När du vaknar på morgonen, vad är det för passion som får dig att börja dagen? Lever du den i ditt arbete? Om andra frågade dig vad som driver dig att uppnå något, skulle svaret vara uppenbart? De utlösande faktorerna som motiverar människor att uppnå resultat är unika för alla. Många skulle säga att det är pengar, men allt fler börjar hävda att de drivs av att göra skillnad. Oavsett vad som motiverar dig och driver dig att nå topprestationer måste det hanteras och balanseras. För mycket motivation på ett område kommer att försvaga andra delar av ditt spel.
Motivation har studerats i årtionden och ledare på arbetsplatsen har använt bedömningar som DISC och Myers-Briggs för att fastställa sina anställdas personlighetstyper för att bättre kunna förutse beteenden och tendenser. Dessutom används motivationsböcker som verktyg för att få anställda att öka sina prestationer och få dem tillbaka på rätt spår. Bedömningar, böcker och andra verktyg kan hjälpa till att projicera och inspirera till prestationer på kort och lång sikt, men de faktorer som motiverar medarbetarna att uppnå resultat utvecklas i takt med att de mognar och börjar förstå vad som är viktigast för dem. Som ledare måste vi därför hålla oss själva ansvariga för att bygga meningsfulla och ändamålsenliga relationer som är viktiga för våra anställda. Detta gör det möjligt för oss att bättre förstå dem vi tjänar, lika mycket som oss själva.
Som ledare ska du inte bara läsa bedömningsresultaten, utan lära känna dem som du leder och vara specifik när det gäller hur du hjälper var och en av dem att uppnå sina mål, önskemål och strävanden. Målet bör vara att hjälpa varandra och för att uppnå detta måste var och en av er identifiera de saker som motiverar er båda att arbeta tillsammans.
För att hjälpa dig att få ut det mesta av dina medarbetarrelationer finns här de nio (9) saker som i slutändan motiverar medarbetarna att uppnå. När du läser detta, tänk på hur du associerar dig med var och en av dem. Dela med dig av din berättelse och dina perspektiv – och kommentera det. Detta är ett hett ämne och ju mer vi kan diskutera det, desto mer kan vi hjälpa varandra att bli bättre ledare.
1. Ett pålitligt ledarskap
Ledare som har din rygg och ser till ditt bästa kommer att vinna sina medarbetares förtroende som i sin tur kommer att vara mer motiverade att uppnå resultat. Jag hade en gång en avdelningschef som alltid tog hand om mig. Han var öppen med sina förväntningar på prestationer och hans feedback var direkt. Han behandlade mig aldrig som en underordnad och letade efter sätt att inkludera mig i ledningens möten. Detta öppnade mina ögon för vad som låg framför mig i min karriär och motiverade mig därmed att nå nästa nivå och i processen överträffa min chefs förväntningar.
Trust är ett kraftfullt motivationsverktyg och de ledare som är mer transparenta med sina anställda kommer att finna överraskande resultat och nya typer av möjligheter att utveckla talanger.
2. Att vara relevant
I dagens värld där alla vill uppmärksammas och erkännas för sitt arbete, motiveras de anställda att uppnå resultat för att förbli relevanta. Därför söker de anställda efter nya sätt att lära sig, förbättra sina färdigheter och investera i sig själva. Detta är en möjlighet för ledare att engagera sig och förstå hur de kan bygga upp djupet och bredden i sina anställdas färdigheter och lämplighet. Hitta till exempel sätt att höja de anställdas status som högpotentiella.
Hjälpa de anställda att öka sin relevans är viktigt och de ledare som deltar i denna process kommer att bidra till att odla ökade prestationsnivåer och lojalitet. Att hjälpa dina anställda att bli upptäckta kommer att öka deras motivation att uppnå resultat.
3. Bevisa att andra har fel
Denna särskilda motivation att uppnå resultat har ökat på senare tid från yngre yrkesverksamma som försöker bevisa sig själva snabbare bland äldre generationer på arbetsplatsen. Anställda vill aldrig bli stereotypa eller marginaliserade, men för många yngre yrkesverksamma fungerar detta som en utlösande faktor för att väcka dem inifrån. Detta är verkligen inte en generationsfråga eftersom många av oss har blivit ifrågasatta när det gäller vår förmåga att prestera på hög nivå. Jag lärde mig detta på det hårda sättet under min karriär. Som före detta chef på C-nivå (i början av 30-talet) och senare som framgångsrik entreprenör började människor avundas och tvivla på mig, vilket tände min hunger och drivkraft att överträffa mina förväntningar.
Som ledare bör du uppmuntra dina anställda att överträffa förväntningarna genom att ta ansvarsfulla risker. Omfamna ett mångsidigt tänkande och mät ens förmåga till innovation. Underskatta aldrig en anställds förmåga att prestera förrän du har utvärderat och testat deras förmåga och potential ordentligt.
4. Karriärutveckling
Den kanske viktigaste faktorn på den här listan är förmågan att avancera. Anställda är extremt motiverade att uppnå resultat om detta innebär att avancemang väntar dem. Detta kräver att de anställda är uppmärksamma på de möjligheter som finns runt omkring, under och bortom det de söker. Som ledare kommer ni att upprätthålla höga motivationsnivåer hos era anställda om ni kan öppna dörrar med möjligheter och öka deras chanser att avancera. Kom ihåg att bara för att dina anställda är relevanta är det ingen garanti för avancemang. Så gör det till en punkt att hjälpa dem att nå dit.
5. Ingen ånger
Människor har bara några få riktiga chanser i sin karriär att nå sina slutgiltiga mål. Faktum är att hur många gånger möter du människor som är mer framgångsrika än du själv och du undrar hur de kom dit. Människor vill inte leva med någon ånger i sin karriär/ sitt liv och är därför motiverade att inte göra sig själva besvikna.
Som ledare ska du inte låta dina anställda gå omkring med en last av skuldkänslor. Dela din resa med dem – dina misslyckanden och framgångar. En anställd som inte tror kommer aldrig att uppnå något. Hjälp dina anställda att omfamna det oväntade och hjälp dem att navigera i osäkerhet och förändring. Många människor är förvirrade på dagens arbetsplats när det gäller deras framtid. Motivera dem genom att ge dem de perspektiv de behöver för att uppnå resultat.
6. Stabil framtid
Människor motiveras av att ha trygghet och säkerhet. Alla vill ha en stabil framtid, men man vet aldrig när tiden går förbi. Därför befinner vi oss alla i en kapplöpning mot tiden och är därför motiverade att uppnå snabbare än någonsin tidigare. Vi har alla lärt oss av den ekonomiska kollapsen 2008 att vi alla snabbt kan bli offer för oväntade förändringar utan förberedelser.
Som ledare bör du vara uppmärksam på att ge trygghet och stabilitet i ditt sätt att leda dina anställda – och se hur deras motivationsnivåer stiger.
7. Självförtjusning
Den här faktorn är ganska intressant och oerhört viktig att sätta i rätt perspektiv. Människor motiveras av själviska skäl att uppnå något – om än pengar, uppmärksamhet, berömmelse osv. Måste vi påminnas om att girighet och själviskhet i hög grad bidrog till USA:s nuvarande ekonomiska svårigheter?
Motivation som tillfredsställer vår självförtjusning kan också vara riskabel. Det påminner mig om ett bra citat från Peter Drucker i hans bok The Effective Executive när han säger att varje gång du möter en person med stora styrkor möter du också någon med stora svagheter.
Som ledare ska du vara medveten om att för dina anställda är motivationen balanserad och välmenande. Självupptagenhet kan ge enorma fördelar på kort sikt – med återverkningar på längre sikt.
8. Påverkan
Som tidigare nämnts är dagens medarbetare motiverade att åstadkomma mer än någonsin, helt enkelt genom möjligheten att skapa påverkan. När anställda reflekterar över sina liv och karriärer – vill de bidra på ett sätt som mäter deras prestationer utifrån de långsiktiga fördelarna som företaget de tjänar bär.
Som ledare ska du låta dina anställda ha hållbar påverkan i det arbete de utför. Låt dem göra ett avtryck mot betydelse. Skapa möjlighet för deras prestationer att lämna ett långvarigt arv som belönar den organisation de tjänar och som framtida generationer kan lära sig av.
9. Lycka
I slutändan är lycka en av de största drivkrafterna för att uppnå resultat. Lycka ger bränsle åt ens självkänsla och ger människor hopp om en bättre morgondag. Vi är alla offer för att vi tar vårt arbete på för stort allvar. Ta ett steg tillbaka och njut av resan. Din motivation för att åstadkomma något bygger i slutändan på att du tjänar ett levebröd som ger dig enorm glädje och tillfredsställelse.
Som ledare bör du vara medveten om huruvida dina anställda är nöjda med sitt arbete och att du är medveten om att ha den här typen av samtal med dem. Anta aldrig något. Anställda kommer att le för att rädda sina jobb även om de inte är nöjda. Se till att dina anställdas lycka lyser och låt de tidigare åtta motivationsfaktorerna påverka processen organiskt.
Se också:
6 unika sätt att upprätthålla en högpresterande mentalitet
5 sätt på vilka ledare måste få sina händer smutsiga under 2012
7 sätt på vilka nätverkande kan vara ett bootcamp för professionell utveckling
Emaila eller följ mig på Twitter @GlennLlopis. Gilla oss på Facebook!
Följ mig på Twitter eller LinkedIn. Kolla in min webbplats eller några av mina andra arbeten här.