Quando ti svegli la mattina, qual è la passione che ti alimenta per iniziare la giornata? La vivi nel tuo lavoro? Se altri ti chiedessero cosa ti spinge a realizzare, la risposta sarebbe ovvia? I fattori che motivano le persone a raggiungere gli obiettivi sono unici per ognuno. Molti direbbero che è il denaro; sempre più persone iniziano a dire che sono spinte a fare la differenza. Indipendentemente da ciò che vi motiva e vi spinge a raggiungere le massime prestazioni, deve essere gestito ed equilibrato. Troppa motivazione in un’area indebolirà altre parti del tuo gioco.
La motivazione è stata studiata per decenni e i leader sul posto di lavoro hanno usato valutazioni come DISC e Myers-Briggs per determinare i tipi di personalità dei loro dipendenti per anticipare meglio i comportamenti e le tendenze. Inoltre, i libri motivazionali sono usati come strumenti per far sì che i dipendenti aumentino le loro prestazioni e li rimettano in carreggiata. Mentre le valutazioni, i libri e gli altri strumenti possono aiutare a proiettare e ispirare le prestazioni a breve e a lungo termine, i fattori che motivano i dipendenti a realizzare si evolvono man mano che maturano e iniziano a capire veramente ciò che conta di più per loro. Perciò, come leader dobbiamo renderci responsabili di costruire relazioni significative e mirate che contano con i nostri dipendenti. Questo ci permette di capire meglio coloro che stiamo servendo, tanto quanto noi stessi.
Come leader, non limitatevi a leggere i punteggi di valutazione, conoscete coloro che state guidando e siate specifici su come aiutate ognuno di loro a raggiungere i propri obiettivi, desideri e aspirazioni. L’obiettivo dovrebbe essere quello di aiutarsi a vicenda e per realizzare questo ognuno di voi deve identificare quelle cose che vi motivano entrambi a lavorare insieme.
Per aiutarvi ad ottenere il massimo dalle vostre relazioni con i dipendenti, ecco le nove (9) cose che in definitiva motivano i dipendenti a realizzare. Mentre leggi questo, pensa a come ti associ a ciascuna di esse. Condividi la tua storia e le tue prospettive – e commenta. Questo è un argomento caldo e più possiamo discuterne, più possiamo aiutarci l’un l’altro a diventare leader migliori.
1. Leadership degna di fiducia
I leader che ti coprono le spalle e si preoccupano dei tuoi migliori interessi conquisteranno la fiducia dei loro dipendenti che a loro volta saranno più motivati a raggiungere gli obiettivi. Una volta ho avuto un responsabile di reparto che si è sempre preso cura di me. Era chiaro nel comunicare le sue aspettative di rendimento e il suo feedback era diretto. Non mi ha mai trattato come un subordinato e ha cercato il modo di includermi nelle riunioni dei dirigenti. Questo mi ha aperto gli occhi su ciò che mi aspettava nella mia carriera e quindi mi ha motivato a raggiungere il livello successivo e nel processo a superare le aspettative del mio capo.
La fiducia è un potente strumento motivazionale e quei leader che sono più trasparenti con i loro dipendenti troveranno risultati sorprendenti e nuovi tipi di opportunità per sviluppare il talento.
2. Essere rilevanti
Nel mondo di oggi dove tutti vogliono essere notati e riconosciuti per il loro lavoro, i dipendenti sono motivati a raggiungere per rimanere rilevanti. Come tale, i dipendenti sono alla ricerca di nuovi modi per imparare, migliorare le loro competenze e investire in se stessi. Questa è un’opportunità per i leader di essere coinvolti e capire come costruire la profondità e l’ampiezza delle competenze e delle attitudini dei loro dipendenti. Per esempio, trovare il modo di elevare lo status di alto potenziale dei vostri dipendenti.
Aiutare i dipendenti ad aumentare la loro rilevanza è importante e quei leader che partecipano a questo processo aiuteranno a coltivare livelli di performance e lealtà maggiori. Aiutare i tuoi impiegati ad essere scoperti aumenterà la loro motivazione ad ottenere risultati.
3. Dimostrare che gli altri sbagliano
Questa particolare motivazione ad ottenere è stata accresciuta di recente dai professionisti più giovani che cercano di dimostrare se stessi più velocemente tra le vecchie generazioni sul posto di lavoro. I dipendenti non vogliono mai essere stereotipati o emarginati, ma per molti professionisti più giovani questo serve a risvegliarli dall’interno. Questo non è certamente un problema generazionale, poiché molti di noi sono stati messi in discussione sulla nostra capacità di raggiungere un alto livello. L’ho imparato a mie spese nel corso della mia carriera. Per esempio, come ex dirigente di livello C (all’inizio dei 30 anni) e più tardi come imprenditore di successo, la gente ha cominciato a invidiarmi e a dubitare di me, accendendo così la mia fame e la mia spinta a superare le aspettative.
Come leader, incoraggia i tuoi dipendenti a superare le aspettative prendendo rischi responsabili. Abbraccia il pensiero diverso e misura la propria capacità di innovare. Non sottovalutate mai la capacità di un dipendente di esibirsi prima di averne valutato e testato adeguatamente le capacità e il potenziale.
4. Avanzamento di carriera
Forse il fattore più importante di questa lista è la capacità di avanzare. Gli impiegati sono estremamente motivati a realizzare se questo significa che li aspetta un avanzamento. Questo richiede che i dipendenti siano consapevoli delle opportunità che si trovano intorno, sotto e oltre ciò che cercano. Come leader, sosterrete alti livelli di motivazione da parte dei vostri dipendenti se potete aprire porte di opportunità e accelerare le loro possibilità di avanzamento. Ricordate, solo perché i vostri dipendenti possono essere rilevanti, questo non garantisce l’avanzamento. Quindi fate in modo di aiutarli ad arrivarci.
5. Nessun rimpianto
Le persone hanno solo poche possibilità reali nella loro carriera di raggiungere i loro obiettivi finali. Infatti, quante volte incontri persone che hanno più successo di te e ti chiedi come ci sono arrivate. Le persone non vogliono vivere con dei rimpianti nella loro carriera/vita e quindi sono motivate a non deludere se stesse.
Come leader, non permettere ai tuoi dipendenti di andare in giro con un carico di colpa. Condividi il tuo viaggio con loro – i tuoi fallimenti e successi. Un dipendente che non crede non raggiungerà mai il suo obiettivo. Aiutate i vostri dipendenti ad abbracciare l’inaspettato e aiutateli a navigare nell’incertezza e nel cambiamento. Molte persone sono confuse sul posto di lavoro di oggi riguardo al loro futuro. Motivateli dando loro le prospettive di cui hanno bisogno per realizzare.
6. Futuro stabile
Le persone sono motivate ad avere sicurezza e protezione. Tutti vogliono un futuro stabile, ma non si sa mai quando il tempo passa. Ecco perché siamo tutti in una corsa contro il tempo e quindi motivati a realizzare più velocemente che mai. Abbiamo tutti imparato dal crollo economico del 2008 che possiamo tutti diventare rapidamente vittime di un cambiamento inaspettato senza preparazione.
Come leader, sii consapevole di fornire sicurezza e stabilità nel modo in cui guidi i tuoi dipendenti – e guarda i loro livelli di motivazione salire.
7. Auto-indulgenza
Questo fattore è abbastanza interessante ed estremamente importante da mettere nella giusta prospettiva. Le persone sono motivate da ragioni egoistiche per ottenere – sebbene denaro, attenzione, fama, ecc. Dobbiamo ricordare che l’avidità e l’egoismo hanno contribuito notevolmente alle attuali difficoltà economiche dell’America?
La motivazione che soddisfa la nostra auto-indulgenza può anche essere rischiosa. Mi ricorda una grande citazione di Peter Drucker nel suo libro, The Effective Executive, quando dice che ogni volta che incontri una persona con grandi forze, stai anche incontrando qualcuno con grandi debolezze.
Come leader, sii consapevole che per i tuoi dipendenti le motivazioni sono equilibrate e ben intenzionate. L’auto-indulgenza può portare enormi benefici a breve termine – con ripercussioni a lungo termine.
8. Impatto
Come detto prima, gli impiegati di oggi sono motivati a raggiungere più che mai semplicemente dall’opportunità di creare impatto. Mentre i dipendenti riflettono sulle loro vite e carriere – vogliono contribuire in modi che misurano i loro risultati in base ai benefici a lungo termine che l’azienda che servono porta.
Come leader, permetti ai tuoi dipendenti di avere un impatto sostenibile nel lavoro che svolgono. Permetti loro di lasciare un segno verso l’importanza. Crea l’opportunità per i loro risultati di lasciare un’eredità duratura che ricompensi l’organizzazione che servono e per le generazioni future da cui imparare.
9. Felicità
Alla fine, la felicità è una delle più grandi motivazioni per realizzare. La felicità alimenta la propria autostima e dà alle persone la speranza di un domani migliore. Siamo tutti vittime di prendere il nostro lavoro troppo sul serio. Fai un passo indietro e goditi il viaggio. La vostra motivazione a realizzare è in definitiva basata sul guadagnare una vita che vi porta una gioia e una soddisfazione tremende.
Come leader, siate consapevoli se i vostri impiegati sono soddisfatti del loro lavoro e che siete deliberati nell’avere questo tipo di conversazione con loro. Non dare mai per scontato. I dipendenti sorrideranno per salvare il loro lavoro anche se non sono soddisfatti. Assicuratevi che la felicità dei vostri impiegati risplenda e permettete agli otto fattori motivazionali precedenti di influenzare il processo organicamente.
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