Az üzlet “30 000 láb magas nézőpontja” egy gyakori kifejezés, amelyet arra használnak, hogy elég magas szintre kerüljenek ahhoz, hogy átlássák a nagy képet. Amikor legközelebb egy kereskedelmi repülőgépen ül, és 30 000 láb körül repül, nézzen ki az ablakon, és jegyezze meg, mit lát – néhány felhőt, nagy kiterjedésű földterületet, esetleg egy hegyvonulatot. A valóság az, hogy túl magasan vagy ahhoz, hogy bármit is pontosan láss. Szálljon fel egy helikopterrel 500 és 1000 láb között, és máris tisztán felismerheti, hogy mit lát, azzal az előnnyel, hogy egy új, magasabb perspektívából láthatja azt. Az épületek, házak, hidak és utak a magasság miatt sokkal árulkodóbban látszanak, miközben a fontos részletek továbbra is tisztán látszanak a szemnek.
A felemelni azt jelenti, hogy felemelni, vagy magasabb rangra vagy szellemi szintre emelni. A helikopter vitathatatlanul a legpontosabb, legmozgékonyabb eszköz arra, hogy fizikailag jelentős magasságokba emeljünk valakit. A merevszárnyú repülőgépekkel (repülőgépekkel) ellentétben a helikopterek képesek hosszabb ideig egy pozícióban lebegni, néhány méteres magasságtól egészen több mint 36 000 láb magasságig. Az egyik legnagyobb kihívás, amit folyamatosan hallok vezérigazgatóktól és tehetségmenedzsment-vezetőktől: “Magasabbra kell emelnünk a vezetőink gondolkodását”. Lényegében azt mondják, hogy a vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy gondolkodásukat a napi működés taktikai gyomrából gyorsan magasabb szintre emeljék. Ezen a magasabb szinten kitágíthatják perspektívájukat, hogy megértsék, hogyan illeszkednek egymáshoz a vállalkozásuk alapvető alapelemei, és hogyan nyújtanak kiemelkedő értéket az ügyfelek számára. Azt a kihívást, hogy időt kell szánni a gondolkodásunk felemelésére, alátámasztja az Economist Intelligence Unit felmérése, amelyben a legrosszabbul teljesítő vállalatok vezetőinek 64 százaléka a következő kihívásra hivatkozott: “Túlságosan lefoglal minket a napi csaták megvívása ahhoz, hogy hátralépjünk.”
A helikopter mozgékonysága lehetővé teszi a zsúfolt területeken, például a felhőkarcolókkal teli városokban való navigálást, és a más eszközökkel nem elérhető távoli területekre, például hegycsúcsokra való eljutást is, ami páratlan sokoldalúságot biztosít. Ez a sokoldalúság a sürgősségi orvosi szállítástól a katonai erők légi támadásaiig számos funkciót jelent. Ahogy James Chiles írta: “A madarak, szárnyas emlősök és rovarok közül nagyon kevesen sajátították el azt a képességet, hogy a levegőben megálljanak, és előre és hátra is tudjanak repülni, így bármi, ami ilyen repülésre képes, ritka állatnak számít”. Az üzleti vezetőknek is szükségük van mozgékonyságra – szellemi mozgékonyságra. A mentális mozgékonyság képessé teszi a vezetőket arra, hogy az e-mailek, jelentések és megbeszélések formájában érkező információtorlódáson keresztül tisztán gondolkodjanak, hogy elkülönítsék azokat a kompromisszumokat és döntéseket, amelyek meghatározzák vagy megtörik a sikerüket. Tehát, ha legközelebb úgy érzi, hogy túlterhelik a tevékenységek, szálljon fel a mentális helikopterére, és élvezze a kilátást 1000 láb magasból.
