Un tânăr manager m-a abordat zilele trecute. „Am citit totul despre leadership, am pus în aplicare câteva idei și cred că fac o treabă bună în ceea ce privește conducerea echipei mele. Cum voi ști când voi trece de la stadiul de manager la cel de lider?”, a vrut să știe.
Nu aveam un răspuns pregătit și este o problemă complicată, așa că am decis să discutăm a doua zi. M-am gândit mult și bine și am venit cu trei teste care vă vor ajuta să decideți dacă ați făcut trecerea de la a gestiona oameni la a-i conduce.
Contorizarea valorii vs. Crearea de valoare. Probabil că numărați valoarea, nu o adăugați, dacă gestionați oameni. Doar managerii numără valoarea; unii chiar reduc valoarea prin dezactivarea celor care adaugă valoare. Dacă unui tăietor de diamante i se cere să raporteze la fiecare 15 minute câte pietre a tăiat, prin faptul că îl distrage atenția, șeful său scade valoarea.
În schimb, liderii se concentrează pe crearea de valoare, spunând: „Aș vrea ca tu să te ocupi de A în timp ce eu mă ocup de B”. El sau ea generează valoare în plus față de cea pe care o creează echipa și este un creator de valoare la fel de mult ca și adepții săi. A conduce prin exemplu și a conduce prin abilitarea oamenilor sunt semnele distinctive ale leadershipului bazat pe acțiune.
Cercuri de influență vs. cercuri de putere. La fel cum managerii au subordonați și liderii au adepți, managerii creează cercuri de putere, în timp ce liderii creează cercuri de influență.
Cel mai rapid mod de a vă da seama care dintre cele două variante o faceți este să numărați numărul de persoane din afara ierarhiei de raportare care vin la dumneavoastră pentru sfaturi. Cu cât sunt mai mulți care o fac, cu atât este mai probabil să fiți perceput ca fiind un lider.
Liderarea oamenilor vs. Managementul muncii. Managementul constă în a controla un grup sau un set de entități pentru a realiza un obiectiv. Conducerea se referă la capacitatea unui individ de a influența, motiva și permite altora să contribuie la succesul organizației. Influența și inspirația separă liderii de manageri, nu puterea și controlul.
În India, M.K. Gandhi a inspirat milioane de oameni să lupte pentru drepturile lor și a mers umăr la umăr cu ei pentru ca India să obțină independența în 1947. Viziunea sa a devenit visul tuturor și s-a asigurat că impulsul țării pentru independență a fost de neoprit. Lumea are nevoie de lideri ca el, capabili să gândească dincolo de probleme, să aibă o viziune și să inspire oamenii să transforme provocările în oportunități, pas cu pas.
L-am încurajat pe colegul meu să pună la încercare această teorie invitându-și colegii de echipă la discuții. Când vor înceta să mai discute despre sarcinile la îndemână – și vor vorbi în schimb despre viziune, scop și aspirații, atunci veți ști că ați devenit un lider.
De acord?
.