100 Crystal A Drive
Hershey, Pennsylvania 17033-0810
U.S.A.
Firksomhedsperspektiver:
Vores mission er at være en fokuseret fødevarevirksomhed i Nordamerika og på udvalgte internationale markeder og at være førende inden for alle aspekter af vores virksomhed. Vores mål er at styrke vores førsteplads på det nordamerikanske konfekturemarked, at være førende inden for chokoladerelaterede dagligvarer i USA og at opbygge ledende positioner på udvalgte internationale markeder.
Historie om Hershey Foods Corporation
Hershey Foods Corporation indtager førstepladsen på det amerikanske konfekturemarked. Navnet Hershey er synonymt med chokolade, men virksomhedens grundlægger tjente sin første formue ved at fremstille karamel. Selv om selskabet er berømt for sine store slikmærker – Hershey’s, Reese’s, Kit Kat, Kisses, Twizzlers, Jolly Rancher, Ice Breakers, Carefree og Breath Savers – markedsfører det også dagligvarer, herunder Hershey’s bagechokolade, chokolademælk, isovertræk, kakao, chokoladesirup, jordnøddesmør og Reese’s og Heath-bagestykkerne. Hershey opererer med to hovedafdelinger, Hershey Chocolate North America og Hershey International, hvoraf sidstnævnte eksporterer virksomhedens produkter til over 90 lande. Milton Hershey School Trust kontrollerer 77 % af Hersheys stemmerettigheder. I 2002 planlagde fonden at diversificere sine besiddelser og meddelte i et kontroversielt træk, at den ville sætte Hershey Foods til salg.
Firksomhedens oprindelse
Milton S. Hershey blev født i 1857 i det centrale Pennsylvania. Som ung dreng kom Hershey i lære hos en slikfabrikant i Lancaster, Pennsylvania, i fire år. Da han afsluttede denne læretid i 1876, som 19-årig, tog Hershey til Philadelphia for at åbne sin egen slikbutik. Efter seks år gik butikken imidlertid konkurs, og Hershey flyttede til Denver i Colorado. Her begyndte han at arbejde for en karamelproducent, hvor han opdagede, at karamel lavet med frisk mælk var en klar forbedring i forhold til standardopskriften. I 1883 forlod Hershey Denver for at tage til Chicago, derefter New Orleans og senere New York, indtil han i 1886 endelig vendte tilbage til Lancaster. Her etablerede han Lancaster Caramel Company for at producere “Hershey’s Crystal A”-karameller, der “smeltede i munden”. Endelig havde Hershey en succesfuld forretning.
Hershey sælger sin første chokolade: I 1893 besøgte Hershey den internationale udstilling i Chicago, hvor han var fascineret af de tyske chokoladefremstillingsmaskiner, der blev udstillet. Han installerede snart chokoladeudstyret i Lancaster og begyndte i 1895 at sælge chokoladeoverdækkede karameller og andre chokoladenyheder. På det tidspunkt begyndte Hershey også at udvikle de chokoladebarer og andre kakaoprodukter, som skulle gøre ham berømt.
I 1900 besluttede Hershey at koncentrere sig om chokolade, som han var sikker på ville blive en stor forretning. Samme år solgte han sit karamelfirma for 1 million dollars, idet han beholdt chokoladeudstyret og rettighederne til at fremstille chokolade. Han besluttede at placere sin nye virksomhed i Derry Church, den landsby i det centrale Pennsylvania, hvor han var blevet født, og hvor der ville være rigeligt med mælk. I 1903 tog Hershey det første spadestik til Hershey-chokoladefabrikken, som skulle forblive den største chokoladeproduktionsfabrik i verden gennem det 20. århundrede.
Hvor denne fabrik stod færdig, producerede Hershey i 1905 en række forskellige slags chokolader. Men med den nye fabrik besluttede Hershey sig for at masseproducere et begrænset antal produkter, som han kunne sælge til en lav pris. Den berømte Hershey’s Milk Chocolate Bar, det første masseproducerede chokoladeprodukt, var født.
I 1906 blev landsbyen Derry Church omdøbt til Hershey. Byen var ikke blot opkaldt efter manden eller virksomheden: den var Milton Hersheys skabelse, modtageren af og arvingen til hans energi og hans formue. Hershey var begyndt at planlægge et helt samfund, der skulle opfylde alle indbyggernes behov samtidig med, at han planlagde sin fabrik. En bank, en skole, en fritidspark, kirker, et trolleysystem og endda en zoologisk have fulgte snart efter, og byen var solidt etableret på sit tiårs jubilæum. Et af Hersheys mest varige bidrag var Hershey Industrial School for forældreløse børn, som han oprettede i 1909 sammen med sin kone Catherine. Efter Catherines død i 1915 gav den barnløse Hershey i 1918 skolen aktier i Hershey-selskabet til en værdi af ca. 60 millioner dollars. I 2002 kontrollerede skolen, som blev til Milton Hershey School i 1951, fortsat 77 procent af selskabets stemmeberettigede aktier.
I 1907 blev Hershey’s Kisses produceret for første gang, og året efter, i 1908, blev Hershey Chocolate Company officielt grundlagt. I 1911 var dets salg på 5 millioner dollars mere end otte gange så stort som de 600.000 dollars, der blev lavet ti år tidligere ved virksomhedens start.
Fortsat succes: 1920’erne-1940’erne
Hershey-selskabet fortsatte med at have fremgang og producerede sine mælkechokoladebarer (med og uden mandler), Kisses, kakao og bagechokolade. I 1921 nåede salget op på 20 millioner dollars, og i 1925 introducerede Hershey chokoladebaren Mr. Goodbar Chocolate Bar, en chokoladebar med jordnødder. I 1927 blev virksomheden registreret som Hershey Chocolate Company, og dens aktier blev noteret på børsen i New York.
I 1931, 30 år efter virksomhedens oprettelse, solgte Hershey chokolade for 30 millioner dollars om året. Da den store depression kastede sin skygge over byen Hershey, iværksatte Milton Hershey en “stor byggekampagne” i 1930’erne for at skabe beskæftigelse i området. Mellem 1933 og 1940 omfattede Hersheys projekter et feriehotel med 150 værelser, et museum, et kulturcenter, en sportsarena (hvor Ice Capades blev grundlagt), et stadion, en eksotisk rosenhave og en moderne, vinduesløs, airconditioneret fabriks- og kontorbygning. Hershey kunne lide at prale af, at ingen blev afskediget fra virksomheden under depressionen.
Men selv om Hersheys intentioner synes at have været helt oprigtige, var der altid en vis mistanke om hans “virksomhedsby”. Arbejdskampen kom til virksomheden i 1937, da den blev udsat for sin første strejke. Selv om strejken var bitter, blev den hurtigt afgjort, og i 1940 var chokoladefabrikken fagforenet.
I 1938 blev endnu et berømt chokoladeprodukt introduceret: Krackel Chocolate Bar, en chokoladebar med sprød ris. Året efter blev Hershey’s Miniatures, chokoladebarer i bidestørrelse i flere varianter, introduceret.
Under Anden Verdenskrig hjalp Hershey med at skabe Field Ration D – en fire-ounce bar, der gav 600 kalorier og ikke smeltede – som soldaterne kunne have med sig for at holde sig i live, når der ikke var anden mad til rådighed. Chokoladefabrikken blev overdraget til krigsindsatsen og producerede 500.000 stænger om dagen. Hershey modtog Army-Navy E-prisen fra general quartermaster ved krigens afslutning. Hershey døde kort efter, den 13. oktober 1945.
Hershey begynder ekspansion: 1960’erne
Efter Milton Hersheys død fortsatte chokoladefirmaet med at blomstre og fastholde sin stærke position på chokolademarkedet. I 1960’erne var Hershey anerkendt som den førende chokoladeproducent i USA.
Med virksomhedens vækst fulgte ekspansion. I 1963 tog Hershey det første spadestik til opførelsen af to nye chokoladefabrikker, i Oakdale, Californien, og Smiths Falls, Ontario. Ekspansion for Hershey betød også, at man søgte efter opkøb, hvoraf det første var H.B. Reese Candy Company samme år. I 1963 sørgede virksomhedens præsident og formand, Samuel Hinkle, for, at Milton S. Hershey Medical Center of the Pennsylvania State University i Hershey, Pennsylvania, blev grundlagt.
Selv om virksomheden spillede en rolle i mange udviklinger i Pennsylvania, var dens hovedaktivitet fortsat fødevareindustrien, herunder for første gang fødevarer, der ikke var konfektureprodukter. Blandt virksomhedens opkøb var to pastaproducenter, San Giorgio Macaroni Inc. i Lebanon, Pennsylvania, og Delmonico Foods Inc. i Louisville, Kentucky, i 1966. I 1967 blev Cory Corporation, en foodservicevirksomhed med hovedsæde i Chicago, overtaget. På grund af virksomhedens ekspansion ud over chokolade ændrede virksomheden i 1968 sit navn til Hershey Foods Corporation. Navneændringen markerede også afslutningen på en æra, da virksomheden i 1969 hævede prisen på Hersheys chokoladebarer, som havde været fem cents siden 1921, til ti cents.
Som 1970’erne udviklede sig, tvang ændringer i den amerikanske kultur Hershey Foods Corporation til også at ændre sig. Før 1970’erne havde virksomheden, der lyttede til sin grundlæggers ord om, at et kvalitetsprodukt var den bedste reklame, nægtet at reklamere. Tusindvis af mennesker, der hvert år kom for at besøge chokoladefabrikken, havde udbredt kendskabet til Milton Hershey og hans chokolade til hele verden. Allerede i 1915 blev der oprettet et besøgskontor, som skulle tage sig af rundvisninger på fabrikken, og i 1970 besøgte næsten en million mennesker årligt Hershey.
Mund til mundtlig tale havde fungeret som en værdifuld reklamekilde for Hershey i det meste af dens eksistens. Men efterhånden som folk blev mere sundhedsbevidste, og forbruget af slik faldt, blev reklamens indflydelse en større faktor i slikbranchen. I 1970 havde Mars afløst Hershey som førende inden for salg af slik, hvilket fik Hershey til at iværksætte en national reklamekampagne. Den 19. juli 1970 blev Hersheys første forbrugerreklame, en helsides annonce for Hershey’s Sirup, bragt i 114 aviser. I løbet af få måneder havde selskabet også annoncer i radio og tv. Også samme år blev Hershey i henhold til en aftale med den britiske slikproducent Rowntree Mackintosh den amerikanske distributør af Kit Kat Wafer Bar. Hershey introducerede et andet Rowntree-slik, Rolo Caramels, det følgende år.
I 1973 åbnede Hershey’s Chocolate World Visitors Center for at uddanne folk om chokoladefremstilling med udstillinger om tropiske kakaotræplantager, hollandske mælkefarme i Pennsylvania og de forskellige faser i fremstillingsprocessen. Anlægget blev oprettet som erstatning for rundvisninger på selve fabrikken, som blev indstillet i 1973 på grund af overbelastning af trafikken.
Under ledelse af sin administrerende direktør, William E. Dearden, vedtog Hershey i 1976 en aggressiv markedsføringsplan for at kompensere for sin faldende markedsandel. Dearden, der var vokset op på Milton Hersheys børnehjem, slog sig sammen med sin administrerende direktør, Richard A. Zimmerman, for at gennemføre en kampagne rettet mod kunderne i dagligvarebutikker, hvor halvdelen af alt slik blev solgt. Der blev markedsført specialvarer som f.eks. et bredt sortiment af miniaturer, feriesortimenter og familiepakker. En national reklamekampagne til fremme af Hershey’s Kisses og indførelsen af Giant Hershey’s Kiss i 1978 tredoblede salget af produktet mellem 1977 og 1984. Big Block-serien med stænger på 2,2 ounce og premium-slik som Golden Almond Chocolate Bar blev også introduceret, ligesom Reese’s Pieces Candy og Whatchamacallit og Skor Candy Bars.
Vækst gennem opkøb: Sidst i 1970’erne og i 1980’erne
Hershey lagde også planer om at diversificere for at mindske virksomhedens sårbarhed over for ustabile priser på kakaobønner og sukker. I 1977 erhvervede Hershey en andel på 16 % i A.B. Marabou, et svensk konfekturefirma, og købte Y&S Candies Inc. som var landets førende producent af lakrids. Året efter købte virksomheden Procino-Rossi Corporation (P&R), og i 1979 købte den Skinner Macaroni Company for at supplere sit sortiment af mærkevarepastaer. I 1984 købte Hershey American Beauty, et andet pastamærke, af Pillsbury og dannede Hershey Pasta Group.
Et andet opkøb i 1979, Friendly Ice Cream Corporation, en kæde af 750 restauranter med base i New England, tredoblede antallet af ansatte på Hersheys lønningsliste. Efter at have oplevet store strukturelle ændringer som følge af 1970’ernes ekspansion gennemførte virksomheden en intensiv undersøgelse af værdierne for at indkredse og formidle de principper, der ligger i virksomhedskulturen og dens historie.
I 1982 åbnede Hershey endnu en fabrik i Stuarts Draft i Virginia. Året efter introducerede virksomheden sit eget mærke af chokolademælk, og i 1984 introducerede den Golden Almond Solitaires (chokoladeoverdækkede mandler). I 1986 købte Hershey ud over at introducere to nye produkter, Golden III Chocolate Bar og Bar None Wafer Bar, Dietrich Corporation, som fremstillede 5th Avenue Candy Bar, Luden’s halsdråber og Mello Mints. Hershey var ikke tilfreds med et sådant år – det første med en omsætning på over 2 mia. dollars – og i december købte Hershey G&R Pasta Company, Inc. hvis Pastamania-mærke blev det ottende i Hersheys pastagruppe.
Og opkøbene stoppede dog ikke her. I juni 1987 overtog Hershey Nabisco Brands’ canadiske slik- og nøddeaktiviteter til sit datterselskab Hershey Canada Inc. De tre vigtigste virksomheder, som Hershey erhvervede, var Lowney/Moirs, en canadisk chokoladeproducent, den canadiske chokoladeproducent af Life Savers- og Breath Savers-slik og Planters-snacknøddeforretningen i Canada.
Den største overtagelse af alle kom i august 1988, da Hershey indgik en aftale på 300 mio. dollars om Peter Paul/Cadbury, et amerikansk datterselskab af den britiske slik- og drikkevarevirksomhed Cadbury Schweppes plc. Hershey købte virksomhedens driftsaktiver og rettighederne til at fremstille virksomhedens mærker, herunder Peter Paul Mounds og Almond Joy Candy Bars og York Peppermint Patties, samt Cadbury-produkter, herunder Cadbury-chokoladebarer og Cadbury’s Creme Eggs, et specialslik til påske. Iagttagere forudså, at Hersheys stordriftsfordele og indflydelse hos detailhandlerne ville give de nyerhvervede Cadbury-produkter større rentabilitet. Dette køb øgede Hersheys andel af slikmarkedet fra 35 % til 44 % og hjalp Hershey tilbage til toppen af den amerikanske slikbranche. Samtidig besluttede Hershey at sælge Friendly Ice Cream Corporation for at koncentrere sig om sine kerneaktiviteter inden for konfekture. Virksomheden blev solgt til Tennessee Restaurant i september for 374 millioner dollars.
Den nedgang i slikforbruget, der begyndte efter anden verdenskrig, da et velstående Amerika oplevede, at dets talje udvidede sig ubehageligt, accelererede i løbet af 1970’erne, da fitnessbølgen begyndte. I 1980’erne vendte denne tendens imidlertid. Slikforbruget steg angiveligt fra 16 pund pr. indbygger i 1980 til 19,5 pund i 1988, hvilket tilfældigvis var den samme periode, hvor Hershey genvandt topplaceringen inden for amerikansk slik gennem sine opkøb af Dietrich Corporation og Peter Paul/Cadbury. I begyndelsen af 1990’erne fastholdt Hershey sin position som slikproducent i USA gennem flere vellykkede introduktioner: Hershey’s Kisses with Almonds-chokolader i 1990; Hershey’s Cookies ‘n’ Mint chokoladebarer i 1992; Hershey Hugs hvide chokoladekys i 1993 (som var blevet et 100 millioner dollars mærke i 1995); og Reese’s NutRageous bar i 1994, som hurtigt rykkede ind på top 20 listen over slikbarer.
Diversificering og international ekspansion: I begyndelsen af 1990’erne
Uden for chokoladebranchen fortsatte Hershey med at styrke sin pastaforretning og forsøgte samtidig at erobre en større del af markedet for konfekture uden for chokolade. I 1990 købte virksomheden Ronzoni Foods Corp. endnu et regionalt pastamærke, og i 1993 åbnede Hershey Pasta Group en ny fabrik i Winchester, Virginia. Ved hjælp af disse tiltag blev Hershey førende inden for tørre pastaprodukter i USA i 1995. I mellemtiden lagde den fortsatte hårde konkurrence med Mars og den lave inflation i perioden – som begge gjorde det uholdbart at øge priserne – pres på Hersheys chokoladeindtjening. En af virksomhedens reaktioner på dette pres var at øge sit udbud af konfekture uden chokolade. Blandt 1990’ernes introduktioner var Amazin’ Fruit-gummibamserne i 1992, Twizzlers Pull-n-Peel-slik i 1994 og Amazin’ Fruit Super Fruits i 1995. Ved at gå efter konfekturebranchen uden for chokolade forsøgte Hershey at erobre flere markedsandele blandt unge kunder, som generelt foretrak slik uden for chokolade. Det gav også mening på det samlede amerikanske marked, hvor salget af slik uden chokolade steg hurtigere end salget af chokoladeslik.
I begyndelsen af 1990’erne forsøgte Hershey at mindske sin afhængighed af det nordamerikanske marked ved forsigtigt at bevæge sig ind på oversøiske markeder. I 1990 introducerede selskabet Hershey-brandet på det japanske marked gennem et joint venture med Fujiya. Det europæiske marked, som er et vanskeligt marked for udenlandske virksomheder at trænge ind på på grund af de forskellige europæiske smagssammensætninger og virksomheder som Nestle, der er solidt forankret, var det næste mål. Dette projekt var mindre vellykket end Hersheys indtog i Japan, i det mindste i begyndelsen. I 1991 overtog Hershey den tyske chokoladeproducent Gubor Schokoladen, som i de første par år efter overtagelsen ikke levede op til Hersheys forventninger. I 1992 købte firmaet en andel på 18,6 procent i det norske konfekturefirma Freia Marabou, men solgte straks andelen året efter, efter at det blev overbudt af Philip Morris om at få majoriteten af kontrollen. Senere, i 1993, købte Hershey den italienske konfekturevirksomhed Heinz Italia S.p.A. for 130 mio. dollars, hvilket først og fremmest gav virksomheden Sperlari-brandet, der er førende inden for konfektureprodukter uden chokolade i Italien. Kort efter købte Hershey den hollandske konfekturevirksomhed Oversprecht B.V. for 20,2 mio. USD, som under varemærket Jamin fremstillede konfektureprodukter, småkager og is. Selv om Jamin primært blev distribueret i Nederlandene og Belgien, gav Jamin Hershey sin første indtrængen på det potentielt lukrative russiske marked, da selskabet begyndte at distribuere chokolade der efter overtagelsen af Hershey.
Strategiske ændringer: I mellemtiden, tilbage i Nordamerika, blev Hershey ramt af resultaterne i Canada, hvor for mange konkurrenter jagtede for få kunder, og i Mexico, hvor politisk og økonomisk uro bremsede Hersheys vækst. Som reaktion herpå annoncerede Hershey en omstrukturering i slutningen af 1994 og tog en omkostning på 106,1 millioner dollars efter skat. I løbet af de næste 15 måneder reducerede virksomheden sit personale med mere end 400 ansatte og konsoliderede sine aktiviteter i USA, Canada og Mexico i en Hershey Chocolate North America-division. Tidligere i 1994 havde Hershey dannet en Hershey Grocery-division for at give særlig opmærksomhed til selskabets forskellige bage- og dagligvareprodukter. Disse to divisioner udgjorde sammen med Hershey International og Hershey Pasta Group de fire hovedområder, som Hershey opererede inden for. Virksomheden hævede også sine priser for anden gang i løbet af ti år og iværksatte et aktietilbagekøbsprogram for at styrke sin aktiekurs.
I midten af 1990’erne tilføjede Hershey partnering til sit arsenal af virksomhedsstrategier. I 1994 indgik Hershey et samarbejde med General Mills om at introducere Reese’s Peanut Butter Puff’s Cereal. I 1995 resulterede et partnerskab med Good Humor-Breyers i Reese’s Peanut Butter Ice Cream Cups. Samme år blev der indgået en cross marketing-aftale med MCI, hvor købere af udvalgte Hershey’s-chokoladeprodukter fik gratis langdistancetelefonopkald. Efter at have fejret sit 100-års jubilæum i 1994 så Hershey frem til en lys fremtid i sit andet århundrede. På det tidspunkt havde Hershey øget sin andel af det amerikanske konfekturemarked til 34,5 %, mens Mars havde set sin andel falde til 26 %, og Hersheys konfekture- og pastaaktiviteter uden for chokolade var i vækst.
Under ledelse af Kenneth Wolfe – der blev udnævnt til formand og administrerende direktør i 1994 – fortsatte Hersheys succes i sidste halvdel af 1990’erne. I løbet af 1996 lancerede selskabet sit første slikprodukt, TasteTations, og produktserien Sweet Escapes med reduceret fedtindhold. Samme år overtog selskabet Leaf North America i en aftale til 440 millioner dollars, som tilføjede Jolly Rancher, Good & Plenty, Whoppers og Milk Duds til sit produktarsenal.
Hershey fortsatte sin dominans på det amerikanske marked ved fortsat at introducere nye, succesfulde produkter, herunder Reese’s Crunchy Cookie Cups, Classic Caramels og Mini Kisses Semi-Sweet Baking Pieces. Virksomheden fornyede også sine forretningsaktiviteter endnu en gang og afhændede sine europæiske aktiviteter i 1996 og solgte derefter sin pastadivision i 1999 til New World Pasta LLC for 450 millioner dollars i kontanter. Wolfe kommenterede salget i en artikel om Prepared Foods fra 1999 og hævdede, at “efter en grundig gennemgang af vores strategiske retning har vi konkluderet, at vi kan skabe et bedre afkast for vores aktionærer ved at fokusere på vores konfekture-, relaterede dagligvare- og foodserviceforretninger.”
Hershey fortsatte med at udvide produktsortimentet i 2000 med købet af RJR Nabisco Inc.’s mint- og tyggegummiforretning. Købet omfattede Ice Breakers og Breath Savers Cool Blast-mynteprodukterne samt Ice Breakers-, Carefree-, Stickfree-, Bubble Yum- og Fruit Stripe-tyggegummi. Wolfe trak sig tilbage i 2001 og overlod ledelsen til brancheveteranen Rick Lenny. Samme år solgte virksomheden sin virksomhed Luden’s halsdråber og påbegyndte en omstruktureringsindsats på 275 millioner dollars, som omfattede 400 afskedigelser, lukning af tre Hershey-fabrikker og outsourcing af kakaopulverproduktionen. Mens nettoindtægten faldt i 2001, steg salget med otte procent til 4,5 mia. dollars.
En overraskende meddelelse: 2002
I løbet af 2002 var Hershey udsat for en arbejdsstrejke – den første siden 1980. Netop som arbejdsproblemerne blev løst, blev Hershey udsat for endnu et slag. I juli 2002 meddelte Milton Hershey School Trust, som kontrollerede 77 % af Hersheys stemmerettigheder, at den ønskede at diversificere sine besiddelser, og at et salg af virksomheden ville være til gavn for skolen. På det tidspunkt bestod over halvdelen af trustens portefølje på 5,4 mia. dollars af Hershey-aktier. Selv om Hersheys bestyrelse var imod et salg, indvilligede den i at samarbejde med fonden om mulige løsninger. Meddelelsen efterlod imidlertid borgerne i Hershey, Pennsylvania, i et oprør. Næsten halvdelen af byens indbyggere var ansat i Hershey og frygtede, at et salg af virksomheden, især til et udenlandsk firma, ville få negative konsekvenser for deres job og for byen. Derfor indgav statens statsadvokat og potentielle guvernør et andragende mod fonden, som ville kræve rettens godkendelse af ethvert tilbud på Hershey. Det mulige salg fik negative anmeldelser i hele erhvervslivet. Faktisk gik en artikel i august 2002 i The Economist så langt som til at sige, at “Milton Hershey må vende sig i sin grav.”
I september tilbød Wm. Wrigley Jr. Co. 12,5 mia. dollars på selskabet og overbød dermed Nestlé og Cadbury Schweppes, som havde slået sig sammen om et bud på 10,5 mia. dollars på selskabet. Begge tilbud blev afvist, så Hershey forblev indtil videre uafhængig. Selv om Hersheys fremtid fortsat var uvis, var der én ting, der var sikker. Med mere end 100 års historie bag sig ville Hershey-navnet forblive en favorit blandt chokoladeelskere verden over i mange år fremover.
Hovedselskaber: Hershey Chocolate & Confectionery Corporation; Hershey Chocolate of Virginia, Inc.; Hershey Canada, Inc.
Hovedelementer: Hershey Chocolate & Confectionery Corporation; Hershey Chocolate of Virginia, Inc: Hershey Chocolate North America; Hershey International.
Væsentligste konkurrenter: Hershey Chocolate North America; Hershey International: Cadbury Schweppes plc; Mars Incorporated; Nestlé S.A.
Kronologi
- Nøgletidspunkter:
- 1887: Milton Hershey etablerer Lancaster Caramel Company.
- 1895: Milton Hershey etablerer Lancaster Caramel Company.
- 1900: Hershey sælger sit karamelfirma for at fokusere på chokolade.
- 1906: Hershey sælger sit karamelfirma for at fokusere på chokolade: landsbyen Derry Church bliver omdøbt til Hershey.
- 1927: Firmaet bliver registreret som Hershey Chocolate Company og bliver noteret på børsen i New York.
- 1940: Hersheys chokoladefabrik bliver fagforenet.
- 1963: Hershey’s chokoladefabrik bliver fagforenet: H.B. Reese Candy Company bliver opkøbt.
- 1968: Firmaet antager navnet Hershey Foods Corporation.
- 1970: Hersheys første forbrugerreklame vises i 114 aviser.
- 1988: Hershey køber drifts- og produktionsaktiverne for Peter Paul/Cadbury-mærkerne.
- 1996: Hershey lancerer sin første sliklinje, TasteTations, og den fedtreducerede Sweet Escapes-linje.
- 1999: Hershey lancerer sin første sliklinje, TasteTations, og den fedtreducerede Sweet Escapes-linje.
- 1999: Virksomheden sælger sin pastaforretning til New World Pasta LLC.
- 2002: Milton Hershey Trust School annoncerer planer om at sælge Hershey.
Oplysende oplysninger
- Offentligt selskab
- Incorporated: 1927 som Hershey Chocolate Corporation
- Ansatte: 14.000
- Omsætning: 4,5 mia. dollars (2001)
- Børser: New York
- Ticker-symbol: HSY
- NAIC: 311330 Fremstilling af konfekturevarer af købt chokolade; 311340 Fremstilling af konfekturevarer uden chokolade; 311320 Fremstilling af chokolade og konfekturevarer af kakaobønner
Nærmere oplysninger
- Barrett, Amy, “How Hershey Made a Big Chocolate Mess”, Business Week, September 9, 2002.
- “Bitter Times for a Sweet Town,” Economist, 31. august 2002.
- Byrne, Harlan S., “Bitter Times for a Sweet Town,” Economist, 31. august 2002.
- Byrne, Harlan S., “Hershey Foods Corp: It Aims to Sweeten Its Prospects with Acquisitions,” Barron’s, May 6, 1991, p. 41.
- Castner, Charles Schuyler, One of a Kind: Milton Snavely Hershey, 1857-1945, Hershey, PA.: Dairy Literary Guild, 1983, 356 s.
- Gold, Jackey, “How Sweet It Is,” Financial World, 13. november 1990, s. 17.
- Halpert, Hedy, “Face to Face: Hershey’s Next Century,” U.S. Distribution Journal, 15. september 1993, s. 43.
- “Hershey Foods–Packaging Leader of the Year”, Packaging Digest, oktober 1997, s. 91.
- “Hershey Foods Sells Pasta Business”, Prepared Foods, januar 1999, s. 26.
- “Hershey Foods’ Wolfe to Retire”, Candy Industry, 21. oktober 2001, s. 12.
- “Hershey’s 100 Years: The Ingredients of Our Success, Hershey, PA: Hershey Chocolate Corporation, 1994, 24 s.
- Heuslein, William, “Timid No More,” Forbes, 13. januar 1997, s. 98.
- Koselka, Rita, “Candy Wars,” Forbes, 17. august 1992, s. 76.
- Kuhn, Mary Ellen, “Sweet Times in the Hershey Candy Kingdom,” Food Processing, januar 1995, s. 22.
- A Profile of Hershey Foods Corporation, Hershey, PA: Hershey Chocolate Corporation, 1995, 24 s.
- The Story of Chocolate and Cocoa, Hershey, PA: Hershey Chocolate Corporation, 1926, 30 s.
- “Workers Strike at Nation’s Largest Candy Maker,” Food Institute Report, 29. april 2002, s. 1.