Egy fiatal menedzser szólított meg a minap. “Mindent elolvastam a vezetésről, számos ötletet megvalósítottam, és úgy gondolom, jól vezetem a csapatom. Honnan fogom tudni, hogy mikor léptem át menedzserből vezetővé?” – akarta tudni.
Nem volt kész válaszom, és ez egy bonyolult kérdés, ezért úgy döntöttünk, hogy másnap beszélgetünk. Hosszasan gondolkodtam, és három tesztet találtam ki, amelyek segítenek eldönteni, hogy sikerült-e átmenned az emberek irányításáról a vezetésükre.
Az értékszámlálás vs. értékteremtés. Valószínűleg értéket számolsz, nem pedig értéket teremtesz, ha embereket menedzselsz. Csak a menedzserek számolják az értéket; egyesek még csökkentik is az értéket azzal, hogy letiltják azokat, akik értéket adnak hozzá. Ha egy gyémántcsiszolót arra kérnek, hogy 15 percenként számoljon be arról, hány követ csiszolt, azzal, hogy elvonja a figyelmét, a főnöke értéket von le.
A vezetők ezzel szemben az értékteremtésre összpontosítanak, mondván: “Szeretném, ha te foglalkoznál A-val, míg én B-vel”. A vezető értéket teremt azon felül, amit a csapat teremt, és éppúgy értékteremtő, mint a követői. A cselekvésalapú vezetés jellemzői a példamutatás és az emberek felhatalmazása általi vezetés.”
A befolyási körök vs. hatalmi körök. Ahogyan a vezetőknek vannak beosztottjaik, a vezetőknek pedig követőik, a vezetők hatalmi köröket, míg a vezetők befolyási köröket hoznak létre.
A leggyorsabb módja annak, hogy kiderítsük, a kettő közül melyiket csináljuk, ha megszámoljuk, hogy a jelentési hierarchián kívül hányan fordulnak hozzánk tanácsért. Minél többen teszik ezt, annál valószínűbb, hogy Önt vezetőnek tartják.
Az emberek vezetése vs. a munka irányítása. A vezetés egy csoport vagy egységek egy csoportjának irányításából áll egy cél elérése érdekében. A vezetés az egyén azon képességére utal, hogy képes befolyásolni, motiválni és képessé tenni másokat arra, hogy hozzájáruljanak a szervezeti sikerhez. A befolyásolás és az inspiráció választja el a vezetőket a menedzserektől, nem pedig a hatalom és az irányítás.
Indiában M. K. Gandhi emberek millióit inspirálta arra, hogy harcoljanak a jogaikért, és vállvetve lépett velük, hogy India 1947-ben elnyerje függetlenségét. Az ő víziója mindenki álma lett, és biztosította, hogy az ország függetlenségi törekvései megállíthatatlanok legyenek. A világnak olyan vezetőkre van szüksége, mint ő, akik képesek a problémákon túl gondolkodni, akiknek van víziójuk, és akik inspirálják az embereket, hogy a kihívásokat lehetőséggé alakítsák át, lépésről lépésre.”
Bátorítottam a kollégámat, hogy tegye próbára ezt az elméletet azzal, hogy meghívta a csapattársait beszélgetésre. Amikor abbahagyják az aktuális feladatok megvitatását – és helyette a jövőképről, a célról és a törekvésekről beszélnek -, akkor tudja, hogy vezetővé vált.
Egyetért?