„Vedere de la 30.000 de picioare” a afacerii este o expresie comună folosită pentru a descrie faptul că se ajunge la un nivel suficient de înalt pentru a vedea imaginea de ansamblu. Data viitoare când vă aflați într-un avion comercial și zburați la aproximativ 30.000 de picioare, aruncați o privire pe fereastră și observați ce vedeți – câțiva nori, întinderi mari de teren, poate un lanț muntos. Realitatea este că vă aflați la o înălțime prea mare pentru a vedea cu precizie mare lucru. Luați un elicopter între 500 și 1.000 de picioare și veți putea recunoaște clar ceea ce vedeți, cu avantajul de a vedea dintr-o perspectivă nouă, mai înaltă. Clădirile, casele, podurile și drumurile sunt văzute într-un mod mai revelator datorită înălțimii, în timp ce detaliile importante sunt în continuare clare pentru ochi.
Înălțare înseamnă a ridica sau a ridica la un rang sau la un nivel intelectual superior. Un elicopter este, fără îndoială, cel mai precis și agil vehicul pentru a ridica fizic o persoană la înălțimi considerabile. Spre deosebire de aeronavele cu aripă fixă (avioane), elicopterele sunt capabile să plutească într-o singură poziție pentru perioade lungi de timp, de la câțiva metri deasupra solului până la peste 36.000 de metri înălțime. Una dintre cele mai mari provocări pe care le aud în permanență de la directorii executivi și liderii de management al talentelor este: „Trebuie să ridicăm gândirea managerilor noștri”. În esență, ei spun că managerii trebuie să fie capabili să își ridice rapid gândirea de jos, din buruienile tactice ale operațiunilor de zi cu zi, la un nivel superior. La acest nivel superior, ei își pot extinde perspectiva pentru a înțelege cum elementele fundamentale de bază ale afacerii lor se potrivesc între ele și oferă o valoare superioară clienților. Provocarea de a-și lua timp pentru a-și înălța gândirea este susținută de un sondaj al Economist Intelligence Unit, în care 64% dintre managerii din companiile cu performanțe scăzute au citat provocarea: „Suntem prea ocupați să luptăm în bătăliile zilnice pentru a face un pas înapoi.”
Un elicopter are agilitatea de a naviga în zone aglomerate, cum ar fi orașele pline de zgârie-nori, dar și de a ajunge în zone îndepărtate care nu sunt accesibile prin alte mijloace, cum ar fi vârfurile munților, ceea ce îi conferă o versatilitate de neegalat. Această versatilitate se traduce într-o varietate de funcții, de la transportul medical de urgență până la atacurile aeriene ale forțelor militare. După cum a scris autorul James Chiles: „Dintre toate păsările, mamiferele înaripate și insectele, foarte puține au stăpânit abilitatea de a se opri în aer și de a merge atât înapoi, cât și înainte, așa că orice lucru capabil de un astfel de zbor este o fiară rară”. Liderii de afaceri au nevoie, de asemenea, de agilitate – agilitate mentală. Agilitatea mentală le permite liderilor să gândească limpede prin aglomerația de informații – care vine sub formă de e-mailuri, rapoarte și întâlniri – pentru a izola compromisurile și deciziile care vor face sau nu succesul lor. Așadar, data viitoare când vă simțiți copleșit de activități, urcați-vă la bordul elicopterului vostru mental și bucurați-vă de priveliștea de la o mie de picioare.
.