V Indii inspiroval M. K. Gándhí miliony lidí k boji za svá práva a šel s nimi bok po boku, aby Indie mohla v roce 1947 dosáhnout nezávislosti. Jeho vize se stala snem všech a zajistila, že snaha země o nezávislost byla nezadržitelná. Svět potřebuje vůdce, jako byl on, kteří dokážou myslet dál než jen na problémy, mají vizi a inspirují lidi, aby krok za krokem proměnili výzvy v příležitosti.“
Povzbudil jsem svého kolegu, aby tuto teorii vyzkoušel a pozval své kolegy z týmu na chatu. Až přestanou diskutovat o aktuálních úkolech – a místo toho budou mluvit o vizi, účelu a aspiracích, tehdy poznáte, že jste se stali lídrem.
Souhlasíte?