現在、多くの種類のフランチャイズが存在し、その業種も増え続けている。 120種類以上の業種がフランチャイズを利用していると言われています。 また、「萌え系」「癒し系」とも呼ばれ、「萌え系」「癒し系」「癒し系」「癒し系」「癒し系」「癒し系」「癒し系」「癒し系」「癒し系」「癒し系」「癒し系」「癒し系」「癒し系」「癒し系」「癒し系」「癒し系」「癒し系」「癒し系」「癒し系」とも呼ばれる。 しかし、その核心は、フランチャイザーがそのフランチャイジーとの関係である。
フランチャイザーは、フランチャイジーにその商号とその営業方法、つまりビジネスを行うそのシステムをライセンスし、フランチャイジーは取引の一部として、ライセンスの条件に従ってビジネスを行うことに同意する。
フランチャイザーの役割
フランチャイザーはフランチャイジーに多くの形態のビジネス支援を提供する一方で、必要に応じてフランチャイジーの業務のいくつかの要素に対して管理権を行使し、自社の知的財産を保護し、フランチャイジーが自社のブランドガイドラインに準拠していることを確認します。
知的財産の使用とビジネス支援の提供と引き換えに、フランチャイジーは通常、フランチャイザーに1回限りの初期フランチャイズ料と、フランチャイザーの商号と営業方法の使用をカバーする継続的なロイヤルティ料を支払う。
フランチャイジーは独立した事業者であり、フランチャイザーとの共同雇用者ではないため、フランチャイザーはフランチャイジーの事業の日常的な管理にはほとんど関与しない。 また、「餃子の王将」「餃子の王将」「餃子の王将」「餃子の王将」「餃子の王将」「餃子の王将」「餃子の王将」「餃子の王将」「餃子の王将」「餃子の王将」「餃子の王将」「餃子の王将」「餃子の王将」「餃子の王将」……といったように、餃子や惣菜などの調理法はブランド基準となっていますが、賃金や時間などはフランチャイズ側の支配下に入ってしまうので、フランチャイズで事業を成長させるのは難しいでしょう。 ブランドオーナーと地元のオペレーターの関係に基づいて機能し、一緒にチームを組んで巧みに成功裏に拡大します。
これは契約関係で、フランチャイザーとフランチャイジーはどちらも共通のブランドを共有していますが、それぞれが法的にも実際的にも別のビジネスをしています。 フランチャイザーは、追加のフランチャイズを追加し、既存のフランチャイジーをサポートするために動作し、各フランチャイジーは、契約の条項に彼らのビジネスを管理し、動作することに同意する
法的定義
すべてのフランチャイズはライセンスですが、すべてのライセンスは、法律の下でフランチャイズではありません。 米国では、ライセンスがフランチャイズになるのは、次の3つの特定の要素が発生した場合である：
- フランチャイジーの事業がフランチャイザーの商標と実質的に関連している；
- フランチャイジーが事業に参入し継続する権利に対して初期費用および/または継続費用を支払う；および
- フランチャイザーがフランチャイジーを管理または支援すること。
連邦政府のフランチャイズ定義に厳密に依存しないことが重要である。 フランチャイズの定義は、さまざまな州の法律の下で大幅に異なり、フランチャイザーがマーケティング計画を提供したり、フランチャイジーとの利益共同体を維持するなど、他の定義的要素を含むことがありますが、これらに限定されません。 経験豊富で有能なフランチャイズ弁護士やコンサルタントは、あなたのビジネスのニーズを分析し、フランチャイズfits.
ケアは常に右弁護士やコンサルタントの選択で行われていないため、いくつかの企業が拡大するフランチャイズを必要としない、またはフランチャイズ法の要件を満たしていない拡大されています。
連邦取引委員会のフランチャイズの定義は、第 436 条に記載されています。フランチャイズとは、それがどのように呼ばれるにせよ、継続的な商業的関係または取り決めを意味し、申し出または契約の条項が指定するか、フランチャイズ販売者が口頭または書面で、以下を約束または表明するものでなければならない。
(1) フランチャイジーは、フランチャイザーの商標で識別または関連付けられる事業を運営する権利、またはフランチャイザーの商標で識別または関連付けられる商品、サービス、または製品を提供、販売、または流通する権利を取得すること。
(2) フランチャイザーが、フランチャイジーの経営方法に対してかなりの支配力を行使するか、行使する権限を持ち、またはフランチャイジーの経営方法に対してかなりの援助を提供すること、および
(3) フランチャイズを取得または経営開始する条件として、フランチャイザーまたはその関連会社に要求支払額を支払うか、支払うよう約束すること。”
ビジネス・フォーマット・フランチャイズ
一般人にとって最も身近なフランチャイズのタイプであるビジネス・フォーマット・フランチャイズでは、フランチャイズ関係は一般に、単にフランチャイザーの商号、製品、サービスだけではなく、ビジネス・フォーマット全体が含まれます。 フランチャイザーは、一般に、操作マニュアル、トレーニング、ブランド基準、品質管理、マーケティング戦略、立地支援などを提供する。
たとえば、マクドナルドはハンバーガーのフランチャイズではなく、ジフィー ルーブはオイル交換のフランチャイズでもない。 両社とも、商標やビジネス・システムなどの知的財産をライセンスしています。 両社の歴史からお気づきのように、商品やサービスは年々劇的に変化しており、ビジネス形式のフランチャイズという構造は、これを容易に達成することを可能にしている。
フランチャイザーのブランド力
フランチャイザーのブランドは最も価値のある資産である。 顧客は、そのブランドについて知っていること、あるいは好きなことに基づいて、どの店で買い物をするか、その店に何回通うかを決めるのだ。 消費者は、その事業の資産を誰が所有しているかには関心がない。 フランチャイズは、「式起業家」が特定されたブランドの下でビジネスを所有し、運営することを可能にします。 良いフランチャイザーと仕事をするとき、フランチャイジーは、彼らがシステム基準に沿って生き、顧客満足を確保するために必要なツールとサポートを受ける。
フランチャイザーは、場所が会社所有またはフランチャイジー所有であるかにかかわらず、各店舗で会社のブランド基準の一貫した実行を期待しています。 フランチャイザーは、ブランドの開発とサポートに多くの時間、エネルギー、資金を投資しており、消費者の心の中では、フランチャイザーのブランドは会社の評判に等しい。
成功したフランチャイザーは、フランチャイジーにシステム基準を強制する。
フランチャイザーはまた、ブランドの持分、およびブランドを共有する他のフランチャイジーを保護する必要があります。
フランチャイザーは、確立した製品とサービスのメニューだけでなく、すでに自分自身を証明している運用システムとブランドを提供します。 成功するフランチャイズ・システムでは、フランチャイザーとフランチャイジーは互いの利益のために協力し合うのである。