Der „30,000-Foot View“ des Unternehmens ist ein gängiger Ausdruck, um zu beschreiben, wie man hoch genug kommt, um das große Ganze zu sehen. Wenn Sie das nächste Mal in einem Verkehrsflugzeug in einer Höhe von 30.000 Fuß sitzen, schauen Sie aus dem Fenster und nehmen Sie zur Kenntnis, was Sie sehen – einige Wolken, große Landstriche, vielleicht eine Bergkette. In Wirklichkeit sind Sie zu hoch oben, um irgendetwas genau sehen zu können. Nehmen Sie einen Hubschrauber in einer Höhe von 500 bis 1.000 Fuß, und Sie werden klar erkennen können, was Sie sehen, mit dem Vorteil, es aus einer neuen, höheren Perspektive zu betrachten. Gebäude, Häuser, Brücken und Straßen werden durch die Höhe aufschlussreicher, während wichtige Details immer noch klar zu erkennen sind.
Erhöhen bedeutet, sich zu erheben oder auf einen höheren Rang oder ein höheres geistiges Niveau zu bringen. Ein Hubschrauber ist wohl das präziseste und wendigste Fahrzeug, um eine Person physisch in beachtliche Höhen zu heben. Im Gegensatz zu Starrflüglern (Flugzeugen) können Hubschrauber über einen längeren Zeitraum in einer Position schweben, die von wenigen Metern über dem Boden bis zu einer Höhe von mehr als 36.000 Fuß reicht. Eine der größten Herausforderungen, die ich immer wieder von CEOs und Führungskräften im Talentmanagement höre, lautet: „Wir müssen die Denkweise unserer Manager verbessern.“ Damit ist gemeint, dass Manager in der Lage sein müssen, ihr Denken von den taktischen Untiefen des Tagesgeschäfts schnell auf eine höhere Ebene zu heben. Auf dieser höheren Ebene können sie ihre Perspektive erweitern, um zu verstehen, wie die grundlegenden Elemente ihres Unternehmens zusammenpassen und den Kunden einen höheren Wert bieten. Die Herausforderung, sich Zeit zu nehmen, um auf einer höheren Ebene zu denken, wird durch eine Umfrage der Economist Intelligence Unit untermauert, in der 64 Prozent der Manager in Unternehmen mit schlechteren Ergebnissen die folgende Herausforderung anführten: „Wir sind zu sehr mit den täglichen Kämpfen beschäftigt, um einen Schritt zurückzutreten.“
Ein Hubschrauber ist in der Lage, in überfüllten Gebieten wie Städten mit Wolkenkratzern zu navigieren und auch entlegene Gebiete zu erreichen, die mit anderen Mitteln nicht zugänglich sind, wie z. B. Berggipfel, was ihm eine unvergleichliche Vielseitigkeit verleiht. Diese Vielseitigkeit führt zu einer Vielzahl von Funktionen, die vom medizinischen Notfalltransport bis hin zu Luftangriffen durch militärische Kräfte reichen. Der Autor James Chiles schreibt: „Von allen Vögeln, geflügelten Säugetieren und Insekten beherrschen nur wenige die Fähigkeit, in der Luft innezuhalten und sowohl rückwärts als auch vorwärts zu fliegen, so dass alles, was zu einem solchen Flug fähig ist, ein seltenes Tier ist. Führungskräfte in der Wirtschaft brauchen auch geistige Beweglichkeit. Geistige Beweglichkeit ermöglicht es Führungskräften, die Informationsflut – die in Form von E-Mails, Berichten und Besprechungen auf sie einprasselt – klar zu durchschauen und die Kompromisse und Entscheidungen herauszufiltern, die über Erfolg oder Misserfolg entscheiden werden. Wenn Sie sich also das nächste Mal von Aktivitäten überwältigt fühlen, steigen Sie in Ihren mentalen Hubschrauber und genießen Sie die Aussicht aus einer Höhe von 1.000 Fuß.
