La « vue à 30 000 pieds » de l’entreprise est une expression couramment utilisée pour décrire le fait de se rendre à un niveau suffisamment élevé pour avoir une vue d’ensemble. La prochaine fois que vous êtes dans un avion commercial et que vous volez à environ 30 000 pieds, jetez un coup d’œil par le hublot et notez ce que vous voyez – quelques nuages, de grandes étendues de terre, peut-être une chaîne de montagnes. En réalité, vous êtes trop haut pour voir quoi que ce soit avec précision. Prenez un hélicoptère entre 500 et 1 000 pieds et vous serez en mesure de reconnaître clairement ce que vous regardez, avec l’avantage de le voir d’un point de vue nouveau et plus élevé. Les bâtiments, les maisons, les ponts et les routes sont vus de manière plus révélatrice en raison de l’élévation, tandis que les détails importants restent clairs à l’œil.
Élever signifie élever, ou élever à un rang supérieur ou à un niveau intellectuel. Un hélicoptère est sans doute le véhicule le plus précis et le plus agile pour élever physiquement une personne à des hauteurs considérables. Contrairement aux aéronefs à voilure fixe (avions), les hélicoptères sont capables de rester en vol stationnaire dans une même position pendant de longues périodes, allant de quelques pieds au-dessus du sol à plus de 36 000 pieds d’altitude. L’un des plus grands défis que j’entends continuellement de la part des PDG et des responsables de la gestion des talents est le suivant : « Nous devons élever le niveau de pensée de nos managers ». En substance, ils disent que les managers doivent être en mesure d’élever rapidement leur réflexion du niveau tactique des opérations quotidiennes à un niveau supérieur. À ce niveau supérieur, ils peuvent élargir leur perspective pour comprendre comment les éléments fondamentaux de leur entreprise s’assemblent et fournissent une valeur supérieure aux clients. Le défi de prendre le temps d’élever sa pensée est soutenu par une enquête de l’Economist Intelligence Unit dans laquelle 64 % des dirigeants des entreprises les moins performantes ont cité le défi suivant : » Nous sommes trop occupés à mener les batailles quotidiennes pour prendre du recul. «
Un hélicoptère a l’agilité nécessaire pour naviguer dans les zones encombrées, comme les villes remplies de gratte-ciel, et aussi pour se rendre dans des zones éloignées inaccessibles par d’autres moyens, comme le sommet des montagnes, ce qui lui confère une polyvalence inégalée. Cette polyvalence se traduit par une variété de fonctions allant du transport médical d’urgence aux attaques aériennes des forces militaires. Comme l’a écrit l’auteur James Chiles, « de tous les oiseaux, mammifères ailés et insectes, très peu ont maîtrisé l’art de s’arrêter en plein vol et de reculer aussi bien que d’avancer, de sorte que tout ce qui est capable d’un tel vol est une bête rare ». Les chefs d’entreprise ont également besoin d’agilité – d’agilité mentale. L’agilité mentale permet aux dirigeants de réfléchir clairement à travers la congestion d’informations – qui se présente sous la forme de courriels, de rapports et de réunions – pour isoler les compromis et les décisions qui feront ou non leur succès. Alors, la prochaine fois que vous vous sentirez submergé par les activités, montez à bord de votre hélicoptère mental et profitez de la vue à 1 000 pieds.
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