Kun heräät aamulla, mikä on se intohimo, joka saa sinut aloittamaan päiväsi? Elätkö sitä työssäsi? Jos muut kysyisivät sinulta, mikä ajaa sinua saavuttamaan, olisiko vastaus ilmeinen? Laukaisijat, jotka motivoivat ihmisiä saavuttamaan, ovat jokaisella yksilöllisiä. Monet sanoisivat, että se on raha; yhä useammat ihmiset alkavat väittää, että heitä ajaa vaikuttaminen. Riippumatta siitä, mikä sinua motivoi ja ajaa sinut huippusuorituksiin, sitä on hallittava ja tasapainotettava. Liika motivaatio jollakin osa-alueella heikentää muita osa-alueita.
Motivaatiota on tutkittu vuosikymmeniä, ja työelämän johtajat ovat käyttäneet DISC:n ja Myers-Briggsin kaltaisia arviointeja määritelläkseen työntekijöidensä persoonallisuustyypit voidakseen paremmin ennakoida käyttäytymistä ja taipumuksia. Lisäksi motivaatiokirjoja käytetään välineinä, joilla työntekijät saadaan lisäämään suoritustaan ja saamaan heidät takaisin raiteilleen. Vaikka arvioinnit, kirjat ja muut välineet voivat auttaa ennustamaan ja innostamaan lyhyen ja pitkän aikavälin suorituksia, tekijät, jotka motivoivat työntekijöitä saavuttamaan tuloksia, kehittyvät, kun he kypsyvät ja alkavat todella ymmärtää, mikä heille on tärkeintä. Siksi meidän on johtajina pidettävä itsemme vastuullisina siitä, että rakennamme merkityksellisiä ja tarkoituksenmukaisia suhteita työntekijöihimme, joilla on merkitystä. Näin voimme ymmärtää paremmin niitä, joita palvelemme, yhtä hyvin kuin itseämme.
Johtajana älä vain lue arviointipisteitä, vaan tutustu niihin, joita johdat, ja ole tarkka siitä, miten autat kutakin heistä saavuttamaan tavoitteensa, toiveensa ja pyrkimyksensä. Tavoitteena tulisi olla toistenne auttaminen, ja tämän saavuttamiseksi teidän kummankin on tunnistettava ne asiat, jotka motivoivat teitä molempia työskentelemään yhdessä.
Auttaaksesi sinua saamaan parhaan mahdollisen hyödyn työntekijäsuhteistasi, tässä ovat yhdeksän (9) asiaa, jotka viime kädessä motivoivat työntekijöitä saavuttamaan. Kun luet tätä, mieti, miten suhtaudut kuhunkin niistä. Jaa tarinasi ja näkökulmasi – ja kommentoi sitä. Tämä on kuuma aihe, ja mitä enemmän voimme keskustella siitä, sitä enemmän voimme auttaa toisiamme tulemaan paremmiksi johtajiksi.
1. Luotettava johtajuus
Johtajat, jotka tukevat selustasi ja valvovat etujasi, voittavat työntekijöidensä luottamuksen, jotka puolestaan ovat motivoituneempia saavuttamaan tuloksia. Minulla oli kerran osastonjohtaja, joka piti aina huolta minusta. Hän kertoi suorastaan suoritusodotuksistaan, ja hänen palautteensa oli suoraa. Hän ei koskaan kohdellut minua kuin alaista ja etsi keinoja ottaa minut mukaan ylemmän johdon kokouksiin. Tämä avasi silmäni sille, mitä urallani oli edessäni, ja siten motivoi minua pääsemään seuraavalle tasolle ja samalla ylittämään esimieheni odotukset.
Luottamus on voimakas motivaatioväline, ja ne johtajat, jotka ovat avoimempia työntekijöidensä kanssa, löytävät yllättäviä tuloksia ja uudentyyppisiä tilaisuuksia lahjakkuuden kehittämiseksi.
2. Olla merkityksellinen
Nykyaikana maailmassa, jossa kukin haluaa tulla huomioiduksi ja tunnustetuksi tekemästään työstä, työntekijät motivoituvat saamaan aikaan tuloksia pysyäkseen merkityksellisiä. Näin ollen työntekijät etsivät uusia tapoja oppia, parantaa taitojaan ja investoida itseensä. Tämä on tilaisuus johtajille osallistua ja ymmärtää, miten he voivat kehittää työntekijöidensä taitojen ja kykyjen syvyyttä ja laajuutta. Etsi esimerkiksi tapoja nostaa työntekijöidesi korkean potentiaalin asemaa.
Työntekijöiden auttaminen lisäämään merkityksellisyyttään on tärkeää, ja ne johtajat, jotka osallistuvat tähän prosessiin, auttavat viljelemään parempaa suoritustasoa ja lojaalisuutta. Se, että autat työntekijöitäsi tulemaan löydetyiksi, nostaa heidän motivaatiotaan saavuttaa tuloksia.
3. Muiden todistaminen vääriksi
Tämä erityinen motivaatio saavuttaa tuloksia on viime aikoina lisääntynyt nuoremmilla ammattilaisilla, jotka pyrkivät todistamaan itsensä nopeammin työpaikan vanhempien sukupolvien keskuudessa. Työntekijät eivät koskaan halua tulla stereotyyppisiksi tai syrjäytetyiksi, mutta monille nuoremmille ammattilaisille tämä toimii laukaisijana, joka herättää heidät sisältäpäin. Tämä ei todellakaan ole sukupolvikysymys, sillä monet meistä ovat kyseenalaistaneet kykymme saavuttaa korkeaa tasoa. Opin tämän kantapään kautta koko urani ajan. Esimerkiksi entisenä C-tason johtajana (kolmekymppisenä) ja myöhemmin menestyvänä yrittäjänä ihmiset alkoivat kadehtia ja epäillä minua, mikä sytytti nälkäni ja pyrkimykseni ylisuorituksiin.
Kannusta johtajana työntekijöitäsi ylittämään odotukset ottamalla vastuullisia riskejä. Hyväksy monipuolinen ajattelu ja mittaa omaa kykyä innovoida. Älä koskaan aliarvioi työntekijän kykyä suoriutua, ennen kuin olet arvioinut ja testannut kunnolla hänen kykynsä ja potentiaalinsa.
4. Uralla eteneminen
Tämän luettelon ehkä tärkein tekijä on kyky edetä. Työntekijät ovat erittäin motivoituneita saavuttamaan tuloksia, jos se tarkoittaa, että heitä odottaa eteneminen. Tämä edellyttää, että työntekijät ovat tietoisia mahdollisuuksista, joita on sen ympärillä, alapuolella ja sen ulkopuolella, mitä he tavoittelevat. Johtajina saatte työntekijöittenne motivaation pysymään korkealla tasolla, jos pystytte avaamaan mahdollisuuksien ovia ja nopeuttamaan heidän etenemismahdollisuuksiaan. Muistakaa, että se, että työntekijänne voivat olla merkityksellisiä, ei takaa etenemistä. Tehkää siis parhaaksenne auttaa heitä pääsemään sinne.
5. Ei katumusta
Ihmisillä on urallaan vain muutama todellinen mahdollisuus saavuttaa lopulliset tavoitteensa. Itse asiassa, kuinka monta kertaa tapaat ihmisiä, jotka ovat menestyneempiä kuin sinä ja ihmettelet, miten he ovat päässeet sinne. Ihmiset eivät halua elää katumuksen kanssa urallaan/elämässään, ja siksi he ovat motivoituneita olemaan tuottamatta itselleen pettymystä.
Johtajana älä anna työntekijöidesi kävellä ympäriinsä kantamassa syyllisyydentunnetta. Jaa matkasi heidän kanssaan – epäonnistumisesi ja onnistumisesi. Työntekijä, joka ei usko, ei koskaan saavuta mitään. Auta työntekijöitäsi hyväksymään odottamaton ja auta heitä selviytymään epävarmuudesta ja muutoksesta. Monet ihmiset ovat nykypäivän työpaikoilla hämmentyneitä tulevaisuudestaan. Motivoi heitä antamalla heille näkökulmia, joita he tarvitsevat saavuttaakseen.
6. Vakaa tulevaisuus
Ihmiset ovat motivoituneita saamaan turvaa ja varmuutta. Kaikki haluavat vakaan tulevaisuuden, mutta koskaan ei voi tietää, milloin aika menee ohi. Siksi me kaikki olemme kilpajuoksussa aikaa vastaan ja siten motivoituneita saavuttamaan nopeammin kuin koskaan ennen. Olemme kaikki oppineet vuoden 2008 talousromahduksesta, että meistä kaikista voi tulla nopeasti odottamattomien muutosten uhreja ilman valmistautumista.
Johtajana muista tarjota turvallisuutta ja vakautta siinä, miten johdat työntekijöitäsi – ja katso, miten heidän motivaatiotasonsa nousee.
7. Itsekkyys
Tämä tekijä on varsin mielenkiintoinen ja äärimmäisen tärkeä asettaa oikeaan perspektiiviin. Ihmiset motivoituvat itsekkäistä syistä saavuttamaan – vaikkakin rahaa, huomiota, mainetta jne. Pitääkö meitä muistuttaa, että ahneus ja itsekkyys vaikuttivat suuresti Amerikan nykyiseen taloudelliseen ahdinkoon?
Motivaatio, joka tyydyttää itsekkyyttä, voi olla myös riskialtista. Se muistuttaa minua Peter Druckerin hienosta sitaatista kirjassaan The Effective Executive, jossa hän sanoo, että aina kun tapaat ihmisen, jolla on suuria vahvuuksia, tapaat myös jonkun, jolla on suuria heikkouksia.
Johtajana ole tietoinen siitä, että työntekijöillesi motivaatiot ovat tasapainoisia ja hyvää tarkoittavia. Itsensä hemmottelu voi tuoda valtavia lyhyen aikavälin hyötyjä – joilla on pidemmän aikavälin seurauksia.
8. Vaikutus
Kuten aiemmin mainittiin, nykypäivän työntekijöitä motivoi saavuttamaan enemmän kuin koskaan yksinkertaisesti mahdollisuus luoda vaikutusta. Kun työntekijät pohtivat elämäänsä ja uraansa – he haluavat antaa panoksensa tavalla, joka mittaa heidän saavutuksiaan niiden pitkän aikavälin hyötyjen perusteella, joita heidän palvelemansa yritys kantaa.
Johtajana anna työntekijöidesi saada aikaan kestäviä vaikutuksia työssään. Anna heidän tehdä jälki kohti merkitystä. Luo heidän saavutuksilleen mahdollisuus jättää pitkäaikainen perintö, joka palkitsee organisaatiota, jota he palvelevat, ja josta tulevat sukupolvet voivat oppia.
9. Onnellisuus
Loppujen lopuksi onnellisuus on yksi suurimmista motiiveista saavuttaa. Onnellisuus ruokkii itsetuntoa ja antaa ihmisille toivoa paremmasta huomisesta. Me kaikki olemme uhreja siitä, että otamme työmme liian vakavasti. Astu taaksepäin ja nauti matkasta. Motivaatiosi saavuttaa perustuu viime kädessä siihen, että ansaitset elantosi, joka tuo sinulle valtavaa iloa ja tyydytystä.
Johtajana ole tietoinen siitä, ovatko työntekijäsi tyytyväisiä työhönsä, ja siitä, että käyt tarkoituksella tämäntyyppistä keskustelua heidän kanssaan. Älä koskaan oleta. Työntekijät hymyilevät pelastaakseen työpaikkansa, vaikka he eivät olisikaan tyytyväisiä. Varmista, että työntekijöidesi onnellisuus loistaa ja anna kahdeksan edellisen motivaatiotekijän vaikuttaa prosessiin orgaanisesti.
Katso myös:
6 ainutlaatuista tapaa ylläpitää korkean suorituskyvyn mentaliteettia
5 tapaa, joilla johtajien on likaannuttava vuonna 2012
7 tapaa, joilla verkostoituminen voi olla ammatillisen kehittymisen saapasleiri
Sähköpostitse tai seuraa minua Twitterissä @GlennLlopis. Tykkää meistä Facebookissa!
Seuraa minua Twitterissä tai LinkedInissä. Tutustu verkkosivuihini tai muihin töihini täällä.