12 mest effektiva sätt att utbilda nyanställdaval(ez_write_tag([[728,90],’careermetis_com-box-2′,’ezslot_9′,127,’0′,’0′])));

Ett utbildningsprogram för nyanställda är en välstrukturerad metod. Det introducerar nya lagmedlemmar i företaget och absorberar de nödvändiga förfarandena. Systemet hjälper dem att identifiera de verktyg de behöver.

Det kommer dessutom att hjälpa dem att göra sina jobb effektivt och hur man förmedlar med andra lagmedlemmar. Det kommer likaså att hjälpa dem att förstå introduktionen till grundläggande begrepp. Det inkluderar företagskultur, organisationsstruktur och företagets uppdrag.

Planeringen av ditt system för utbildning och utveckling av anställda måste börja med de positioner som du vill att dina nyanställda ska utbildas för

I den här artikeln får du lära dig 12 enkla strategier för att förbättra hur du utbildar nyanställda så att du också kan förbättra personalbindningen.

Här är några av de begrepp som vi kommer att diskutera i det här kapitlet.

• Varför är utbildningen av nyanställda viktig?
• 4 fördelar med att utbilda nyanställda på rätt sätt
• 10 mest kompetenta tillvägagångssätt för att utbilda nyanställda
• Hur utbildar man framgångsrikt nyanställda?
• 12 fördelaktiga sätt att förbättra ditt utbildningsprogram för nyanställda

Varför är utbildningen för nyanställda viktig?

Ett tillförlitligt utbildningsprogram kan bidra till att undvika feltolkningar och misstag eller improduktiv start. Det hjälper också företaget att bli skickligt i att delegera en ledig plats en vecka efter att nyanställda börjar sin tjänst.

Till yttermera visso måste ett omfattande utbildningssystem för nyanställda få nyanställda att känna sig uppskattade på företaget. De behöver en varm introduktion till de ledande medlemmarna i företaget. Likaså behöver de information om eventuella privilegier och hjälp med att fastställa källor till stöd inom organisationen.

Utbildning är avgörande för att få en nyanställd att känna sig avslappnad i sin position. Samtidigt behöver de verktyg, förtrogenhet och färdigheter. Dessa faktorer är viktiga för att få dem att bli användbara och produktiva medlemmar av företaget. En formell utbildningsmetod för nyanställda säkerställer att utbildningen är bred, djupgående och framgångsrik.

4 fördelar med att utbilda nyanställda på rätt sätt

Det är ett faktum att anställda är ett företags mest otroliga resurs. Att kapitalisera på dina anställda och deras kompetens är avgörande för en sund affärsutveckling och framgång. Företag genomgår omfattande förfaranden för att rekrytera och anställa erfaren och lämplig personal. Värdet av att ta hand om de anställda stannar dock oftast där.

Målinriktad utbildning och utveckling uppmuntrar de anställdas engagemang, vilket är avgörande för ett företags ekonomiska resultat. Det bidrar till att skapa en mer effektiv, ambitiös och engagerad arbetskraft. Kolla in följande anledningar till varför utbildning av nyanställda är viktig:

i. Framgångsrik behållning av anställda

Medarbetare måste hantera utmaningar när det gäller anställda – anställning och behållning. Karriärutveckling kan dock ta hand om detta. Centraliseringen av ett utbildningssystem inom företaget gör det fördelaktigt vid anställning.

Att ge anställda utbildning i anställningsavtal bygger upp den anställdes känsla av värde inom organisationen. Dessutom upprätthåller det hängivenhet och personalbindning.

ii. Utveckling av framtida ledare

För att utveckla framtida ledare krävs utbildning av anställda och deras färdigheter. Det hjälper till att bygga upp ett företag för expansion och övergång. Att skaffa ledartalanger kan börja redan vid det första förvärvet.

Det är också möjligt att personalavdelningen kan välja bland nuvarande anställda som ledarskapsaspiranter. En bra plan för utveckling av ledarskap säkerställer att ett företag ofta tar hänsyn till framtida företagsmål.

iii. Anställdas uppmuntran eller empowerment

En ledare med empowerment är effektivare när det gäller att övertyga de anställda och vinna deras förtroende. Den bygger en kultur av progression som kan hantera alla förändringar i företaget. Dessutom kan det stimulera ett bättre förtroende för ledningen och driva på motivationen hos de anställda.

Det kan likaså resultera i mer extraordinär kreativitet och öka personalbindningen. Det ger de anställda följande:

• Gör att de anställda har en röst genom regelbundna undersökningar och att vidta åtgärder på deras feedback.
• Gör att de anställda får möjligheter att förbättra sig genom mer frihet, extra ansvar eller till och med en helt ny roll.
• Frekventa erkännanden av de anställda för ökat engagemang och förvissning om deras förmågor.
• Stötta de anställda med de verktyg, den kontroll och den utbildning som krävs för deras framsteg.

iv. Öka engagemanget på arbetsplatsen

Missnöje och negativa arbetsvanor uppstår på grund av tröghet på arbetsplatsen. För att motverka redundans på arbetsplatsen är det viktigt att utveckla initiativ regelbundet.

För övrigt kommer periodiska utbildningssystem att instifta regelbunden omvärdering av färdigheter, anställda och metoder. Utbildning och utveckling kommer att driva på organisationskulturen genom att ge vikt åt planering. Likaså kan det stimulera planering och utvärdering

10 mest kompetenta tillvägagångssätt för att utbilda nyanställda

I vanliga fall upplever de flesta företag att de har svårigheter med att hantera ett produktivt onboarding- och utbildningsförfarande. Utbildning spelar en viktig roll för att behålla anställda där 69 % är mer benägna att stanna kvar på företaget om de har en bra inskolningsupplevelse enligt Society for Human Resource Management.

Att anställa en ny medarbetare kan vara en utmaning. Att hitta rätt person för jobbet är dock en lättnadens suck. Så vad är dina nästa steg? Den här artikeln hjälper dig att göra det lättare att utbilda nyanställda genom att göra det roligt, effektivt och värdefullt.

Utforma ett system

Bustingföretag gör ofta stora ansträngningar för att organisera framgångsrika onboarding- och utbildningsrutiner. Onboarding är betydande när det gäller anställning och utbildning. Det är inte som ett material som du bara kan ta som det kommer.

Innan dina nyanställda börjar sina uppgifter ska du lista allt du behöver lyfta fram under utbildningen. Tänk dig själv som nyanställd och fråga dig vad som kan vara den mest betydelsefulla informationen. Tänk på följande:

• Den förståelse eller expertis som de behöver för att påbörja sitt första projekt.
• De strategiska sakerna är nödvändiga för omedelbar hantering (Detta kan inkludera att sätta upp en e-postadress och fylla i pappersarbete, för att nämna några.)
• Outbildade personer i ditt team som kan svara på en mängd olika frågor.
• Saker som nyanställda kan bli bekväma med efter utbildningen.

Specificera din strategi

När det gäller information har människor olika sätt att plocka upp och bearbeta den. Alla nyanställda är inte likadana som du. Du kanske är en visuell inlärare, medan vissa av dem inte är det. Din inlärningsstil kan skilja sig från deras.

Det är därför du måste specificera din strategi. Innan du utbildar dina nyanställda måste du fråga dig hur de kan lära sig på lämpligt sätt. På så sätt går inte både din och de nyanställdas tid och ansträngning till spillo. Innan du börjar utbildningen kan du fundera på följande:

• Din preferens – lyssna, göra eller titta på.
• Göra anteckningar om utbildningen eller göra praktisk utbildning.
• Analysera problem på egen hand eller i grupp.

Passa in dina nyanställdas utbildning så att den kompletterar deras inlärningsalternativ på bästa sätt. Din utbildning bör helt integrera inslag av olika typer av inlärningsstilar. Det kommer också att hjälpa dig att snabbt vänja dig vid din onboarding för kommande nyanställda.

Do not Rush

För det mesta verkar onboarding vara en kapplöpning för både arbetsgivare och arbetstagare. Försök inte klämma in ett helt års mängd information på en vecka. Gör i stället utbildningen till en progressiv, utvecklande process.

Separera ämnen i mindre uppgifter för att göra dem lättare att hantera när du utbildar nyanställda. Ge din utbildning möjligheter att kontrollera nya kunskaper i en uppmuntrande miljö. Det gör det möjligt för nyanställda att fråga och få feedback direkt.

Bjud på hjälp från lagmedlemmar

Ingen säger att du ska sköta utbildningen helt själv. Sanningen är att en nyanställd bör få information från och stöta på olika teammedlemmar under inskolningsprocessen. Alla kan bidra med olika färdigheter och expertis.

Bedöm teamets kapacitet och kompetens. Associera nyanställda med utbildningsuppgifter där de kommer att utmärka sig. Se dock till att varje uppgift är måttlig och kvantifierbar för att förhindra arbetsöverbelastning.

Du kan dra nytta av tekniken

Att utnyttja den senaste tekniken gör det enklare och effektivare att utbilda nyanställda. Det hjälper dig att leda dina nyanställda till framgång. Du kan göra följande:

• Etablera sätt för nyanställda att automatiskt och på distans fylla i sina HR-formulär innan de börjar. Den här processen hjälper dig att gå vidare med andra anställningsförfaranden tidigare.
• Gör en virtuell presentation för din organisation och ditt team. Det hjälper nyanställda att nämna sig själva i stället för att fråga sina kollegor.
• Använd ett verktyg för projekthantering som Trello eller Zoom. Dessa verktyg bidrar till att ge nyanställda mer auktoritet över sin egen rekryteringsupplevelse när de övergår till sina nya ansvarsområden.
• Använd plattformar eller appar från tredje part för ökad professionell utveckling. Det kommer att hjälpa dina anställda att få igång bollen.

Håll dig till principer och värderingar

Samtidigt som du vill att dina nyanställda ska känna sig delaktiga och utsedda i din organisation ska du komma ihåg principer och värderingar. När du upprättar din rekrytering kan du fundera på vad du förväntar dig av dina nyanställda som en av dina teamkulturer:

• Kärnvärden som de måste dela.
• Etiketter och uppfattningar som du vill skapa.

Sök efter möjligheter att införliva principer och värderingar i personalutbildningsprocessen. Ett bra exempel är samhällstjänst. Om det är viktigt för ditt mål kan du göra ett volontärprojekt i teamet eller till och med en uppgift som görs gratis till en del av inskolningen.

Utse gruppaktivitet

Det är okej att känna sig nervös om du bara är ny i teamet. Naturligtvis vill en nyanställd skapa ett gott första intryck – det finns inget utrymme för enorma misstag under utbildningen.

Du kan minska deras press genom att placera dem i en liten grupp med minst tre till fem personer. Det kommer att hjälpa dem att ta itu med en verklig utmaning som företaget har att göra med.

Varje gruppmedlem i en liten grupp har möjlighet att dela med sig av sina idéer och erfarenheter till grupparbetet. Den här typen av miljö bidrar till att driva kritiskt tänkande, främja kreativitet och utveckla kamratskap.

Sortera ut saker omedelbart

Notera hur varje fas i utbildningen fortskrider. Du behöver inte vänta i veckor eller månader innan du börjar sortera och blanda in dina metoder. När du fortsätter med ditt onboardingschema kan du fundera över följande:

• Saker som omedelbart ger resultat.
• Pitfalls eller svårigheter.
• Viktiga saker som du måste analysera på nytt förr eller senare.

Kontrollera alltid med dina nyanställda och ställ samtidigt frågor och svara på dem. Det är viktigt att bli tillmötesgående medan onboardingförfarandet fortskrider. När en del av utbildningen misslyckas, identifiera problemet och försök annorlunda.

Gör omedelbar utvärdering

Gör omedelbar utvärdering när det gäller dina nyanställdas prestationer. Ge dem feedback så snart de blir mer avslappnade med sina roller i organisationen. De behöver veta var de gör bra ifrån sig. Erbjud dessutom hjälp på områden där de kan behöva förbättras.

Giv dem bestämda instruktioner före processen för att hjälpa till att initiera förväntningarna på kommande arbetsuppgifter. Arbeta tillsammans med dem för att fastställa specifika mål inom de första månaderna. Låt dem äga dessa mål, men ge dem stöd när det behövs.

Var alltid tillgänglig

Det tar lite tid innan en nyanställd känner sig som en total och betydelsefull lagmedlem. Baserat på personen och dennes position kan denna progressionsfas ta veckor eller till och med månader.

Se till att du och andra teammedlemmar alltid är tillgängliga för att svara på frågor. Var också alltid där för att hjälpa till att tillhandahålla lösningar på problem. Samtidigt inspirerar det onboardingprocessen.

Hur man framgångsrikt utbildar nyanställda?

Att etablera ett rigid utbildningssystem för nyanställda är en viktig ledarskapsförmåga. Det hjälper nyanställda att bli bekväma med företagets regelbundenheter. Det gör det möjligt för dem att komma igång med det viktigaste, nämligen sitt jobb.

Ja, dina särskilda rekryteringsuppgifter kan variera. Dessa bästa rutiner för orientering av anställda gör det möjligt för dig att få dem genomförda. Det spelar ingen roll om de är timanställda, chefer på ledningsnivå eller vilken position de än har. Det är så du kommer att utforma ditt utbildningsprogram:

i. Inrätta dina rutiner för nyanställda

Inledningsvis måste du veta vart du är på väg innan du lägger fram en utbildningsplan för nyanställda. Om företaget ännu inte har identifierat vad varje nyanställd måste veta, gör det genast.

Förbered ett nytt utbildningssystem som hjälper dig att fastställa varför, när, vad och hur du ska utbilda nyanställda på ett effektivt sätt.

Dessa fem enkla steg hjälper dig att uppnå detta:

• Detektera funktioner eller processer som de anställda måste känna till och dela upp dem i steg. Se till att förfarandet är exakt och låt en annan anställd som inte har samma roll kontrollera att det är korrekt.
• Det är viktigt att välja ut den bästa nyanställda som kan fullfölja utbildningen. Det är inte alltid du kan utbilda varje anställd för varje färdighet. Välj rätt person för uppgiften.
• Designera resurser som tid och förnödenheter för dessa är viktiga för att utbilda nyanställda. Användbara verktyg och tid för att lära sig nya processer och metoder kan vinna eller försvinna din utbildningsplan för nyanställda. Du kan inte klämma in anställda i ett redan överbelastat schema.
• Coaching innefattar en mångfald av insatser som sträcker sig från onlineutbildning till mikrolärande och interaktiv utbildning. Kontrollera den optimala metoden för att överföra informationen för att få den bästa chansen att uppnå resultat.
• Kontrollera dina nyanställdas framsteg om utbildningen sjunkit in i deras medvetande. Anpassa de anställdas arbetsuppgifter till den utbildning de fått. Det låter dig veta om de känner sig säkra på vad de lärt sig eller om mer information behövs.

ii. Se till att alla chefer använder sig av utbildningsspecifikationen för nyanställda

Inställandet av en checklista för nyanställda hjälper till att förhindra att man förbiser var varje anställd befinner sig i inskolningsprocessen.

Listan över nyanställda kan innehålla:

• Sända ut ett välkomstmejl med nyttiga saker för den första dagen, till exempel ombokning och klädkod.
• Säkerställa att kontorsutrymmet är bestämt, utrustat och förberett.
• Sätt en nyanställd i team med en coach.
• Skapa ett individuellt utbildningssystem.
• Finn ut ämnen som en nyanställd behöver utbildas i.
• Accompanjera incheckningsmöten för att få nyanställda att känna sig hjälpta.

Det är lättare att hantera livet när man har en checklista. Samma sak gäller checklistor för utbildning av anställda. En fördelaktig lista börjar redan innan en nyanställd dyker upp på sin första dag. Den kan fortsätta i upp till sex till tolv månader efter att de börjat.

iii. Börja tillsätta före första dagen

Aberdeen Group konstaterade att 83 % av de mest framgångsrika företagen börjar med onboarding före den nyanställdes första dag. Istället för att låta nyanställda kämpa på den tidiga morgonen, meddela dem innan de ens dyker upp.

Minimera de frustrationer som de nyanställda har att hantera kommer att göra det till en enkel upplevelse för alla. Du kanske vill tänka på följande:

• Var och vilken tid utbildningen börjar.
• Kontorets värderingar och klädkod.
• Briefing för parkering.
• Länkar till intilliggande kaffe- eller lunchställen.
• Värdarens direkta kontaktnummer.
• Någon planerad måltid, orientering, utbildning eller möten.
• En snabb genomgång av vad som ska tas upp den första dagen.
• Prylar och verktyg som nyanställda kan använda, t.ex. bärbara datorer eller hörlurar.

iv. Integrera de bästa metoderna för rekrytering i dina rutiner

Organisationer är skyldiga sin framgång till sina anställda och vice versa.

Medarbetarna klarar sig bra eftersom deras briljanta chefer accepterar och använder de bästa tillvägagångssätten för anställningsstart.

• Initiera en anmärkningsvärd första dag, inriktad på vad den nyanställde behöver. När de anställda är nya på arbetsplatsen, se till att de får träffa hela teamet. Visa dem vad de driver framåt. Om du vet vilka de är när du intervjuar dem kan du skapa en magnifik första dagsupplevelse.
• Förbered dig på förfrågningar och diskussioner är den viktigaste delen av onboardingförfarandet. De anställda måste förstå att de kan skaffa sig mer information vid behov. Få dem att känna sig nonchalanta och ställa frågor genom att etablera tid i mekanismen.
• Använd olika inlärningssystem som är relevanta för det tillgängliga ämnet. Använd aldrig en övergripande metod för utbildning. Använd en ”kom och gå”-metod när nyanställda bara behöver den senaste informationen. Det är bättre än en hel dags utbildning i ett mötesrum.

v. Skräddarsy efter värderingar och inte bara efter ämnen

Arbetsplatskulturen skiljer sig åt från företag till företag. Utbilda för din organisations kultur och inte bara för livskraftig information. Betona det som ditt företag är stolt över och visa hur det fungerar varje dag.

Ett av de mest effektiva sätten att förmedla det är med korta filmer från er VD. Oavsett vilka värderingar ditt företag har är det en integrerad del av alla utbildningssystem för nyanställda att uttrycka dem.

Enligt den tidigare vd:n och ordföranden för American Express Ken Chenault: ”Varje ny senior vice president går igenom en inskolningsprocess. Det är mycket viktigt att vi inte bara förmedlar företagets strategier och affärsmål utan också att de förstår vår kultur och våra ledarskapskrav. Jag träffar dem alltid i flera timmar och äter middag med dem. En av de mest konstruktiva delarna av sessionen är en obehindrad frågestund.”

vi. Inkludera rutinmässig analys och ändringar i ditt utbildningssystem

Ett kontinuerligt engagemang i de anställdas utveckling är ett av de bästa sätten att få dem på plats. De flesta anställda tror att de inte kommer att anlända till ett nytt yrke förrän sex månader eller mer har gått. Dessutom kommer de att känna sig obekväma med att ta kontakt med dig eller sin närmaste chef för förfrågningar.

Planera på att inleda möten varje slutet av veckan och månaden. Upprepa varje kvartal av året för att få nöjda, assisterade och effektiva medarbetare.

12 fördelaktiga sätt att förbättra ditt utbildningsprogram för nyanställda

För att ett företag ska kunna öka bör det finnas en förbättring av de anställdas färdigheter och produktivitet. Organisationer utformar och administrerar utbildningsprogram för att stödja de anställda så att de kan nå sin maximala potential. Likaså hjälper det dem att utföra bättre än bättre.

Säkerställa att den är exakt avsedd för anställda

Det bör finnas separat utbildning för varje team med olika specialiseringar. Rikta utbildningen så exakt som möjligt. Det kommer att hjälpa dig att tillämpa den direkt på hur de anställda presterar i sitt arbete.

Förbered det genom att göra det möjligt för deltagarna att använda utbildningen direkt

Förse de anställda med ett ansvar som gör det nödvändigt för dem att använda det de just lärt sig från utbildningen. Det hjälper dem att förbättra inlärningen och gör det möjligt för dig att identifiera om det fortfarande finns utrymme för förbättringar.

Gör varje lektion roligare

Se till att varje lektion är trevlig och uppmuntrande för att förhindra tristess bland deltagarna. Glöm inte att ta pauser och umgås med andra gruppmedlemmar. Spela en lek som involverar alla lagmedlemmar, till exempel en charad, och belöna vinnaren/vinnarna.

Instruera dem när det är nödvändigt

Utbilda inte en anställd med något som han kommer att behöva om två månader. Dela upp utbildningen och planera den noggrant så att de kan utnyttja den fullt ut efter avslutad utbildning. De kommer att hålla mer fast vid det de lärt sig. Det kommer också att spara dig tid från att utbilda stressade anställda igen.

Använd metoden med hybridlärande

I denna tid av COVID-19-pandemin är det meningsfullt att använda metoden med blandat eller hybridlärande för att utbilda anställda. Denna blandade utbildningsmetod är en enkel metod som innehåller instruktörsledd utbildning (ILT) och vanlig eLearning. ILT kan avse både traditionella lektioner och webinarkonferenser.

Den här typen av tillvägagångssätt ger deltagarna större anpassningsförmåga att anpassa sig till sin inlärningsupplevelse. TalentLMS är en avancerad eLearning-plattform som gör att du kan blanda alla dessa alternativ. Du kan enkelt organisera, hantera och spåra dina ILT-möten tillsammans med dina vanliga onlineutbildningsförlopp.

Ta hänsyn till läraranalyser

Tänk på att du inte kan optimera något som du inte kan bedöma. Det är av största vikt att utvärdera ditt system för utbildning och utveckling av anställda. Det gör att du vid behov kan göra eventuella förbättringar av effektiviteten i din coachning.

Användning av LMS-plattformar gör det möjligt för dig att få alla typer av data om inlärningsprogrammets utveckling. De flesta större företag finner utbildningsanalyser användbara eftersom de har fler anställda.

Med hjälp av övervakning av dina läromedelsanalyser kan du förbättra ditt utbildningsprogram på flera olika sätt:

• Bekanta dig med hela utvecklingen av din utbildningsmetod
• Underkänna och åtgärda färdighetskrav
• Att känna igen problem i dina kurser, t.ex. svåra lektioner
• Identifiera utbildningsprogrammets aspekter som behöver förbättras.
• Godkänn och berömma utbildningsinsatser.
• Att erkänna din ledande praktikant.

Utveckla inlärningsvägar

Håll i minnet att utbildningsprogram inte är en hög med kursstudier. I stället är det en utbildningsupplevelse. Vilken kurs inlärarna än tar till sig är det ”stationer” längs den resan.

Utbildare brukar hänvisa till en samling kurser som ”inlärningsvägar”. Ett noggrant planerat utbildningssystem måste tillhandahålla olika inlärningsvägar för de anställda. Du kan basera dem på deras nuvarande färdigheter och framtida karriärmål.

Har en uppdragsbeskrivning

Att förstå dess syfte är det första du måste göra för att förbättra ditt utbildnings- och utvecklingsprogram för nyanställda. Följande frågor kommer att tjäna som vägledning:

• Vad vill du uppnå med ditt utbildningsprogram för nyanställda?
• Ska det finnas ett behov av ökad produktivitet?
• Vill du ha förbättringar i din ledning?
• Har du åtgärdat nuvarande kompetensluckor?
• Har ni funderat på att utbilda nyanställda i de färdigheter som behövs för att komma in på en ny marknad?
• Vilken av dem vill ni öka – kunskapsbevarande eller motverka personalomsättning?

Dina svar på de frågor som nämns ovan kommer att hjälpa dig att upprätta en uppdragsbeskrivning. Det kommer att vägleda dig i tillämpningen och bedömningen av ditt utbildningsprogram för nyanställda. Dessutom kommer det att hjälpa dig med hur du kan utbilda anställda på ett effektivt sätt.

Konsumerar utbildning i mjuka färdigheter

Gör inte misstaget att inte inkludera mjuka färdigheter när du utbildar nya anställda. Precis som hårda färdigheter är de lika nödvändiga för chefspositioner och roller som har med kunder att göra.

Utbildning i mjuka färdigheter är perfekt för metoden Blended Learning eller Hybrid Learning. Den inbegriper samarbete över persongränserna och är svår att ta upp i en vanlig kurs för online-lärande.

Din utbildningskurs måste hitta en medelväg mellan att föreläsa hårda tekniska färdigheter och främja mjuka färdigheter. Det kan omfatta ledning, beslutsfattande, schemaläggning och problemlösning.

Sök vad dina anställda kräver

En framgångsrik utbildningsmetod för nyanställda tar inte bara hänsyn till affärsmål och ROI. Du måste också förstå vad dina praktikanter behöver, deras karriärmål och hur utbildningsprogrammet påverkar dem.

Hur man effektivt utbildar nya medarbetare innebär att man går direkt till källan. Fråga dem vilka färdigheter de behöver lära sig. På samma sätt måste du veta vilka föreläsningar som kommer att ha en betydande effekt på deras produktivitet.

Ett företag med en supportdesk är ett utmärkt ställe att leta efter de färdigheter som du behöver träna. De flesta anställda initierar exakt den typen av ärenden. Det är där du snabbt kan se allmänna trender som avslöjar kompetensbrister och vanliga avbrott i arbetsflödet.

Att uppskatta och berömma utbildningens prestationer

Medarbetarna måste omfamna sådana utbildningsprogram för företagets framgång. För att få detta att hända måste du motivera dem. Motivation finns i många olika former. Allt handlar dock om att berömma och hedra utbildningsinsatser.

Prova att ge belöningar som spelpoäng, bonusar och kontorsparker, för att nämna några. Det hjälper mycket till att övertyga och underlätta en inlärningskultur. Ditt främsta mål är att medarbetarna ska uppfatta kompetensutveckling som avgörande för deras yrkesmässiga utveckling.

Ingen favorisering, tack

Ledare eller utbildare måste åsidosätta favorisering och vara rättvisa mot alla anställda, särskilt nyanställda. Att visa preferens leder vanligtvis till att anställda konkurrerar om din uppmärksamhet.

Att ha en distinkt koppling till lagets högre rankade medlemmar är inte ett tillräckligt skäl för att bli orättvis mot andra anställda. Hur man utbildar anställda innebär att man behandlar dem också med respekt och integritet.

Sluttliga tankar

Ett värdefullt utbildningsprogram för nyanställda är en viktig del av ett företag som utvecklas. Det är nödvändigt att få det rätt och sedan betona den effektiva modellen när ditt företag fortsätter att expandera. Kom alltid ihåg att de anställda är företagens största tillgång. Att investera i deras kompetens är av största vikt för kontinuerlig tillväxt och framgång.