Ein junger Manager sprach mich neulich an. „Ich habe alles über Führung gelesen, habe einige Ideen umgesetzt und denke, dass ich mein Team gut führe. Woran erkenne ich, dass ich vom Manager zur Führungskraft geworden bin?“, wollte er wissen.
Da ich keine fertige Antwort hatte und es sich um ein kompliziertes Thema handelt, beschlossen wir, uns am nächsten Tag zu unterhalten. Ich habe lange darüber nachgedacht und bin auf drei Tests gekommen, die Ihnen dabei helfen werden, zu entscheiden, ob Sie den Wechsel von der Verwaltung von Menschen zur Führung von Menschen vollzogen haben.
Wert zählen vs. Wert schaffen. Wenn Sie Menschen führen, zählen Sie wahrscheinlich den Wert, anstatt ihn zu schaffen. Nur Manager zählen den Wert; manche reduzieren sogar den Wert, indem sie diejenigen ausschalten, die Wert schaffen. Wenn ein Diamantenschleifer alle 15 Minuten berichten soll, wie viele Steine er geschliffen hat, zieht sein Chef Wert ab, indem er ihn ablenkt.
Im Gegensatz dazu konzentrieren sich Führungskräfte darauf, Wert zu schaffen, indem sie sagen: „Ich möchte, dass du dich um A kümmerst, während ich mich um B kümmere.“ Er oder sie schafft Werte, die über das hinausgehen, was das Team schafft, und er oder sie ist ebenso ein Wertschöpfer wie seine oder ihre Nachfolger. Mit gutem Beispiel voranzugehen und Menschen zu befähigen, sind die Kennzeichen handlungsorientierter Führung.
Einflusskreise vs. Machtzirkel. So wie Manager Untergebene und Führungskräfte Anhänger haben, schaffen Manager Machtkreise, während Führungskräfte Einflusskreise schaffen.
Der schnellste Weg, um herauszufinden, was von beidem Sie tun, ist, die Anzahl der Personen außerhalb Ihrer Berichtshierarchie zu zählen, die Sie um Rat fragen. Je mehr das tun, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie als Führungskraft wahrgenommen werden.
Menschen führen vs. Arbeit managen. Management besteht darin, eine Gruppe oder eine Reihe von Einheiten zu kontrollieren, um ein Ziel zu erreichen. Führung bezieht sich auf die Fähigkeit einer Person, andere zu beeinflussen, zu motivieren und zu befähigen, zum Erfolg einer Organisation beizutragen. Einfluss und Inspiration unterscheiden Führungskräfte von Managern, nicht Macht und Kontrolle.
In Indien inspirierte M.K. Gandhi Millionen von Menschen dazu, für ihre Rechte zu kämpfen, und er ging Seite an Seite mit ihnen, damit Indien 1947 die Unabhängigkeit erlangen konnte. Seine Vision wurde zum Traum aller und sorgte dafür, dass der Drang des Landes nach Unabhängigkeit unaufhaltsam war. Die Welt braucht Führungspersönlichkeiten wie ihn, die über Probleme hinaus denken, eine Vision haben und Menschen dazu inspirieren, Herausforderungen Schritt für Schritt in Chancen umzuwandeln.
Ich ermutigte meinen Kollegen, diese Theorie auf die Probe zu stellen, indem er seine Teamkollegen zu Gesprächen einlud. Wenn sie aufhören, über die anstehenden Aufgaben zu diskutieren, und stattdessen über Visionen, Ziele und Bestrebungen sprechen, dann wissen Sie, dass Sie eine Führungspersönlichkeit geworden sind.
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