La “30,000 foot view” del business è una frase comune usata per descrivere il raggiungimento di un livello abbastanza alto da vedere il quadro generale. La prossima volta che siete su un aereo commerciale e state navigando intorno ai 30.000 piedi, date un’occhiata fuori dal finestrino e notate quello che vedete – alcune nuvole, grandi strisce di terra, forse una catena montuosa. La realtà è che sei troppo in alto per vedere qualcosa con precisione. Prendi un elicottero tra i 500 e i 1.000 piedi e sarai in grado di riconoscere chiaramente ciò che stai guardando, con il vantaggio di vederlo da una nuova prospettiva più alta. Edifici, case, ponti e strade sono visti in modo più rivelatore a causa dell’elevazione, mentre i dettagli importanti sono ancora chiari all’occhio.
Elevare significa sollevare, o elevare ad un rango più alto o ad un livello intellettuale. Un elicottero è probabilmente il veicolo più preciso e agile per elevare fisicamente una persona ad altezze considerevoli. A differenza dei velivoli ad ala fissa (aerei), gli elicotteri sono in grado di librarsi in una posizione per lunghi periodi di tempo, da pochi metri dal suolo a più di 36.000 piedi di altezza. Una delle più grandi sfide che sento continuamente dai CEO e dai leader della gestione dei talenti è: “Dobbiamo elevare il pensiero dei nostri manager”. In sostanza, stanno dicendo che i manager devono essere in grado di elevare rapidamente il loro pensiero da giù nelle erbacce tattiche delle operazioni quotidiane ad un livello più alto. A questo livello superiore, possono espandere la loro prospettiva per capire come gli elementi fondamentali del loro business si adattano insieme e forniscono un valore superiore ai clienti. La sfida di prendersi del tempo per elevare il proprio pensiero è supportata da un sondaggio dell’Economist Intelligence Unit in cui il 64% dei manager delle aziende con le prestazioni più basse ha citato la sfida: “Siamo troppo occupati a combattere le battaglie quotidiane per fare un passo indietro”
Un elicottero ha l’agilità necessaria per navigare in aree congestionate, come le città piene di grattacieli, e anche per raggiungere aree remote non accessibili con altri mezzi, come le cime delle montagne, dando loro una versatilità senza pari. Questa versatilità si traduce in una varietà di funzioni che vanno dal trasporto medico di emergenza agli attacchi aerei delle forze militari. Come ha scritto l’autore James Chiles, “Di tutti gli uccelli, i mammiferi alati e gli insetti, pochissimi hanno padroneggiato l’abilità di fermarsi a mezz’aria e di andare sia indietro che in avanti, quindi qualsiasi cosa capace di tale volo è una bestia rara”. I leader aziendali richiedono anche agilità-agilità mentale. L’agilità mentale permette ai leader di pensare chiaramente attraverso la congestione di informazioni – che arriva sotto forma di e-mail, rapporti e riunioni – per isolare i compromessi e le decisioni che faranno o romperanno il loro successo. Quindi, la prossima volta che vi sentite sopraffatti dalle attività, salite a bordo del vostro elicottero mentale e godetevi la vista da 1.000 piedi.
