En ung leder henvendte sig til mig forleden dag. “Jeg har læst alt om ledelse, har gennemført flere idéer og synes, at jeg er god til at lede mit team. Hvordan ved jeg, hvornår jeg er gået over fra at være leder til at være leder?”, ville han vide.
Jeg havde ikke noget klart svar, og det er et kompliceret spørgsmål, så vi besluttede at tale sammen næste dag. Jeg tænkte længe og grundigt efter og kom frem til tre tests, der vil hjælpe dig med at afgøre, om du har taget skiftet fra at lede folk til at lede dem.
Tælle værdi vs. skabe værdi. Du tæller sandsynligvis værdi og tilføjer den ikke, hvis du leder folk. Kun ledere tæller værdi; nogle reducerer endda værdien ved at deaktivere dem, der tilfører værdi. Hvis en diamantsliber bliver bedt om at rapportere hvert 15. minut, hvor mange sten han har slebet, trækker hans chef værdi fra ved at distrahere ham.
Men i modsætning hertil fokuserer ledere på at skabe værdi og siger: “Jeg vil gerne have, at du tager dig af A, mens jeg tager mig af B.” Han eller hun skaber værdi ud over det, som teamet skaber, og er lige så meget værdiskaber som sine følgere. At lede ved et godt eksempel og at lede ved at give folk mulighed for det er kendetegnende for handlingsbaseret ledelse.
Indflydelsescirkler vs. magtcirkler. Ligesom ledere har underordnede og ledere har følgere, skaber ledere magtcirkler, mens ledere skaber indflydelsescirkler.
Den hurtigste måde at finde ud af, hvilken af de to du gør, er ved at tælle antallet af personer uden for dit rapporteringshierarki, der kommer til dig for at få råd. Jo flere der gør det, jo mere sandsynligt er det, at du bliver opfattet som en leder.
Ledelse af mennesker vs. ledelse af arbejde. Ledelse består i at kontrollere en gruppe eller et sæt enheder for at nå et mål. Ledelse henviser til en persons evne til at påvirke, motivere og sætte andre i stand til at bidrage til organisatorisk succes. Indflydelse og inspiration adskiller ledere fra ledere, ikke magt og kontrol.
I Indien inspirerede M.K. Gandhi millioner af mennesker til at kæmpe for deres rettigheder, og han gik skulder ved skulder med dem, så Indien kunne opnå uafhængighed i 1947. Hans vision blev alles drøm og sørgede for, at landets fremstød for uafhængighed var ustoppeligt. Verden har brug for ledere som ham, der kan tænke ud over problemerne, som har en vision og inspirerer folk til at omdanne udfordringer til muligheder, et skridt ad gangen.
Jeg opfordrede min kollega til at sætte denne teori på prøve ved at invitere sine holdkammerater til chats. Når de holder op med at diskutere de aktuelle opgaver – og i stedet taler om visioner, formål og ambitioner, så ved man, at man er blevet en leder.
Enig?