Wenn Sie morgens aufwachen, was ist die Leidenschaft, die Sie antreibt, Ihren Tag zu beginnen? Leben Sie sie in Ihrer Arbeit aus? Wenn andere Sie fragen würden, was Sie antreibt, wäre die Antwort offensichtlich? Die Auslöser, die Menschen motivieren, etwas zu erreichen, sind bei jedem anders. Viele würden sagen, es ist das Geld; immer mehr Menschen geben an, dass sie etwas bewirken wollen. Unabhängig davon, was Sie motiviert und zu Höchstleistungen anspornt, muss es gesteuert und ausgeglichen werden. Zu viel Motivation in einem Bereich schwächt andere Teile Ihres Spiels.
Motivation wird seit Jahrzehnten erforscht, und Führungskräfte am Arbeitsplatz haben Beurteilungen wie DISC und Myers-Briggs verwendet, um die Persönlichkeitstypen ihrer Mitarbeiter zu bestimmen und Verhaltensweisen und Tendenzen besser vorhersehen zu können. Darüber hinaus werden Motivationsbücher als Hilfsmittel eingesetzt, um die Mitarbeiter zur Steigerung ihrer Leistung zu bewegen und sie wieder auf den richtigen Weg zu bringen. Während Beurteilungen, Bücher und andere Hilfsmittel dabei helfen können, kurz- und langfristige Leistungen zu projizieren und zu inspirieren, entwickeln sich die Faktoren, die Mitarbeiter motivieren, etwas zu erreichen, wenn sie reifer werden und beginnen, wirklich zu verstehen, was für sie am wichtigsten ist. Deshalb müssen wir als Führungskräfte dafür sorgen, dass wir sinnvolle und zielgerichtete Beziehungen zu unseren Mitarbeitern aufbauen, die von Bedeutung sind. Auf diese Weise können wir diejenigen, denen wir dienen, genauso gut verstehen wie uns selbst.
Lesen Sie als Führungskraft nicht nur die Bewertungsergebnisse, sondern lernen Sie die Menschen kennen, die Sie führen, und überlegen Sie genau, wie Sie jedem von ihnen helfen können, seine Ziele, Wünsche und Bestrebungen zu erreichen. Das Ziel sollte sein, sich gegenseitig zu helfen, und um dies zu erreichen, muss jeder von Ihnen die Dinge herausfinden, die Sie beide motivieren, zusammenzuarbeiten.
Um Ihnen zu helfen, das Beste aus Ihren Mitarbeiterbeziehungen herauszuholen, finden Sie hier die neun (9) Dinge, die Mitarbeiter letztendlich motivieren, etwas zu erreichen. Denken Sie beim Lesen daran, was Sie mit jedem dieser Punkte verbinden. Teilen Sie Ihre Geschichte und Ihre Sichtweise mit – und kommentieren Sie sie. Dies ist ein heißes Thema, und je mehr wir darüber diskutieren, desto mehr können wir uns gegenseitig helfen, bessere Führungskräfte zu werden.
1. Vertrauenswürdige Führung
Führungskräfte, die Ihnen den Rücken freihalten und Ihre Interessen vertreten, gewinnen das Vertrauen ihrer Mitarbeiter, die ihrerseits motivierter sind, etwas zu leisten. Ich hatte einmal einen Abteilungsleiter, der sich immer um mich kümmerte. Er teilte seine Leistungserwartungen offen mit, und sein Feedback war direkt. Er behandelte mich nie wie einen Untergebenen und suchte nach Möglichkeiten, mich in Besprechungen mit der Geschäftsleitung einzubeziehen. Das öffnete mir die Augen dafür, was in meiner Karriere vor mir lag, und motivierte mich, die nächste Stufe zu erreichen und dabei die Erwartungen meines Chefs zu übertreffen.
Vertrauen ist ein starkes Motivationsinstrument, und die Führungskräfte, die ihren Mitarbeitern gegenüber transparenter sind, werden überraschende Ergebnisse und neue Möglichkeiten zur Entwicklung von Talenten finden.
2. Relevant sein
In der heutigen Welt, in der jeder für seine Arbeit wahrgenommen und anerkannt werden möchte, sind die Mitarbeiter motiviert, etwas zu erreichen, um relevant zu bleiben. Daher suchen sie nach neuen Wegen, um zu lernen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und in sich selbst zu investieren. Dies ist eine Gelegenheit für Führungskräfte, sich zu engagieren und zu verstehen, wie sie die Fähigkeiten und Fertigkeiten ihrer Mitarbeiter in der Tiefe und Breite ausbauen können. Suchen Sie zum Beispiel nach Möglichkeiten, den Status Ihrer Mitarbeiter zu erhöhen.
Es ist wichtig, den Mitarbeitern zu helfen, ihre Relevanz zu erhöhen, und die Führungskräfte, die sich an diesem Prozess beteiligen, werden dazu beitragen, das Leistungsniveau und die Loyalität zu steigern. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern dabei helfen, entdeckt zu werden, wird dies ihre Leistungsmotivation steigern.
3. Anderen beweisen, dass sie im Unrecht sind
Diese besondere Leistungsmotivation hat in letzter Zeit bei jüngeren Fachkräften zugenommen, die sich bei älteren Generationen am Arbeitsplatz schneller beweisen wollen. Arbeitnehmer wollen nie in ein Klischee gepresst oder an den Rand gedrängt werden, aber für viele jüngere Fachkräfte ist dies der Auslöser, um sie von innen heraus zu wecken. Dies ist sicherlich kein Generationsproblem, denn viele von uns sind in Bezug auf ihre Fähigkeit, Spitzenleistungen zu erbringen, in Frage gestellt worden. Ich habe dies im Laufe meiner Karriere auf die harte Tour gelernt. Als ehemalige Führungskraft (Anfang 30) und später als erfolgreicher Unternehmer begannen die Menschen, mich zu beneiden und an mir zu zweifeln, was meinen Hunger und meinen Drang zu Höchstleistungen weckte.
Ermutigen Sie als Führungskraft Ihre Mitarbeiter, die Erwartungen zu übertreffen, indem Sie verantwortungsvolle Risiken eingehen. Ermutigen Sie zu vielfältigem Denken und messen Sie die eigene Innovationsfähigkeit. Unterschätzen Sie niemals die Leistungsfähigkeit eines Mitarbeiters, bevor Sie nicht seine Fähigkeiten und sein Potenzial richtig eingeschätzt und geprüft haben.
4. Beruflicher Aufstieg
Der vielleicht wichtigste Faktor auf dieser Liste ist die Möglichkeit, aufzusteigen. Arbeitnehmer sind äußerst motiviert, etwas zu erreichen, wenn dies bedeutet, dass sie aufsteigen können. Dies setzt voraus, dass die Mitarbeiter auf die Möglichkeiten achten, die sich um sie herum, unter ihnen und darüber hinaus bieten. Als Führungskraft können Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter aufrechterhalten, wenn Sie ihnen Möglichkeiten eröffnen und ihre Aufstiegschancen verbessern können. Denken Sie daran, dass die Relevanz Ihrer Mitarbeiter noch keine Garantie für eine Beförderung ist. Machen Sie es sich also zur Aufgabe, sie auf ihrem Weg dorthin zu unterstützen.
5. Kein Bedauern
Menschen haben in ihrer Karriere nur wenige echte Chancen, ihre endgültigen Ziele zu erreichen. Wie oft trifft man Menschen, die erfolgreicher sind als man selbst, und fragt sich, wie sie es geschafft haben. Die Menschen wollen in ihrer Karriere/ihrem Leben nichts bereuen und sind daher motiviert, sich selbst nicht zu enttäuschen.
Als Führungskraft sollten Sie Ihren Mitarbeitern nicht erlauben, mit einer Last von Schuldgefühlen herumzulaufen. Teilen Sie Ihren Weg mit ihnen – Ihre Misserfolge und Erfolge. Ein Mitarbeiter, der nicht daran glaubt, wird nie etwas erreichen. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, das Unerwartete anzunehmen, und unterstützen Sie sie bei der Bewältigung von Unsicherheit und Wandel. Viele Menschen sind am heutigen Arbeitsplatz über ihre Zukunft verunsichert. Motivieren Sie sie, indem Sie ihnen die Perspektiven geben, die sie brauchen, um etwas zu erreichen.
6. Stabile Zukunft
Menschen sind motiviert, wenn sie Sicherheit und Geborgenheit haben. Jeder wünscht sich eine stabile Zukunft, aber man weiß nie, wann die Zeit an einem vorbeigeht. Deshalb befinden wir uns alle in einem Wettlauf mit der Zeit und sind daher motiviert, schneller als je zuvor etwas zu erreichen. Wir alle haben aus dem wirtschaftlichen Zusammenbruch von 2008 gelernt, dass wir alle schnell Opfer unerwarteter Veränderungen werden können, wenn wir nicht vorbereitet sind.
Als Führungskraft sollten Sie darauf achten, Ihren Mitarbeitern Sicherheit und Stabilität zu bieten – und beobachten, wie ihre Motivation steigt.
7. Selbstverliebtheit
Dieser Faktor ist recht interessant und äußerst wichtig, wenn man ihn richtig einordnen will. Menschen sind aus egoistischen Gründen motiviert, etwas zu erreichen – sei es Geld, Aufmerksamkeit, Ruhm usw. Müssen wir uns daran erinnern, dass Gier und Egoismus in hohem Maße zu Amerikas derzeitiger wirtschaftlicher Notlage beigetragen haben?
Motivation, die unsere Selbstsucht befriedigt, kann auch riskant sein. Das erinnert mich an ein großartiges Zitat von Peter Drucker in seinem Buch „The Effective Executive“, in dem er sagt, dass man jedes Mal, wenn man einen Menschen mit großen Stärken trifft, auch jemanden mit großen Schwächen trifft.
Als Führungskraft sollten Sie darauf achten, dass die Motivationen Ihrer Mitarbeiter ausgewogen und gut gemeint sind. Selbstverliebtheit kann kurzfristig enorme Vorteile bringen – mit längerfristigen Auswirkungen.
8. Wirkung
Wie bereits erwähnt, sind die Mitarbeiter von heute mehr denn je motiviert, etwas zu erreichen, einfach weil sie die Möglichkeit haben, etwas zu bewirken. Wenn Mitarbeiter über ihr Leben und ihre Karriere nachdenken, wollen sie einen Beitrag leisten, der sich an den langfristigen Vorteilen für das Unternehmen, dem sie dienen, messen lässt.
Ermöglichen Sie als Führungskraft Ihren Mitarbeitern, mit ihrer Arbeit eine nachhaltige Wirkung zu erzielen. Ermöglichen Sie ihnen, ein Zeichen in Richtung Bedeutung zu setzen. Schaffen Sie die Möglichkeit, dass ihre Leistung ein dauerhaftes Vermächtnis hinterlässt, von dem das Unternehmen, dem sie dienen, profitiert und von dem künftige Generationen lernen können.
9. Glück
Schließlich ist Glück eine der größten Motivationen, etwas zu erreichen. Glück stärkt das Selbstwertgefühl und gibt den Menschen Hoffnung auf eine bessere Zukunft. Wir alle sind Opfer davon, unsere Arbeit zu ernst zu nehmen. Treten Sie zurück und genießen Sie die Reise. Ihre Motivation, etwas zu erreichen, beruht letztlich darauf, dass Sie Ihren Lebensunterhalt verdienen, der Ihnen große Freude und Zufriedenheit bringt.
Als Führungskraft sollten Sie darauf achten, ob Ihre Mitarbeiter mit ihrer Arbeit zufrieden sind und dass Sie diese Art von Gesprächen mit ihnen bewusst führen. Gehen Sie nie davon aus. Mitarbeiter werden lächeln, um ihren Arbeitsplatz zu retten, auch wenn sie nicht zufrieden sind. Sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter glücklich sind, und lassen Sie die vorangegangenen acht Motivationsfaktoren den Prozess organisch beeinflussen.
Siehe auch:
6 einzigartige Wege, um eine Hochleistungsmentalität aufrechtzuerhalten
5 Wege, wie sich Führungskräfte 2012 die Hände schmutzig machen müssen
7 Wege, wie Networking ein professionelles Entwicklungs-Bootcamp sein kann
Emailen Sie mir oder folgen Sie mir auf Twitter @GlennLlopis. Like us on Facebook!
Folgen Sie mir auf Twitter oder LinkedIn. Sehen Sie sich meine Website oder einige meiner anderen Arbeiten hier an.