先日、ある若いマネジャーが私に声をかけてきた。 「リーダーシップについての本を読み、いくつかのアイデアを実行し、チームを率いていい仕事ができていると思います。
私はすぐに答えられなかったし、複雑な問題なので、次の日に話すことにしました。 私は長い間考え、あなたが人々を管理することから彼らを導くことにシフトしたかどうかを判断するのに役立つ3つのテストを考え出しました。 もしあなたが人々を管理しているのなら、おそらく付加価値ではなく、価値を数えていることでしょう。 価値を数えるのは管理者だけであり、中には価値を付加する者を無力化することで価値を減らす者さえいる。 ダイヤモンドのカット職人が15分ごとに何個の石をカットしたか報告するよう求められた場合、彼の上司は彼の気をそらすことによって、価値を減らしていることになる。 “私がBを処理している間、あなたにAを処理してほしい”。 それに対して、リーダーは、「私がBを処理する間、君にAを処理してほしい」と、チームが生み出す以上の価値を生み出し、フォロワーと同じように価値を生み出す存在となるのです。
Circles of influence vs Circles of power（影響力の輪と権力の輪）。 マネージャーには部下が、リーダーにはフォロワーがいるように、マネージャーは権力の輪を作り、リーダーは影響の輪を作る。
自分がどちらをやっているかを知る最も早い方法は、自分の報告階層の外にいる、自分にアドバイスを求めに来た人の数を数えることである。 その数が多ければ多いほど、あなたがリーダーであると認識されている可能性が高くなります。
Leading people vs Managing work. 管理とは、目標を達成するためにグループや一連のエンティティをコントロールすることである。 リーダーシップとは、組織の成功に向けて他者に影響を与え、動機付けし、貢献できるようにする個人の能力のことである。 また、このような「リーダーシップ」を発揮するために必要なのは、「影響力」と「インスピレーション」であり、「権力」や「コントロール」ではない。 彼のビジョンは、すべての人の夢となり、国の独立への推進を止められないようにした。 4500>
私は同僚に、この理論を試すために、彼のチームメイトをおしゃべりに誘うことを勧めました。 彼らが目の前のタスクについて話すのをやめ、代わりにビジョン、目的、願望について話すとき、それはあなたがリーダーになったことを知るときです」
Agree?