Hoe een bedrijf te beginnen op de universiteit: The Ultimate Guide

Het starten van een bedrijf op de universiteit is verre van eenvoudig. Met cursussen, buitenschoolse activiteiten, en het sociale leven, college op zich is een full-time baan. Maar dat is niet genoeg voor veel studenten met ondernemingszin. Zelfs als je al over zakelijk inzicht en een geweldig bedrijfsidee beschikt, heb je hulp en advies nodig bij het starten van een bedrijf terwijl je op de universiteit zit.

En daarom hebben we deze enorme gids samengesteld over hoe je een bedrijf kunt starten op de universiteit. Deze bron bevat beproefd advies van ondernemers die een bedrijf zijn begonnen op de universiteit, college bedrijf ideeën, beroemde merken die werden gestart op de universiteit, en zelfs statistieken over college ondernemerschap.

Hier is uw ultieme bron voor het succesvol starten van een bedrijf op de universiteit:

11 Tips voor het starten van een bedrijf op de universiteit

Bootstrap uw financiën

Ana Gavia begon haar badpakkenlijn, Pinkcolada, terwijl ze podologische geneeskunde studeerde aan de La Trobe University. Gavia schaalde Pinkcolada van haar aanvankelijke budget van $200 naar zeven cijfers binnen een jaar. Ze adviseert:

“Laat je niet tegenhouden door een gebrek aan geld of ervaring om je dromen te volgen, alles is mogelijk! Er zijn genoeg ondernemersverhalen van mensen die een bedrijf starten, maar velen hebben een baan, kapitaal, financiering en ervaring om hun start-up te ondersteunen. Het is mogelijk om een bedrijf op te bouwen met een kleine som geld als je de juiste mentaliteit hebt en er hard aan werkt.”

Steven Li, een huidige student en de oprichter van The Rising, adviseert ook om te werken met de financiën die je bij de hand hebt, ongeacht de hoogte ervan:

“De grootste les die ik heb geleerd is om te bootstrappen en lean te draaien. De venture-route bewandelen is moeilijk als student, dus het is het beste om zelf te financieren als dat mogelijk is, en als dat zo is, let dan echt op hoe je geld uitgeeft, en of die uitgaven de groei van het kernbedrijf stimuleren.”

Weet wat en hoe je prioriteiten moet stellen

Gina Holzer, de oprichter en CEO van Wholy Dose, begon haar eigen bedrijf zowel op de middelbare school als op de universiteit. Hier is haar advies voor het starten van een bedrijf op de universiteit:

“Mijn beste advies is om alle beschikbare tijd buiten school te gebruiken om aan je bedrijf te werken. Tijd is al beperkt, maar als je naast je eigen bedrijf ook nog lessen, huiswerk en tentamens hebt, kan het veel moeilijker zijn om tijd te vinden en is het gemakkelijker om uit te stellen. Het is dus uiterst belangrijk om tijd vrij te maken om aan je bedrijf te werken, zelfs als dat betekent dat het maar 15 minuten is of dat je minder tijd met vrienden doorbrengt.”

Ryan Novak kocht en schaalde The Chocolate Pizza Company terwijl hij op de universiteit van Syracuse zat, nadat hij daar als afwasser had gewerkt. 10 jaar later is The Chocolate Pizza Company een landelijk merk dat aandacht heeft gekregen op het Food Network en in Forbes. Hier is Ryans advies:

“Mijn advies voor jonge professionals die een evenwicht zoeken tussen college en een bedrijf is om je zakelijke dromen niet voor te laten gaan op je educatieve doelen. Vaak is er in het begin een inherente druk om je bedrijf te laten groeien, groeien, groeien, wat uiteindelijk bijna al je tijd en energie opslokt ten koste van school. Ik vond het belangrijk om mijn diploma op tijd te halen, dus hoewel ik lange dagen maakte, liet ik mijn schoolwerk niet ten koste gaan van mijn baan als eigenaar. Ik hield de zaak draaiende – niet noodzakelijkerwijs groeiend – totdat ik mijn diploma had. Daarna richtte ik mijn aandacht volledig op het opbouwen van mijn bedrijf. Hoe langer je het afmaken van je opleiding uitstelt, hoe moeilijker het zal zijn om het te bereiken. Laat je geest groeien, dan je bedrijf.”

Als tweedejaarsstudent aan USC werd Brandon Amoroso geïnspireerd om ElectricIQ Marketing te beginnen na het volgen van een aantal cursussen over ondernemerschap. Hier is wat hij te zeggen heeft over het stellen van prioriteiten bij het starten van een bedrijf op de universiteit:

“Kies iets waar je gepassioneerd over bent. Dit klinkt vreselijk cliché, maar als je in staat wilt zijn om je bedrijf prioriteit te geven boven andere dingen, moet je gepassioneerd zijn over het bedrijf. Ik was zeer geïnteresseerd in SEO en vond het proces van het verhogen van organisch verkeer fascinerend. De deuren die het kon openen voor kleine bedrijven was verbazingwekkend. Dit maakte het gemakkelijk voor mij om prioriteit te geven aan mijn bedrijf, omdat ik genoot van wat ik deed.”

Consolidate School Life and Your Business

Jessi Beyer begon haar bedrijf voor spreken en coaching voor persoonlijke ontwikkeling toen ze een eerstejaars student was op de universiteit. Haar advies over het combineren van school en ondernemerschap luidt als volgt:

“Ik zou zoeken naar manieren waarop je je schoolleven kunt combineren met je bedrijf. Volg bijvoorbeeld een inleidende marketingcursus (zelfs als je geen business major bent) of word lid van de ondernemerschapsclub van de campus. Campussen faciliteren ook vaak andere evenementen die relevant kunnen zijn, zoals het uitnodigen van een spreker of auteur op de campus. Maak gebruik van die mogelijkheden.”

Tijdens haar eerste jaar aan de North Carolina State University richtte Jess Ekstrom Headbands of Hope op. Haar lijn wordt nu verkocht in duizenden winkels over de hele wereld en Jess heeft een boek geschreven, “Chasing the Bright Side.” Ze adviseert college-ondernemers ook om het schoolleven en hun bedrijfsprocessen te combineren:

“Tijdens mijn laatste jaar volgde ik veel communicatie- en public relationscursussen. Ik sprak met mijn professoren aan het begin van de les en vertelde hen over mijn bedrijf. Ik vroeg dat alle opdrachten of projecten die ik in de klas deed, in relatie stonden tot mijn bedrijf.

Toen ik een opdracht had om een mediakit te maken, heb ik er een gemaakt voor Headbands of Hope. Het hielp me niet alleen om een mediakit te maken, ik werd er ook op beoordeeld en bekritiseerd met professionele feedback. Ik deed dit zo veel mogelijk in cursussen die ik op mijn bedrijf kon toepassen, dus ik deed aan school terwijl ik aan mijn bedrijf werkte.”

Noodzakelijke offers

Brandon Amoroso, de oprichter van ElectricIQ Marketing, adviseert ook dat het stellen van prioriteiten offers zal vergen:

“Ik denk dat het grootste stuk advies dat ik kan geven aan studenten die een succesvol klein bedrijf willen starten, het concept van prioriteiten stellen is. Het starten van een bedrijf vergt veel tijd, en het kan ontmoedigend zijn als je probeert je lessen te combineren.

Prioriteiten stellen is cruciaal omdat je al vroeg moet beslissen wat belangrijk is voor jou en je bedrijf. Moet je naar dat feest gaan? Moet je naar die voetbalwedstrijd? Zou het niet beter zijn om die tijd te investeren in het werken aan je bedrijf, of in het studeren voor je lessen?

Dit is iets dat aan de oppervlakte eenvoudig lijkt, maar het is eigenlijk een van de moeilijkste aspecten van het starten van een bedrijf op de universiteit. Er zijn zoveel activiteiten en evenementen die strijden om je tijd en je interesse. Je moet prioriteiten stellen om ergens te komen. Leer “nee” te zeggen tegen verschillende evenementen en activiteiten. Je kunt niet overal tegelijk zijn.”

Shaan Patel begon zijn bedrijf, Prep Expert, en runt het nog steeds – zelfs terwijl hij 70 uur per week werkt als arts in opleiding. Prep Expert was te zien in Shark Tank, en heeft nu meer dan $ 10 miljoen aan inkomsten verdiend. Hij is het ermee eens dat universiteitsondernemers niet alles alleen aankunnen, hoe graag ze ook elk onderdeel van hun bedrijf in handen willen hebben. Patel dringt erop aan dat delegeren en opofferen een rol gaan spelen voor degenen die een bedrijf starten terwijl ze op school zitten:

“Als je beschikbare tijd krapper wordt en je jezelf te dun verspreidt, zul je dingen door de kieren laten vallen. Daarom houd ik mijn aandacht op het grote geheel gericht – de richting van het bedrijf, de jaarlijkse doelen, enz. Mijn team houdt zich bezig met de dagelijkse gang van zaken en het cursuswerk; samen hebben we een ooit eenvoudige bijlesdienst omgetoverd tot een multimiljoenen onderneming die andere concurrenten in de ruimte met gemak verslaat.”

Strategisch om hulp vragen

De huidige CEO van ZipBooks, Tim Chaves, startte en verkocht twee bedrijven tijdens zijn studie en richtte vervolgens ZipBooks op terwijl hij zijn MBA aan Harvard volgde. Hier is wat hij leerde tijdens het oprichten van zijn eerste twee bedrijven:

“In een vorig bedrijf, maakte ik de fout te denken dat ik alles alleen kon doen. En terwijl dat bedrijf uitblonk op het ene gebied waar ik goed in was (product), kwijnde het zowat overal elders weg. Ik realiseerde me dat hoe slim je ook denkt te zijn, hoeveel inzet je ook hebt, er te veel te doen is voor één persoon om een succesvol bedrijf te creëren. Met ZipBooks heb ik me veel meer gericht op het uitzoeken waar ik slecht in ben, en het binnenhalen van uitstekende teamleden die die tekortkomingen meer dan goedmaken – en het heeft een wereld van verschil gemaakt.”

Shaan Patel van Prep Expert suggereert ook dat je om hulp moet vragen in de vorm van slim inhuren:

“Een van de beste stukjes advies die ik kan geven, is om jezelf op een punt te krijgen waar je een effectief team kunt samenstellen en hen hun werk kunt laten doen. Als ondernemer is het gemakkelijk om alles zelf te willen doen, want in het begin moet je het zeker helaas doen.”

Be Realistic

Gebaseerd op zijn undergrad ondernemerservaring, raadt Tim Chaves van ZipBooks ook aan dat aspirant-oprichters flexibel en realistisch moeten zijn terwijl hij op de universiteit zit:

“Plan niet te veel. Hoe graag we ook allemaal precies zouden willen bepalen wat er vandaag, deze maand, dit jaar of over tien jaar met ons gaat gebeuren, we kunnen de toekomst gewoon niet zien of plannen voor alle variabelen. Hoewel we onszelf zeker op een bepaald traject kunnen zetten en in situaties terecht kunnen komen die tot succes zullen leiden, moeten we ook ruimte laten voor wat flexibiliteit, wat pivoting en wat plezier van het onverwachte.”

Siavash Ghazvinian richtte Ethical Tree op, een online directory waarmee je bedrijven kunt zoeken op basis van je ethische normen. En onderweg heeft hij het een en ander geleerd. Een van de belangrijkste lessen die hij leerde is geduldig te zijn:

“Ondernemers willen altijd zo hard als ze kunnen werken om hun volgende mijlpaal te bereiken, maar vergeet niet dat dit moeilijker kan zijn als je druk bezig bent met het halen van voldoendes. Wees ambitieus, maar put jezelf niet uit. Plan geen grote vooruitgang in je startup tijdens de tentamenweek, vooral niet als je medeoprichters ook studenten zijn met hetzelfde rooster!”

Ana Gavia van Pinkcolada suggereert ook dat een cruciaal onderdeel van het starten van een bedrijf op de universiteit geduld is:

“Verwacht niet dat je van de ene op de andere dag een succes wordt. Het is nog vroeg in mijn bedrijf en ik werk nog steeds gekke uren en ik woon soms in mijn magazijn, slaap op de bank, of slaap helemaal niet. Niemand wordt een succes van de ene dag op de andere. Als je eenmaal een bepaald niveau van succes hebt bereikt, moet je nog steeds doorgaan om het te behouden of het volgende niveau te bereiken.”

Tijdens haar jaren als afgestudeerde student startte en bouwde Kendra Jones twee succesvolle merken. Op basis van haar ervaring beveelt Jones ook aan dat langzaam en gestaag de race wint voor studentondernemers:

“Vergelijk je hoofdstuk 1 niet met het hoofdstuk 20 van iemand anders. Overhaast het proces niet. Je moet bereid zijn om het werk te doen, fouten te maken en elke tegenslag als een leerervaring te gebruiken. Elke ondernemer faalt op een bepaald punt, maar dat is waar de ware wijsheid ligt. Geef jezelf genade.”

Embrace Your Age (Rather than Hide It)

Nadat Carmine Mastropierro zijn bedrijf in copywriting startte terwijl hij bedrijfskunde studeerde op de universiteit, heeft hij zijn bedrijf uitgebreid en geschreven voor publicaties als GQ en Forbes. Hij raadt studenten aan om te omarmen hoeveel tijd ze hebben:

“Ik zou studenten aanraden om zo snel mogelijk te beginnen, omdat de tijd aan hun kant staat. Ze hebben veel speelruimte om te testen, te vallen, weer op te staan, en hun niche uit te boren. Onthoud dat iets beter is dan niets en dat het nemen van babystapjes de sleutel is.”

Brandon Amoroso van ElectricIQ Marketing suggereert ook dat universiteitsondernemers zich in een unieke positie bevinden om hun leeftijd te gebruiken als een voordeel, in plaats van een nadeel, voor hun bedrijven:

“Gebruik je leeftijd. Er zijn een aantal voordelen aan jong zijn. Jonge mensen zijn voortdurend ondergedompeld in de nieuwste technologie, culturele trends, en nog veel meer! Alles wat zich in de maatschappij afspeelt, borrelt om je heen. Dit maakt je bijzonder geschikt om zakelijke ideeën aan te pakken die aanslaan bij jongere mensen. Zo was ik in het begin bang dat de kleine bedrijven die ik als klant wilde binnenhalen me niet serieus zouden nemen. In plaats daarvan vonden ze me vanwege mijn jonge leeftijd perfect geschikt om marketinginitiatieven te ontplooien, met name op sociale mediasites. Als je het goed aanpakt, kan je leeftijd je kracht zijn, niet je zwakte!”

Tijdens zijn laatste jaar van zijn studie lanceerde Waleed Ajmal een app genaamd Shopronto. Door dit proces leerde hij zijn leeftijd te gebruiken als een waardepropositie voor zijn bedrijf:

“Ik dring er bij jonge ondernemers op aan zich niet te laten afschrikken door hun leeftijd. Zeker, er zijn mensen die je op grond van je leeftijd zullen afschrijven. Maar voor mij persoonlijk heeft het feit dat ik jong was en een bedrijf runde, veel deuren geopend. Leeftijd is geen afschrikmiddel en kan zelfs een voordeel zijn!”

Eveneens ontdekte Jess Ekstrom, de oprichter van Headbands of Hope, dat haar leeftijd haar toegang gaf tot publiciteitskansen:

“Zoveel van de pers- en media-aandacht die mijn bedrijf heeft gekregen, is ook een gevolg van mijn jonge leeftijd. Er zijn veel negatieve stereotypen van de millennial generatie, dus wanneer iemand uit die cirkel stapt en iets goeds doet, wordt het opgemerkt.”

Betrek je collega’s en professoren

Jake Rheude, nu VP van Marketing bij Red Stag Fulfillment, begon een bedrijf terwijl hij een undergrad was aan de Universiteit van Tennessee. Tijdens zijn undergrad ondernemerschap ervaring, was hij in staat om 63.000 dollar in de financiering te krijgen. Hier is zijn advies:

“Kijk om je heen! Je medestudenten hebben een behoefte aan iets, en als er een gat in de markt is dat in die behoefte voorziet, kun jij daarin stappen. In mijn geval, als student aan een grote SEC-voetbalmacht, kwam ik op tailgate-feesten veel hongerige mensen tegen die snakten naar buffalo wings, maar zich niet wilden bezighouden met de rommel van het eten ervan. Ik had het idee om een buffelkipdip op de markt te brengen en te verkopen, maar ik was zelf geen chef-kok. Ik kreeg financiering voor het sponsoren van een wedstrijd op een culinaire school, kocht het winnende recept voor dip, en onderhandelde vervolgens en verzekerde contracten met leveranciers om buffelkipdip te verkopen aan lokale retailers.”

Gina Holzer van Wholy Dose suggereert ook dat je de kracht van je kring gebruikt om je bedrijf te laten groeien en verbeteren:

“Vergeet niet om te netwerken met klasgenoten en professoren. Wanneer je je eigen bedrijf begint, kan het gemakkelijk zijn om jezelf te isoleren van je eigen werk en klasgenoten en professoren te vermijden. Op lange termijn kan het echter nuttig zijn om een sociaal leven op de campus te hebben en echte banden aan te knopen met medeklasgenoten en professoren. Je weet nooit met wie je in contact zou willen blijven of aan wie je jezelf zou willen voorstellen. Dat gezegd hebbende, je klasgenoten en professoren kunnen ook je toekomstige klanten of mentoren zijn.”

Oprichter van Ethical Tree Siavash Ghazvinian is het daarmee eens:

“Benut je connecties: Studenten hebben toegang tot een enorm netwerk van getalenteerde professoren, doorgewinterde ondernemers en duizenden gelijkgestemde medestudenten. Dit is een geweldige plek om mentoren te vinden om ideeën van af te kaatsen en echte harde feedback te krijgen om je te helpen weten of je de goede kant op gaat. Je medestudenten kunnen ook een geweldige bron zijn om de eerste validatie voor producten van te krijgen – of dat nu betekent dat je massale enquêtes verstuurt naar de e-maillijsten van je klas of dat je studenten bij elkaar krijgt voor focusgroepen na de les.”

Ten slotte vond Jamie Steenbakkers, medeoprichter van Busy Beauty, het advies van adviseurs cruciaal voor het succes van haar bedrijf, dat ze samen met medeoprichter Michael Leahy oprichtte toen ze samen student waren op Babson College:

“Luister naar adviseurs! We hebben ons MVP product volledig moeten dumpen omdat onze adviseurs er bedenkingen bij hadden. Achteraf gezien is dat de beste beslissing die we hebben genomen. Je moet op je gevoel afgaan, maar je moet ook op de ervaring van anderen vertrouwen als je pas 18 jaar oud bent.”

Know Your Worth

Nu een blogger bij This Online World, begon Tom Blake een social media management bedrijf op de universiteit met de hoop om de meest betaalbare dienst in zijn stad te zijn. Maar hij kwam er al snel achter dat hij zijn diensten onderwaardeerde, vooral in verhouding tot de resultaten die hij leverde:

“Als je denkt dat je de beste service in je omgeving en de meeste waarde voor klanten biedt (en deze beweringen kunt staven met getuigenissen en case studies), prijs jezelf dan dienovereenkomstig. Het maakt niet uit of je een doorgewinterde zakenveteraan bent of een 19-jarige jongen met een nieuw bedrijfsidee; resultaten spreken luider dan al het andere. Wees realistisch met uw prijsstructuur, maar doe uzelf nooit tekort alleen vanwege uw leeftijd. Laat je resultaten en waarde bepalen hoe je jezelf positioneert in de markt.”

Alex Nerney, nu een professionele blogger bij Create and Go, ontdekte de waarde van het verkleinen van zijn klantenbasis tot degenen die in staat waren om hem meer te betalen voor zijn persoonlijke trainingsdiensten:

“Ik begon een bedrijf voor persoonlijke training op de universiteit. Als voetballer wist ik wel het een en ander van fitness en ik verdiende geld met het trainen van meisjes van studentenclubs. Toen ik begon, was ik bereid om iedereen te trainen. Maar, ik leerde snel de waarde van het niching down. Ik kon $25-$30/uur verdienen door iedereen te trainen, maar als ik verfijnde met wie ik trainde, kon ik meer vragen. En dat is wat ik deed. Ik was in staat om meer geld te verdienen door me te richten op een specifieke klantenkring.”

Take Advantage of School Resources

Jessi Beyer, van haar zelfbenoemde bedrijf in spreken en persoonlijke ontwikkelingscoaching, dringt er bij undergrad ondernemers op aan om te kijken naar de middelen die verschillende academische entiteiten op je school zouden kunnen bieden:

“Houd in gedachten dat de alumnivereniging in staat zou kunnen zijn om je te helpen door je een aantal persmogelijkheden te geven – soms zelfs terwijl je nog student bent. Het is ook de moeite waard om bij je specifieke afdeling te informeren naar dezelfde mogelijkheden.”

Siavash Ghazvinian van Ethical Tree suggereert ook dat de meeste hogescholen en universiteiten verschillende vormen van ondersteuning bieden voor ondernemende studenten:

“De meeste post-secundaire scholen hebben een of andere vorm van ondersteuning voor ondernemende studenten, of dat nu mentorschap, gratis werkruimtes, onderzoeksondersteuning of rechtstreeks geld betekent. Veel mogelijkheden voor financiering in een vroeg stadium zijn uitsluitend beschikbaar voor huidige studenten en pas afgestudeerden, dus doe er je voordeel mee voordat het te laat is.”

Know When Enough’s Enough

Ten slotte moedigt Mike Allen, oprichter van Businesswright Consulting, studentondernemers aan om te weten wanneer genoeg genoeg is.

“Ik wou dat ik van de universiteit was “afgehaakt”, of het op zijn minst op pauze had gezet, om mijn succesvolle bedrijf na te streven in plaats van te proberen beide te doen. Mijn bedrijf leed er erg onder op een moment dat het de aandacht nodig had. Ik verdiende veel meer dan mijn universitaire graad ooit zou kunnen opleveren en toch aarzelde ik om dat traditionele pad te verlaten. Ik wou dat ik dat had gedaan, want ik gebruik mijn diploma niet.”

14 Business Ideas for Aspiring College Entrepreneurs

Sommige college ondernemers worden ondernemers door een geniale ingeving. Anderen besluiten dat ze bedoeld zijn om een bedrijf te starten, maar ze weten niet zeker wat voor soort bedrijf ze moeten beginnen. Als u op zoek bent naar een solide, goedkoop idee voor een bedrijf om te beginnen terwijl u op de universiteit zit, overweeg dan deze 14 concepten:

Professor-Specifieke Personal Assistant

Veel professoren op uw campus hebben waarschijnlijk een beetje hulp nodig bij het organiseren en op de top van al hun lezingen, essays, en onderzoek.

Social Media Consultant

Jouw generatie is degene die het meest op de hoogte is van sociale media, dus je hebt waarschijnlijk sociale media-inzicht waar bedrijven bereid voor zouden zijn te betalen.

Social Media Admin

Beter nog, je hebt waarschijnlijk een instinct voor sociale media waardoor werkgevers je met hun accounts zullen vertrouwen. Als een sociale media-admin zou een perfecte pasvorm voor u.

Campus Brand Ambassador

Campussen zijn markten die merken voortdurend proberen aan te boren. Uw connecties op de campus kan iets zijn dat veel merken bereid zouden zijn om u te betalen voor.

Verhuisdiensten

Het enige wat zo betrouwbaar is als het draaien van de seizoenen? College studenten verhuizen in en uit net zo vaak als school laat in en uit. Bied betaalde, professionele verhuisdiensten om deze oneindige markt aan te pakken.

Textbook Exchange Company

U weet het uit de eerste hand: Tekstboeken zijn veel te duur. Zet een marktplaats voor gebruikte studieboeken en neem een klein deel van de opbrengst.

Personal Training

Als je bijzonder fitness-geïnteresseerd bent, het opzetten van winkel als een personal trainer in uw campus sportschool.

Homemade maaltijd Delivery

Most college studenten missen zelfgemaakte maaltijden simpelweg omdat ze niet helemaal onder de knie de kunst van het koken zelf. Als je je weg weet in een keuken, begin dan met het maken en leveren van zelfgemaakte maaltijden voor een premie.

Babysit Agency

College studenten met een talent voor het verzorgen van kinderen zijn babysitten voor inkomen sinds het begin der tijden. Maar als je kinderopvang en ondernemerschap vaardigheden, moet u overwegen het starten van een babysit agentschap.

Fotografie Services

Veel college studenten zullen headshots en afstuderen foto’s nodig. Als je een mooie camera en een oog voor fotografie, het starten van een fotografie bedrijf kan zeer lucratief zijn.

Editing Services

Heb je killer grammatica expertise? Bied uw diensten aan studenten en professoren aan.

Vintage Curator

Als u een vaak bejubeld gevoel voor mode hebt, kunt u overwegen vintage kleding in te kopen en deze tegen een meerprijs te verkopen. Als de zaken goed gaan, kan een winkel op zijn plaats zijn.

Transcriptiediensten

Veel studenten hebben moeite met het bijhouden van aantekeningen tijdens colleges en geven er de voorkeur aan audio-opnamen te maken. U kunt transcriptiediensten aanbieden aan dergelijke studenten, zodat ze zowel geschreven als opgenomen notities hebben.

Online add-on cursussen

Ten slotte kunt u verhoogde bijlesdiensten aanbieden. Bieden online add-on cursussen die overeenkomen met verschillende cursussen die typisch geven studenten trouble.

Inspiratie voor het starten van een bedrijf in College: 9 Famous Entrepreneurs Who Did It

Je hebt al advies en inspiratie gehoord van ondernemers die bedrijven zijn begonnen op de universiteit. Maar wist je dat sommige van de meest bekende merken zijn opgericht door studenten? Hier zijn enkele beroemde college-ondernemers:

Seth Berkowitz, Insomnia Cookies

Seth Berkowitz begon Insomnia Cookies in zijn off-campuswoning toen hij op de Universiteit van Pennsylvania zat. Hij merkte dat er op de campus niet veel mogelijkheden waren om ’s avonds laat te eten, dus besloot hij een koekjesbedrijf op te richten. De eerste versie van dit nu beroemde bedrijf was zo simpel als Berkowitz die koekjes bakte en ze met de hand aan zijn medestudenten bezorgde.

Paul Orfalea, Kinko’s

Toen hij naar USC ging, nam Orfalea een bedrijfslening van $5.000 voor het opstarten van een bedrijf, medeondertekend door zijn ouders. Hij gebruikte de opbrengst van de lening om een Xerox kopieermachine te leasen. Orfalea rekende 4 cent per kopie en verkocht kantoorbenodigdheden via zijn nieuwe bedrijf dat, je raadt het al, Kinko’s heette. Kinko’s werd een begrip voordat het in 2004 werd overgenomen door FedEx en FedEx Office werd.

Evan Spiegel, Reggie Brown & Bobby Murphy, Snapchat

Toen ze studenten waren aan Stanford, lanceerden Spiegel, Brown en Murphy in juli 2011 de eerste versie, Picaboo, van wat al snel Snapchat zou worden. Snapchat ging onlangs in 2017 naar de beurs met een waardering van ongeveer $ 33 miljard.

Michael Dell, Dell

Als eerstejaars student geneeskunde aan de Universiteit van Texas, nam Dell $ 1.000 en begon PCs Limited, wat al snel Dell zou worden. Dell’s revolutionaire idee om pc’s rechtstreeks aan de consument te verkopen was ongehoord voordat hij de stap zette om dit bedrijf op de universiteit te starten.

Mark Zuckerberg, Facebook

Dankzij de wijdverspreide media-aandacht en zelfs een biopic is Mark Zuckerberg een van de beruchtste college-ondernemers tot nu toe geworden. In februari 2004, toen hij nog studeerde aan Harvard, lanceerde Zuckerberg “TheFacebook”. Het sociale medianetwerk bleef aanvankelijk beperkt tot Harvard-studenten, maar het schaalde snel op en werd uiteindelijk een van de grootste bedrijven ter wereld. Facebook heeft nu meer dan 2 miljard gebruikers.

Larry Page & Sergey Brin, Google

In 1996 waren Page en Brin slechts twee promovendi die aan een onderzoeksproject werkten. Maar dit onderzoeksproject was het begin van wat al snel Google zou worden. De aanleiding van het project was het onderzoeken en begrijpen van de wiskundige eigenschappen en de linkstructuur van het web.

Page en Brin brachten de eerste versie van Google uit op de website van Stanford, en ze gebruikten bijna de helft van Stanfords volledige netwerkbandbreedte.

Steve Huffman & Alexis Ohanian, Reddit

Na het bijwonen van een lezing van ondernemer Paul Graham tijdens hun voorjaarsvakantie van de Universiteit van Virginia, werden Huffman en Ohanian uitgenodigd om zich aan te melden bij de startup-incubator Y Combinator. Hun eerste startup-idee, My Mobile Menu, waarmee gebruikers eten konden bestellen via sms-berichten, was niet succesvol.

Tijdens een brainstormsessie voor een tweede pitch werd Reddit echter geboren uit het idee van Graham om “de voorpagina van het internet” te creëren. Vanaf juli 2019 is Reddit de 13e meest bezochte website ter wereld.

Matt Mullenweg & Mike Little, WordPress

Gebaseerd op een eerder project genaamd b2/Cafelog, creëerden Mullenweg en Little in 2003 een iteratie van b2 genaamd WordPress. Mullenweg was nog maar een eerstejaars student aan de Universiteit van Houston toen de twee de nu veelgebruikte website bouwer lanceerden. Volgens W3 Techs gebruikt 34,4% van alle websites WordPress.

Rick Rubin & Russell Simmons, Def Jam

Toen hij in 1983 naar NYU ging, leende Rubin $5.000 van zijn ouders en nam “I’m Yours” van T La Rock en Jazzy Jay op. Van daaruit creëerde Rubin het muzieklabel Def Jam en runde het bedrijf vanuit zijn slaapzaal. In 1984 ging Def Jam een samenwerking aan met Russell Simmons, en werd uiteindelijk een van de grootste platenlabels ter wereld.

Infographic

Kijk naar de infographic hieronder voor meer informatie over deze negen beroemde ondernemers die een bedrijf zijn begonnen op de universiteit.

Statistieken over ondernemerschap op de universiteit om rekening mee te houden

Je hebt de lessen geleerd die nodig zijn om als student een bedrijf te starten; je hebt de verhalen gehoord van beroemde merken die vanuit slaapzalen zijn begonnen; nu is het tijd om te kijken naar de cijfers over het starten van een bedrijf tijdens je studie. Veel bedrijven die door studenten worden gestart, zijn informeel en moeilijk te traceren. Als gevolg daarvan zijn de statistieken over ondernemerschap op de universiteit moeilijk te achterhalen. Cursussen en programma’s over ondernemerschap op hogescholen zijn echter veel systematischer en beter gearchiveerd. Laten we eens kijken naar de cijfers over deze sleutelfactoren van succesvolle college ondernemers:

• Ondernemerschap graad en diploma opties zijn gegroeid met 400% sinds 1975,
• Het aantal eerstejaars die ondernemer willen worden is meer dan verdubbeld, van 1,5% tot 3.3%, sinds 1975.
• Het cursusaanbod in ondernemerschap is sinds 1985 ongeveer 20 keer zo groot geworden, van 250 tot 5000.
• Bijna een derde van alle starterscentra is gevestigd aan universiteiten.

Hogescholen en universiteiten willen duidelijk ondernemers stimuleren. Benut u deze groeiende mogelijkheden?

The Bottom Line

Daar hebt u het: alle ins en outs over de details van het starten van een bedrijf op de universiteit. Natuurlijk krijg je bij het starten van je ondernemerschap met nieuwe uitdagingen te maken. Net als ontelbare universiteitsondernemers voor je en ontelbare die na je zullen komen, zul je al doende moeten leren – en je bedrijf zal er veel sterker door worden.