Quando você acorda de manhã, qual é a paixão que o alimenta para começar o seu dia? Estás a vivê-la no teu trabalho? Se outros lhe perguntassem o que o leva a alcançar, a resposta seria óbvia? Os gatilhos que motivam as pessoas a alcançar são únicos para todos. Muitos diriam que é dinheiro; mais pessoas estão começando a afirmar que são motivadas a fazer a diferença. Independentemente do que o motiva e o leva a atingir o pico de desempenho, ele deve ser gerenciado e equilibrado. Muita motivação em uma área irá enfraquecer outras partes do seu jogo.
A motivação tem sido estudada há décadas e os líderes no local de trabalho têm usado avaliações como DISC e Myers-Briggs para determinar os tipos de personalidade de seus funcionários para melhor antecipar comportamentos e tendências. Além disso, livros motivacionais são usados como ferramentas para levar os funcionários a aumentar seu desempenho e colocá-los de volta no caminho certo. Enquanto avaliações, livros e outras ferramentas podem ajudar a projetar e inspirar o desempenho de curto e longo prazo, os fatores que motivam os funcionários a alcançar evoluem à medida que amadurecem e começam a entender verdadeiramente o que é mais importante para eles. Portanto, como líderes, devemos nos responsabilizar para construir relacionamentos significativos e propositivos que sejam importantes com nossos funcionários. Isso nos permite entender melhor aqueles que estamos servindo, tanto quanto nós mesmos.
Como líder, não basta ler as notas de avaliação, conhecer aqueles que você está liderando e ser específico sobre como você ajuda cada um deles a alcançar seus objetivos, desejos e aspirações. O objetivo deve ser ajudar uns aos outros e para alcançar isso cada um de vocês deve identificar as coisas que os motivam a trabalhar juntos.
Para ajudar vocês a obter o máximo do relacionamento com seus funcionários, aqui estão as nove (9) coisas que, em última análise, motivam os funcionários a alcançar. Ao ler isto, pense em como você se associa com cada um deles. Partilhe a sua história e perspectivas – e comente sobre ela. Este é um tema quente e quanto mais pudermos discuti-lo, podemos ajudar uns aos outros a se tornarem melhores líderes.
1. Liderança de confiança
Líderes que têm as suas costas e estão atentos aos seus melhores interesses vão ganhar a confiança dos seus funcionários que, por sua vez, estarão mais motivados para alcançar. Uma vez eu tive um gerente de departamento que sempre olhou por mim. Ele era franco na comunicação de suas expectativas de desempenho e seu feedback era direto. Ele nunca me tratou como um subordinado e procurou maneiras de me incluir nas reuniões da gerência sênior. Isso abriu meus olhos para o que estava por vir em minha carreira e assim me motivou a alcançar o próximo nível e no processo superar as expectativas de meu chefe.
A confiança é uma poderosa ferramenta motivacional e aqueles líderes que são mais transparentes com seus funcionários encontrarão resultados surpreendentes e novos tipos de oportunidades para desenvolver talentos.
2. Sendo Relevante
No mundo de hoje, onde todos querem ser notados e reconhecidos por seu trabalho, os funcionários estão motivados a permanecer relevantes. Como tal, os colaboradores estão em busca de novas formas de aprender, melhorar suas habilidades e investir em si mesmos. Esta é uma oportunidade para os líderes se envolverem e entenderem como construir a profundidade e amplitude dos conjuntos de habilidades e aptidões de seus funcionários. Por exemplo, encontrar maneiras de elevar o status de alto potencial de seus funcionários.
Ajudar os funcionários a aumentar sua relevância é importante e os líderes que participam desse processo ajudarão a cultivar o aumento dos níveis de desempenho e lealdade. Ajudar seus funcionários a serem descobertos elevará sua motivação para alcançar.
3. Provando que os outros estão errados
Esta motivação particular para alcançar tem sido aumentada nos últimos tempos por parte dos profissionais mais jovens que procuram se provar mais rapidamente entre as gerações mais velhas no local de trabalho. Os colaboradores nunca querem ser estereotipados ou marginalizados, mas para muitos profissionais mais jovens isto serve como o gatilho para os despertar a partir de dentro. Esta certamente não é uma questão geracional, pois muitos de nós temos sido questionados sobre a nossa capacidade de alcançar a um alto nível. Aprendi isto da maneira mais difícil ao longo da minha carreira. Por exemplo, como ex-executivo de nível C (no início dos meus 30 anos) e mais tarde como empresário de sucesso, as pessoas começaram a invejar-me e a duvidar de mim, acendendo assim a minha fome e a minha vontade de alcançar mais.
Como líder, encoraje os seus empregados a exceder as expectativas, assumindo riscos responsáveis. Abrace o pensamento diverso e meça sua capacidade de inovar. Nunca subestime a capacidade de desempenho de um funcionário até que você tenha avaliado e testado adequadamente suas habilidades e potencial.
4. Progresso na carreira
Talvez o fator mais importante nesta lista seja a capacidade de avançar. Os funcionários estão extremamente motivados a alcançar se isso significa que o avanço os espera. Isso exige que os funcionários estejam atentos às oportunidades que estão ao redor, abaixo e além do que eles procuram. Como líderes, você manterá altos níveis de motivação de seus funcionários se conseguir abrir portas de oportunidade e acelerar suas chances de avanço. Lembre-se, só porque os seus funcionários podem ser relevantes, isso não garante o avanço. Portanto, faça questão de ajudá-los a chegar lá.
5. Sem arrependimentos
As pessoas só têm algumas chances reais em suas carreiras para alcançar seus objetivos finais. Na verdade, quantas vezes você encontra pessoas que são mais bem-sucedidas do que você e você se pergunta como elas chegaram lá. As pessoas não querem viver com nenhum arrependimento em sua carreira/vida e, portanto, estão motivadas a não se decepcionarem.
Como líder, não permita que seus funcionários andem por aí carregando uma carga de culpa. Partilhe a sua jornada com eles – os seus fracassos e sucessos. Um colaborador que não acredita que nunca conseguirá. Ajude seus funcionários a abraçar o inesperado e ajudá-los a navegar na incerteza e na mudança. Muitas pessoas estão confusas no local de trabalho de hoje sobre o seu futuro. Motive-os dando-lhes as perspectivas que precisam para alcançar.
6. Futuro Estável
As pessoas estão motivadas a ter segurança e proteção. Todos querem um futuro estável, mas nunca se sabe quando o tempo passará por você. É por isso que estamos todos em uma corrida contra o tempo e, portanto, motivados a alcançar mais rápido do que nunca. Todos nós aprendemos com o colapso econômico de 2008 que todos nós podemos rapidamente nos tornar vítimas de mudanças inesperadas sem preparação.
Como um líder, esteja atento a fornecer segurança e estabilidade na forma como você lidera seus funcionários – e veja seus níveis motivacionais subirem.
7. Auto-indulgência
Este fator é bastante interessante e extremamente importante para colocar em perspectiva adequada. As pessoas são motivadas por razões egoístas para alcançar – embora dinheiro, atenção, fama, etc. É preciso lembrar que a ganância e o egoísmo contribuíram muito para as dificuldades econômicas atuais da América?
Motivação que satisfaz a nossa auto-indulgência também pode ser arriscada. Faz-me lembrar uma grande citação de Peter Drucker no seu livro, The Effective Executive, quando ele diz que cada vez que você encontra uma pessoa com grandes forças, você também está encontrando alguém com grandes fraquezas.
Como um líder, esteja ciente de que para seus funcionários as motivações são equilibradas e bem intencionadas. A auto-indulgência pode trazer tremendos benefícios a curto prazo – com repercussões a longo prazo.
8. Impacto
Como mencionado anteriormente, os funcionários de hoje estão motivados a alcançar mais do que nunca simplesmente pela oportunidade de criar impacto. À medida que os funcionários refletem sobre suas vidas e carreiras – eles querem contribuir de forma a medir suas conquistas com base nos benefícios de longo prazo que a empresa que atendem carrega.
Como um líder, permita que seus funcionários tenham impacto sustentável no trabalho que realizam. Permita-lhes deixar uma marca em direção à importância. Crie a oportunidade para que suas realizações deixem um legado duradouro que recompense a organização que eles servem e para que as gerações futuras aprendam com eles.
9. Felicidade
No final, a felicidade é uma das maiores motivações a alcançar. A felicidade alimenta a auto-estima e dá esperança às pessoas para um amanhã melhor. Todos nós somos vítimas de levar o nosso trabalho demasiado a sério. Afaste-se e aproveite a viagem. A sua motivação para alcançar é, em última análise, baseada em ganhar a vida que lhe traz uma enorme alegria e satisfação.
Como líder, esteja ciente de que os seus colaboradores estão satisfeitos no seu trabalho e que está deliberadamente a ter este tipo de conversa com eles. Nunca assuma. Os funcionários vão sorrir para salvar seus empregos, mesmo que não estejam satisfeitos. Assegure a felicidade dos seus funcionários e permita que os oito fatores motivacionais anteriores influenciem organicamente o processo.
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