10 年の始まり、ポール・サイモン、ニール・ダイアモンド、ルー・リードは、ブロードウェイ沿いのブリル・ビルやその近隣の出版社のガラス張りのドアをノックしながら、荒れた廊下を歩く、希望のある若いソングライターたちのひとりでした。 ダイアモンドだけが、伝統的な方法で大きな成功を収めた。 ダイヤモンドのニューヨークの仲間たちは、グリニッジ・ヴィレッジやイースト・ヴィレッジのコーヒーハウスやクラブでのライブ演奏を通じてレパートリーと評判を高め、重要な人たちの注目を集めようと、別の道を探したのです。 ニューヨーク・タイムズ』紙にフォークやカントリー音楽の記事を書いていたロバート・シェルトン、フォーク音楽の大手レーベル、エレクトラ・レコードのアーティスト＆レパートリー（A&R）担当のポール・ロスチャイルド、フォークトリオのピーター、ポール＆メアリーやシンガー＆ソングライターのボブ・ディランのマネージャー、アルバート・グロスマンは、テーストメーカーとして名を連ねていた。
ディランがコロンビアから出した一連のアルバムが大学教育世代のサウンドトラックになると、グロスマンはニューヨークを離れ、ニューヨーク北部のウッドストックの隠れ家で活動を始め、顧客のために音楽業界の構造を再定義した。 アルバムが売れれば前金を増やし、アルバムのパッケージングやマーケティングをアーティストがコントロールできるようにし、ライブの出演者には入場料の分け前を多く与えるというルールである。 高層ビルの冷房の効いたオフィスから指揮をとることに慣れていた音楽業界の幹部たちは、グロスマンの条件に応じざるを得なくなり、音楽業界は永遠に変わってしまった。