Lorsque vous vous réveillez le matin, quelle est la passion qui vous anime pour commencer votre journée ? Est-ce que vous la vivez dans votre travail ? Si d’autres personnes vous demandaient ce qui vous pousse à vous réaliser, la réponse serait-elle évidente ? Les éléments déclencheurs qui motivent les gens à se réaliser sont uniques pour chacun. Beaucoup diront que c’est l’argent, mais de plus en plus de gens commencent à dire qu’ils sont motivés par le désir de faire la différence. Quel que soit ce qui vous motive et vous pousse à atteindre des performances de pointe, il faut le gérer et l’équilibrer. Trop de motivation dans un domaine affaiblira d’autres parties de votre jeu.
La motivation est étudiée depuis des décennies et les dirigeants sur le lieu de travail ont utilisé des évaluations comme DISC et Myers-Briggs pour déterminer les types de personnalité de leurs employés afin de mieux anticiper les comportements et les tendances. De plus, des livres de motivation sont utilisés comme outils pour amener les employés à augmenter leurs performances et les remettre sur la bonne voie. Si les évaluations, les livres et les autres outils peuvent aider à projeter et à inspirer les performances à court et à long terme, les facteurs qui motivent les employés à se réaliser évoluent à mesure qu’ils mûrissent et commencent à comprendre réellement ce qui compte le plus pour eux. Par conséquent, en tant que leaders, nous devons nous tenir responsables de l’établissement de relations significatives et utiles avec nos employés. Cela nous permet de mieux comprendre ceux que nous servons, tout autant que nous-mêmes.
En tant que leader, ne vous contentez pas de lire les scores d’évaluation, apprenez à connaître ceux que vous dirigez et soyez précis sur la façon dont vous aidez chacun d’eux à atteindre ses objectifs, ses désirs et ses aspirations. L’objectif devrait être de s’entraider et pour y parvenir, chacun de vous doit identifier les choses qui vous motivent tous les deux à travailler ensemble.
Pour vous aider à tirer le meilleur parti de vos relations avec les employés, voici les neuf (9) choses qui motivent finalement les employés à se réaliser. En lisant ceci, pensez à la façon dont vous vous associez à chacune d’entre elles. Partagez votre histoire et vos points de vue – et commentez-les. C’est un sujet brûlant et plus nous en discuterons, plus nous pourrons nous aider mutuellement à devenir de meilleurs leaders.
1. Un leadership digne de confiance
Les leaders qui assurent vos arrières et cherchent à défendre vos intérêts gagneront la confiance de leurs employés qui, à leur tour, seront plus motivés à réaliser. J’ai déjà eu un chef de service qui a toujours veillé sur moi. Il était franc en communiquant ses attentes en matière de performances et ses commentaires étaient directs. Il ne m’a jamais traité comme un subordonné et a cherché à me faire participer aux réunions de la direction. Cela m’a ouvert les yeux sur ce qui m’attendait dans ma carrière et m’a donc motivé à atteindre le niveau suivant et, ce faisant, à dépasser les attentes de mon patron.
La confiance est un outil de motivation puissant et les dirigeants qui sont plus transparents avec leurs employés trouveront des résultats surprenants et de nouveaux types d’opportunités pour développer les talents.
2. Être pertinent
Dans le monde d’aujourd’hui où tout le monde veut être remarqué et reconnu pour son travail, les employés sont motivés à se réaliser pour rester pertinents. Ainsi, les employés sont à la recherche de nouvelles façons d’apprendre, d’améliorer leurs compétences et d’investir en eux-mêmes. C’est l’occasion pour les dirigeants de s’impliquer et de comprendre comment développer la profondeur et l’étendue des compétences et aptitudes de leurs employés. Par exemple, trouvez des moyens d’élever le statut de haut potentiel de vos employés.
Aider les employés à accroître leur pertinence est important et les leaders qui participent à ce processus aideront à cultiver des niveaux de performance et de loyauté accrus. Aider vos employés à se faire découvrir augmentera leur motivation à réaliser.
3. Prouver que les autres ont tort
Cette motivation particulière à réaliser a été renforcée ces derniers temps par les jeunes professionnels qui cherchent à faire leurs preuves plus rapidement parmi les générations plus âgées sur le lieu de travail. Les employés ne veulent jamais être stéréotypés ou marginalisés, mais pour de nombreux jeunes professionnels, cela sert de déclencheur pour les réveiller de l’intérieur. Il ne s’agit certainement pas d’un problème générationnel, car beaucoup d’entre nous ont été remis en question quant à leur capacité à atteindre un haut niveau. Je l’ai appris à mes dépens tout au long de ma carrière. Par exemple, en tant qu’ancien cadre de niveau C (au début de la trentaine) et plus tard en tant qu’entrepreneur prospère, les gens ont commencé à m’envier et à douter de moi, ce qui a enflammé ma faim et ma volonté de me surpasser.
En tant que leader, encouragez vos employés à dépasser les attentes en prenant des risques responsables. Encouragez la diversité de pensée et mesurez la capacité d’innovation de chacun. Ne sous-estimez jamais la capacité d’un employé à performer avant d’avoir correctement évalué et testé ses capacités et son potentiel.
4. Avancement de carrière
Le facteur le plus important de cette liste est peut-être la capacité d’avancement. Les employés sont extrêmement motivés pour réussir si cela signifie qu’un avancement les attend. Cela exige que les employés soient attentifs aux opportunités qui se trouvent autour, en dessous et au-delà de ce qu’ils recherchent. En tant que dirigeants, vous maintiendrez des niveaux élevés de motivation de la part de vos employés si vous pouvez ouvrir des portes d’opportunité et accélérer leurs chances d’avancement. N’oubliez pas que le fait que vos employés soient pertinents ne garantit pas leur avancement. Mettez donc un point d’honneur à les aider à y parvenir.
5. Pas de regrets
Les gens n’ont que quelques chances réelles dans leur carrière pour atteindre leurs objectifs ultimes. En fait, combien de fois rencontrez-vous des gens qui ont plus de succès que vous et vous vous demandez comment ils y sont arrivés. Les gens ne veulent pas vivre avec des regrets dans leur carrière/vie et sont donc motivés pour ne pas se décevoir.
En tant que leader, ne permettez pas à vos employés de se promener en portant une charge de culpabilité. Partagez votre parcours avec eux – vos échecs et vos réussites. Un employé qui n’y croit pas n’y arrivera jamais. Aidez vos employés à faire face à l’inattendu et aidez-les à gérer l’incertitude et le changement. Dans le monde du travail d’aujourd’hui, beaucoup de gens ne savent pas ce que sera leur avenir. Motivez-les en leur donnant les perspectives dont ils ont besoin pour réussir.
6. Un avenir stable
Les gens sont motivés par la sécurité. Tout le monde veut un avenir stable, mais vous ne savez jamais quand le temps vous passera. C’est pourquoi nous sommes tous engagés dans une course contre la montre et donc motivés à réaliser plus vite que jamais. L’effondrement économique de 2008 nous a appris que nous pouvons tous être rapidement victimes d’un changement inattendu sans préparation.
En tant que leader, soyez attentif à fournir la sécurité et la stabilité dans la façon dont vous dirigez vos employés – et regardez leurs niveaux de motivation augmenter.
7. L’auto-indulgence
Ce facteur est assez intéressant et extrêmement important à mettre dans une perspective appropriée. Les gens sont motivés par des raisons égoïstes pour réaliser – bien que l’argent, l’attention, la célébrité, etc. Faut-il rappeler que la cupidité et l’égoïsme ont largement contribué aux difficultés économiques actuelles de l’Amérique ?
La motivation qui satisfait notre auto-indulgence peut également être risquée. Cela me rappelle une grande citation de Peter Drucker dans son livre, The Effective Executive lorsqu’il dit que chaque fois que vous rencontrez une personne avec de grandes forces, vous rencontrez aussi quelqu’un avec de grandes faiblesses.
En tant que leader, soyez conscient que pour vos employés les motivations sont équilibrées et bien intentionnées. L’auto-indulgence peut apporter d’énormes avantages à court terme – avec des répercussions à plus long terme.
8. Impact
Comme mentionné précédemment, les employés d’aujourd’hui sont motivés à accomplir plus que jamais simplement par la possibilité de créer un impact. Lorsque les employés réfléchissent à leur vie et à leur carrière – ils veulent contribuer de manière à mesurer leurs réalisations en fonction des avantages à long terme que l’entreprise qu’ils servent supporte.
En tant que leader, permettez à vos employés d’avoir un impact durable dans le travail qu’ils effectuent. Permettez-leur de laisser une trace vers la signification. Créez l’opportunité pour que leur réalisation laisse un héritage durable qui récompense l’organisation qu’ils servent et dont les générations futures pourront s’inspirer.
9. Le bonheur
En fin de compte, le bonheur est l’une des plus grandes motivations à réaliser. Le bonheur alimente l’estime de soi et donne aux gens l’espoir d’un avenir meilleur. Nous sommes tous victimes de prendre notre travail trop au sérieux. Prenez du recul et profitez du voyage. Votre motivation à réaliser est finalement basée sur le fait de gagner votre vie qui vous apporte énormément de joie et de satisfaction.
En tant que leader, sachez si vos employés sont satisfaits dans leur travail et que vous êtes délibéré pour avoir ce type de conversation avec eux. Ne supposez jamais. Les employés souriront pour sauver leur emploi même s’ils ne sont pas satisfaits. Assurez-vous que le bonheur de vos employés brille et permettez aux huit facteurs de motivation précédents d’influencer le processus de façon organique.
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