Eräs nuori johtaja puhutteli minua eräänä päivänä. ”Olen lukenut kaiken johtajuudesta, toteuttanut useita ideoita ja luulen, että teen hyvää työtä tiimini johtamisessa. Mistä tiedän, milloin olen siirtynyt johtajasta johtajaksi?” hän halusi tietää.
Minulla ei ollut valmista vastausta, ja asia on monimutkainen, joten päätimme keskustella seuraavana päivänä. Mietin pitkään ja hartaasti ja keksin kolme testiä, jotka auttavat sinua päättämään, oletko siirtynyt ihmisten johtamisesta heidän johtamiseensa.
Arvon laskeminen vs. arvon luominen. Luultavasti lasket arvoa, etkä lisää sitä, jos johdat ihmisiä. Vain johtajat laskevat arvoa; jotkut jopa vähentävät arvoa poistamalla käytöstä ne, jotka lisäävät arvoa. Jos timanttileikkaajaa pyydetään raportoimaan 15 minuutin välein, kuinka monta kiveä hän on leikannut, hänen esimiehensä vähentää arvoa häiritsemällä häntä.
Johtajat sitä vastoin keskittyvät arvon luomiseen ja sanovat: ”Haluaisin, että sinä hoidat A:n, kun minä hoidan B:n”. Hän luo arvoa sen lisäksi, mitä tiimi luo, ja on yhtä paljon arvonluoja kuin hänen seuraajansakin. Esimerkillä johtaminen ja ihmisten mahdollistaminen ovat toimintapohjaisen johtamisen tunnusmerkkejä.
Vaikutuspiirit vs. valtapiirit. Aivan kuten johtajilla on alaisia ja johtajilla seuraajia, johtajat luovat vallan piirejä, kun taas johtajat luovat vaikutusvallan piirejä.
Nopein tapa selvittää, kumpaa näistä kahdesta teet, on laskea niiden raportointihierarkiasi ulkopuolisten ihmisten määrä, jotka kysyvät sinulta neuvoa. Mitä useampi näin tekee, sitä todennäköisemmin sinua pidetään johtajana.
Ihmisten johtaminen vs. työn johtaminen. Johtaminen koostuu ryhmän tai kokonaisuuksien hallitsemisesta tavoitteen saavuttamiseksi. Johtamisella tarkoitetaan yksilön kykyä vaikuttaa, motivoida ja antaa muille mahdollisuus edistää organisaation menestystä. Vaikuttaminen ja inspiraatio erottavat johtajat johtajista, ei valta ja kontrolli.
Intiassa M.K. Gandhi innoitti miljoonia ihmisiä taistelemaan oikeuksiensa puolesta, ja hän käveli rinta rinnan heidän kanssaan, jotta Intia sai itsenäisyyden vuonna 1947. Hänen visiostaan tuli kaikkien unelma, ja se varmisti, että maan pyrkimys itsenäisyyteen oli pysäyttämätön. Maailma tarvitsee hänen kaltaisiaan johtajia, jotka pystyvät ajattelemaan ongelmia pidemmälle, joilla on visio ja jotka inspiroivat ihmisiä muuttamaan haasteet mahdollisuuksiksi, askel kerrallaan.
Kannustin kollegaani testaamaan tätä teoriaa kutsumalla hänen tiimikavereitaan keskusteluihin. Kun he lakkaavat keskustelemasta käsillä olevista tehtävistä – ja puhuvat sen sijaan visiosta, tarkoituksesta ja toiveista, silloin tiedät, että sinusta on tullut johtaja.
Oletko samaa mieltä?