What Is Managerial Accounting?
管理会計とは、組織の目標を追求するために、財務情報を特定し、測定し、分析し、解釈し、経営者に伝達することです。 管理会計の目的は、十分な情報に基づいたビジネス上の意思決定を行う際に企業内のユーザーを支援することであるため、財務会計とは異なります。
Managerial Accounting
Managerial Accounting How Works
管理会計には、ビジネス運用指標について経営者に提供する情報の質を高めることを目的として会計処理の多くの面が含まれる。 管理会計の担当者は、企業が生み出す財やサービスの原価や販売収益に関連する情報を利用する。 原価計算とは、管理会計の大きなサブセットで、特に、生産の各段階の変動コストと固定コストを評価することによって、企業の総生産コストを把握することに重点を置いています。 そのため、企業は不要な支出を特定・削減し、利益を最大化することができます。
管理会計の一般的な概念や手法についてはこちら
管理会計と財務会計の主な違いは、情報の使用目的に関するものです。 管理会計の情報は、組織内の管理者が十分な情報に基づいたビジネス上の意思決定を行うことを目的としており、財務会計は組織外の関係者に財務情報を提供することを目的としています。
財務会計は、一般に認められた会計原則（GAAP）など、一定の基準に適合していなければなりません。 すべての上場企業は、上場企業としての地位を維持するための必要条件として、GAAPに従って財務諸表を完成させることが要求されています。 管理会計は外部ユーザー向けではないため、意図するユーザーのニーズに合わせて変更することができます。 これは企業によって、あるいは企業内の部門によってかなり異なるかもしれない。 例えば、生産部門の管理者は、財務情報を期間中の生産個数に対する割合で表示することを望むかもしれません。 人事部のマネージャーは、一定期間の従業員別給与のグラフを見たいと思うかもしれない。 管理会計は、その特定のニーズに最も有益であるどのような形式で情報を提供することにより、両方の部門のニーズを満たすことができます。
Key Takeaways
- 管理会計は、経営者が重要なビジネスの意思決定を行う際に使用する内部目的のために財務情報のプレゼンテーションを含む。
- 管理会計データのプレゼンテーションは、エンドユーザーの特定のニーズに合わせて変更することができる。
- 管理会計は、製品原価計算、予算編成、予測、およびさまざまな財務分析など、会計の多くの側面を包含する。
管理会計の種類
製品原価計算と評価
製品原価計算は、財またはサービスの生産に関わる総コストを決定することを扱います。 コストは、変動費、固定費、直接費、間接費などの小分類に分けられることがあります。 原価計算は、企業によって作成された製品の各タイプにオーバーヘッドを割り当てることに加えて、これらのコストを測定し、識別するために使用されます。
Managerial Accountantsは、商品の生産に関連する完全な費用を評価するために間接費を計算し、割り当てます。 間接費は、生産された商品の数、または施設の面積など、生産に関連する他の活動ドライバーに基づいて割り当てられる場合があります。 間接費と合わせて、管理会計士は、異なる生産段階にある販売商品原価と在庫を適切に評価するために直接費を使用します。
Marginal Costing（原価・容量・利益分析ということもある）は、生産に1単位追加することによる製品の原価への影響です。 短期的な経済的判断に有用である。 特定の製品の貢献度マージンは、企業全体の利益に対する影響度です。 マージン分析は、損益分岐点分析に流れ、売上総利益が総費用と等しくなる単位量を決定するために、売上構成に対する貢献度マージンを計算することになる。 損益分岐点分析は、製品やサービスの価格帯を決定するのに役立ちます。
キャッシュフロー分析
管理会計士は、ビジネスの意思決定のキャッシュインパクトを決定するためにキャッシュフロー分析を実行します。 ほとんどの企業は、発生主義会計で財務情報を記録しています。 発生主義会計は、企業の真の財務状況をより正確に把握することができますが、単一の財務取引による真の現金影響を確認することが難しくなっています。 管理会計士は、キャッシュフローを最適化し、短期的な債務をカバーするために十分な流動資産を確保するために、運転資本管理戦略を実施することがあります。
管理会計士がキャッシュフロー分析を行う場合、特定のビジネス決定の結果として生じるキャッシュインフローまたはアウトフローを検討することになります。 例えば、ある部長が社用車の購入を検討している場合、その車をそのまま購入するか、ローンを組むかの選択肢があるとします。 管理会計士は、様々な金利でローンを使用して時間をかけて現金支出対前払いの購入に必要な現金支出を描いた部門マネージャによって異なるシナリオを実行することができます。 在庫回転率を計算することは、企業が価格設定、製造、マーケティング、および新しい在庫を購入する上でより良い意思決定を行うことができます。 管理会計士は、売れ残った商品を保管するために企業が負担する費用である在庫の帳簿価額を特定することができる。 また、「震災復興支援」、「被災地復興支援」、「被災地支援」、「被災地支援」、「被災地支援」、「被災地支援」、「被災地支援」、「被災地支援」、「被災地支援」、「被災地支援」、「被災地支援」、「被災地支援」、「被災地支援」、「被災地支援」、「被災地支援」、「被災地支援」、「被災地支援」、「被災地支援」、「被災地支援」、「被災地支援」。 管理会計では、ボトルネックの発生箇所を特定し、これらの制約が収益、利益、キャッシュフローに与える影響を計算することができます。 そのため、この情報をもとに、経営者は生産・販売プロセスの改革や効率化を図ることができます。 貸借対照表分析を通じて、管理会計士は、レバレッジを最も最適に使用するために、企業の負債と資本の組み合わせを研究するために必要なツールを経営者に提供することができます。 株主資本利益率、株主資本負債率、投下資本利益率などの業績指標は、経営陣が借入資本に関する重要な情報を特定するのに役立ち、これらの統計を外部に報告する前に利用することができます。 また、経営陣は、取締役会、投資家、債権者からの質問に適切に答えられるよう、定期的に比率や統計を確認することが重要です。
売掛金（AR）管理
売掛金（AR）を適切に管理すると、企業の収益にプラスの効果をもたらすことがあります。 売掛金経年劣化レポートは、未払い期間の長さによってAR請求書を分類します。 例えば、30日未満、30日〜60日、60日〜90日、90日以上といった具合に、売掛金経年変化レポートでは、すべての未払い債権をリストアップすることができる。 管理会計士は、未処理債権を確認することで、特定の顧客が信用リスクにさらされているかどうかを適切な部門のマネージャーに指摘することができる。
Budgeting, Trend Analysis, and Forecasting
Budgetは、会社の経営計画を定量的に表現するものとして広く使われている。 管理会計担当者は、予算と実績の乖離を記すために実績報告書を活用する。 予算と実績の乖離は、予算対実績差異とも呼ばれ、今後適切な変更を行うために分析される。 これは、資本集約的なプロジェクトや購入に乗り出すかどうかの意思決定者を支援するために、正味現在価値や内部収益率などの標準的な資本予算の測定基準を使用することを含む。 管理会計では、提案された製品やサービスを検討し、必要かどうかを判断し、購入のための適切な資金調達の方法を見つける。 また、経営者が将来の経済的利益を予測できるように、投資回収期間を概説する。
管理会計では、特定の費用のトレンドラインを確認し、異常な変動や逸脱を調査することもある。 一般的に予想されるものとかなり異なる経費は、外部の財務監査でよく質問されるため、この情報を定期的に確認することが重要である。 また、この分野の会計は、将来の財務情報を計算し、予測するために、前期の情報を利用する。 これは、過去の価格設定、販売量、地理的位置、顧客の傾向、または財務情報の使用を含む場合があります。