リーダーになることの難しさの1つは、昇進するとすぐに、新しいスキルやアイデアを披露することを周囲から期待されることです。 それはあたかも、その肩書き自体が、明らかにされたときに自分の役割を正当化する力を与えるかのようです。
すべてのリーダーは、初めてリーダーになるのですから、期待されていることのほとんどは、自分で開発しなければならないのです。 50人を管理する方法を知って生まれてくるのではなく、その責任を負うことで50人を管理する方法を学ぶのです」
リーダーシップへの期待の中で最も高いのは、ビジョンを開発し共有する能力です。 リーダーとの議論で、この点が特に悩ましいのは、これまで一度も問われたことのないスキルであり、ロードマップもほとんどないからです。
大衆文化では、ビジョナリーリーダーは、ヴァージンのリチャード・ブランソンのような革新的な人物や、ゼネラルモーターズのメアリー・バーラのような画期的な人物とされてきました。
他のスキルと同じように、ビジョンの根底にあるものの具体的な構成要素を分解すると、この分野をより簡単に強化することができるようになるのです。 リーダーシップのビジョンを持つことが期待されているが、どこから始めればよいのかわからない場合は、次の 5 つの要素を検討してください。
強いビジョンとは…
未来志向
ビ ジョンは未来に生きている。 それは、目標、改善、成長、または成功に向けた、動きに関するものです。 これは、ほとんどの新しいリーダーにとって、焦点の再定義を必要とします。 個人的な貢献者やプロジェクトマネージャーとして出世してきた私たちは、主に現在に存在する努力である実行に焦点を当て、報酬を得てきました。 リーダーは、現在の目標を常に意識する必要がありますが、さらにその先にある未来にも目を向けなければなりません。 ビジョンを強化したいのであれば、1年後、あるいは5年後に自分のチームが何を目指すべきかを考える時間を持つことだ。 自分が先にそれを見ていないと、みんなをそこに向かわせることはできないのです。
コンテキストをつくる
あなたがCEOでない限り、ビジョンはあなただけから生まれるのではなく、組織の大きなビジョンとつながっているのです。 あなたは会社のロードマップを、自分のチームに関連したものにしなければなりません。 また、私たちは会社の中だけに存在するわけではないので、優れたリーダーは外部の環境にも文脈を提供します。
このように、ビジョンは他の人にとっても共有の意味を作り出します。 たとえば、あなたの会社が「世界一のフィットネス機器メーカーになる」というミッションを持っているとします。 あなたは営業を担当しているので、人々にフィットネス機器を買ってもらおうとします。 あなたのチームのビジョンは、お客様が健康増進を自分の手の届くところにあると考え、人々をエンゲージし、エンパワーすることかもしれません。 肥満率が上昇し続ける中、国民健康統計と結びつけて、その重要性を示すこともできます。 言い換えれば、営業チームに、自分たちの仕事がいかに重要か、そして、今後数年のうちにいかに重要性が増すかを示すのです。 人々が推測し続けるよりも、冗長である方がよいのです。
ポジティブ
私たちは暗い未来に向かって走りたくはないので、ビジョンはポジティブでなければならない。 ビジョナリーは可能性を伝えます。 問題に固執するのではなく、解決策を思い描くのです。 だからといって、ビジョンが現実的であってはならない。 ビジョナリーリーダーは、課題を目の当たりにしても、落ち込むのではなく、集中するのです。 このような前向きな姿勢は、他の人にも伝染し、同じように前向きな姿勢をとるように仕向けるのです。
もっと細かいことを言えば、リーダーが常に明るくなければならないということではありません。 挑戦や挫折は仕事の一部です。 ビジョンは間違っているかもしれないし、調整する必要があるかもしれない。
包括的
仕事の気のめいることの1つは、自分の仕事がなぜより大きな全体の中で重要なのかが常にわからないことである。 車輪の歯車」症候群は、イノベーション、創造性、仕事の満足度を損ないます。 ビジョンを持つリーダーのもとで働けば、自分の仕事がより大きな目標にどうつながっているのか、全員が理解できるようになる。 ビジョンは意図的に包括的なものであり、誰もが有意義で重要な役割を担っている様子を描いている。 繰り返しになりますが、あなたにとってこれが明白だと感じても、他の人がそう思っているとは限りません。 ビジョンが本当に実現するためには、リーダーは一貫して、緊急にそのビジョンを他者と共有しなければなりません
ビジョナリーには、ビジョンを運ぶ他者が必要です。 もしあなたが自分のビジョンを人々に受け入れてもらおうとするリーダーなら、ビジョンがまだ生まれたばかりのうちに、その形成と定義に人々を招待してみてはいかがでしょうか。 マネジメントの第一人者であるピーター・センゲは、リーダーがまず自分の立場を主張し、次にチームからのフィードバックを求める「ラーニング・オーガニゼーション（学習する組織）」について述べています。 このアプローチにより、リーダーは、ビジョンを共同開発したチーム全体を巻き込み、そのオーナーシップを感じることができます。 慎重に開発され、その後ほとんど議論されないビジョンは無意味である。 ほとんどのビジョンは、リーダーがそれについて話すのに飽きてしまうために失敗します。
Strong visions are rolled out so much as woven into the fabric of the work.強いビジョンは、仕事の布に織り込まれます。 ビジョンを定着させたいなら、あらゆる機会で会話やプレゼンテーションに持ち込むことだ。 実際、それを個人のキャッチフレーズにするのです。
会社のビジョンをオフィスやウェブサイト、ソーシャルメディアに掲載し、顧客やパートナーに知ってもらう。 靴のオンライン販売大手のザッポスは、ウェブサイトにビジョンを掲載し、スタッフが自分にとっての意味を語る動画も掲載しています。
組織における自分の役割を考えて、可能な限りビジョンを前面に押し出す。 そして、ビジョンをアクティブに保つことの一部は、それが進化することであることを覚えておいてください。 あなたのチームは確実なものを求めているのではなく、前進する道を探しているのです。 人、リーダー、そして組織全体が、学びながら進んでいくのです
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