The “30,000 Foot View” of the business é uma frase comum usada para descrever como chegar a um nível suficientemente alto para ver o panorama geral. Da próxima vez que você estiver em um avião comercial e cruzar cerca de 30.000 pés, olhe pela janela e note o que você vê – algumas nuvens, grandes extensões de terra, talvez uma cadeia de montanhas. A realidade é que você está muito acima para ver muito de tudo com alguma precisão. Pegue um helicóptero entre 500 a 1.000 pés e você será capaz de reconhecer claramente o que você está olhando, com o benefício de vê-lo de uma nova perspectiva, mais alta. Edifícios, casas, pontes e estradas são vistos de uma forma mais reveladora por causa da elevação, enquanto detalhes importantes ainda são claros aos olhos.
Para elevar significa elevar, ou elevar a um nível superior ou intelectual. Um helicóptero é, sem dúvida, o veículo mais preciso e ágil para elevar fisicamente uma pessoa a alturas consideráveis. Ao contrário das aeronaves de asa fixa (aviões), os helicópteros são capazes de pairar em uma posição por longos períodos de tempo, variando de poucos metros acima do solo a mais de 36.000 pés de altura. Um dos maiores desafios que ouço continuamente de CEOs e líderes de gestão de talentos é: “Precisamos elevar o pensamento do nosso gerente”. Em essência, eles estão dizendo que os gerentes precisam ser capazes de elevar rapidamente seu pensamento de baixo para um nível mais alto, no que diz respeito às ervas daninhas táticas das operações do dia-a-dia. Neste nível superior, eles podem expandir sua perspectiva para entender como os elementos fundamentais do seu negócio se encaixam e fornecem valor superior aos clientes. O desafio de levar tempo para elevar o pensamento é apoiado por uma pesquisa da Economist Intelligence Unit, na qual 64% dos gerentes de empresas de baixo desempenho citaram o desafio: “Estamos muito ocupados lutando as batalhas diárias para recuar”
Um helicóptero tem a agilidade de navegar dentro de áreas congestionadas, como cidades cheias de arranha-céus, e também chegar a áreas remotas não acessíveis por qualquer outro meio, como o topo das montanhas, dando-lhes uma versatilidade inigualável. Esta versatilidade traduz-se numa variedade de funções, desde o transporte médico de emergência até aos ataques aéreos das forças militares. Como escreveu o autor James Chiles, “De todas as aves, mamíferos alados e insetos, muito poucos dominaram a habilidade de parar no ar e ir para trás e para frente, portanto qualquer coisa capaz de tal vôo é uma besta rara”. Os líderes empresariais também exigem agilidade – agilidade mental. A agilidade mental permite aos líderes pensar claramente através do congestionamento de informações – que vem na forma de e-mails, relatórios e reuniões – para isolar os trade-offs e as decisões que irão fazer ou quebrar seu sucesso. Assim, da próxima vez que você se sentir sobrecarregado por atividades, suba a bordo do seu helicóptero mental e desfrute da vista de 1.000 pés.
