Wir sprechen in der Geschäftswelt fast täglich von Führungskräften und Führung, aber haben Sie schon einmal versucht, Führung tatsächlich zu definieren? Es kann viel schwieriger sein, als Sie vielleicht denken, aber sich die Zeit zu nehmen, Führung zu definieren und zu wissen, was eine Führungspersönlichkeit ausmacht, ist entscheidend für den Aufbau einer kohäsiven Kultur und die Entwicklung künftiger Führungskräfte.
Was ist Führung?
Als Teil der Recherchen für mein neues Buch „The Future Leader“ habe ich mehr als 140 CEOs in aller Welt befragt und sie gebeten, Führung zu definieren. Viele hatten Schwierigkeiten oder mussten nachdenken, weil wir dieses Wort so häufig verwenden, ohne es wirklich zu definieren. Wir nehmen das Konzept der Führung als selbstverständlich hin und gehen davon aus, dass wir alle wissen, was Führung ist und wie eine gute Führungskraft aussieht. Nachdem die CEOs ihre Definitionen gefunden hatten, fielen ihre Antworten sehr unterschiedlich aus. Von mehr als 140 Personen erhielt ich keine einzige doppelte Antwort.
Einige CEOs definierten Führung als Geschäftssinn, wie z. B. das Setzen einer Vision oder das Erreichen von Zielen für ein Unternehmen. Andere konzentrierten sich auf menschliche Qualitäten wie Einfühlungsvermögen, Bescheidenheit oder Vielfalt. Jede Antwort war anders, aber sie waren alle richtig. Jede Führungskraft hat ihre eigene Definition von Führung, die die Art und Weise, wie sie führt, sowie die Kultur und Ausrichtung ihres Unternehmens beeinflusst. Die Definition von Führung kann sich auch ändern, wenn sich die Führungskräfte selbst verändern. Mit neuen Führungskräften kommen auch neue Führungsansätze, was sich auf die gesamte Kultur und die Mitarbeiter auswirkt.
Wer ist eine Führungskraft?
Wer ist dann eine Führungskraft? Im Laufe der Geschichte hat es unzählige Menschen gegeben, die Menschen geführt haben, aber unmenschlich und zerstörerisch waren. Macht sie das immer noch zu Anführern? Meiner Meinung nach ist ein Anführer jemand, der mehr tut, als nur Menschen zu führen. Sie müssen von der richtigen Motivation angetrieben werden und einen positiven Einfluss auf die Menschen um sie herum ausüben.
Eine Führungspersönlichkeit ist jemand, der sieht, wie Dinge verbessert werden können, und der Menschen dazu bringt, sich für diese bessere Vision einzusetzen. Führungspersönlichkeiten können auf die Verwirklichung ihrer Vision hinarbeiten und dabei die Menschen in den Mittelpunkt stellen. Es reicht nicht aus, Menschen zu motivieren – Führungspersönlichkeiten müssen einfühlsam sein und eine Verbindung zu den Menschen aufbauen, um erfolgreich zu sein. Führungspersönlichkeiten müssen nicht den gleichen Hintergrund haben oder den gleichen Weg einschlagen. Künftige Führungskräfte werden in der Tat vielfältiger sein, was eine Vielzahl von Perspektiven mit sich bringt. Natürlich könnten andere Leute mit meiner Definition nicht einverstanden sein. Das Wichtigste ist, dass sich die Organisationen intern über ihre Definition von Führung einig sind.
Filter für Führung schaffen
Bei so vielen Definitionen von Führung muss jede Organisation eine klare Definition dafür haben, was Führung ist und was es bedeutet, eine Führungskraft in ihrem Unternehmen zu sein. Die Definition kann sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln, aber selbst eine grundlegende, flexible Definition ist besser als gar keine Definition.
Eine gemeinsame Definition von Führung innerhalb des Unternehmens kann dafür sorgen, dass alle auf der gleichen Seite stehen, und dabei helfen, bestimmte Arten von Führungskräften auf die Zukunft vorzubereiten. Organisationen müssen auch über Führungsfilter verfügen, damit die richtigen Leute in Führungspositionen gelangen. Wenn sich die gemeinsame Definition von Führung in einer Organisation um bescheidene Führungskräfte dreht, die als Diener agieren, dann trägt dies zu den Führungsfiltern bei und hilft sicherzustellen, dass Führungskräfte, die diesen Eigenschaften entsprechen, entwickelt und gefördert werden. In ähnlicher Weise könnte eine Organisation nach Führungskräften filtern, die ihre geschäftlichen oder finanziellen Ziele erfüllen, was bedeutet, dass nur Führungskräfte, die diesen Dingen Priorität einräumen, im Unternehmen befördert werden.
Ein Beispiel hierfür stammt von IBM, das ein intensives Führungsprogramm entwickelt hat, um die besten Kandidaten für Führungsaufgaben zu gewinnen, zu entwickeln und zu fördern. IBM setzt Technologien ein, um die Fähigkeiten und Denkweisen erfolgreicher Führungskräfte zu ermitteln und prüft dann potenzielle Kandidaten auf diese Merkmale, um fundierte Einstellungsentscheidungen zu treffen. Die Führungsfilter von IBM setzen bereits in der Einstellungsphase ein, so dass potenzielle Führungskräfte frühzeitig erkannt und eingestellt werden.
Führungsfilter stellen sicher, dass das Unternehmen eine einheitliche Definition von Führung hat und dass die Personen, die die Kultur und die Werte am besten repräsentieren, in Führungspositionen befördert werden. Eine Führungskraft, die sich ausschließlich auf die Steigerung des Gewinns und das Verdienen von mehr Geld konzentriert, würde in einem Unternehmen, das sich auf die Entwicklung einfühlsamer Führungskräfte konzentriert, nicht gut bestehen. Führungsfilter helfen dabei, die richtigen Leute zu fördern und ein kohärentes Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten.
Jeder weiß, was Führung ist, aber nur wenige können es wirklich in Worte fassen. Die Schaffung einer einheitlichen Definition innerhalb des Unternehmens ist ein entscheidender Schritt für die Entwicklung künftiger Führungskräfte und die Aufrechterhaltung der Einheit und eines starken Führungsfokus.