The “30,000 foot view” of businessは、全体像を見るために十分高いレベルに到達することを表す、よく使われるフレーズです。 今度、民間飛行機に乗って3万フィート（約1,600m）上空を飛行するとき、窓の外を見て、雲や広大な土地、あるいは山脈など、見えるものに注目してください。 しかし、実際には上空にいるため、正確な視界を確保することはできません。 500〜1,000フィートの上空でヘリコプターに乗れば、今見ているものをはっきりと認識でき、さらに高い視点からの新しい発見があるはずです。 ビルや家、橋、道路などは、標高が高いのでより鮮明に見えますし、重要なディテールもはっきりと見ることができます。 ヘリコプターは、物理的に人をかなりの高さまで引き上げることができる、最も精密で機敏な乗り物であることは間違いない。 固定翼機（飛行機）とは異なり、ヘリコプターは地上数フィートから36,000フィート以上の高さまで、長時間同じ姿勢でホバリングすることができるのです。 私がCEOや人材マネジメントのリーダーから常に聞かれる最大の課題のひとつが、”マネジャーの思考を高める必要がある “というものです。 要するに、マネージャーは日常業務の戦術的な雑草の中から、より高いレベルへと素早く思考を昇華させる必要がある、ということです。 この高いレベルでは、ビジネスの中核となる基礎的な要素がどのように組み合わされ、顧客に優れた価値を提供しているのかを理解するために、視野を広げることができるのです。 エコノミスト インテリジェンス ユニットの調査によると、業績が低迷している企業の管理職の 64% が「日々の戦いに忙殺され、一歩も退くことができない」という課題を挙げています。 この汎用性は、緊急医療搬送から軍隊の航空攻撃まで、さまざまな機能として発揮される。 鳥類、有翼哺乳類、昆虫の中で、空中で停止し、前進だけでなく後進する技術を習得したものはほとんどなく、このような飛行が可能なものは希少である」と作家のジェームズ・チャイルズは書いている。 ビジネスリーダーには、「心の機敏さ」も必要です。 精神的な敏捷性があれば、リーダーは、電子メール、報告書、会議といった形で押し寄せる大量の情報の中から、自分の成功を左右するトレードオフと意思決定を明確に判断することができる。 そこで、今度、活動に圧倒されそうになったら、メンタルヘリコプターに乗り込み、上空からの眺めを楽しんでください。
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