12 Meest effectieve manieren om nieuwe werknemers op te leideneval(ez_write_tag([[728,90],’careermetis_com-box-2′,’ezslot_9′,127,’0′,’0′]));

Een opleidingsprogramma voor nieuwe werknemers is een goed gestructureerde aanpak. Het introduceert nieuwe teamleden in het bedrijf en absorbeert de noodzakelijke procedures. Het helpt hen te bepalen welke hulpmiddelen zij nodig hebben.

Daarnaast zal het hen helpen hun werk efficiënt uit te voeren en hoe ze met andere teamleden moeten omgaan. Het zal hen ook helpen de inleiding tot basisconcepten te begrijpen. Het omvat bedrijfscultuur, organisatiestructuur, en de missie van het bedrijf.

Het plannen van uw opleiding en ontwikkelingssysteem voor werknemers moet beginnen met de functies waarvoor u wilt dat uw nieuwe hires worden opgeleid

In dit artikel leert u 12 eenvoudige strategieën voor het verbeteren van de manier waarop u nieuwe werknemers traint, zodat u ook het behoud van werknemers kunt verbeteren.

Hier zijn enkele van de concepten die we in dit hoofdstuk zullen bespreken.

• Waarom is de training van nieuwe medewerkers belangrijk?
• 4 Voordelen van het goed opleiden van nieuwe medewerkers
• 10 Meest competente benaderingen om nieuwe medewerkers op te leiden
• Hoe kunt u nieuwe medewerkers met succes opleiden?
• 12 Nuttige manieren om uw opleidingsprogramma voor nieuwe werknemers te verbeteren

Waarom is de opleiding van nieuwe werknemers belangrijk?

Een betrouwbaar opleidingsprogramma kan helpen verkeerde interpretaties en fouten of een onproductieve start te voorkomen. Het helpt ook het bedrijf vaardig te worden in het delegeren van een vacante positie een week nadat nieuwe hires hun plicht beginnen.

Daarnaast moet een uitgebreid new hire training systeem ervoor zorgen dat nieuwe werknemers zich gewaardeerd voelen bij het bedrijf. Ze moeten een warme introductie krijgen van de belangrijkste leden van het bedrijf. Evenzo hebben zij informatie nodig over eventuele privileges en hulp bij het bepalen van bronnen van ondersteuning binnen de organisatie.

Opleiding is van cruciaal belang om een nieuweling zich ontspannen te laten voelen in zijn positie. Tegelijkertijd hebben zij hulpmiddelen, vertrouwdheid en vaardigheden nodig. Deze factoren zijn essentieel om hen tot nuttige en productieve leden van het bedrijf te maken. Een formele trainingsmethode voor nieuwkomers zorgt ervoor dat de training breed, diepgaand en succesvol is.

4 voordelen van een goede training van nieuwe werknemers

Het is een feit dat werknemers de meest ongelooflijke hulpbron van een bedrijf zijn. Het benutten van uw werknemers en hun competentie is van cruciaal belang voor een gezonde bedrijfsontwikkeling en succes. Bedrijven doorlopen uitgebreide procedures om ervaren en geschikt personeel aan te werven en in dienst te nemen. Maar daar blijft het meestal bij.

Doelgerichte training en ontwikkeling stimuleren de betrokkenheid van werknemers, wat van vitaal belang is voor de financiële prestaties van een bedrijf. Het zal helpen bij het smeden van een effectiever, ambitieuzer en meer toegewijd personeelsbestand. Bekijk de volgende redenen waarom het trainen van nieuwe medewerkers belangrijk is:

i. Succesvol behoud van werknemers

Werkgevers hebben te maken met uitdagingen als het gaat om werknemers – werving en behoud. Loopbaanontwikkeling kan hier echter voor zorgen. De centralisatie van een opleidingssysteem binnen het bedrijf maakt het voordelig tijdens het inhuren.

Het geven van training aan werknemers in arbeidscontracten bouwt het gevoel van waarde van een werknemer binnen de organisatie op. Bovendien houdt het de toewijding en het behoud van personeel in stand.

ii. Ontwikkelen van toekomstige leiders

Ontwikkelen van toekomstige leiders vereist opleiding van werknemers en hun vaardigheden. Het zal helpen een bedrijf op te bouwen voor uitbreiding en overgang. Het verkrijgen van leiderschapstalent kan beginnen vanaf de eerste acquisitie.

Het is ook mogelijk dat de afdeling Human Resource uit huidige werknemers kandidaten voor leidinggevende functies kiest. Een degelijk plan voor leiderschapsontwikkeling zorgt ervoor dat een bedrijf vaak rekening houdt met toekomstige bedrijfsdoelstellingen.

iii. Aanmoediging van werknemers of empowerment

Een empowered leider is efficiënter in het overtuigen van werknemers en het verdienen van hun vertrouwen. Het bouwt een cultuur van vooruitgang op die alle veranderingen in het bedrijf aankan. Bovendien kan het een beter vertrouwen in het management stimuleren en de motivatie van werknemers stimuleren.

Zo kan het ook leiden tot meer buitengewone creativiteit en het behoud van werknemers stimuleren. Het biedt werknemers het volgende:

• Geeft werknemers een stem door middel van regelmatige enquêtes en het nemen van actie op hun feedback.
• Geef werknemers kansen om zich te verbeteren door middel van meer vrijheid, extra verantwoordelijkheden, of zelfs een geheel nieuwe rol.
• Frequente erkenning van werknemers voor meer betrokkenheid en zekerheid in hun capaciteiten.
• Steun werknemers met de hulpmiddelen, controle, en opleiding die nodig zijn voor hun vooruitgang.

iv. Boost Workplace Commitment

Discontentment en negatieve werkgewoonten komen voor als gevolg van traagheid op de werkplek. Om de werkslaap tegen te gaan, is het essentieel om regelmatig initiatieven te ontplooien.

Daarnaast zullen periodieke opleidingssystemen een regelmatige herevaluatie van vaardigheden, werknemers en praktijken instellen. Opleiding en ontwikkeling zullen een impuls geven aan de organisatiecultuur door belang te hechten aan planning. Evenzo kan het planning en evaluatie stimuleren

10 Meest bekwame benaderingen om nieuwe werknemers op te leiden

De meeste bedrijven ondervinden gewoonlijk moeilijkheden bij het beheren van een productieve onboarding- en opleidingsprocedure. Training speelt een belangrijke rol bij het behoud van werknemers, waarbij 69% meer kans heeft om bij het bedrijf te blijven als ze een geweldige onboarding-ervaring hebben, zoals opgemerkt door de Society for Human Resource Management.

Het aannemen van een nieuwe werknemer kan een uitdaging zijn. Maar het vinden van de juiste persoon voor de baan is een zucht van verlichting. Wat zijn nu de volgende stappen? Dit artikel zal u helpen het trainen van nieuwe medewerkers te vergemakkelijken door het plezierig, efficiënt en de moeite waard te maken.

Ontwikkel een systeem

Bedrijven doen vaak hun best om succesvolle onboarding- en trainingsprocedures te organiseren. Onboarding is van belang bij het aannemen en opleiden. Het is niet als een materiaal dat je gewoon kunt nemen zoals het komt.

Voordat uw nieuwelingen beginnen met hun taken, itemiseer alles wat je nodig hebt om te markeren tijdens de training. Denk aan jezelf als een nieuwe huurder en vragen wat kan de meest zinvolle informatie zijn. Denk aan het volgende:

• Het begrip of de expertise die ze nodig hebben om aan hun eerste project te beginnen.
• De strategische dingen zijn nodig voor onmiddellijke afhandeling (Dit kan het instellen van een e-mailadres en het invullen van papierwerk omvatten, om er een paar te noemen.)
• Uitmuntende personen in uw team om te reageren op een verscheidenheid aan vragen.
• Dingen waarmee nieuwe werknemers zich na de training vertrouwd kunnen maken.

Bepaal uw strategie

Wanneer het op informatie aankomt, hebben mensen verschillende manieren om deze op te pikken en te verwerken. Niet alle nieuwe medewerkers zijn hetzelfde als u. Misschien bent u een visuele leerling, terwijl sommigen van hen dat niet zijn. Uw leerstijl kan anders zijn dan die van hen.

Daarom moet u uw strategie bepalen. Voordat u uw nieuwe medewerkers traint, moet u zich afvragen hoe zij op de juiste manier kunnen leren. Op deze manier, zowel u als de nieuwe hires ’tijd en moeite zal niet verloren gaan. Voordat u met de training begint, kunt u het volgende overwegen:

• Hun voorkeur – luisteren, doen of kijken.
• Een notitie maken van de training of hands-on training doen.
• Problemen alleen of in een groep analyseren.

De training van uw nieuwe werknemers zo inpassen dat deze hun leermogelijkheden het beste aanvult. Uw training moet elementen van verschillende leerstijlen volledig integreren. Ook zal het u helpen snel gewend te raken aan uw onboarding voor aankomende nieuwe hires.

Do not Rush

Meestal lijkt onboarding een race te zijn voor zowel werkgevers als werknemers. Probeer niet een heel jaar aan informatie in een week te proppen. Maak van training in plaats daarvan een progressief, evoluerend proces.

Scheid onderwerpen op in kleinere taken, zodat ze gemakkelijker te beheren zijn bij het trainen van nieuwe hires. Bied uw training mogelijkheden om nieuwe kennis te toetsen in een stimulerende omgeving. Het stelt nieuwe hires in staat om vragen te stellen en meteen feedback te krijgen.

Vraag assistentie van teamleden

Niemand zegt dat je de training helemaal zelf moet afhandelen. De waarheid is, moet een nieuwe huurder informatie te verwerven van en botsen met verschillende teamleden tijdens het onboarding proces. Iedereen kan verschillende vaardigheden en expertise bieden.

Benoem de capaciteiten en competenties van uw team. Associeer nieuwe medewerkers met trainingstaken waarin ze zullen uitblinken. Zorg er echter voor dat elke taak bescheiden en kwantificeerbaar blijft om werkoverbelasting te voorkomen.

Take Advantage of Technology

Het gebruik van de nieuwste technologie maakt het trainen van nieuwe medewerkers eenvoudiger en effectiever. Het helpt uw nieuwe medewerkers de weg naar succes te wijzen. U kunt het volgende doen:

• Ontwikkel manieren voor nieuwe werknemers om hun HR-formulieren geautomatiseerd en op afstand in te vullen voordat ze beginnen. Dit proces helpt u eerder verder te gaan met andere werkgelegenheidsprocedures.
• Maak een virtuele presentatie van uw organisatie en team. Het zal nieuwe medewerkers helpen om zichzelf te noemen in plaats van hun collega’s te vragen.
• Gebruik een projectmanagementtool zoals Trello of Zoom. Deze tools helpen nieuwe werknemers meer zeggenschap te geven over hun eigen wervingservaring terwijl ze overgaan naar hun nieuwe verantwoordelijkheden.
• Gebruik platforms of apps van derden voor meer professionele ontwikkeling. Het zal uw medewerkers helpen de bal aan het rollen te brengen.

Denk aan principes en waarden

Terwijl u wilt dat uw nieuwe hires zich betrokken en aangewezen voelen bij uw organisatie, denk dan aan principes en waarden. Sta bij uw werving stil bij wat u van uw nieuwe medewerkers verwacht als een van uw teamculturen:

• Kernwaarden die zij moeten delen.
• Etiquettes en overtuigingen die u wilt creëren.

Zoek naar mogelijkheden om principes en waarden op te nemen in het trainingsproces voor werknemers. Een goed voorbeeld is gemeenschapsdienst. Als het van vitaal belang is voor uw doelstelling, maak dan een vrijwilligersproject voor het team of zelfs een taak die gratis wordt uitgevoerd als onderdeel van onboarding.

Groepsactiviteit

Het is goed om je nerveus te voelen als je net nieuw bent in het team. Natuurlijk wil een nieuwe aanwinst een goede eerste indruk maken – geen ruimte voor enorme fouten tijdens de training.

Je kunt hun druk verlichten door ze in een kleine groep te plaatsen met ten minste drie tot vijf mensen. Het zal hen helpen een werkelijke uitdaging aan te pakken waar het bedrijf mee te maken heeft.

Elk teamlid in een kleine groep heeft de kans om hun ideeën en ervaringen te delen in de groepsinspanning. Een dergelijke omgeving stimuleert kritisch denken, bevordert de creativiteit en ontwikkelt kameraadschap.

Sorteer de dingen onmiddellijk

Noteer hoe elke fase van de training vordert. U hoeft geen weken of maanden te wachten voordat u begint met het uitzoeken en in elkaar passen van uw methoden. Terwijl u doorgaat met uw inwerkschema, kunt u nadenken over het volgende:

• Dingen die onmiddellijk resultaat opleveren.
• Pitfalls of moeilijkheden.
• Belangrijke dingen om vroeg of laat opnieuw te analyseren.

Controleer altijd met uw nieuwe hires en stel en beantwoord tegelijkertijd vragen. Het is essentieel om meegaand te worden terwijl de onboarding procedure vordert. Wanneer een deel van de training mislukt, identificeer dan het probleem, en probeer het anders.

Provide Immediate Evaluation

Provide immediate evaluation regarding your new hires’ performance. Geef ze feedback zodra ze meer ontspannen zijn met hun rol in de organisatie. Ze moeten weten waar ze goed in zijn. Bied ook hulp aan op gebieden waar ze verbetering kunnen gebruiken.

Geef hen van tevoren duidelijke instructies om de verwachtingen voor de komende taken te helpen initialiseren. Werk met hen samen om binnen de eerste maanden specifieke doelstellingen vast te stellen.

Wees altijd beschikbaar

Het duurt enige tijd voordat een nieuwe werknemer zich een volwaardig teamlid voelt. Afhankelijk van de persoon en zijn positie, kan deze progressiefase weken of zelfs maanden duren.

Zorg ervoor dat u en andere teamleden altijd beschikbaar zijn om te reageren op vragen. Wees er ook altijd om te helpen oplossingen te bieden voor problemen. Tegelijkertijd inspireert dit het inwerkproces.

Hoe train je succesvol nieuwe werknemers?

Het opzetten van een rigide systeem voor het trainen van nieuwkomers is een belangrijke managementvaardigheid. Het helpt nieuwelingen vertrouwd te raken met de regelmatigheden van het bedrijf. Het stelt hen in staat om aan de slag te gaan met het belangrijkste, namelijk hun baan.

Ja, uw specifieke wervingstaken kunnen verschillen. Met deze beste procedures voor werknemersoriëntatie kunt u ze volbrengen. Het maakt niet uit of ze uurloon, executive-level managers, of wat hun positie is. Het is hoe u uw trainingsprogramma gaat opstellen:

i. Stel uw nieuwe werknemerspraktijken op

In eerste instantie moet u weten waar u naartoe wilt voordat u een opleidingsplan voor nieuwe werknemers opstelt. In het geval dat het bedrijf nog niet heeft vastgesteld wat elke newbie moet weten, doe het dan meteen.

Prepareer een nieuw trainingssysteem om u te helpen het waarom, wanneer, wat en hoe efficiënt te trainen nieuwe hires.

Deze vijf eenvoudige stappen helpen u dat te bereiken:

• Bepaal functies of processen die werknemers moeten kennen en verdeel ze in stappen. Zorg ervoor dat de procedure nauwkeurig is en laat een andere werknemer die niet in de rol zit, controleren op nauwkeurigheid.
• Stel vast wie de beste nieuwe aanwinst is om de opleiding te vervullen. U kunt niet altijd elke werknemer voor elke vaardigheid opleiden. Kies de juiste voor de taak.
• Wijzer middelen zoals tijd en benodigdheden voor deze zijn van vitaal belang voor de opleiding van nieuwe hires. Nuttige hulpmiddelen en tijd om nieuwe processen en methoden te leren, kunnen uw opleidingsplan voor nieuw personeel winnen of breken. U kunt werknemers niet in een toch al overvolle agenda proppen.
• Coaching omvat een verscheidenheid aan inspanningen, variërend van online training tot microlearning tot interactieve training. Ga na wat de optimale methode is om de informatie over te brengen voor de beste kans van slagen.
• Controleer de voortgang van uw nieuwe hires of de training in hun hoofd is gezonken. Pas de taken van de werknemers aan aan de opleiding die ze hebben gekregen. Het laat u weten of ze zich zeker voelen over wat ze hebben geleerd of dat er meer informatie nodig is.

ii. Zorg ervoor dat alle managers de trainingsspecificatie voor nieuwe werknemers gebruiken

Het opstellen van een checklist voor nieuwe werknemers helpt voorkomen dat over het hoofd wordt gezien waar elke werknemer zich in het onboardingproces bevindt.

De nieuwe aanwervingslijst kan het volgende omvatten:

• Het verzenden van een welkomst-e-mail met nuttige zaken voor de eerste dag, zoals herschikking en dress code.
• Zorg ervoor dat de kantoorruimte is gedefinieerd, uitgerust en voorbereid.
• Stel een nieuwe aanwerver samen met een coach.
• Creëer een geïndividualiseerd trainingssysteem.
• Stel vast op welke onderwerpen een nieuwe werknemer moet worden getraind.
• Geef check-in vergaderingen om ervoor te zorgen dat nieuwe medewerkers zich geholpen voelen.

Het is gemakkelijker om het leven te managen als je een checklist hebt. Hetzelfde geldt voor checklists voor de opleiding van werknemers. Een voordelige lijst begint voordat een nieuwe aanwinst op zijn eerste dag verschijnt. Het kan doorgaan tot zes tot 12 maanden nadat ze zijn begonnen.

iii. Begin met aanstellen vóór de eerste dag

Aberdeen Group merkte op dat 83% van de meest voldoening gevende bedrijven beginnen met onboarding vóór de eerste dag van de nieuwe werknemer. In plaats van nieuwe werknemers te laten worstelen op die vroege ochtend, breng ze op de hoogte voordat ze zelfs maar verschijnen.

Het minimaliseren van de frustraties waar de nieuwkomers mee te maken krijgen, maakt het voor iedereen een makkelijke ervaring. U zou het volgende kunnen overwegen:

• Locatie en hoe laat de training zal beginnen.
• Kantoorwaarden en dresscode.
• Briefing voor parkeren.
• Links naar naburige koffie- of lunchlocaties.
• Het directe contactnummer van de supervisor.
• Geplande maaltijden, oriëntaties, trainingen of vergaderingen.
• Een snelle opsomming van wat er die eerste dag moet worden behandeld.
• Gadgets en hulpmiddelen die nieuwe werknemers kunnen gebruiken, zoals laptops of koptelefoons.

iv. Integreer Recruiting Best Approaches in uw procedures

Organisaties danken hun succes aan hun werknemers en vice versa.

Werknemers doen het goed omdat hun briljante managers de beste benaderingen voor onboarding van werknemers accepteren en gebruiken.

• Begin een opmerkelijke eerste dag, gericht op wat de nieuwe aanwinst nodig heeft. Als de werknemers nieuw zijn op de werkplek, zorg er dan voor dat zij kennismaken met het hele team. Demonstreer hen wat ze naar voren schuiven. Als u weet wie ze zijn terwijl u ze interviewt, kunt u een prachtige eerste-dag ervaring creëren.
• Voorbereiden op vragen en discussie is het belangrijkste onderdeel van de onboarding procedure. Werknemers moeten begrijpen dat ze meer informatie kunnen krijgen als dat nodig is. Laat ze zich nonchalant voelen en stel vragen door tijd in het mechanisme in te bouwen.
• Gebruik verschillende leersystemen die relevant zijn voor het beschikbare onderwerp. Gebruik nooit een overkoepelende methode voor training. Gebruik een “komen en gaan” methode wanneer nieuwe medewerkers alleen de laatste informatie nodig hebben. Dat is beter dan een hele dag training in een vergaderzaal.

v. Train op waarden en niet alleen op onderwerpen

De cultuur op de werkplek verschilt van bedrijf tot bedrijf. Train voor de cultuur van uw organisatie en niet alleen voor haalbare informatie. Benadruk waar uw bedrijf trots op is en laat zien hoe het elke dag werkt.

Een van de meest efficiënte manieren om dit over te brengen is met korte opnamen van uw CEO. Het maakt niet uit wat de waarden van uw bedrijf zijn, het uitdrukken van hen is een integraal onderdeel van elke nieuwe hire training systeem.

Volgens voormalig CEO en voorzitter van American Express Ken Chenault: “Elke nieuwe senior vice-president doorloopt een onboardingproces. Het is heel belangrijk dat we niet alleen de strategieën en zakelijke doelstellingen van het bedrijf overbrengen, maar ook dat ze onze cultuur en onze leiderschapsvereisten begrijpen. Ik vergader altijd enkele uren met hen en dineer met hen. Een van de meest constructieve onderdelen van de sessie is een niet uit de lucht gegrepen Q&A.”

vi. Neem routinematige analyses en aanpassingen op in uw opleidingssysteem

Een voortdurende betrokkenheid bij de groei van werknemers is een van de beste middelen voor hun onboarding. De meeste werknemers denken dat ze pas na zes maanden of langer aan een nieuwe baan toekomen. Bovendien zullen ze zich ongemakkelijk voelen om u of hun directe leidinggevende te benaderen voor vragen.

Plan op het einde van de week en in de maand vergaderingen te houden. Herhaal dit elk kwartaal van het jaar om inhoudelijke, ondersteunde en efficiënte werknemers te maken.

12 Nuttige Manieren om uw Opleidingsprogramma voor Nieuwe Huurders te Verbeteren

Om een bedrijf te laten groeien, moeten de vaardigheden en productiviteit van hun werknemers worden verbeterd. Organisaties ontwerpen en beheren opleidingsprogramma’s om werknemers te ondersteunen om hun maximale potentieel te bereiken. Ook helpt het hen beter dan beter uit te voeren.

Zorg ervoor dat het precies bedoeld is voor werknemers

Er moet een aparte training zijn voor elk team met verschillende specialisaties. Richt de training zo nauwkeurig mogelijk in. Het zal u helpen het direct toe te passen op hoe werknemers presteren in hun werk.

Voltooi het door cursisten in staat te stellen de training meteen toe te passen

Bied werknemers een verantwoordelijkheid die hen dwingt te gebruiken wat ze zojuist van de training hebben geleerd. Het zal hen helpen om het leren te verbeteren en stelt u in staat om te identificeren of er nog ruimte is voor verbetering.

Maak elke les plezierig

Zorg ervoor dat elke les plezierig en stimulerend is om verveling bij de cursisten te voorkomen. Vergeet niet om pauzes te nemen en te socialiseren met andere teamleden. Speel een spel waar alle teamleden bij betrokken zijn, zoals een schertsvertoning, en beloon de winnaar(s).

Instrueer hen wanneer dat nodig is

Train een werknemer niet met iets dat hij over twee maanden nodig heeft. Verdeel de training en plan het zorgvuldig, zodat ze het volledig kunnen benutten nadat ze klaar zijn met de training. Ze zullen zich meer vasthouden aan wat ze hebben geleerd. Het zal u ook tijd besparen om opnieuw gestresste werknemers te trainen.

Gebruik de Hybride Leeraanpak

In deze tijd van de COVID-19 pandemie, is de Blended of Hybride Leeraanpak zinvol voor het trainen van werknemers. Deze gemengde opleidingsbenadering is een eenvoudige methode die Instructor-Led Training (ILT) met standaard eLearning integreert. ILT kan zowel betrekking hebben op traditionele lessen als op webinar conferenties.

Dit soort aanpak biedt trainees meer aanpassingsvermogen om zich aan te passen aan hun leerervaring. TalentLMS is een geavanceerd eLearning platform dat u toelaat om al deze opties te mengen. U kunt uw ILT-bijeenkomsten samen met uw reguliere online trainingsprogressies met gemak organiseren, afhandelen en volgen.

Take Learner Analytics into Account

Bedenk dat u niet kunt optimaliseren wat u niet kunt beoordelen. Het is van het grootste belang om uw systeem voor de opleiding en ontwikkeling van werknemers te evalueren. Het stelt u in staat om, indien nodig, verbeteringen aan te brengen in de efficiëntie van uw coaching.

Het gebruik van LMS-platforms stelt u in staat om allerlei soorten gegevens te verkrijgen over de ontwikkeling van het leerprogramma. De meeste grotere bedrijven vinden training analytics nuttig omdat ze meer werknemers hebben.

Monitoring van uw lerende analytics helpt uw trainingsprogramma op meer dan één manier te verbeteren:

• Bekwaam worden in de gehele ontwikkeling van uw trainingsmethode
• Vaardigheidseisen onderscheiden en vastleggen
• Problemen in uw cursussen herkennen, zoals moeilijke lessen
• Ontdekken welke aspecten van het trainingsprogramma verbetering behoeven.
• Haal waardering en lof voor de inspanningen van de cursist.
• Herken uw leidinggevende cursist.

Ontwikkel leertrajecten

Bedenk dat trainingsprogramma’s geen opeenstapeling van cursusstudies zijn. In plaats daarvan is het een educatieve ervaring. Welke cursus de lerenden ook opnemen, het zijn “stations” langs die reis.

Trainers duiden een verzameling cursussen gewoonlijk aan als “leerpaden”. Een zorgvuldig gepland opleidingssysteem moet verschillende leerpaden voor werknemers bieden. U kunt dit baseren op hun huidige vaardigheden en toekomstige carrièredoelen.

Zorg voor een Mission Statement

Inzicht in het doel ervan is het eerste wat u moet doen om uw training- en ontwikkelingsprogramma voor nieuw personeel te verbeteren. De volgende vragen dienen als leidraad:

• Wat wilt u bereiken met uw opleidingsprogramma voor nieuw personeel?
• Is er behoefte aan een hogere productiviteit?
• Wilt u verbetering in uw management?
• Heeft u de huidige lacunes in uw vaardigheden gedicht?
• Ontdekt u de vaardigheden van nieuwe werknemers die nodig zijn om een nieuwe markt te betreden?
• Wat wilt u verhogen – kennisbehoud of tegengaan van personeelsverloop?

Uw antwoorden op de bovenstaande vragen zullen u helpen bij het opstellen van een missieverklaring. Het zal u helpen bij de toepassing en beoordeling van uw nieuwe aanwerving trainingsprogramma. Bovendien zal het u helpen over hoe u werknemers effectief te trainen.

Bedenk Soft Skills Training

Maak niet de fout om soft skills niet mee te nemen in de training van nieuwe medewerkers. Net als harde vaardigheden, zijn ze even noodzakelijk voor leidinggevende functies en rollen die te maken hebben met klanten.

Soft skills training is perfect voor de Blended Learning of Hybrid Learning methode. Het gaat om inter-persoonlijke samenwerking en is moeilijk te behandelen in een standaard online leercursus.

Uw training moet het midden vinden tussen het doceren van harde technische vaardigheden en het bevorderen van zachte vaardigheden. Het kan management, beleidsvorming, planning, en het oplossen van problemen omvatten.

Vraag wat uw werknemers nodig hebben

Een succesvolle trainingsmethode voor nieuwkomers houdt niet alleen rekening met bedrijfsdoelstellingen en ROI. U moet ook begrijpen wat uw trainees nodig hebben, wat hun carrièredoelen zijn en hoe het trainingsprogramma hen beïnvloedt.

Hoe u nieuwe werknemers effectief kunt trainen, betekent direct naar de bron gaan. Vraag hen welke vaardigheden ze nodig hebben om te leren. Evenzo moet u weten welke lezingen een aanzienlijk effect op hun productiviteit zullen hebben.

Een bedrijf met een support desk biedt een geweldige plek om te zoeken naar de vaardigheden die je nodig hebt om te coachen. De meeste werknemers initiëren precies dit soort tickets. Het is waar u snel algemene trends kunt zien die vaardigheidstekorten en gebruikelijke workflowonderbrekingen onthullen.

Waarder en prijs trainingsresultaten

Medewerkers moeten dergelijke trainingsprogramma’s omarmen voor het succes van het bedrijf. Om dit mogelijk te maken, moet u hen motiveren. Motivatie is er in vele vormen. Het komt echter allemaal neer op het prijzen en honoreren van trainingsinspanningen.

Probeer beloningen te geven, zoals gamification-punten, bonussen en kantoorparken, om er een paar te noemen. Het helpt veel bij het overtuigen en faciliteren van een leercultuur. Uw primaire doel is dat de werknemers de ontwikkeling van vaardigheden zien als cruciaal voor hun professionele vooruitgang.

Geen vriendjespolitiek, alstublieft

Managers of trainers moeten vriendjespolitiek opzij zetten en eerlijk zijn tegen alle werknemers, vooral tegen nieuwkomers. Het tonen van voorkeur leidt meestal tot werknemers concurreren om uw aandacht.

Het hebben van een onderscheidende band met de hoger geplaatste leden van het team is niet genoeg reden om oneerlijk te worden tegenover andere werknemers. Hoe u werknemers traint, betekent dat u ook hen met achting en integriteit behandelt.

Final Thoughts

Een waardevol trainingsprogramma voor nieuwe aanwervingen is een cruciaal onderdeel van een zich ontwikkelend bedrijf. Het is noodzakelijk om het goed te krijgen en vervolgens te benadrukken dat efficiënt model als uw bedrijf blijft uitbreiden. Onthoud altijd dat werknemers de grootste troef van het bedrijf zijn. Investeren in hun vaardigheden is van het grootste belang voor continue groei en succes.