100 Crystal A Drive
Hershey, Pennsylvania 17033-0810
U.S.A.
Företagsutsikter:
Vårt uppdrag är att vara ett fokuserat livsmedelsföretag i Nordamerika och på utvalda internationella marknader och att vara ledande i varje aspekt av vår verksamhet. Vårt mål är att förstärka vår första plats på den nordamerikanska konfektyrmarknaden, vara ledande inom chokladrelaterade livsmedelsprodukter i USA och bygga upp ledande positioner på utvalda internationella marknader.
Historia för Hershey Foods Corporation
Hershey Foods Corporation innehar toppositionen på den amerikanska konfektyrmarknaden. Namnet Hershey är synonymt med choklad, men företagets grundare gjorde sin första förmögenhet genom att tillverka karamell. Företaget är känt för sina stora godismärken – Hershey’s, Reese’s, Kit Kat, Kisses, Twizzlers, Jolly Rancher, Ice Breakers, Carefree och Breath Savers – men det saluför också livsmedelsprodukter som Hershey’s bakchoklad, chokladmjölk, glassfyllning, kakao, chokladsirap, jordnötssmör samt Reese’s och Heath-bakbitar. Hershey arbetar med två huvuddivisioner, Hershey Chocolate North America och Hershey International, varav den senare exporterar företagets produkter till över 90 länder. Milton Hershey School Trust kontrollerar 77 procent av Hersheys röster. År 2002 planerade trusten att diversifiera sina innehav och meddelade i ett kontroversiellt drag att den lade ut Hershey Foods till försäljning.
Företagets ursprung
Milton S. Hershey föddes 1857 i centrala Pennsylvania. Som ung pojke var Hershey lärling hos en godismakare i Lancaster, Pennsylvania, i fyra år. När han avslutade denna lärlingstid 1876, vid 19 års ålder, åkte Hershey till Philadelphia för att öppna sin egen godisbutik. Efter sex år gick dock butiken i konkurs och Hershey flyttade till Denver, Colorado. Där började han arbeta för en karamelltillverkare, där han upptäckte att karamell gjord på färsk mjölk var en klar förbättring jämfört med standardreceptet. År 1883 lämnade Hershey Denver för Chicago, sedan New Orleans och senare New York, tills han 1886 slutligen återvände till Lancaster. Där grundade han Lancaster Caramel Company för att tillverka ”Hershey’s Crystal A”-karameller som skulle ”smälta i munnen”. Hershey hade äntligen ett framgångsrikt företag.
Hershey gör sin första chokladförsäljning: 1895
Hershey besökte 1893 den internationella utställningen i Chicago, där han fascinerades av de tyska maskinerna för chokladtillverkning som visades upp. Han installerade snart chokladutrustningen i Lancaster och 1895 började han sälja chokladöverdragna karameller och andra chokladnyheter. Vid den tiden började Hershey också utveckla de chokladkakor och andra kakaoprodukter som skulle komma att göra honom berömd.
År 1900 bestämde sig Hershey för att koncentrera sig på choklad, som han kände sig säker på skulle bli en stor affärsverksamhet. Samma år sålde han sitt karamellföretag för 1 miljon dollar och behöll chokladutrustningen och rätten att tillverka choklad. Han bestämde sig för att placera sitt nya företag i Derry Church, den by i centrala Pennsylvania där han hade fötts och där det skulle finnas gott om mjölk. År 1903 tog Hershey det första spadtaget för Hersheys chokladfabrik, som skulle förbli den största chokladfabriken i världen under hela 1900-talet.
Innan fabriken var färdigställd tillverkade Hershey 1905 en mängd olika slags choklad. Men med den nya fabriken bestämde sig Hershey för att massproducera ett begränsat antal produkter som han kunde sälja till ett lågt pris. Den berömda Hershey’s Milk Chocolate Bar, den första massproducerade chokladprodukten, föddes.
År 1906 döptes byn Derry Church om till Hershey. Staden var inte bara uppkallad efter mannen eller företaget: den var Milton Hersheys skapelse, förmånstagare och arvinge till hans energi och hans förmögenhet. Hershey hade börjat planera ett helt samhälle som skulle uppfylla invånarnas alla behov samtidigt som han planerade sin fabrik. En bank, en skola, en fritidspark, kyrkor, ett spårvagnssystem och till och med ett zoo följde snart efter, och staden var fast etablerad vid sin tioårsdag. Ett av Hersheys mest bestående bidrag var Hershey Industrial School för föräldralösa barn, som han grundade 1909 tillsammans med sin fru Catherine. Efter Catherines död 1915 gav den barnlöse Hershey 1918 skolan aktier i Hershey-företaget till ett värde av cirka 60 miljoner dollar. År 2002 fortsatte skolan, som 1951 blev Milton Hershey School, att kontrollera 77 procent av företagets röstberättigade aktier.
År 1907 tillverkades Hersheys kyssar för första gången, och året därpå, 1908, fick Hershey Chocolate Company sin formella stadga. År 1911 var dess försäljning på 5 miljoner dollar mer än åtta gånger högre än de 600 000 dollar som företaget hade gjort tio år tidigare vid starten.
Fortsatt framgång: 1920-1940-talet
Hershey-företaget fortsatte att blomstra och tillverkade sina mjölkchokladkakor (med och utan mandel), Kisses, kakao och bakchoklad. År 1921 nådde försäljningen 20 miljoner dollar, och 1925 lanserade Hershey Mr Goodbar Chocolate Bar, en chokladkaka med jordnötter. År 1927 registrerades företaget som Hershey Chocolate Company och aktierna noterades på New York-börsen.
För 1931, 30 år efter att företaget grundades, sålde Hershey choklad till ett värde av 30 miljoner dollar per år. När den stora depressionen kastade sin skugga över staden Hershey inledde Milton Hershey en ”stor byggnadskampanj” på 1930-talet för att skapa sysselsättning i området. Mellan 1933 och 1940 omfattade Hersheys projekt ett resorthotell med 150 rum, ett museum, ett kulturellt centrum, en idrottsarena (där Ice Capades grundades), en stadion, en exotisk rosenträdgård och en modern, fönsterlös, luftkonditionerad fabriks- och kontorsbyggnad. Hershey gillade att skryta med att ingen avskedades från företaget under depressionen.
Och även om Hersheys avsikter tycks ha varit helt uppriktiga fanns det alltid en viss misstänksamhet mot hans ”företagsstad”. Arbetskampen kom till företaget 1937, då det drabbades av sin första strejk. Även om strejken var bitter, så löstes den snart, och 1940 var chokladfabriken fackligt ansluten.
År 1938 introducerades en annan berömd chokladprodukt: Krackel Chocolate Bar, en chokladkaka med knaprigt ris. Året därpå introducerades Hershey’s Miniatures, bitstora chokladkakor i flera olika varianter.
Under andra världskriget hjälpte Hershey till genom att skapa Field Ration D – en fyra-ounce-kakaka som innehöll 600 kalorier och som inte smälte – som soldaterna kunde bära med sig för att försörja sig när det inte fanns någon annan mat att tillgå. Chokladfabriken överlämnades till krigsmakten och producerade 500 000 chokladkakor per dag. Hershey fick arméns och marinens utmärkelse Army-Navy E award av generalsekreteraren i slutet av kriget. Hershey dog kort därefter, den 13 oktober 1945.
Hershey börjar expandera: 1960-talet
Efter Milton Hersheys död fortsatte chokladföretaget att blomstra och behålla sin starka ställning på chokladmarknaden. På 1960-talet var Hershey erkänd som den främsta chokladproducenten i Amerika.
Med företagets tillväxt följde expansion. År 1963 tog Hershey det första spadtaget för byggandet av två nya chokladfabriker, i Oakdale i Kalifornien och Smiths Falls i Ontario. Expansion för Hershey innebar också att man sökte efter förvärv, varav det första var H.B. Reese Candy Company samma år. År 1963 ordnade också företagets president och ordförande Samuel Hinkle grundandet av Milton S. Hershey Medical Center of the Pennsylvania State University i Hershey, Pennsylvania.
Men även om företaget spelade en roll i många utvecklingar i Pennsylvania fortsatte dess huvudsakliga strävan att vara livsmedelsindustrin, inklusive, för första gången, livsmedel som inte var konfektyr. Bland dess förvärv fanns två pastaföretag, San Giorgio Macaroni Inc. i Lebanon, Pennsylvania, och Delmonico Foods Inc. i Louisville, Kentucky, 1966. År 1967 förvärvades Cory Corporation, ett Chicagobaserat företag som sysslar med matservering. På grund av expansionen utöver choklad bytte företaget 1968 namn till Hershey Foods Corporation. Namnbytet markerade också att en epok gick mot sitt slut när företaget 1969 höjde priset på Hersheys chokladkakor, som hade legat på fem cent sedan 1921, till tio cent.
När 1970-talet fortskred tvingade förändringar i den amerikanska kulturen Hershey Foods Corporation att också förändras. Före 1970-talet hade företaget, i enlighet med sin grundares ord om att en kvalitetsprodukt var den bästa reklamen, vägrat att göra reklam. Tusentals människor som varje år kom för att besöka chokladfabriken hade spridit världen om Milton Hershey och hans choklad. En besöksbyrå hade inrättats redan 1915 för att sköta visningar av anläggningarna, och 1970 besökte nästan en miljon människor per år Hershey.
Muntprat hade fungerat som en värdefull reklamkälla för Hershey under större delen av dess existens. Men i takt med att människor blev mer hälsomedvetna och konsumtionen av godis minskade, blev reklamens inflytande en större faktor i godisbranschen. År 1970 hade Mars avsatt Hershey som ledare för godisförsäljningen, vilket fick Hershey att inleda en nationell reklamkampanj. Den 19 juli 1970 publicerades Hersheys första konsumentreklam, en helsidesannons för Hershey’s Syrup, i 114 tidningar. Inom några månader hade företaget även annonser i radio och TV. Samma år blev Hershey enligt ett avtal med den brittiska godistillverkaren Rowntree Mackintosh den amerikanska distributören av Kit Kat Wafer Bar. Hershey introducerade ett andra godis från Rowntree, Rolo Caramels, året därpå.
År 1973 öppnades Hershey’s Chocolate World Visitors Center för att utbilda människor om chokladtillverkning, med utställningar om tropiska plantager med kakaoträd, mjölkgårdar i Pennsylvania Dutch och de olika stegen i tillverkningsprocessen. Anläggningen inrättades för att ersätta turer i själva fabriken, som upphörde 1973 på grund av överbelastning.
Under ledning av sin verkställande direktör, William E. Dearden, antog Hershey 1976 en aggressiv marknadsföringsplan för att kompensera sin krympande marknadsandel. Dearden, som hade vuxit upp i Milton Hersheys barnhem, slog sig samman med sin operativa chef Richard A. Zimmerman för att genomföra en kampanj riktad till kunder i livsmedelsbutiker, där hälften av allt godis såldes. Man marknadsförde specialartiklar som ett brett sortiment av miniatyrer, semester-sortiment och familjepaket. En nationell reklamkampanj för Hershey’s Kisses och introduktionen av Giant Hershey’s Kiss 1978 tredubblade försäljningen av produkten mellan 1977 och 1984. Big Block-serien med barer på 2,2 gram och premiumgodis som Golden Almond Chocolate Bar introducerades också, liksom Reese’s Pieces Candy och Whatchamacallit and Skor Candy Bars.
Växt genom förvärv: Slutet av 1970-talet och 1980-talet
Hershey gjorde också planer på att diversifiera för att minska företagets sårbarhet för instabila priser på kakaobönor och socker. År 1977 förvärvade Hershey en 16-procentig andel i A.B. Marabou, ett svenskt konfektyrföretag, och köpte Y&S Candies Inc, landets ledande tillverkare av lakrits. Året därpå köpte företaget Procino-Rossi Corporation (P&R), och 1979 förvärvade det Skinner Macaroni Company för att lägga till sitt stall av märkespasta. År 1984 köpte Hershey American Beauty, ett annat pastamärke, från Pillsbury och bildade Hershey Pasta Group.
Ett annat förvärv från 1979, Friendly Ice Cream Corporation, en restaurangkedja med 750 restauranger i New England, tredubblade antalet anställda på Hersheys lönelista. Efter att ha genomgått stora strukturella förändringar på grund av 1970-talets expansion genomförde företaget en intensiv värderingsstudie för att identifiera och kommunicera de principer som är inneboende i dess företagskultur och historia.
1982 öppnade Hershey ytterligare en fabrik, i Stuarts Draft, Virginia. Året därpå introducerade företaget sitt eget chokladmjölksmärke, och 1984 introducerade det Golden Almond Solitaires (chokladöverdragna mandlar). År 1986, förutom att lansera två nya produkter, Golden III Chocolate Bar och Bar None Wafer Bar, förvärvade Hershey Dietrich Corporation, tillverkaren av 5th Avenue Candy Bar, Luden’s throat drops och Mello Mints. I december köpte Hershey G&R Pasta Company, Inc. vars varumärke Pastamania blev det åttonde i Hersheys pastagrupp.
Förvärven stannade dock inte där. I juni 1987 förvärvade Hershey Nabisco Brands kanadensiska godis- och nötverksamhet för sitt dotterbolag Hershey Canada Inc. De tre viktigaste verksamheterna som Hershey förvärvade var Lowney/Moirs, ett kanadensiskt chokladtillverkningsföretag, den kanadensiska chokladtillverkaren av Life Savers och Breath Savers hårda godis samt Planters snacknötsverksamhet i Kanada.
Det största förvärvet av alla kom i augusti 1988, då Hershey gjorde en affär på 300 miljoner dollar för Peter Paul/Cadbury, ett amerikanskt dotterbolag till det brittiska godis- och dryckesföretaget Cadbury Schweppes plc. Hershey köpte företagets operativa tillgångar och rättigheterna att tillverka företagets varumärken, inklusive Peter Paul Mounds och Almond Joy Candy Bars och York Peppermint Patties, och Cadbury-produkter, inklusive Cadbury-chokladkakor och Cadbury’s Creme Eggs, ett specialgodis till påsk. Observatörer förutspådde att Hersheys stordriftsfördelar och inflytande hos återförsäljarna skulle leda till ökad lönsamhet för de nyligen förvärvade Cadbury-linjerna. Detta köp ökade Hersheys andel av godismarknaden från 35 procent till 44 procent och hjälpte Hershey tillbaka till toppen av den amerikanska godisbranschen. Samtidigt beslutade Hershey att sälja Friendly Ice Cream Corporation för att koncentrera sig på sin kärnverksamhet inom konfektyr. Företaget såldes till Tennessee Restaurant i september för 374 miljoner dollar.
Den nedgång i godiskonsumtionen som inleddes efter andra världskriget, då ett välmående Amerika upptäckte att midjan expanderade på ett obekvämt sätt, accelererade under 1970-talet då fitnessgaloppen började. På 1980-talet vände dock denna trend. Godiskonsumtionen rapporteras ha ökat från 16 pund per capita 1980 till 19,5 pund 1988, vilket av en slump var samma period då Hershey återtog förstaplatsen inom amerikanskt godis genom sina förvärv av Dietrich Corporation och Peter Paul/Cadbury. I början av 1990-talet bibehöll Hershey sin ställning inom konfektyr i USA genom flera framgångsrika introduktioner: Hershey’s Kisses with Almonds-choklad 1990; Hershey’s Cookies ’n’ Mint chokladkakor 1992, Hershey Hugs vita chokladöverdragna kyssar 1993 (som 1995 hade blivit ett varumärke värt 100 miljoner dollar) och Reese’s NutRageous-kakor 1994, som snabbt hamnade på topp 20-listan över godiskakor.
Diversifiering och internationell expansion: Tidigt 1990-tal
Utanför sin chokladsfär fortsatte Hershey att stärka sin pastaverksamhet samtidigt som man försökte erövra en större del av marknaden för icke-chokladkonfektyr. År 1990 förvärvade företaget Ronzoni Foods Corp, ännu ett regionalt pastamärke, och 1993 öppnade Hershey Pasta Group en ny fabrik i Winchester, Virginia. Genom dessa åtgärder blev Hershey ledande inom torr pasta i USA 1995. Samtidigt satte den fortsatt hårda konkurrensen med Mars och den låga inflationen under perioden – som båda gjorde det ohållbart att höja priserna – press på Hersheys chokladintäkter. Ett av företagets svar på denna press var att öka sitt utbud av andra konfektyrer än choklad. Bland 1990-talets introduktioner fanns Amazin’ Fruit gummibjörnar 1992, Twizzlers Pull-n-Peel-godis 1994 och Amazin’ Fruit Super Fruits 1995. Genom att satsa på konfektyr utan choklad syftade Hershey på att ta större marknadsandelar bland unga köpare, som i allmänhet föredrog konfektyr utan choklad. Det var också vettigt på den övergripande amerikanska marknaden, där försäljningen av icke-chokladgodis ökade snabbare än försäljningen av chokladgodis.
I början av 1990-talet försökte Hershey minska sitt beroende av den nordamerikanska marknaden genom att försiktigt gå in på utländska marknader. År 1990 introducerade företaget varumärket Hershey på den japanska marknaden genom ett samriskföretag med Fujiya. Därefter inriktade man sig på den europeiska marknaden, en marknad som är svår att penetrera för utländska företag på grund av de olika europeiska smakerna och sådana etablerade företag som Nestlé. Denna satsning var mindre framgångsrik än Hersheys satsning på Japan, åtminstone till en början. År 1991 förvärvade Hershey den tyska chokladtillverkaren Gubor Schokoladen, som under de första åren efter övertagandet inte lyckades uppfylla Hersheys förväntningar. År 1992 köpte företaget en andel på 18,6 procent i det norska konfektyrföretaget Freia Marabou, men sålde snabbt andelen året därpå efter att ha blivit överbjuden av Philip Morris för majoritetskontrollen. Senare, 1993, förvärvade Hershey den italienska konfektyrverksamheten av Heinz Italia S.p.A. för 130 miljoner dollar, vilket i första hand gav företaget varumärket Sperlari, som är ledande inom konfektyrprodukter utan choklad i Italien. Kort därefter förvärvade Hershey det nederländska konfektyrföretaget Oversprecht B.V. för 20,2 miljoner dollar, som under varumärket Jamin tillverkade konfektyrprodukter, kakor och glass. Även om Jamin främst distribuerades i Nederländerna och Belgien, gav Jamin Hershey sin första penetrering av den potentiellt lukrativa ryska marknaden när företaget började distribuera choklad där efter Hersheys övertagande.
Strategiska förändringar: Under tiden, tillbaka i Nordamerika, drabbades Hershey av resultat i Kanada, där för många konkurrenter jagade för få kunder, och i Mexiko, där politisk och ekonomisk turbulens bromsade Hersheys tillväxt. Som svar på detta tillkännagav Hershey en omstrukturering i slutet av 1994 och tog en kostnad på 106,1 miljoner dollar efter skatt. Under de följande 15 månaderna minskade företaget sin personal med mer än 400 personer och konsoliderade sin verksamhet i USA, Kanada och Mexiko till en Hershey Chocolate North America-division. Tidigare under 1994 hade Hershey bildat en Hershey Grocery-division för att ägna särskild uppmärksamhet åt företagets olika bak- och livsmedelsprodukter. Dessa två divisioner, tillsammans med Hershey International och Hershey Pasta Group, utgjorde de fyra huvudområden inom vilka Hershey var verksamt. Företaget höjde också sina priser för andra gången på tio år och inledde ett program för återköp av aktier för att stärka aktiekursen.
I mitten av 1990-talet lade Hershey till partnering till sin arsenal av företagsstrategier. År 1994 samarbetade Hershey med General Mills för att lansera Reese’s Peanut Butter Puff’s Cereal. År 1995 resulterade ett partnerskap med Good Humor-Breyers i Reese’s Peanut Butter Ice Cream Cups. Samma år erbjöds gratis långdistanssamtal till köpare av utvalda chokladprodukter från Hershey’s genom en korsmarknadsföringsöverenskommelse med MCI. Efter att ha firat sitt 100-årsjubileum 1994 såg Hershey fram emot en ljus framtid under sitt andra århundrade. Vid den tiden hade Hershey ökat sin andel av den amerikanska konfektyrmarknaden till 34,5 procent, medan Mars hade fått se sin andel sjunka till 26 procent, och Hersheys konfektyr- och pastaföretag som inte är chokladprodukter växte.
Under ledning av Kenneth Wolfe – som utsågs till ordförande och verkställande direktör 1994 – fortsatte Hersheys framgångar under senare hälften av 1990-talet. Under 1996 lanserade företaget sin första hårda godisprodukt, TasteTations, och den fettsnåla produktlinjen Sweet Escapes. Samma år förvärvade företaget Leaf North America i en affär på 440 miljoner dollar, vilket innebar att Jolly Rancher, Good & Plenty, Whoppers och Milk Duds lades till företagets produktarsenal.
Hershey fortsatte sin dominans på den amerikanska marknaden genom att fortsätta att lansera nya, framgångsrika produkter, däribland Reese’s Crunchy Cookie Cups, Classic Caramels och Mini Kisses Semi-Sweet Baking Pieces. Företaget förnyade också sin affärsverksamhet igen och avyttrade sin europeiska verksamhet 1996 och sålde sedan sin pastadivision 1999 till New World Pasta LLC för 450 miljoner dollar i kontanter. Wolfe kommenterade försäljningen i en artikel om Prepared Foods från 1999 och hävdade att ”efter en grundlig översyn av vår strategiska inriktning har vi kommit fram till att vi kan skapa en bättre avkastning för våra aktieägare genom att fokusera på vår konfektyr-, livsmedels- och foodserviceverksamhet.”
Hershey fortsatte att utöka sitt produktsortiment år 2000 genom köpet av RJR Nabisco Inc:s verksamhet inom mint och tuggummi. Förvärvet omfattade mintpastillerna Ice Breakers och Breath Savers Cool Blast samt tuggumminorna Ice Breakers, Carefree, Stickfree, Bubble Yum och Fruit Stripe. Wolfe gick i pension 2001 och lämnade branschveteranen Rick Lenny vid rodret. Samma år sålde företaget sin verksamhet med Luden’s halstabletter och inledde en omstrukturering på 275 miljoner dollar som innebar 400 uppsägningar, nedläggning av tre Hershey-fabriker och utkontraktering av kakaopulverproduktionen. Medan nettovinsten sjönk under 2001 ökade försäljningen med åtta procent till 4,5 miljarder dollar.
Ett överraskande tillkännagivande: 2002
Under 2002 hade Hershey att göra med en arbetarstrejk – den första sedan 1980. Precis när arbetskraftsfrågorna var lösta fick Hershey ännu ett slag. I juli 2002 meddelade Milton Hershey School Trust, som kontrollerade 77 procent av rösterna i Hershey, att man ville diversifiera sitt innehav och att en försäljning av företaget skulle vara fördelaktigt för skolan. Vid den tidpunkten bestod över hälften av stiftelsens portfölj på 5,4 miljarder dollar av Hershey-aktier. Även om Hersheys styrelse motsatte sig en försäljning gick den med på att samarbeta med stiftelsen om genomförbara alternativ. Meddelandet lämnade dock invånarna i Hershey, Pennsylvania, i uppror. Nästan hälften av stadens invånare var anställda av Hershey och fruktade att en försäljning av företaget, särskilt till ett utländskt företag, skulle få negativa konsekvenser för deras jobb och för staden. Därför lämnade delstatens justitieminister och potentiella guvernör in en petition mot trusten som skulle kräva ett domstolsgodkännande av alla bud på Hershey. Den eventuella försäljningen fick negativa recensioner i hela affärsvärlden. En artikel i The Economist från augusti 2002 gick så långt som till att säga att ”Milton Hershey måste vända sig i sin grav.”
I september lade Wm. Wrigley Jr. Co. ett bud på 12,5 miljarder dollar på företaget och överträffade därmed Nestlé och Cadbury Schweppes, som hade slagit sig samman för att göra ett bud på 10,5 miljarder dollar på företaget. Båda buden avslogs och Hershey förblev tills vidare oberoende. Även om Hersheys framtid förblev oklar var en sak säker. Med över 100 års historia bakom sig skulle Hershey-namnet förbli en favorit bland chokladälskare runt om i världen i många år framöver.
Huvudsakliga dotterbolag: Hershey Chocolate & Confectionery Corporation; Hershey Chocolate of Virginia, Inc.; Hershey Canada, Inc.
Principala divisioner: Hershey Chocolate North America; Hershey International.
Principala konkurrenter: Hershey Chocolate North America; Hershey International: Cadbury Schweppes plc; Mars Incorporated; Nestlé S.A.
Chronologi
- Nyckeldatum:
- 1887: Milton Hershey grundar Lancaster Caramel Company.
- 1895: Hershey säljer sitt karamellföretag för att fokusera på choklad.
- 1900: Hershey säljer sitt karamellföretag för att fokusera på choklad.
- 1906: Hershey säljer sitt karamellföretag för att fokusera på choklad: Byn Derry Church döps om till Hershey.
- 1927: Företaget bildar ett bolag som Hershey Chocolate Company och noteras på New York-börsen.
- 1940: Hersheys chokladfabrik blir fackligt organiserad.
- 1963: H.B. Reese Candy Company förvärvas.
- 1968: Företaget antar namnet Hershey Foods Corporation.
- 1970: Hersheys första konsumentreklam publiceras i 114 tidningar.
- 1988: Hershey köper de operativa tillgångarna och tillverkningstillgångarna för Peter Paul/Cadbury-märkena.
- 1996: Hershey lanserar sin första serie hårda godis, TasteTations, och den fettsnåla serien Sweet Escapes.
- 1999: Hershey lanserar sin första serie hårda godis, TasteTations, och den fettsnåla serien Sweet Escapes: Företaget säljer sin pastaverksamhet till New World Pasta LLC.
- 2002: Milton Hershey Trust School meddelar att man planerar att sälja Hershey.
Olika uppgifter
- Offentligt bolag
- Incorporated: 1927 som Hershey Chocolate Corporation
- Anställda: 14 000
- Försäljning: 4,5 miljarder dollar (2001)
- Börser: New York
- Tickersymbol: HSY
- NAIC: 311330 Tillverkning av konfektyr från köpt choklad; 311340 Tillverkning av konfektyr utan choklad; 311320 Tillverkning av choklad och konfektyr från kakaobönor
Fördjupade referenser
- Barrett, Amy, ”How Hershey Made a Big Chocolate Mess”, Business Week, September 9, 2002.
- ”Bitter Times for a Sweet Town”, Economist, 31 augusti 2002.
- Byrne, Harlan S., ”Hershey Foods Corp: It Aims to Sweeten Its Prospects with Acquisitions”, Barron’s, 6 maj 1991, s. 41.
- Castner, Charles Schuyler, One of a Kind: Milton Snavely Hershey, 1857-1945, Hershey, PA: Dairy Literary Guild, 1983, 356 s.
- Gold, Jackey, ”How Sweet It Is”, Financial World, 13 november 1990, s. 17.
- Halpert, Hedy, ”Face to Face: Hershey’s Next Century”, U.S. Distribution Journal, 15 september 1993, s. 43.
- ”Hershey Foods-Packaging Leader of the Year”, Packaging Digest, oktober 1997, s. 91.
- ”Hershey Foods Sells Pasta Business”, Prepared Foods, januari 1999, s. 26.
- ”Hershey Foods’ Wolfe to Retire”, Candy Industry, 21 oktober 2001, s. 12.
- Hershey’s 100 Years: The Ingredients of Our Success, Hershey, PA: Hershey Chocolate Corporation, 1994, 24 s.
- Heuslein, William, ”Timid No More”, Forbes, 13 januari 1997, s. 98.
- Koselka, Rita, ”Candy Wars”, Forbes, 17 augusti 1992, s. 76.
- Kuhn, Mary Ellen, ”Sweet Times in the Hershey Candy Kingdom”, Food Processing, januari 1995, s. 22.
- A Profile of Hershey Foods Corporation, Hershey, PA: Hershey Chocolate Corporation, 1995, 24 s.
- The Story of Chocolate and Cocoa, Hershey, PA: Hershey Chocolate Corporation, 1926, 30 s.
- ”Workers Strike at Nation’s Largest Candy Maker”, Food Institute Report, 29 april 2002, s. 1.