Wanneer u ’s ochtends wakker wordt, wat is dan de passie die u stimuleert om aan uw dag te beginnen? Komt dit tot uiting in uw werk? Als anderen u zouden vragen wat u drijft om te bereiken, zou het antwoord dan voor de hand liggen? De triggers die mensen motiveren om te presteren zijn voor iedereen uniek. Velen zouden zeggen dat het om geld gaat; steeds meer mensen beweren dat ze gedreven worden om een verschil te maken. Wat je ook motiveert en drijft om topprestaties te leveren, het moet worden beheerd en in balans zijn. Te veel motivatie op één gebied zal andere delen van je spel verzwakken.
Motivatie wordt al tientallen jaren bestudeerd en leiders op de werkvloer hebben assessments zoals DISC en Myers-Briggs gebruikt om de persoonlijkheidstypen van hun werknemers te bepalen om beter te kunnen anticiperen op gedrag en neigingen. Daarnaast worden motivatieboeken gebruikt als hulpmiddelen om werknemers hun prestaties te laten verhogen en hen weer op het goede spoor te krijgen. Hoewel assessments, boeken en andere hulpmiddelen kunnen helpen om prestaties op korte en lange termijn te projecteren en te inspireren, evolueren de factoren die werknemers motiveren om te presteren naarmate ze volwassener worden en echt beginnen te begrijpen wat voor hen het belangrijkst is. Daarom moeten wij, als leiders, onszelf de verantwoordelijkheid opleggen om zinvolle en doelgerichte relaties met onze werknemers op te bouwen. Dit stelt ons in staat om degenen die we dienen beter te begrijpen, net zo goed als onszelf.
Als leider, lees niet alleen de beoordelingsscores, leer degenen aan wie je leiding geeft kennen en wees specifiek over hoe je ieder van hen helpt hun doelen, wensen en ambities te bereiken. Het doel moet zijn om elkaar te helpen en om dit te bereiken moet elk van u die dingen identificeren die u beiden motiveren om samen te werken.
Om u te helpen het meeste uit uw werknemersrelaties te halen, zijn hier de negen (9) dingen die werknemers uiteindelijk motiveren om te bereiken. Terwijl u dit leest, bedenk dan hoe u zich met elk van hen associeert. Deel uw verhaal en perspectieven – en geef er commentaar op. Dit is een actueel onderwerp en hoe meer we erover kunnen discussiëren, hoe beter we elkaar kunnen helpen om betere leiders te worden.
1. Betrouwbaar Leiderschap
Leiders die je rug hebben en het beste met je voor hebben, winnen het vertrouwen van hun medewerkers die op hun beurt meer gemotiveerd zullen zijn om te presteren. Ik had ooit een afdelingsmanager die altijd naar me omkeek. Hij was open in het communiceren van zijn prestatieverwachtingen en zijn feedback was direct. Hij behandelde me nooit als een ondergeschikte en zocht naar manieren om me te betrekken bij vergaderingen van het hogere management. Dit opende mijn ogen voor wat er in mijn carrière in het verschiet lag en motiveerde me om het volgende niveau te bereiken en daarbij de verwachtingen van mijn baas te overtreffen.
Trouwen is een krachtig motiveringsmiddel en die leiders die transparanter zijn met hun medewerkers, zullen verrassende resultaten en nieuwe soorten mogelijkheden vinden om talent te ontwikkelen.
2. Relevant zijn
In de wereld van vandaag waarin iedereen wil worden opgemerkt en erkend voor zijn werk, zijn werknemers gemotiveerd om te presteren om relevant te blijven. Als zodanig zijn werknemers op zoek naar nieuwe manieren om te leren, hun vaardigheden te verbeteren en in zichzelf te investeren. Dit is een kans voor leiders om betrokken te raken en te begrijpen hoe ze de diepte en breedte van de vaardigheden en bekwaamheden van hun werknemers kunnen opbouwen. Zoek bijvoorbeeld naar manieren om de high-potential status van uw werknemers te verhogen.
Het is belangrijk om werknemers te helpen hun relevantie te vergroten en leiders die aan dit proces deelnemen, zullen helpen verhoogde prestatieniveaus en loyaliteit te cultiveren. Het helpen van uw werknemers om ontdekt te worden, zal hun motivatie om te bereiken verhogen.
3. Proving Others Wrong
Deze specifieke motivatie om te bereiken is de laatste tijd verhoogd door jongere professionals die zichzelf sneller willen bewijzen onder oudere generaties op de werkplek. Werknemers willen nooit worden gestereotypeerd of gemarginaliseerd, maar voor veel jongere professionals dient dit als de trigger om hen van binnenuit wakker te schudden. Dit is zeker geen generatiekwestie, aangezien velen van ons in twijfel zijn getrokken over ons vermogen om op hoog niveau te presteren. Ik heb dit tijdens mijn loopbaan op de harde manier geleerd. Bijvoorbeeld, als voormalig C-level executive (begin 30) en later als succesvol ondernemer, begonnen mensen mij te benijden en te betwijfelen, waardoor mijn honger en drang om meer te bereiken werd aangewakkerd.
Als leider moet u uw medewerkers aanmoedigen om verwachtingen te overtreffen door verantwoorde risico’s te nemen. Omarm divers denken en meet iemands vermogen om te innoveren. Onderschat nooit het prestatievermogen van een werknemer totdat u zijn capaciteiten en potentieel goed hebt geëvalueerd en getest.
4. Carrièreverbetering
Misschien wel de belangrijkste factor op deze lijst is de mogelijkheid om vooruit te komen. Werknemers zijn uiterst gemotiveerd om te presteren als dit betekent dat hen vooruitgang te wachten staat. Dit vereist van werknemers dat zij zich bewust zijn van de mogelijkheden die zich rondom, onder en boven datgene bevinden waarnaar zij streven. Als leider zult u de motivatie van uw werknemers hoog houden als u deuren van mogelijkheden kunt openen en hun kansen op vooruitgang kunt vergroten. Vergeet niet dat het feit dat uw werknemers relevant zijn, nog geen garantie is voor promotie. Maak er dus een punt van om hen te helpen daar te komen.
5. Geen spijt
Mensen hebben maar een paar echte kansen in hun carrière om hun uiteindelijke doelen te bereiken. In feite, hoe vaak ontmoet je mensen die succesvoller zijn dan jij en je vraagt je af hoe ze daar zijn gekomen. Mensen willen niet met spijt leven in hun carrière/leven en zijn dus gemotiveerd om zichzelf niet teleur te stellen.
Als leider sta je niet toe dat je werknemers rondlopen met een last van schuldgevoelens. Deel uw reis met hen – uw mislukkingen en successen. Een werknemer die niet gelooft, zal nooit iets bereiken. Help uw medewerkers het onverwachte te omarmen en help hen te navigeren door onzekerheid en verandering. Op de werkplek van vandaag zijn veel mensen in de war over hun toekomst. Motiveer hen door hen de perspectieven te bieden die ze nodig hebben om te presteren.
6. Stabiele toekomst
Mensen zijn gemotiveerd om veiligheid en zekerheid te hebben. Iedereen wil een stabiele toekomst, maar je weet nooit wanneer de tijd aan je voorbij zal gaan. Daarom zijn we allemaal in een race tegen de klok en dus gemotiveerd om sneller te presteren dan ooit tevoren. We hebben allemaal geleerd van de economische ineenstorting van 2008 dat we snel slachtoffer kunnen worden van onverwachte veranderingen zonder voorbereiding.
Als leider moet u erop letten dat u zekerheid en stabiliteit biedt in de manier waarop u leiding geeft aan uw werknemers – en kijk hoe hun motivatieniveaus stijgen.
7. Zelfverwennerij
Deze factor is heel interessant en uiterst belangrijk om in het juiste perspectief te plaatsen. Mensen worden gemotiveerd om egoïstische redenen om te bereiken – zij het geld, aandacht, roem, enz. Moeten we eraan worden herinnerd dat hebzucht en egoïsme in hoge mate hebben bijgedragen aan de huidige economische tegenspoed van Amerika?
Motivatie die onze zelfverwennerij bevredigt, kan ook riskant zijn. Het doet me denken aan een geweldig citaat van Peter Drucker in zijn boek, The Effective Executive wanneer hij zegt dat elke keer dat je een persoon ontmoet met grote sterke punten, je ook iemand ontmoet met grote zwakke punten.
Als leider, wees je ervan bewust dat voor je medewerkers motivaties evenwichtig en goedbedoeld zijn. Zelfverwennerij kan op korte termijn enorme voordelen opleveren – met repercussies op langere termijn.
8. Impact
Zoals eerder vermeld, zijn de werknemers van vandaag gemotiveerd om meer dan ooit te bereiken, simpelweg door de mogelijkheid om impact te creëren. Als werknemers nadenken over hun leven en loopbaan – willen zij bijdragen op manieren die hun prestaties afmeten aan de voordelen op lange termijn die het bedrijf dat zij dienen, oplevert.
Als leider moet u uw werknemers in staat stellen om duurzame impact te hebben in het werk dat zij verrichten. Sta hen toe om een stempel te drukken in de richting van betekenis. Creëer de mogelijkheid voor hun prestaties om een langdurige erfenis achter te laten die de organisatie die zij dienen beloont en waarvan toekomstige generaties kunnen leren.
9. Geluk
Geluk is uiteindelijk een van de grootste drijfveren om iets te bereiken. Geluk voedt het gevoel van eigenwaarde en geeft mensen hoop op een betere toekomst. We zijn allemaal het slachtoffer van het te serieus nemen van ons werk. Doe een stapje terug en geniet van de reis. Uw motivatie om te presteren is uiteindelijk gebaseerd op het verdienen van een inkomen dat u veel vreugde en voldoening geeft.
Als leider moet u zich ervan bewust zijn of uw werknemers tevreden zijn in hun werk en dat u dit soort gesprekken bewust met hen voert. Ga er nooit van uit. Werknemers zullen glimlachen om hun baan te redden, zelfs als ze niet tevreden zijn. Zorg ervoor dat uw medewerkers geluk uitstralen en laat de vorige acht motivatiefactoren het proces organisch beïnvloeden.
Zie ook:
6 Unieke manieren om een High-Performance Mentality te behouden
5 manieren waarop leiders hun handen vuil moeten maken in 2012
7 manieren waarop netwerken een Professional Development Boot Camp kan zijn
Email of volg mij op Twitter @GlennLlopis. Like ons op Facebook!
Volg me op Twitter of LinkedIn. Bekijk mijn website of een deel van mijn andere werk hier.