The „30,000 foot view” of the business is a common phrase used to describe getting to a high enough level to see the big picture. Następnym razem, gdy będziesz siedział w samolocie i leciał na wysokości około 30 000 stóp, spójrz przez okno i zauważ, co widzisz – trochę chmur, duże połacie ziemi, może pasmo górskie. W rzeczywistości znajdujesz się zbyt wysoko, aby zobaczyć cokolwiek z dużą dokładnością. Wsiądź do helikoptera na wysokości od 500 do 1000 stóp, a będziesz w stanie wyraźnie rozpoznać to, na co patrzysz, a dodatkowo zobaczysz to z nowej, wyższej perspektywy. Budynki, domy, mosty i drogi są postrzegane w bardziej odkrywczy sposób ze względu na wysokość, podczas gdy ważne szczegóły są nadal jasne dla oka.
Wznieść oznacza podnieść, lub podnieść do wyższej rangi lub poziomu intelektualnego. Helikopter jest prawdopodobnie najbardziej precyzyjnym, zwinnym pojazdem do fizycznego podnoszenia osoby na znaczne wysokości. W odróżnieniu od samolotów, helikoptery są w stanie unosić się w jednej pozycji przez dłuższy czas, od kilku stóp nad ziemią do ponad 36 000 stóp wysokości. Jednym z największych wyzwań, jakie nieustannie słyszę od dyrektorów generalnych i liderów zarządzania talentami, jest pytanie: „Musimy podnieść poziom myślenia naszych menedżerów”. W gruncie rzeczy mówią oni, że menedżerowie muszą być w stanie szybko przenieść swoje myślenie z dołu, z taktycznych chwastów codziennych działań, na wyższy poziom. Na tym wyższym poziomie mogą poszerzyć swoją perspektywę, aby zrozumieć, w jaki sposób podstawowe, fundamentalne elementy ich biznesu pasują do siebie i zapewniają klientom najwyższą wartość. Wyzwanie, jakim jest poświęcenie czasu na podniesienie swojego sposobu myślenia, zostało poparte badaniem Economist Intelligence Unit, w którym 64 procent menedżerów w firmach osiągających najgorsze wyniki stwierdziło, że: „Jesteśmy zbyt zajęci toczeniem codziennych bitew, aby się wycofać.”
Śmigłowiec jest w stanie poruszać się w zatłoczonych obszarach, takich jak miasta wypełnione drapaczami chmur, a także docierać do odległych miejsc niedostępnych innymi środkami, takich jak szczyty gór, co daje mu niezrównaną wszechstronność. Wszechstronność ta przekłada się na różnorodne funkcje – od transportu medycznego po ataki lotnicze sił zbrojnych. Jak napisał autor James Chiles: „Spośród wszystkich ptaków, skrzydlatych ssaków i owadów bardzo niewiele opanowało umiejętność zatrzymywania się w powietrzu i poruszania się zarówno do tyłu, jak i do przodu, więc wszystko, co jest zdolne do takiego lotu, to rzadka bestia”. Liderzy biznesowi wymagają również zwinności – zwinności umysłowej. Zręczność umysłowa umożliwia liderom jasne myślenie w natłoku informacji – które napływają w postaci e-maili, raportów i spotkań – w celu wyodrębnienia kompromisów i decyzji, które zadecydują o ich sukcesie. Tak więc następnym razem, gdy poczujesz się przytłoczony działaniami, wejdź na pokład swojego mentalnego helikoptera i podziwiaj widok z wysokości 1000 stóp.
.