Unul dintre lucrurile provocatoare atunci când devii lider este că, imediat după promovare, toți cei din jurul tău se așteaptă ca tu să dai dovadă de abilități și idei noi. Este ca și cum titlul în sine acordă puteri care, atunci când sunt dezvăluite, îți justifică rolul. Dacă îți lipsește o abilitate superioară de conducere, ești sfătuit să te prefaci până când reușești să o descoperi.
Care lider trebuie să devină lider pentru prima dată și, prin urmare, cea mai mare parte din ceea ce se așteaptă de la noi să posedăm trebuie să dezvoltăm. Nu te naști știind cum să gestionezi 50 de oameni – înveți cum să gestionezi 50 de oameni având această responsabilitate.
Printre așteptările legate de leadership se numără și capacitatea de a dezvolta și împărtăși o viziune. În discuțiile mele cu liderii, aceasta este deosebit de supărătoare pentru că este o abilitate care nu li s-a cerut niciodată până acum – și există puține foi de parcurs. De fapt, nici liderii experimentați nu se pricep prea bine la chestiunea viziunii, așa că avem la fel de multe șanse să avem povești de avertizare ca modele de urmat.
În cultura populară, am prezentat liderii vizionari ca fiind iconoclaști, cum ar fi Richard Branson de la Virgin sau deschizători de drumuri, cum ar fi Mary Barra de la General Motor Company. În realitate, un vizionar este doar o persoană normală care investește timp pentru a crea și a comunica un sens comun, orientat spre viitor.
La fel ca orice altă abilitate, atunci când descompuneți componentele specifice a ceea ce stă la baza unei viziuni, vă puteți consolida mai ușor în acest domeniu. Dacă se așteaptă să aveți o viziune de leadership și nu sunteți sigur de unde să începeți, luați în considerare aceste cinci elemente.
O viziune puternică este…
Orientată spre viitor
O viziune trăiește în viitor. Este despre mișcare – spre un obiectiv, îmbunătățire, creștere sau succes. Acest lucru necesită o redefinire a focalizării pentru majoritatea liderilor noi. Urcând în ierarhie în calitate de colaborator individual și manager de proiect, suntem concentrați și recompensați pentru execuție, un efort care există în primul rând în prezent. Suntem considerați de succes atunci când abordăm cele mai critice obiective ale zilei și vedem după colțurile viitoare.
Liderii trebuie să rămână conștienți de obiectivele curente, dar trebuie să privească și spre un viitor care se află mai departe. Dacă doriți să vă consolidați viziunea, petreceți timp gândindu-vă la ceea ce ar trebui să urmărească echipa dvs. peste un an, sau chiar peste cinci ani. Trebuie să vedeți mai întâi acest lucru pentru a-i putea orienta pe toți ceilalți spre el.
Crearea contextului
Dacă nu sunteți directorul general, viziunea dumneavoastră nu vine doar de la dumneavoastră, ci este legată de viziunea mai largă a organizației. Trebuie să iei foaia de parcurs pentru companie și să o faci relevantă pentru echipa ta. Și pentru că nu existăm doar în cadrul companiilor noastre, un bun lider oferă, de asemenea, un context pentru mediul exterior.
În acest fel, o viziune creează un sens comun pentru ceilalți. De exemplu, să spunem că firma dvs. are misiunea de a fi cea mai bună companie de echipamente de fitness din lume. Dumneavoastră vă ocupați de vânzări, deci încercați să convingeți oamenii să cumpere echipamentul de fitness. Viziunea echipei dvs. ar putea fi aceea de a încuraja clienții să vadă sănătatea îmbunătățită ca fiind la îndemâna lor și de a implica și împuternici oamenii. Puteți lega acest lucru de statisticile naționale de sănătate pentru a arăta nevoia critică pe măsură ce rata obezității continuă să crească. Cu alte cuvinte, îi arătați echipei dvs. de vânzări cât de importantă este munca lor și cum aceasta va crește în importanță în anii următori.
Nu presupuneți că oamenii cunosc deja acest context! Este mai bine să fii redundant decât să îi lași pe oameni să ghicească. Vedeți mai mult prin poziția de lider pe care o dețineți și este ușor să uitați că ceilalți nu au avantajul perspectivei dumneavoastră.
Positiv
Nu vrem să alergăm spre un viitor care este întunecat, așa că o viziune trebuie să fie pozitivă. Vizionarii comunică posibilitatea. În loc să se fixeze pe probleme, ei întrevăd soluții. Acest lucru nu înseamnă că o viziune nu ar trebui să se bazeze pe realitate. Liderii vizionari văd provocările, dar în loc să se lase doborâți, ei se concentrează. Acest tip de pozitivitate este contagios – atât de mult încât îi inspiră pe ceilalți să fie la fel de pozitivi. Când vremurile devin dificile, viziunea lor permite unei echipe să se unească și să treacă peste tribulații.
Pentru a pune punctul pe i, acest lucru nu înseamnă că un lider trebuie să fie în mod constant optimist. Provocările și eșecurile fac parte din muncă. Este posibil ca o viziune să fie greșită sau să trebuiască ajustată. Viziunea în sine, oricum ar fi recalibrată, indică o direcție inspirată.
Inclusivitate
Un aspect descurajant al muncii este că nu poți spune întotdeauna de ce munca ta contează într-un ansamblu mai mare. Sindromul „rotiței în roată” subminează inovația, creativitatea și satisfacția profesională. Lucrul pentru un lider cu o viziune îi ajută pe toți să vadă cum munca lor se leagă de obiective mai mari.
Viziunile sunt intenționat incluzive. Ele descriu o imagine în care fiecare are un rol semnificativ și important. Din nou, chiar dacă acest lucru vi se pare evident pentru dumneavoastră, nu înseamnă că și ceilalți îl văd. Pentru ca o viziune să prindă cu adevărat viață, un lider trebuie să împărtășească în mod constant și urgent acea viziune cu ceilalți.
Un vizionar are nevoie de alții care să poarte viziunea. Dacă sunteți un lider care încearcă să-i încurajeze pe oameni să îmbrățișeze viziunea dumneavoastră, încercați să-i invitați să vă ajute să contureze și să definească viziunea cât timp aceasta este încă în fază incipientă. Gurul managementului Peter Senge vorbește despre „organizații care învață”, în care liderii mai întâi își susțin poziția și apoi cer feedback din partea echipei. Această abordare le permite liderilor să implice o întreagă echipă de oameni care se simt stăpâni pe o viziune, deoarece au co-dezvoltat-o.
Activ
Dacă doriți să fiți vizionar, trebuie să mențineți viziunea vie în mod activ prin acțiune. O viziune care este dezvoltată cu atenție și apoi rar discutată este inutilă. Cele mai multe viziuni eșuează pentru că liderii se plictisesc să vorbească despre ele.
Viziunile puternice nu sunt atât de mult desfășurate, cât țesute în țesătura muncii. Dacă doriți ca viziunea dvs. să reziste, aduceți-o în conversații și prezentări cu fiecare ocazie. De fapt, faceți din ea un slogan personal. La întâlniri, dați exemple de realizări ale companiei sau de muncă a unui membru al echipei care se aliniază cu viziunea.
Afișați viziunea companiei dvs. în tot biroul, pe site-ul dvs. și pe rețelele de socializare, astfel încât clienții și partenerii să o cunoască. Zappos, gigantul online de vânzare cu amănuntul a pantofilor, își postează viziunea pe site-ul său web, împreună cu videoclipuri cu membri ai personalului care vorbesc despre ce înseamnă aceasta pentru ei. Este încorporată în fiecare etapă de implicare pe care o are cineva cu compania.
Păstrați-vă viziunea în față, în orice capacitate este posibilă pentru dvs. având în vedere rolul dvs. în organizație. Și nu uitați, o parte din menținerea activă a unei viziuni este că aceasta evoluează. Echipa dvs. nu caută certitudini, ci o cale de urmat. Oamenii, liderii și organizațiile întregi învață pe parcurs.
.