かつて「コア」だったサーフブランドが、アメリカやヨーロッパの大企業に買収されるというミレニアム以降のトレンドは、頂点に達している。
ハーレーは2002年にナイキに売却、ナイキは2012年に6.0チームを姉妹サーフブランドに統合、そして昨年末、ナイキはハーレーをブルースター・アライアンスに売却しました。
表面上は、いつも通りのビジネスです。 しかし、長年にわたる Hurley の所有権の変更は、決して典型的なサーフィンの買収ではなく、その影響は上から下まで、サーフィン業界全体に及んでいます。
まさに文字通り、2週間前に Hurley との契約のインクが乾いた瞬間、何十人もの従業員はもちろん、世界最高のサーファーたちのポケットから何百万ドルが引き出されて、その門が開かれたのです。
しかし、それ以上のことがある。 もっともっと。 そこで、私たちは、このことが何を意味するのか、1万フィート（約1,000メートル）の視点から理解するために、業界のローロデックスを読み解きました。
（完全な開示：私たちが話を聞いた人々の多くは、まだ仕事を維持しようとしているか、現在失業中で、将来的に仕事を得ることを望んでいます。 非常にデリケートな企業の花形であることが多い比較的小さな業界であるため、匿名を条件に話を聞いた。 私たちは、真実はそれを話す人よりも重要であると感じています。サーフ業界という隔離された、共食いバブルでは、真実を見つけるのは最も難しいことかもしれません)。
Let’s have a dig.
ロサンゼルス・タイムズは、2002 年にナイキのハーリー買収を最初に報じました。
「南カリフォルニアのサーフウェア・ビジネスに衝撃を与えそうな取引で、業界の象徴であるボブ・ハーリーは、コスタメサの会社を巨大なナイキ社に売却した……。しかし、この取引の知らせは、反体制的な文化の中で繁栄してきた何百もの小さな会社からなる緊密なコミュニティを厳しく守ってきた業界関係者を唖然とさせました。
それ以来18年間、サーフィン市場におけるナイキの存在は、Hurleyの小売業者との幅広い連携、業界最大かつ最も強力なチームの維持（ひとつのレーベルに集まった、おそらく最も素晴らしい女性メンバーを含む）、Kai Neville監督の『Dear Suburbia』などの映画への出資やスポンサー、USオープンやローワーズプロなどのイベントでの数百ドルの出資を通じて、国際的にその影響を受けています。 後者の2つは確かに称賛に値するし、彼らの企業的なやり方（いわば文化への還元方法）に対するコアの批判を抑制するのに役立った。
サーフィン業界のコアと、ビッグサーフブランドに資本参加する外部の金権者にとって、ハーリーは長い間、サーフィンのメインストリームにおける炭鉱のカナリアだったのである。
主流の消費者にとって、ハーレーは風土病でない市場のシェアを獲得するためのショック部隊だったのです。 彼らの成功や失敗は、現在、非中核的なオーナーによって運営されている他のブランドの成功や失敗を意味し、彼らは、ブランディングやクリエイティブな方向性、サーフチームの追加や削減、イベントやコンテストのプログラミングやスポンサーシップに関して、Hurleyの決定を注意深く見ていたのです。 (このような事態を避けるために、カリフォルニアの人々は、単にHurley ProをLowersで開催していればよかったと主張するかもしれません）
12月の売却後すぐに、Hurleyの創設者Bob Hurleyと彼の息子たちが上級職として門を叩かれ、この一ヶ月、ブランドの動向は、チームから従業員に、また通常サーフィンブランドが好まない新しい流通チャネルまで、サーフィン業界の激震を強いられることになったのです。
「大規模な小売業者のほとんどは、『Hurley のオリンピック商品が 8 月に発売されたら、私たちはおしまいだ』と言っています。 ある関係者はStabにこう語る。 また、”李錬李 “は、”李錬李 “が “李錬李 “を “錬 “したもので、”李錬 “は “李錬 “を “錬 “したもので、”錬 “は “錬 “したものである。 ここで大きなリセットが起きているのです。 前代未聞の事態です。 金融関係者は、「これは必要なことだった」と考えています。 リセットするために、一企業が不規則で発散的なことをする必要があったのだ」と。
2003年、ナイキによるハーリーの最初の買収は、プロサーファーの給料を劇的に膨らませ、プロサーファーのキャリアパスを再定義した。 その頂点が、史上最大のサーフィン契約である、2017年のジョン・フローレンスとの8年3000万ドルの契約とされる。
だから、Bluestar Allianceの焦点の多くが、サーファーの契約の精査、破棄、または再交渉にあったことは驚くには値しないでしょう。
「エース級の弁護士を雇って契約が万全であることを確認したサーファーもいれば、基本的にママとパパのようなバックヤード契約をしている人もいて、それらは印刷された紙の価値がないようなものなんです。 ほとんどのサーファーは、「おい、ちょっと待てよ、俺たちはこの金を借りていて、技術的には債券があるんだ、基本的には、彼らはナイキからブルースター アライアンスに割り当てられた資産で、彼らはそれを支払う責任がある」と言っています。
さて、Bluestarはそれらのアスリートにとって物事を難しくすることができ、アスリートが違反しなければならない契約の条項を探すことができますが、その違反は法廷で耐えなければなりません。 長い法廷闘争のために、彼らの懐はどれほど深いのでしょうか？
では、サーファーの選択肢は何なのか？ この2年間で、クイックシルバー、ビラボン、リップカールはすべて大きな組織に買収され、非合理的かどうかは別として、カルチャーに投資してしっかりとハンドルを握っていた創業者たちは、もういなくなってしまったということです。 チームやイベント、そしてサーフィンの草の根的な支援は、必ずしも最高のビジネスセンスを発揮するとは限りません。 また、Hurleyと並んで、これらのブランドは、100万ドル以上のアスリート契約を結んだことがある唯一のブランドです。 そのため、このような弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順の弊順(弊順)になっています。 「
「2020年に契約が終了する人は、シーズンが始まり、オリンピックが開催される前に、今すぐ交渉を開始し、減額を申し出る必要があると言えるでしょう」。 どうですか、この呼び方は？”
この中の選手は誰一人、給料をもらっている選手としてまともな不況を生きたことがないんだよ。 Perceived Valueが突然消えた中で、サーファーがReal Valueを実感できるようにするのがマネージャーやハンドラーの仕事なんだよ。
「サーファーはレールから投げ出されるのではなく、このことを見て、『どうやって生きて存在すればいいのか』と考える必要があります。 ほとんどのサーファーは、現実的に今、以前の価値の30％といったところを見ていると思います」
「さて、それはサーフィンの超独特のスーパーアスリートが、たまたまハワイ人でアメリカのオリンピックチームに入っていた場合とは全く違いますね」。 彼はすでにそれを証明しています。 彼はすべてを勝ち取ってきました。 最もダイナミックな選手です。 この時代のケリー・スレーターですね。 というのも、このような「忖度」は、「己の “忖度”」に他ならないからだ。 中核となる理想主義者の創設者が支配していないため、情熱的なアスリートとの契約は、CFO による純粋に ROI に基づいた決定となる可能性があります。 しかし、ジョン・フローレンスのような人物の才能の価値をどのように定量化するのでしょうか？
「希望は、ジョンが主流ブランドから、すべてのトップレベルのサーファーにとって高水準となる、風土病でないブランドとの契約を得ることです」と、10年間のハーリーのベテラン社員は述べています。 「それが決まれば、誰もその金額を超えることはできない。
財務担当者の立場からすると、ジョン・ジョンにROIがないなら、誰にもROIはないのですが。
「ハーリーの市場空間で他のみんなはこう言っている。 これはビジネスです。 我々はこれらの投資のROIを持っている必要があります。”別のソースは、Stabに伝えます。 「あなたは390億ドルで動作しているPとLシートに包まれているとき、それが突然売上高3億ドルであるとき、これらのサーファーの給与は、より多くのことを意味します。
それらの支出をどのように正当化するのですか？ 無理だろう。
Hurley の決定が、今や企業が所有する他のブランドにどのような影響を与えるかについてですが、私たち全員が頭を整理する必要があるのは、次のようなことでしょう。 そのため、このような弊順の弊順は、弊順の弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の吭龍を吭龍しています。
「これらのビジネスのバックエンドは、最もセクシーでない、好ましくない場所です」と、最近解雇されたHurleyの社員は言う。 「私たちが彼らに感謝できないなら、彼らも私たちに感謝できないはずだ。 実際に起こっていることを把握できない人たちが集まっているんです。 なぜなら、Kathmandu（2019年現在のRip Curlの新しい親会社）とOak Tree Capital（Billabong、Quiksilver、RVCAのオーナー）がいなければ、これらのブランドはすべて最高の製品、最高のチームを持っていても、倒産してしまうだろうからだ。 これらの企業は、必ずしも財務の健全性を絵に描いた餅というわけではありません。
基本的に、これらの企業は、多くの人が会社を経営するのと同じように、感情的にならないように会社を経営しようとしています。 「これらの取引は、あなたと私がよく知っている業界の人々によってまとめられ、彼らは人々を正しく評価し、費やすための十分なリソースを持っていたいと思っていました。
しかし、他の企業がエンドースメントでこれとまったく同じことをして失敗するのを見たことがあります。 何年もの間、Boost Mobile は、モトクロス、UFC、サーファー、スノーボーダー、スケートボードの後に行くために信じられないほどの金額を費やしてきました。 ブーストモバイルはどうなったのでしょうか。 ブーストモバイルは売却され、現在、世界で最も成功したプリペイド低予算携帯電話ネットワークの1つとして運営されています。
「我々は切羽詰まった状況にある。 ブルースターの連中はバカなのではなく、サーフィンの世界に無知なだけなのだ。 これらのコングロマリットは基本的にヘッジファンドのように運営されており、自分のお金で20％のリターンを得たいと考えている人たちです。 3％なんてどうでもいいんです。 そして、高校生や大学生を集めた裏庭のパーティに現れたタフな男たちのように振る舞い、「おい、なんだよ！」と人を押しのけながら、その場をやり過ごすことができるのです。 お前らは腰抜けだ。 俺たちのやりたいことは何でもできるんだ。 これを売って、投資家たちを大儲けさせようじゃないか」
では、この新しいオリンピック10年に向けて、Aリストサーフチームの未来はどうなるのだろうか。 若い天才が次のジョン・ジョン・フローレンスになる最高のチャンスを与えるために移住した家族にとってはどうでしょうか？ 多国籍投資会社の傘下で働く業界全体の従業員にとって？ そして、サーフィンの頑固者、「サブ」または「カウンター」カルチャーコアであるあなたにとって？
泳ぎ始めたほうがいい、さもなければ石のように沈んでしまうだろう。 時代は変化しているのだ
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