Um jovem gerente me acostumou no outro dia. “Tenho lido tudo sobre liderança, tenho implementado várias ideias e acho que estou a fazer um bom trabalho a liderar a minha equipa”. Como vou saber quando passar de gerente para líder?” ele queria saber.
Não tinha uma resposta pronta e é um assunto complicado, então decidimos conversar no dia seguinte. Pensei muito tempo e duro, e vim com três testes que o ajudarão a decidir se você fez a mudança de gerenciar pessoas para liderá-las.
Contar valor vs Criar valor. Você provavelmente está contando valor, não adicionando-o, se você está gerenciando pessoas. Apenas os gestores contam valor; alguns até reduzem valor desactivando aqueles que adicionam valor. Se um cortador de diamantes é solicitado a relatar a cada 15 minutos quantas pedras ele cortou, ao distraí-lo, seu chefe está subtraindo valor.
Por contraste, os líderes se concentram em criar valor, dizendo: “Gostava que lidasse com A enquanto eu lido com B.” Ele ou ela gera valor para além do que a equipa cria, e é tanto um criador de valor como os seus seguidores são. Liderar pelo exemplo e liderar capacitando as pessoas são as marcas da liderança baseada na ação.
Círculos de influência vs Círculos de poder. Assim como os gestores têm subordinados e os líderes têm seguidores, os gestores criam círculos de poder enquanto os líderes criam círculos de influência.
A maneira mais rápida de descobrir qual dos dois que você está fazendo é contar o número de pessoas fora da sua hierarquia de relatórios que vêm até você para pedir conselhos. Quanto mais isso fizer, mais provável é que você seja percebido como um líder.
Leading people vs Managing work. A gestão consiste em controlar um grupo ou um conjunto de entidades para atingir um objectivo. Liderança refere-se à capacidade de um indivíduo de influenciar, motivar e capacitar outros a contribuir para o sucesso organizacional. Influência e inspiração separam líderes de gestores, não poder e controle.
Na Índia, M.K. Gandhi inspirou milhões de pessoas a lutar pelos seus direitos, e ele caminhou ombro a ombro com eles para que a Índia pudesse alcançar a independência em 1947. A sua visão tornou-se o sonho de todos e garantiu que a pressão do país pela independência fosse imparável. O mundo precisa de líderes como ele que consigam pensar além dos problemas, ter uma visão e inspirar as pessoas a converter desafios em oportunidades, um passo de cada vez.
Comentive meu colega a colocar esta teoria à prova, convidando seus companheiros de equipe para conversas. Quando eles pararem de discutir as tarefas em mãos – e falarem sobre visão, propósito e aspirações, é quando você saberá que se tornou um líder.
Agratuito?