Noi vorbim despre lideri și leadership aproape în fiecare zi în lumea afacerilor, dar ați încercat vreodată să definiți cu adevărat leadershipul? Poate fi mult mai greu decât credeți, dar să vă acordați timpul necesar pentru a defini leadershipul și ceea ce face un lider este crucial pentru a construi o cultură coerentă și pentru a dezvolta viitorii lideri.
Ce este leadershipul?
În cadrul cercetărilor pentru noua mea carte, „The Future Leader”, am intervievat peste 140 de directori executivi din întreaga lume și i-am rugat pe fiecare dintre ei să definească leadershipul. Mulți s-au chinuit sau au fost nevoiți să se oprească pentru a se gândi, deoarece este un cuvânt pe care îl folosim atât de frecvent fără a-l defini cu adevărat. Luăm conceptul de leadership de la sine înțeles și presupunem că știm cu toții ce este leadershipul și cum arată un mare lider. Odată ce directorii executivi și-au găsit definițiile, răspunsurile lor au variat foarte mult. Din mai mult de 140 de persoane, nu am primit niciun răspuns duplicat.
Câțiva directori executivi au definit leadershipul ca fiind faptul de a avea perspicacitate în afaceri, cum ar fi stabilirea unei viziuni sau atingerea obiectivelor pentru o companie. Alții s-au concentrat pe calitățile umane, cum ar fi empatia, umilința sau diversitatea. Fiecare răspuns a fost diferit, dar fiecare dintre ele a fost corect. Fiecare lider are propria definiție personală a conducerii, care influențează modul în care conduce, precum și cultura și direcția companiei sale. Definiția conducerii se poate schimba, de asemenea, pe măsură ce liderii înșiși se schimbă. Odată cu noii lideri vin noi abordări ale conducerii, ceea ce influențează cultura generală și angajații.
Cine este un lider?
Cine este atunci un lider? Au existat nenumărate persoane de-a lungul istoriei care au condus oameni, dar au fost inumane și distructive. Oare asta îi face totuși lideri? În mintea mea, un lider este cineva care face mai mult decât să conducă oameni. Ei trebuie să fie conduși de motivația potrivită și să aibă un impact pozitiv asupra oamenilor din jurul lor.
Un lider este cineva care poate vedea cum pot fi îmbunătățite lucrurile și care îi mobilizează pe oameni să se îndrepte spre acea viziune mai bună. Liderii pot lucra pentru a face din viziunea lor o realitate, punând în același timp oamenii pe primul loc. Simpla capacitate de a motiva oamenii nu este suficientă – liderii trebuie să fie empatici și să se conecteze cu oamenii pentru a avea succes. Liderii nu trebuie să provină din același mediu sau să urmeze aceeași cale. Viitorii lideri vor fi de fapt mai diverși, ceea ce aduce o varietate de perspective. Desigur, alte persoane ar putea să nu fie de acord cu definiția mea. Cel mai important lucru este că organizațiile sunt unite la nivel intern cu definiția lor de leadership.
Crearea filtrelor de leadership
Cu atât de multe definiții ale leadershipului, fiecare organizație trebuie să aibă o definiție clară a ceea ce este leadershipul și a ceea ce înseamnă să fii un lider în cadrul companiei lor. Definiția poate evolua în timp, dar a avea chiar și o definiție de bază, agilă, este mai bună decât nicio definiție.
O definiție comună a leadership-ului în cadrul organizației îi poate menține pe toți pe aceeași pagină și poate ajuta la pregătirea anumitor tipuri de lideri pentru viitor. De asemenea, organizațiile trebuie să aibă filtre de leadership, astfel încât oamenii potriviți să ajungă în poziții de conducere. Dacă definiția de leadership împărtășită de o organizație se învârte în jurul liderilor umili care acționează ca servitori, acest lucru alimentează filtrele de leadership și ajută la asigurarea dezvoltării și promovării liderilor care corespund acestor caracteristici. În mod similar, o organizație ar putea filtra pentru liderii care îndeplinesc obiectivele lor de afaceri sau financiare, ceea ce înseamnă că doar liderii care prioritizează aceste lucruri vor fi promovați în cadrul companiei.
Un exemplu în acest sens vine de la IBM, care a creat un program intensiv de leadership conceput pentru a atrage, dezvolta și promova cei mai buni candidați pentru rolurile de conducere. IBM folosește tehnologia pentru a identifica aptitudinile și mentalitățile necesare liderilor de succes și apoi analizează potențialii candidați în funcție de aceste caracteristici pentru a lua decizii de angajare în cunoștință de cauză. Filtrele de leadership ale IBM încep în faza de recrutare, astfel încât potențialii lideri să fie identificați și angajați din timp.
Filtrele de leadership asigură faptul că întreprinderea are o definiție coerentă a leadershipului și că persoanele care reprezintă cel mai bine cultura și valorile sunt promovate în poziții de conducere. Un lider axat exclusiv pe creșterea profiturilor și câștigarea de mai mulți bani nu s-ar descurca bine într-o companie axată pe dezvoltarea liderilor empatici. Filtrele de leadership ajută la promovarea oamenilor potriviți și la menținerea unui mediu de lucru coerent.
Toată lumea știe ce este leadershipul, dar puțini sunt cei care îl pot exprima în cuvinte. Crearea unei definiții coezive în cadrul organizației este un pas crucial pentru dezvoltarea viitorilor lideri și pentru menținerea unității și a unui accent puternic pe leadership.
.