Een jonge manager sprak me onlangs aan. “Ik heb alles gelezen over leiderschap, heb verschillende ideeën geïmplementeerd en denk dat ik goed bezig ben met het leiden van mijn team. Hoe weet ik wanneer ik van manager een leider ben geworden?” wilde hij weten.
Ik had geen pasklaar antwoord en het is een ingewikkelde kwestie, dus besloten we de volgende dag te praten. Ik heb er lang en diep over nagedacht, en kwam met drie tests die je zullen helpen beslissen of je de verschuiving hebt gemaakt van het managen van mensen naar het leiden ervan.
Waarde tellen versus waarde creëren. U bent waarschijnlijk waarde aan het tellen, niet aan het toevoegen, als u mensen leidt. Alleen managers tellen waarde; sommigen verminderen zelfs waarde door degenen die waarde toevoegen uit te schakelen. Als een diamantslijper wordt gevraagd om elke 15 minuten te rapporteren hoeveel stenen hij heeft geslepen, door hem af te leiden, is zijn baas waarde aan het aftrekken.
In tegenstelling daarmee, richten leiders zich op het creëren van waarde, zeggende: “Ik zou graag willen dat jij A afhandelt terwijl ik me met B bezighoud.” Hij of zij genereert waarde boven op dat wat het team creëert, en is net zo goed een waarde-creator als zijn of haar volgers zijn. Leiden door het voorbeeld te geven en leiden door mensen in staat te stellen zijn de kenmerken van op actie gebaseerd leiderschap.
Invloedscirkels versus machtscirkels. Net zoals managers ondergeschikten hebben en leiders volgelingen hebben, creëren managers machtscirkels terwijl leiders invloedscirkels creëren.
De snelste manier om erachter te komen welke van de twee u doet, is het aantal mensen buiten uw rapporterende hiërarchie te tellen die naar u toe komen voor advies. Hoe meer dat er zijn, des te waarschijnlijker is het dat u als leider wordt gezien.
Mensen leiden vs. Werk managen. Management bestaat uit het controleren van een groep of een reeks entiteiten om een doel te bereiken. Leiderschap verwijst naar het vermogen van een individu om anderen te beïnvloeden, te motiveren, en in staat te stellen om bij te dragen aan organisatorisch succes. Invloed en inspiratie onderscheiden leiders van managers, niet macht en controle.
In India, inspireerde M.K. Gandhi miljoenen mensen om voor hun rechten te vechten, en hij liep schouder aan schouder met hen zodat India onafhankelijkheid kon bereiken in 1947. Zijn visie werd ieders droom en zorgde ervoor dat het onafhankelijkheidsstreven van het land niet meer te stuiten was. De wereld heeft leiders zoals hij nodig, die verder kunnen denken dan problemen, een visie hebben en mensen inspireren om uitdagingen om te zetten in kansen, stap voor stap.
Ik moedigde mijn collega aan om deze theorie op de proef te stellen door zijn teamgenoten uit te nodigen voor chats. Als ze stoppen met het bespreken van de lopende taken – en in plaats daarvan praten over visie, doel en aspiraties, dat is wanneer je weet dat je een leider bent geworden.
Mee eens?